關(guān)于方案策劃集合五篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的方案策劃5篇，歡迎大家分享。
方案策劃 篇1
根據(jù)總公司推進(jìn)“六項(xiàng)工程”的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊密?chē)@總公司的中心工作，不斷強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度的避免和減少事故的發(fā)生，確�？偣尽旮黜�(xiàng)安全工作目標(biāo)的順利完成。認(rèn)真按照總公司安全工作的統(tǒng)一部署，狠抓安全生產(chǎn)工作，把安全工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定特制定本方案。
一、大力開(kāi)展安全宣傳工作，提高全體職工的安全意識(shí)
為了使大隊(duì)的安全工作深入人心，我們將組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的知識(shí)和宣傳材料。如：《安全生產(chǎn)法》、《加強(qiáng)安全教育，提高全民安全意識(shí)》、《安全與效益》等學(xué)習(xí)材料，提高職工防范意識(shí)。利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，結(jié)合“育人工程”，聘請(qǐng)總公司安全處領(lǐng)導(dǎo)，講授安全管理常識(shí)，增強(qiáng)職工“事前三不放過(guò)”和“事中三不放過(guò)”的安全意識(shí)。并加強(qiáng)車(chē)輛管理和對(duì)司機(jī)的安全教育，開(kāi)展經(jīng)常性的交通法規(guī)、車(chē)輛維修等安全、技能教育，保障大隊(duì)車(chē)輛安全運(yùn)行，確保按時(shí)出警和車(chē)輛運(yùn)行零事故。同時(shí)采勸三包”的工作方式，即領(lǐng)導(dǎo)包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對(duì)企業(yè)改革改制相關(guān)內(nèi)容的宣講，消除職工的疑懼心理，提高員工的憂患意識(shí)。切實(shí)把安全工作放到班子議事重要日程。
二、做好安全工作，主要實(shí)施工作目標(biāo)
�。ㄒ唬�、為了使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行，特制定了稽查大隊(duì)安全工作實(shí)施方案，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽定安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”一把手負(fù)總責(zé)的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部必須要做到。
�。ǘ⑨槍�(duì)食堂、燃?xì)忮仩t等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。同時(shí)制定鍋爐事故處理預(yù)案和消防工作預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理和消防演練，做到防患于未然，為安全工作的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基矗
�。ㄈ�、根據(jù)總公司安全工作安排，增強(qiáng)值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時(shí)到位。認(rèn)真履行對(duì)內(nèi)的監(jiān)督職能，檢查重點(diǎn)部位報(bào)警器的安裝落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)上報(bào)給總公司有關(guān)部門(mén)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)巡檢到位情況的監(jiān)督檢查，開(kāi)展以投牌抽檢為主的檢查工作。采取暗投抽檢的方法對(duì)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等進(jìn)行定點(diǎn)抽查，從而強(qiáng)化巡檢人員的監(jiān)管意識(shí)。通過(guò)上述工作的深入開(kāi)展，為確�？偣景踩ぷ鞯捻樌瓿�，打下堅(jiān)實(shí)的基矗
三、整改隱患為主，深入開(kāi)展“四防”專項(xiàng)治理工作
落實(shí)“四防”工作責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理。大隊(duì)根據(jù)“四防”工作要求，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”一把手負(fù)總責(zé)的原則，將責(zé)任細(xì)化到具體責(zé)任人，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，周密組織，精心部署，確保不發(fā)生安全事故。采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，有效的杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。
新的一年里，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的積極配合下，我們將繼續(xù)努力、堅(jiān)持不懈的搞好安全工作，加強(qiáng)安全管理工作的力度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的精神，使大隊(duì)的安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
方案策劃 篇2
在全院青年職工中開(kāi)展“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，共創(chuàng)醫(yī)院美好未來(lái)”主題演講比賽的方案
為積極響應(yīng)市委、市政府“建設(shè)和諧平安**，共創(chuàng)富民興市大業(yè)”的號(hào)召，引導(dǎo)全院職工積極投身到“二次創(chuàng)業(yè)”中來(lái)，激勵(lì)大家以病人為中心，以群眾滿意為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，以院為榮的責(zé)任感，形成“全院上下關(guān)心醫(yī)院發(fā)展，共同構(gòu)建和諧、健康的醫(yī)患環(huán)境”的良好局面，經(jīng)研究決定，院團(tuán)委將在四月下旬舉行一次“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，共創(chuàng)醫(yī)院美好未來(lái)”為主題的中、英雙語(yǔ)演講比賽，具體方案如下：
一、演講內(nèi)容：
以“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，共創(chuàng)二院美好未來(lái)”為主題，結(jié)合醫(yī)院目前正在開(kāi)展的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的內(nèi)在要求，將醫(yī)院“二次創(chuàng)業(yè)”與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)此次主題活動(dòng)的開(kāi)展，集中展示我院青年的醫(yī)德新風(fēng)采，奉獻(xiàn)新形象。
