【精品】策劃方案合集十篇
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的策劃方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
策劃方案 篇1
1、營銷隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)；
2、蘭溪市營銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計；
3、蘭溪市市場的營銷導(dǎo)入；
4、蘭溪市市場的廣告策略；
5、蘭溪市工作排期執(zhí)行；
一、營銷隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)
建立一支強(qiáng)硬的，有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍非常重要，這是贏得銷售市場的基礎(chǔ)。目前雁翔公司已具有營銷隊伍基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上我們還會提高業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)水平，建立一個有一定素質(zhì)的營銷隊伍，我們對營銷隊伍的按排，將走以下幾步：
第一、于X月X日起對現(xiàn)招的營銷人員進(jìn)行營銷基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要課程有：
1、營銷理念和寧夏紅酒市場終端開發(fā)的要求；
2、終端開拓的基本步驟
3、營銷網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)架
4、服務(wù)營銷的心理觀念
5、寧夏紅酒營銷的基本技巧
培訓(xùn)的主要辦法采用互動、倒置的反逆向培訓(xùn)方式進(jìn)行實踐性培訓(xùn)，時間需要一個星期，市場模擬一個星期（最好由貴公司監(jiān)督指導(dǎo)）。
第二、定于X月X日開始進(jìn)行隊伍分工及市場自我完善：
1、實際操作過程，完成月工作計劃，周執(zhí)行計劃和自我心得完善，和市場的基本操作。
2、完成服務(wù)與溝通的軟性實踐，進(jìn)行全面與終端商的溝通實踐，與兄弟片區(qū)（資料由貴公司提供）的總結(jié)交流，完成心理的溝通總結(jié)分析。
3、市場排期表制作的基本技能操作。
第三，營銷隊伍的區(qū)域劃分，完成營銷隊伍的組織合成。
二、蘭溪市營銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
營銷網(wǎng)絡(luò)是營銷隊伍在市場中運作的戰(zhàn)場，網(wǎng)絡(luò)建立的科學(xué)與否，是產(chǎn)品走向成功的關(guān)鍵，為此，我們對營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行初步設(shè)計。
營銷網(wǎng)絡(luò)的分類：
A、基礎(chǔ)零售終端分為A、B、c三類；基礎(chǔ)酒店終端分為A、B、c三類；
B、基礎(chǔ)酒店的市場網(wǎng)絡(luò)方案基本屬于市場基礎(chǔ)層消費，而蘭溪市的特點是基礎(chǔ)零售終端由于效益的不一樣，其投入的方式也不同。
首先，我們從c類終端即零售店和超市開始抓起，而這類終端還要分為ABc三類，A類是屬于人氣旺、銷量大的終端，B類是屬于有一定量的終端，c類是屬于店小生意輕，一天的營業(yè)額沒有超過200元以上的終端。
爾后我們把區(qū)域也分為ABc三類戰(zhàn)區(qū)，我們的基本思路是A類戰(zhàn)區(qū)是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代表性超市，網(wǎng)絡(luò)滲透性差的區(qū)域，但又是寧夏紅酒主消費區(qū)域，如永昌鎮(zhèn)、游埠鎮(zhèn)、馬澗鄉(xiāng)、香溪鎮(zhèn)等，因為這些區(qū)域，假如我們啟用誆釣差異法營銷方案，容易進(jìn)入市場終端。B類戰(zhàn)區(qū)如美琪日化自選商場、老兵超市等等，由于是在市區(qū)，業(yè)主對誆釣差異法容易接受，上貨快。c類是一些辦公社區(qū)和住宅小區(qū)的小店及小超市，這些個區(qū)域是城市的中心區(qū)，是中底擋位消費的集散地，寧夏紅酒要攻克這個區(qū)域有許多難度，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^(qū)域劃得如此之細(xì)，關(guān)鍵是要打好這第一場硬仗。
現(xiàn)在我們的初步區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分為：第一戰(zhàn)區(qū)為（另附），這些個地方為第一攻克區(qū)，人員配備二名，在十天內(nèi)完成20家的網(wǎng)絡(luò)配貨任務(wù)；
第二戰(zhàn)區(qū)是（另附），在第一個時間內(nèi)配備一人，摸清市場情況，完成意向市場調(diào)查，并開展逐步鋪貨工作。等第一戰(zhàn)區(qū)完成第一階段工作后，再抽調(diào)一名人員，集中攻克第二戰(zhàn)區(qū)，后續(xù)在15天內(nèi)完成30家的鋪貨。
第三戰(zhàn)區(qū)為（另附），在第一時間內(nèi)配備一個人員，在20天內(nèi)完成市場終端和初步鋪貨工作。進(jìn)入第三階段后再配入二名業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的能手，進(jìn)行大面積的攻克，達(dá)到第三階段完成該戰(zhàn)區(qū)50家的鋪貨量，最終合計完成100家的終端鋪貨任務(wù)。 歡迎您訪問，歡迎您訪問，
