【精品】宣傳方案策劃3篇
為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的宣傳方案策劃3篇,歡迎閱讀與收藏。
宣傳方案策劃 篇1
(一)賓館投資,以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容:
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起,競爭日趨激烈,在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高,廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流,挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一,因此,為節(jié)約對外宣傳費用,提高宣傳工作效率,擴大賓館各方面宣傳影響,成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門,同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù),實為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個部門,可以:
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求,并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以滿足各方面的需要,節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù),如:刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做,增加各項收入。
3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用,同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用,促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。
(二)部門投資情況和經(jīng)營方式:
1、總投資:約28000元(電腦2臺(兼容機)約6000-8000元,刻字機8000-10000元,掃描儀600元,刻錄機約500元,彩色噴墨打印機約20xx-2500元,傳真機約1400元,裝修及桌椅等約5000元)。
2、部門位置:傳達室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù):熟悉業(yè)務(wù)3-4人(其中包括專營花卉人)。
4、員工待遇:遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額:正式成立正常年份不低于15000元,所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務(wù)。
(三)市場分析:
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類,即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來,就第一類而言,僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元,賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次,另外就會議會標服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本,更重要的.是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時,努力熟悉業(yè)務(wù)技能,學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃,不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍,在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高,則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
(四)材料供應(yīng)情況:
主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價,絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元,以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
(五)部門位置選擇:
既然擴大宣傳,加強對外宣傳力度,即節(jié)約資金,又可為賓館創(chuàng)收,部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
(六)發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量:
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合,需要人力、物力和設(shè)備力量的支持,能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。
(七)創(chuàng)收效益分析:
1、宣傳、成本、利潤:以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測,僅會標可節(jié)約成本資金約20xx元,創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元,其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期:預(yù)測兩年。
(八)評價:
根據(jù)以上情況分析,簡要評價如下:
1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支,創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。
2、切實在對外宣傳方面作出貢獻,為接待服務(wù)、會議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低,投資收益高,投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險小,即使在賓館接待任務(wù)少的情況下,只要能達到對外承接量,就可以做到收支平衡不虧本。
5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效,切實可行的。
方案二:賓館投資,自負盈虧。
方案三:個人承租,交納房租。
方案一是我較成熟的設(shè)想,請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼!
宣傳方案策劃 篇2
一、活動前期(宣傳期):
1、將聯(lián)通新時空的宣傳語及聯(lián)通標志植入文化節(jié)宣傳資料上,校園文化節(jié)策劃方案。第一部要達到的效果是讓人們認識聯(lián)通,讓他們知道他們能選擇的不僅僅是中國移動,同時也想傳達一種意識,中國聯(lián)通開始重視學(xué)生了。
2、制作聯(lián)通新時空的海報,張貼于校園內(nèi)。這一部要達到的效果是讓他們知道新時空的代言人是姚明,增強他們對新時空的好感。
3、利用我們的權(quán)利,在校門口制作大副橫幅宣傳“聯(lián)通讓一切自由連通”這一標語。這一部要到達的效果是加固聯(lián)通在學(xué)生心目中的形象。同時傳達一種意識,聯(lián)通一直在為讓一切自由連通不遺余力的做出努力。
二、活動中期(特色展示期):
1、在開幕式上,利用戶外空飄或氣球進行宣傳。這一步要達到的效果是讓學(xué)生知道聯(lián)通是本次活動的最大贊助商。
2、在中期的特色展示期間,將宣傳資料發(fā)給與會者。這一部要到達的效果是增大影響面,因為參加這次活動的不止是學(xué)校的同學(xué),還包括其他學(xué)校的同學(xué)。在印制宣傳資料上,我們主要宣傳的是聯(lián)通新時空CDMA,在這部分我們會將利用大量篇幅宣傳CDMA的優(yōu)勢,讓大家真正認識CDMA。在宣傳語上主要利用免費適用(一寬200元的CDMA手機送240話費基本上是倒給錢讓他們使用)這樣的字眼吸引他們的眼球。讓人們潛意識里感覺這么好的東西,又這么便宜,現(xiàn)在不買更待何時(個人感覺,如果這些宣傳起到作用換言之出現(xiàn)了CDMA手機購買熱的話,在后期能適當(dāng)提高CDMA的價格,以提升CDMA的品牌形象)
3、協(xié)助碧海藍天協(xié)會舉辦“綠之源”環(huán)保知識宣傳活動。舉辦“綠之源”的目的是提高廣大大、中、小學(xué)生的環(huán)保意識,宣傳環(huán)保。這一點剛好和CDMA綠色環(huán)保形象相切合。我們更甚者可以將這次活動的宣傳面擴大到整個社會。在整個活動過程中都用聯(lián)通冠名;顒尤藛T也統(tǒng)一穿上特制的印有聯(lián)通標志的服裝;蛘吲e辦像“聯(lián)通新時空綠色形象大使”這樣的活動。加固CDMA綠色環(huán)保形象。
三、活動后期:
1、由公司派人參加最后的閉幕儀式,并在閉幕儀式上致辭。以最直接的方式介紹聯(lián)通宣傳聯(lián)通。并在活動結(jié)束后擔(dān)任活動“特邀嘉賓”進行活動的頒獎。
2、閉幕晚會的舞臺背景設(shè)計上要注明本次活動的主辦方是重慶合川聯(lián)通公司,并使用聯(lián)通的標志。到時會有合川的新聞媒體到場報道,我們可以借助新聞煤體的力量增加宣傳的范圍。
3、將聯(lián)通標志制作成中國結(jié)的樣式當(dāng)作禮品贈與與會者(數(shù)量控制在100個左右)受贈的人可以是政府官員也可以是新聞界記者以及學(xué)生。這樣可以將聯(lián)通“通信,通心”。永遠為用戶著想,與用戶心連心的價值取向借以此形式表達出來。
宣傳方案策劃 篇3
為了加強道路交通安全宣傳教育工作,增強全園教工、幼兒道路交通法制觀念和交通安全意識,預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生,在幼兒園內(nèi)積極開展交通安全宣傳教育工作,以交通安全為目的,以交通法規(guī)和交通安全知識為主要內(nèi)容,通過各種形式和方法,向教職工和幼兒進行廣泛的宣傳與教育,確保教職工和幼兒生命安全。
計劃如下:
1、每學(xué)期開學(xué)第一周,各班分別開展交通等方面的安全教育。
2、各班教師每月一次以小舞臺等形式向幼兒宣傳交通安全知識:
內(nèi)容:
A、教師進行遵守交通規(guī)則的情景表演,并讓幼兒在班級的角色游戲中模仿表演。
B、教幼兒學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全知識的兒歌。
C、組織幼兒觀看交通安全教育宣傳片。
3、聘請交警來園從專業(yè)方面進行教育培訓(xùn)。
4、設(shè)置一個交通安全宣傳櫥窗,宣傳交通安全的重要性。
措施:
1、檢查督促各班開展交通安全教育宣傳情況,對幼兒上下樓梯、上下學(xué)情況進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2、將各班交通安全宣傳教育工作納入班級管理考核,每月一獎罰。
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