二、參賽對(duì)象：
全院40歲以下青年職工。
各臨床科室以科室為參賽單位，行政、后勤以團(tuán)支部為參賽單位確定參賽選手名單。
三、參賽事宜：
要求：演講內(nèi)容主題明確，內(nèi)容健康。參賽者儀表端正，語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、流暢，具感染力。
演講時(shí)間為6—8分鐘，所有參賽選手必須脫稿。演講題目自定。
2、參賽語(yǔ)言：選手可根據(jù)自身實(shí)際，選擇采取漢語(yǔ)或英語(yǔ)任意一種語(yǔ)言形式。
對(duì)于采取英語(yǔ)演講的選手，醫(yī)院將在正式比賽前邀請(qǐng)專家給予集中指導(dǎo)。
四、時(shí)間安排：
1、組織宣傳階段。10月17日—31日。
2、報(bào)名階段。11月1日—6日。各參賽單位將參賽選手名單及選手演講稿上報(bào)至院團(tuán)委。
3、比賽時(shí)間。初步定在十一下旬，具體日期另行通知。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。并向各參賽選手頒發(fā)證書(shū)及相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、具體要求：
1、高度重視，積極宣傳。本次活動(dòng)是院“醫(yī)院管理年”主題活動(dòng)之一。要求各科室、各團(tuán)支部的干部帶頭參與，以推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，力求以比賽增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。
2、認(rèn)真安排，落實(shí)到位。各參賽科室要合理安排時(shí)間，力求做到工作和活動(dòng)兩不誤。
方案策劃 篇3
為深入開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)《省打擊傳銷(xiāo)聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)方案》的總體部署，政府決定于現(xiàn)在開(kāi)始到10月底在我開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持綜合治理與標(biāo)本兼治相結(jié)合、日常監(jiān)管與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合、宣傳教育與開(kāi)展“雙創(chuàng)建”活動(dòng)相結(jié)合的方針，充分運(yùn)用行政監(jiān)管和刑事打擊雙重手段，堅(jiān)決打擊各種形式的傳銷(xiāo)違法犯罪活動(dòng)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)專項(xiàng)整治行動(dòng)，群眾識(shí)別、防范和抵制傳銷(xiāo)的能力明顯增強(qiáng)；防范和打擊傳銷(xiāo)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步完善；“無(wú)傳銷(xiāo)社區(qū)（村）”、“無(wú)傳銷(xiāo)縣、區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面達(dá)到100%，使傳銷(xiāo)活動(dòng)在我得到有效控制，最終實(shí)現(xiàn)全無(wú)傳銷(xiāo)的目標(biāo)，確保我經(jīng)濟(jì)社會(huì)的安全與穩(wěn)定。
三、工作重點(diǎn)
（一）嚴(yán)厲打擊和查處社會(huì)危害大、民眾反映強(qiáng)烈的傳銷(xiāo)大案，深挖和嚴(yán)懲傳銷(xiāo)組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者和骨干分子。
�。ǘ﹫�(jiān)決取締以介紹工作、從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等名義，欺騙他人離開(kāi)居住地非法聚集，并限制人身自由的“拉人頭”式傳銷(xiāo)行為。
（三）重點(diǎn)懲處打著職業(yè)介紹、招聘兼職及營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等幌子，誘騙學(xué)生參加傳銷(xiāo)的行為。
�。ㄋ模﹪�(yán)厲查處為傳銷(xiāo)提供房屋等便利條件的行為。
四、時(shí)間安排
第一階段：動(dòng)員部署階段（年8月份）。制定具體的實(shí)施方案，對(duì)打擊傳銷(xiāo)工作進(jìn)行詳細(xì)安排與部署，明確責(zé)任分工并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，迅速組織專門(mén)執(zhí)法力量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)傳銷(xiāo)組織、傳銷(xiāo)活動(dòng)、傳銷(xiāo)人員、傳銷(xiāo)窩點(diǎn)、傳銷(xiāo)類(lèi)型等基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底，排查案件線索，深挖傳銷(xiāo)組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者和骨干分子。
第二階段：組織實(shí)施階段（年9月1日—10月10日）。各級(jí)打傳辦按照本方案的要求，加強(qiáng)配合，密切協(xié)作，聯(lián)合作戰(zhàn)，形成合力，以端窩點(diǎn)、摧網(wǎng)絡(luò)、抓頭目，查出租為重點(diǎn)，集中力量查辦大要案件，摧毀傳銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)懲傳銷(xiāo)組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者和骨干分子。
第三階段：總結(jié)考評(píng)階段（年10月10日—10月20日）。各縣區(qū)和有關(guān)部門(mén)要鞏固前段工作成果，總結(jié)和推廣打擊傳銷(xiāo)工作中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步完善“打、防、控”相結(jié)合的打傳工作機(jī)制，防止傳銷(xiāo)死灰復(fù)燃。政府打擊傳銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各縣區(qū)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行督辦、檢查。各縣區(qū)要于10月20日前將本地區(qū)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)情況報(bào)送打擊傳銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
五、任務(wù)措施
�。ㄒ唬┍３执驌魝麂N(xiāo)的高壓態(tài)勢(shì)，擠壓傳銷(xiāo)活動(dòng)空間。各級(jí)公安、工商部門(mén)要密切配合，以打擊“拉人頭”式的傳銷(xiāo)為重點(diǎn)，加大專項(xiàng)整治力度，認(rèn)真開(kāi)展案件查辦工作。端窩點(diǎn)、摧網(wǎng)絡(luò)、抓頭目，集中查辦一批涉及地域廣、參與人員多、涉案金額大、社會(huì)危害嚴(yán)重的傳銷(xiāo)要案；嚴(yán)厲查處一批誘騙農(nóng)民工、在校學(xué)生參與傳銷(xiāo)，限制受騙群眾人身自由，危害人身安全的傳銷(xiāo)案件；依法嚴(yán)懲傳銷(xiāo)組織者、策劃者和骨干分子，對(duì)小規(guī)模的傳銷(xiāo)活動(dòng)抬頭就打，決不手軟。同時(shí)要嚴(yán)厲打擊教唆、煽動(dòng)、組織傳銷(xiāo)人員聚眾滋事、暴力抗法以及傳銷(xiāo)引發(fā)的盜竊、搶劫、非法拘禁、殺人等嚴(yán)重刑事犯罪行為。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，集中整治。通過(guò)初期的排查摸底，深入社區(qū)（村）、街道、學(xué)校，特別是要對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、流動(dòng)人員聚集、出租房屋較為集中等重點(diǎn)地區(qū)，明察暗訪，發(fā)現(xiàn)傳銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)律、重點(diǎn)部位，查找傳銷(xiāo)案件線索、排查傳銷(xiāo)隱患、確定打擊重點(diǎn)，加大對(duì)傳銷(xiāo)活動(dòng)長(zhǎng)期存在或反復(fù)發(fā)作地區(qū)的整治力度。通過(guò)開(kāi)展階段性的專項(xiàng)整治行動(dòng)，集中清理、徹底摧毀傳銷(xiāo)居住和授課場(chǎng)所，堅(jiān)決遏制傳銷(xiāo)特別是“拉人頭”式傳銷(xiāo)活動(dòng)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和出租房屋的管理，不給傳銷(xiāo)以立足之地。公安機(jī)關(guān)和社區(qū)街道辦要加強(qiáng)暫住人口登記和查驗(yàn)工作，按照“誰(shuí)出租、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮社區(qū)人口管理作用，強(qiáng)化流動(dòng)人口管理，全面實(shí)行出租房屋備案登記和簽訂治安責(zé)任書(shū)制度，嚴(yán)防傳銷(xiāo)利用出租屋聚集人員、從事傳銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)為傳銷(xiāo)人員提供住宿、培訓(xùn)場(chǎng)所以及貨物倉(cāng)儲(chǔ)等條件的行為，要加大處罰力度，依據(jù)《禁止傳銷(xiāo)條例》嚴(yán)厲查處。
（四）健全傳銷(xiāo)人員檔案。各級(jí)工商部門(mén)要完善傳銷(xiāo)組織者、經(jīng)營(yíng)者和骨干分子的檔案工作，將所有的傳銷(xiāo)組織列入“黑名單”，加大監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)精確打擊，并與傳銷(xiāo)人員來(lái)源地區(qū)的政府及有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，將傳銷(xiāo)組織及傳銷(xiāo)人員的“黑名單”發(fā)回源地，共同教育遣返傳銷(xiāo)參與人員，有效瓦解和摧毀傳銷(xiāo)組織網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持定期發(fā)布《傳銷(xiāo)違法警示公告》，提高群眾識(shí)別能力。
（五）預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，深入開(kāi)展“雙創(chuàng)建“和防止傳銷(xiāo)進(jìn)校園活動(dòng)。按照《省創(chuàng)建“無(wú)傳銷(xiāo)縣區(qū)”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，全面深入開(kāi)展“無(wú)傳銷(xiāo)社區(qū)（村）”和“無(wú)傳銷(xiāo)縣區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，并把這一活動(dòng)規(guī)化、制度化、持久化。逐步健全對(duì)傳銷(xiāo)活動(dòng)的“打、防、控”體系，進(jìn)一步完善工商、公安和街道（社區(qū)）“三位一體”的打傳機(jī)制，全各社區(qū)建立由管片民警和工商人員組成的打傳執(zhí)法網(wǎng)，做到民警執(zhí)勤進(jìn)社區(qū)、工商人員檢查進(jìn)社區(qū)。要深入開(kāi)展防止傳銷(xiāo)進(jìn)校園活動(dòng)，避免在校學(xué)生受騙參與傳銷(xiāo)。要逐步建立校園防范傳銷(xiāo)聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)掌握校園傳銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防控。
�。┻M(jìn)一步加大社會(huì)宣傳力度，提高廣大群眾識(shí)別和防范傳銷(xiāo)的意識(shí)。充分利用各種新聞媒體，采用張貼宣傳畫(huà)、設(shè)置宣傳板（欄）、出動(dòng)宣傳車(chē)、發(fā)放宣傳資料、刊登公益廣告、群發(fā)手機(jī)短信等形式，大力宣傳這次專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)的目的和意義，宣傳和講解相關(guān)法律知識(shí)，叫響“拒絕傳銷(xiāo)，人人有責(zé)；打擊傳銷(xiāo)，共鑄和諧”的口號(hào)，深刻揭露傳銷(xiāo)違法犯罪行為的危害性，提高廣大群眾識(shí)別和自覺(jué)抵制傳銷(xiāo)的能力；建立傳銷(xiāo)警示提示制度，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布打擊傳銷(xiāo)重要事項(xiàng)；建立舉報(bào)投訴機(jī)制，公布打擊傳銷(xiāo)舉報(bào)電話和電子郵箱，及時(shí)處理群眾舉報(bào)和投訴。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)打擊傳銷(xiāo)工作的.重要性和緊迫性，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服和糾正各種畏難、厭倦、無(wú)所謂等思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要將此項(xiàng)工作做為整頓和規(guī)范場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈的抓好。政府打擊傳銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全打擊傳銷(xiāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)要進(jìn)一步健全和完善打傳領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)本轄區(qū)打傳專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)執(zhí)法力量，完善工作機(jī)制，堅(jiān)持打防結(jié)合、綜合治理、常抓不懈的工作態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏止傳銷(xiāo)活動(dòng)在我的滋生和蔓延。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，各司其責(zé)，抓好落實(shí)。各縣區(qū)黨委、政府及打傳成員單位要依照《禁止傳銷(xiāo)條例》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，按照“全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，地方政府負(fù)責(zé)，部門(mén)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作格局和“打防并舉、標(biāo)本兼治”的方針，強(qiáng)化責(zé)任，將打擊傳銷(xiāo)工作做為社會(huì)治安綜合治理主要內(nèi)容，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全面部署，逐級(jí)分解任務(wù)和落實(shí)工作目標(biāo)，確保抓出成效。各相關(guān)部門(mén)和單位充分運(yùn)用各自的職能優(yōu)勢(shì)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。
1.社會(huì)治安綜合治理辦公室要將打擊傳銷(xiāo)工作內(nèi)容納入“平安建設(shè)”及社區(qū)治安綜合治理檢查考評(píng)范圍，落實(shí)“一票否決”制度。
2.工商管理部門(mén)要認(rèn)真履行打傳辦的工作職責(zé)，加強(qiáng)打傳工作的溝通協(xié)調(diào)，并在職能范圍內(nèi)做好各種傳銷(xiāo)行為和為傳銷(xiāo)活動(dòng)提供便利條件行為的查處，公安機(jī)關(guān)或其他有關(guān)部門(mén)予以配合，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
3.公安機(jī)關(guān)要在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)涉嫌組織領(lǐng)導(dǎo)傳銷(xiāo)罪或非法經(jīng)營(yíng)罪的傳銷(xiāo)案件，在傳銷(xiāo)中以介紹工作或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等名義欺騙他人離開(kāi)居所地非法聚集并限制其人身自由行為以及其他擾亂社會(huì)治安秩序的行為進(jìn)行查處，重點(diǎn)打擊“拉人頭”式傳銷(xiāo)行為，認(rèn)真開(kāi)展傳銷(xiāo)犯罪偵破工作，力爭(zhēng)偵破一批大案要案。
4.監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)打傳工作領(lǐng)導(dǎo)不力，實(shí)行地方保護(hù)，玩忽職守、消極應(yīng)付甚至失職瀆職行為要予以查處；對(duì)監(jiān)督管理不力、相互推諉、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，甚至包庇、縱容、支持和參與傳銷(xiāo)的，要依法依紀(jì)追究相關(guān)人員責(zé)任。
5.教育部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促學(xué)校做好對(duì)教職員工和學(xué)生的宣傳教育，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，防止傳銷(xiāo)組織向?qū)W校滲透，深入開(kāi)展好防止傳銷(xiāo)進(jìn)校園活動(dòng)，引導(dǎo)在校學(xué)生識(shí)別、防范和抵制傳銷(xiāo)。
6.民政部門(mén)要積極參與指導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)和村委會(huì)協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對(duì)社區(qū)出租房屋和流動(dòng)人口的管理監(jiān)督，做好傳銷(xiāo)的預(yù)防和查禁工作，對(duì)被騙參加傳銷(xiāo)生活無(wú)著落、需要救助的特殊群體進(jìn)行救助和善后護(hù)送。
7.財(cái)政部門(mén)要做好打傳經(jīng)費(fèi)的保障工作。
8.城鎮(zhèn)街道、社區(qū)、農(nóng)村村委會(huì)要在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一安排指導(dǎo)下，建立群防群控治理機(jī)制，加強(qiáng)宣傳教育，詳細(xì)掌握轄區(qū)房屋出租及流動(dòng)人口基本情況，并做好登記工作。及時(shí)舉報(bào)傳銷(xiāo)活動(dòng)，協(xié)助工商、公安部門(mén)做好案件排查、調(diào)查等工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)防范，切實(shí)做好維穩(wěn)工作。各地要嚴(yán)格按照《省處置傳銷(xiāo)突發(fā)事件預(yù)案》規(guī)定要求，在加大打擊傳銷(xiāo)工作力度的同時(shí)，要堅(jiān)持預(yù)防為主，防范在前，妥善做好案件處置工作，防止因處置不當(dāng)引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。如遇傳銷(xiāo)舉報(bào)或投訴拒接，部門(mén)間互相推諉、行政不作為等，特別是因工作失誤或處置不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е乱騻麂N(xiāo)活動(dòng)而發(fā)生群眾傷亡、暴力抗法、群體上訪等影響穩(wěn)定事件的，對(duì)打擊傳銷(xiāo)信息上報(bào)工作發(fā)生虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)情況導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任，并予以通報(bào)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)宣傳和信息報(bào)告工作。各級(jí)打擊傳銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室要建立信息報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況、案件查處情況、存在的問(wèn)題和階段性工作總結(jié)材料。同時(shí)，加大與新聞媒體的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)報(bào)道打擊傳銷(xiāo)工作的有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)事跡。
方案策劃 篇4
一.行業(yè)動(dòng)態(tài)與背景分析.
21世紀(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)（品牌財(cái)富）為特征，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和人們生活水平的不斷提高，餐飲服務(wù)消費(fèi)也將不斷增強(qiáng)，餐飲業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和自身?xiàng)l件更加成熟，我們必須抓住這個(gè)新的機(jī)遇，全面推進(jìn)中國(guó)新式餐飲向社會(huì)化、國(guó)際化、多樣化和產(chǎn)業(yè)化方向穩(wěn)健發(fā)展.
結(jié)合本店目前面臨待回溫的問(wèn)題.如何從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng).需要一套完善的運(yùn)營(yíng)策略出臺(tái)以及實(shí)施.要想本土火鍋?zhàn)呦蚴袌?chǎng)、走向知名、縱深社會(huì)的前沿.必須擁有素質(zhì)過(guò)硬的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及管理骨干.要本著大膽假設(shè)、小心求證和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神.不求最大、爭(zhēng)求最好的經(jīng)營(yíng)理念.重質(zhì)講誠(chéng)的服務(wù)宗旨.和完善的硬件設(shè)施.以及優(yōu)秀管理和先進(jìn)的企業(yè)文化.樹(shù)立良好的企業(yè)形象.奠定本店在當(dāng)?shù)貞?yīng)有的位置.不斷的抓機(jī)遇與創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)本店的整體運(yùn)營(yíng).相信在短時(shí)期之內(nèi)一定會(huì)有一個(gè)嶄新的企業(yè)面貌.
“細(xì)節(jié)決定成敗”，隨著餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序和游戲規(guī)則也在不斷變革，從麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐在內(nèi)地漫延后，也就驅(qū)動(dòng)、成就了如奇火鍋、劉一手火鍋品牌、真功夫等中式快餐品牌！現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)中傳統(tǒng)的餐飲老店，面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；新興的餐飲企業(yè)，面對(duì)品牌塑造、規(guī)范與量化，一籌莫展；未來(lái)餐飲市場(chǎng)，將會(huì)出現(xiàn)弱肉強(qiáng)食、品牌競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，中間層（沒(méi)有特色、沒(méi)有體系、沒(méi)有管理平臺(tái)）的餐飲企業(yè)則不具備競(jìng)爭(zhēng)力，加上國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、食品衛(wèi)生、員工薪酬福利等法津法規(guī)的完善，房租、人工、原材料、燃?xì)獾任飪r(jià)的上漲，餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)更大，餐飲企業(yè)將會(huì)面臨“薄利或微利的市場(chǎng)局面.
總結(jié)近年來(lái)所有迅速成長(zhǎng)的各類(lèi)餐飲品牌，從奇火鍋、劉一手等等，我們發(fā)現(xiàn)了其中的共同特征，那就是他們都學(xué)習(xí)了國(guó)際連鎖大品牌最重要的一點(diǎn)：qsc即優(yōu)質(zhì)(quality)、服務(wù)(service)、清潔(clean)�！獦�(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)、服務(wù)、清潔。所以“標(biāo)準(zhǔn)化qsc”是所有餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的主線，而國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是——中為體，西為用，中為主西為輔。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，本店也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式和戰(zhàn)略作出調(diào)整，逐步建立技術(shù)支持體系、督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)量保證體系，這將標(biāo)志著本店經(jīng)營(yíng)工程全面啟動(dòng)，改變薄利經(jīng)營(yíng)”或“微利經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)局面.
結(jié)合業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，我想只有打造好營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控管、原料（供應(yīng)商）管理、客戶管理、內(nèi)外信息管理、企業(yè)cis體系等五大模塊，才能基本形成完善的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)建成后將處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)化qsc”的精神內(nèi)涵，并由此形成一整套的管理機(jī)制進(jìn)行有效地控制與拓展，那么企業(yè)的管理體系就具有可模擬性而使企業(yè)得以健康發(fā)展。
二、現(xiàn)階段餐飲與火鍋店經(jīng)營(yíng)策略分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代餐飲競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
火鍋新店在我國(guó)目前每年是以三位數(shù)的速度在快速遞增.對(duì)于時(shí)下而言，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式賺錢(qián)已經(jīng)是一個(gè)搖蕩的夢(mèng)想，那么如何出奇制勝走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，搶先“一步”或“半步”，成為真正的贏家？我認(rèn)為：?jiǎn)蔚瓴惋嬑┯小爱a(chǎn)品創(chuàng)新”、“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”與“服務(wù)創(chuàng)新”，才能效益倍增。
當(dāng)一家餐飲企業(yè)的市場(chǎng)定位后它的核心要素就是競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇。
策略一：差異化策略，就是我們通常所說(shuō)的定位策略，也就是特色化。經(jīng)營(yíng)餐飲首先你必須面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是，你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，自己的特色在哪里？賣(mài)點(diǎn)在哪里？不如對(duì)手哪里？哪里比同行業(yè)強(qiáng).當(dāng)然，你不能樣樣比人家強(qiáng)，也沒(méi)有必要樣樣比別人強(qiáng)，關(guān)鍵是你必須有三五個(gè)地方是很特別的，而且這些特別的地方是能給你的餐廳帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的客源并能取得利潤(rùn)的，這就是所謂餐飲成功的第一法寶。
策略二：創(chuàng)新之策。任何人任何企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)都難以長(zhǎng)期保持，因?yàn)槟愕膶?duì)手遲早都會(huì)模仿的，但你又不可能申請(qǐng)專利，所以你要?jiǎng)?chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)不斷的創(chuàng)新。餐飲創(chuàng)新包括菜式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)手法創(chuàng)新.競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境提醒了餐飲業(yè)主需要理性投資，也對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)者與職業(yè)經(jīng)理人提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)！
�。ǘ┍镜杲�(jīng)營(yíng)之策
1）、本店在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境實(shí)況分析：
1）、火鍋美食在當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)到底有多大？前景如何？
2）、在這么激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本店怎樣在同行業(yè)當(dāng)中立足與領(lǐng)先前沿？
3）、消費(fèi)者到底具有何種消費(fèi)習(xí)慣？本店要不要兼營(yíng)其它菜品？對(duì)傳統(tǒng)的火鍋美食本店是繼承一貫還是改良參半？
4）、本店應(yīng)該建立怎樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何穩(wěn)健發(fā)展，步步為贏？
5）、本店該確立何種主題風(fēng)格，才能更吸引消費(fèi)者？
6）、本店如何進(jìn)行品牌策劃？如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何整合資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播
如何使有限的廣告投入產(chǎn)生更大的實(shí)效？
2、我們不妨把“火鍋”消費(fèi)者的需求層級(jí)分為以下三層：
a、基本層
1）、餐品口味是否對(duì)味？
2）、服務(wù)是否規(guī)范？服務(wù)員的操作是否熟練？衛(wèi)生是否過(guò)硬？
3）、環(huán)境是否舒適？規(guī)模檔次是否到位？
4）、價(jià)格是否合理？
以上這些都是一個(gè)普通餐飲場(chǎng)所應(yīng)該做到的基本層面，我看了眼本店前廳的規(guī)模概況.本店作為中層餐飲平臺(tái)更應(yīng)做到。
b、特色層
1）、本店的餐品是否有特色？
2）、本店是否有主題餐飲環(huán)境氛圍？
3）、本店的服務(wù)上是否有特色？
c、品牌層
1)、本店是否通過(guò)長(zhǎng)期的推廣傳播，品牌是否已積淀成某一檔次、某一品位、某一氛圍、某一特色？
2)、消費(fèi)者是否認(rèn)同某一形象作為餐廳的標(biāo)志？
3)、經(jīng)營(yíng)者在反觀自我的時(shí)候，是否感覺(jué)良好？
這三個(gè)層次是遞進(jìn)與包涵關(guān)系。相信“本店”在基本層上完全有能力做到，做到特色層，也能信心十足！但是要做到品牌層就需要重新進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)整合，才能達(dá)到第三層。
三）、消費(fèi)者心態(tài)分析：
1、顧客來(lái)消費(fèi)有些是為了填飽肚子，有些享受一種格調(diào)，而還有一種是面子的消費(fèi)。
2、顧客都愿意到有主題的餐飲場(chǎng)所去進(jìn)行環(huán)境消費(fèi)，享受一下，以緩解平時(shí)的壓力和疲憊。
3、顧客商務(wù)應(yīng)酬，請(qǐng)重要朋友吃飯時(shí)，一般是以客人的身份來(lái)決定去何種餐飲場(chǎng)所。
4、現(xiàn)在的餐飲場(chǎng)所都提出以人性化服務(wù)為亮點(diǎn)，其實(shí)在親情、友情、愛(ài)情等方面都有很大的創(chuàng)意延展空間。
5、美味、品味、人情味，可以在本店闡釋：
�。�1）、美味——強(qiáng)調(diào)“本店”菜品的風(fēng)味與質(zhì)量。
�。�2）、品味——側(cè)重“本店”餐飲文化”的演繹和升華。
�。�3）、人情味——盡顯“本店”的品牌內(nèi)涵和服務(wù)特色。
三、本店?duì)I銷(xiāo)策劃與實(shí)施細(xì)則
一、策劃的重要性
企業(yè)的良好運(yùn)作需要系統(tǒng)科學(xué)的管理與創(chuàng)新務(wù)實(shí)的策劃共同支撐，說(shuō)到底還是在公司制度之下由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作共同努力的結(jié)果。我的看法是：策劃是大腦，管理是手足！公司的策劃部門(mén)為公司的營(yíng)運(yùn)智囊，公司的管理部門(mén)為公司的執(zhí)行實(shí)體，是手足！“策劃”服從“管理”，“管理”又是為“策劃”服務(wù)，其實(shí)他們之間是密不可分的，更是相輔相成的！餐廳或公司在正常營(yíng)運(yùn)乃至于開(kāi)店后期，營(yíng)銷(xiāo)策劃皆必不可少，這是業(yè)主與經(jīng)理人具備的基本常識(shí)。所以建立自己的企劃策略更是不可或缺！企劃團(tuán)隊(duì)又該如何策劃怎樣具體執(zhí)行呢？
1、綜合業(yè)內(nèi)形式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做出個(gè)性、做出特色、做出差異、做出文化。
2、在設(shè)計(jì)、規(guī)劃的時(shí)侯，必須是市場(chǎng)在先，餐品跟著市場(chǎng)走，且走在前沿。
3、屹于市場(chǎng)要正確地分析認(rèn)知與面對(duì)現(xiàn)實(shí)——是理性決策的立足點(diǎn)，巧妙平衡，落點(diǎn)準(zhǔn)確，盡可能實(shí)現(xiàn)客我雙贏局面，追求企業(yè)效益最大化。
4、很多餐飲企業(yè)現(xiàn)在流行拿來(lái)主義，但要注意必需符合本單位目標(biāo)市場(chǎng)的需求，否則光有裝飾效果而無(wú)投資回報(bào)。即反對(duì)簡(jiǎn)單模仿，盲目追隨！我們須知“簡(jiǎn)單地跟別人學(xué)永遠(yuǎn)不會(huì)超越”！
總的來(lái)講：策劃者就是大腦！是公司的策略制定者，他們?yōu)楣咀鞒鰬?zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，挖掘和豐富企業(yè)文化，使公司品牌得以上市推廣！對(duì)于本店現(xiàn)狀而言，有良好的企劃方可獲得快速發(fā)展才能打開(kāi)被動(dòng)的局面！公司的管理是公司的營(yíng)運(yùn)實(shí)體！公司的效益最大化，損耗最低度，成本合理點(diǎn)，顧客滿意度，員工高效率都要靠好的管理來(lái)達(dá)成！所以，惟有合理的崗位分工、科學(xué)健全的人事制度，培訓(xùn)高素質(zhì)的服務(wù)人員，才能使公司良好地運(yùn)作。
二、爭(zhēng)取顧客的手段
找到了潛在顧客，那么如何接近他們？如何吸引他們前來(lái)用餐？爭(zhēng)取顧客的手段具體有兩套方法和三大計(jì)劃可以使用：
（一）、兩套方法
第一、直效營(yíng)銷(xiāo)：在找準(zhǔn)潛在顧客后，通過(guò)會(huì)員信函、電話等方式有針對(duì)性地與他們直接進(jìn)行溝通交流，鼓勵(lì)、刺激他們回應(yīng)。直投廣告、商業(yè)信函、會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)等都是直效營(yíng)銷(xiāo)的一種類(lèi)型。直效營(yíng)銷(xiāo)最大的特點(diǎn)是能直接得到顧客的反饋、目標(biāo)準(zhǔn)、投入少、效率高，特別適合餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)使用。通過(guò)直效營(yíng)銷(xiāo)能建立起一個(gè)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)顧客的了解、溝通，提高顧客的忠誠(chéng)度。
1）、企業(yè)品牌包裝與宣傳
�。�1）戶外廣告
a、墻體廣告b、大型立柱（牌）c、大型顯示屏d、宣傳單（海報(bào)）
�。�2）交通工具廣告（出租以及公交）
�。�3）利用媒體傳播
a、聲訊傳播b、書(shū)報(bào)刊物傳播c、短信平臺(tái)d、企業(yè)網(wǎng)站
�。�4）組織人員去目標(biāo)地區(qū)進(jìn)行宣傳單片或優(yōu)惠券卡的郵寄或投放
�。�5）組織營(yíng)銷(xiāo)人員去目標(biāo)單位簽約
�。�6）電話預(yù)約
（7）與其他事企業(yè)單位和娛樂(lè)場(chǎng)所合作、互動(dòng).
�。�2）、餐廳內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)舉措
（1）產(chǎn)品推銷(xiāo)與相關(guān)提成方案的建立：酒水、特飲、特餐、餐務(wù)預(yù)訂、金卡銷(xiāo)售
�。�2）優(yōu)惠卡
（3）各種優(yōu)惠禮券/促銷(xiāo)活動(dòng)
�。�4）設(shè)立專職的營(yíng)銷(xiāo)人員，與客良好互動(dòng)，及時(shí)建立一套完整的客史檔案，檔案內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、職務(wù)、單位、生活習(xí)慣、口味要求、消費(fèi)情況等信息。
�。�5）抓好餐品品質(zhì)/服務(wù)品質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)口碑。
第二、人性化關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：在了解顧客心理和需求的前提下，通過(guò)各種各樣富有人情味的內(nèi)容和方式接近潛在顧客，與之建立并保持友好和有利的關(guān)系，逐漸培養(yǎng)一大批忠實(shí)的顧客。直效營(yíng)銷(xiāo)是形式，是手段；人性化關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是內(nèi)容，是靈魂。將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就形成了爭(zhēng)取顧客的最好方法：通過(guò)富有人情味的方式與顧客直接進(jìn)行溝通，目的是之其建立并保持有利的關(guān)系，從而使企業(yè)長(zhǎng)期受益。
�。ǘ⒎椒ǹ赏ㄟ^(guò)三方面計(jì)劃來(lái)實(shí)施。具體之三大計(jì)劃
1）、顧客滿意計(jì)劃：選準(zhǔn)目標(biāo)顧客群，充分了解他們的需要，以可接受的成本提供超過(guò)顧客期望的服務(wù)。此計(jì)劃的核心是：根據(jù)顧客的物質(zhì)、精神及心理上的需要來(lái)打造本店的產(chǎn)品，通過(guò)提供各種附加服務(wù)來(lái)提高顧客的滿意度。讓顧客滿意是做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的前提條件。
2）、新顧客開(kāi)發(fā)計(jì)劃：根據(jù)不同類(lèi)型潛在顧客的特征，采取合適的方式同他們進(jìn)行溝通，讓他們對(duì)餐廳態(tài)度關(guān)系產(chǎn)生如下變化：認(rèn)知→認(rèn)可→心動(dòng)→光顧，成為餐廳的新顧客。這是每個(gè)餐飲單位必須執(zhí)行的計(jì)劃。
3）、老顧客滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃：得到滿意服務(wù)的顧客會(huì)將他們用餐的經(jīng)歷及國(guó)內(nèi)感覺(jué)告訴給周?chē)呐笥�，這就是口碑傳播�？诒畟鞑ネ亲园l(fā)的、難以把握的，但其威力無(wú)比巨大。要通過(guò)各種巧妙的手段，讓老顧客不斷宣傳，不斷介紹新顧客。在有了一定數(shù)量的顧客后，老顧客滾動(dòng)計(jì)劃將發(fā)揮巨大的作用。
三）、營(yíng)銷(xiāo)策劃成功的關(guān)鍵
能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，下面幾個(gè)因素非常關(guān)鍵：
1、我們是否能提供給顧客對(duì)餐廳的高附加值并讓顧客滿意的服務(wù)？
2、本店是否有一套高水準(zhǔn)、高效率的營(yíng)銷(xiāo)體系，包括方法和人才？
3、本店財(cái)務(wù)的支持力度。
4、主要客源的支持度：具體比如“三高”人士（高收入、高職位、高知名度的客源）對(duì)此方案的興趣程度。
應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各種資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定一套符合本火鍋店實(shí)際情況的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.
紙上談兵不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何效益，只有實(shí)際行動(dòng)才能在企業(yè)中生成效率。我會(huì)結(jié)合本店自身的客觀情況，制定符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的具體營(yíng)銷(xiāo)策略，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊.盡快建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
方案策劃 篇5
一、活動(dòng)目的
今年的5月11號(hào)是母親節(jié)，學(xué)校把“母親節(jié)”活動(dòng)作為學(xué)校感恩教育的繼續(xù)和延伸，并以“母親節(jié)”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)員思想道德教育，弘揚(yáng)中華民族敬老愛(ài)幼的傳統(tǒng)美德，讓學(xué)生了解母親為自己成長(zhǎng)所付出的艱辛，理解母親對(duì)自己的期望，懂得如何去感恩，如何去關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)。
二、活動(dòng)目標(biāo)
讓學(xué)生學(xué)會(huì)尊敬和關(guān)心長(zhǎng)輩，懂得知恩、感恩、報(bào)恩。培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力，動(dòng)手實(shí)踐能力、綜合運(yùn)用能力。
三、活動(dòng)主題：陽(yáng)光、親情。
四、活動(dòng)步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段
1、利用班隊(duì)會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩母親、母親節(jié)由來(lái)等宣傳教育，《媽媽，您辛苦了》。
2、各班積極發(fā)動(dòng)學(xué)生參與感恩母親的活動(dòng)。
（二）具體實(shí)施階段，活動(dòng)內(nèi)容參考。
1、一年級(jí)“我為媽媽捶捶背”，讓辛苦了一天媽媽好好休息放松;二、三年級(jí)學(xué)生“我為媽媽洗衣服”，讓孩子在洗衣的過(guò)程中感受到母親的辛苦，激發(fā)孩子們對(duì)母親的愛(ài);四、五年級(jí)學(xué)生“我替媽媽當(dāng)一天家”;讓學(xué)生接過(guò)母親手中的廚具，為媽媽做一頓飯，做做家務(wù)，讓媽媽休息等活動(dòng)。
（其他參考內(nèi)容：向媽媽說(shuō)一句真誠(chéng)問(wèn)候或祝福；給媽媽泡一杯茶；為媽媽洗一次腳；陪媽媽散一次步；為媽媽做一張賀卡，為媽媽表演一段節(jié)目等等。）
注：此次活動(dòng)要有活動(dòng)相片。要求在Word文檔中，插入相片，每個(gè)文檔中插入兩張，并附有相片說(shuō)明和班級(jí)、姓名.
2、完成一套感恩作業(yè)，要求在5月13日放學(xué)前，以年級(jí)為單位上交。
�。�1）三、四、五年級(jí)每班辦一期以“感恩母親”為主題的手抄報(bào)，要求用A4紙豎版，在班級(jí)墻展出后進(jìn)行評(píng)比，然后周五放學(xué)前收齊，以年級(jí)組統(tǒng)一上交德育處。
�。�2）五年級(jí)學(xué)生開(kāi)展"陽(yáng)光、親情"主題征文活動(dòng)。（全體參加上交手寫(xiě)稿，或電子稿：共享德育處—20xx.2—母親節(jié)文件夾）
�。�3）四年級(jí)搜集母愛(ài)的名言，謄抄在讀書(shū)筆記本上，德育處將組織檢查評(píng)比。
�。�4）三年級(jí)開(kāi)展一次感恩卡制作活動(dòng)：自制一張送給父母的感恩卡，向父母說(shuō)一聲謝謝，道一聲辛苦了，送一句祝福語(yǔ)，各班上交5份參評(píng)。
3、課間、中午播放感恩歌曲：《世上只有媽媽好》《童年的小搖車(chē)》《魯冰花》《媽媽的吻》《感恩的心》《母親》等。
注：低年級(jí)學(xué)唱：《世上只有媽媽好》《童年的小搖車(chē)》；中年級(jí)學(xué)唱：《魯冰花》《媽媽的吻》；高年級(jí)學(xué)唱：《感恩的心》《母親》。
五、總結(jié)評(píng)比階段
1、評(píng)選三-五年級(jí)的手抄報(bào)、"陽(yáng)光、親情"主題征文、讀書(shū)筆記和感恩卡。
2、評(píng)選"愛(ài)心小天使"，一至五年級(jí)，班級(jí)推薦兩名，學(xué)校表彰。
六、活動(dòng)要求
1、各中隊(duì)高度重視：要以此活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，合理安排，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展對(duì)學(xué)生的感恩教育活動(dòng)。
2、加強(qiáng)宣傳：方案下發(fā)后，各班要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把活動(dòng)的要求和內(nèi)容傳達(dá)到每一位同學(xué)。
小學(xué)母親節(jié)感恩活動(dòng)方案：濃濃深情真情行動(dòng)。
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