酒店終端市場在零售終端完成30家后，由一個業(yè)務(wù)主干開發(fā)酒店，開始主攻（B類為主、A類為輔）酒店終端，主打產(chǎn)品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告?zhèn)鞑ネ黄泣c為各市區(qū)街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個促銷小姐。同時其它人員分到各個片區(qū)進(jìn)行鋪貨，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個人同時管轄二個不同類型的終端，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場價格的空子，亂打價格戰(zhàn)。
這些任務(wù)的完成，要依靠以下幾個營銷策略：
1、指標(biāo)量化，現(xiàn)階段鋪貨期不能講總?cè)蝿?wù)，而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來量化。這樣，不但在第一時間發(fā)生問題，可以及時補(bǔ)救，不傷筋骨。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松，為后續(xù)的營銷任務(wù)完成帶來保證。
2、其量化指標(biāo)為：
第一階段每天三件（雙品牌計為6件），主要方向向各大小區(qū)零售店、中型超市鋪設(shè)，最后鋪向大型超市。并進(jìn)行難易四分法，對各自的片區(qū)實行分類，達(dá)到最速率有效攻克。
第二階段，即四個星期后每天增加到5件，主要向辦公區(qū)域和小酒店鋪設(shè)；第三階段任務(wù)5件，但主要集中打攻堅戰(zhàn)，向中心區(qū)域鋪設(shè)；對第二步酒店的鋪設(shè)從第二階段開始，并與零售分開，采用與零售進(jìn)行工作競爭，但不能滲入零售的策略。當(dāng)然，酒店先鋪設(shè)c類，也可鋪設(shè)一部分B類，但不能鋪設(shè)A類，這是策略，必須遵守游戲規(guī)則。
3、終端數(shù)據(jù)錄入，業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中，必須完成與業(yè)主的合同簽訂，業(yè)務(wù)登記和回公司數(shù)據(jù)錄入，并結(jié)清款項，絕對不能拖到第二天，拖一天要做出相應(yīng)的處罰，終端數(shù)據(jù)錄入后等第二次回款時，進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)積分累積，累計越多，工資基數(shù)越大，一般以5元為一個終端，每個終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個月內(nèi)無發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為，或銷售額不足保證點，該終端基礎(chǔ)工資將取消，達(dá)到X家終端以上之后通過會計核查做到實際回款總額，給予提成。
4、終端數(shù)據(jù)記錄人員必須每天清理數(shù)據(jù)庫一次，一周向營銷主管遞交情況報告。
5、計算業(yè)務(wù)員工資采用以下3條規(guī)定：（雁翔公司自定）
（1）鋪貨終端數(shù)；
�。�2）鋪貨量基本底線。
�。�3）鋪貨回款標(biāo)準(zhǔn)頻次。
6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；
三、營銷導(dǎo)入過程
營銷導(dǎo)入要采用各種不同的方式進(jìn)行導(dǎo)入，本次營銷導(dǎo)入將采用差異法營銷導(dǎo)入法進(jìn)行工作：
差異營銷導(dǎo)入法的方案為：在進(jìn)行鋪貨時，采用釣魚的形式進(jìn)行，鋪貨必須形成合同協(xié)議形式，一件酒的價格必須當(dāng)場收回，但合同規(guī)定，當(dāng)該酒在7—10天內(nèi)售完后，再進(jìn)第二件時，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對終端的支持和酬謝。這種方式的優(yōu)點是有小便宜可沾，一般c類終端業(yè)主都會接受，并有合同為準(zhǔn)，其信任度大提高。由于完成首次購買，大量酒品庫壓在業(yè)主終端，迫使他們進(jìn)行積極銷售。本活動不適用A類和B類終端。
當(dāng)進(jìn)入到第二次購買時，我們開始進(jìn)行大規(guī)模的差異促銷活動，這種促銷是通過酒中探寶，來提起消費者的購買欲望，達(dá)到完成二次購買的熱潮，迫使業(yè)主主動進(jìn)第三批貨。
在前面的方案很好實施的前提下，在輔以恰當(dāng)?shù)膹V告宣傳，來作為消費者連續(xù)購買和增強(qiáng)品牌記憶力的催化劑。
本公司認(rèn)為運用這三種方式是完全能夠解決市場導(dǎo)入200家終端的目標(biāo)。 歡迎您訪問，歡迎您訪問，
特別提醒的一點：由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險，后續(xù)要是廣告?zhèn)鞑ジ簧�，會造成市場價格體系的大混亂，甚至?xí)痛硕旬a(chǎn)品做死。假若做不到互相對應(yīng)，就得放棄這種形式。
四、寧夏紅酒的廣告策略及促銷活動
寧夏紅酒的廣告策略分為以下步驟：
，“寧夏紅”入市策劃案標(biāo)簽：策劃書范文,策劃書格式,策劃書模板, “寧夏紅”入市策劃案,
1、電視與橫幅廣告相結(jié)合；期間訴求需做到：
向終端訴求：“寧夏紅”是來自中國枸杞之鄉(xiāng)原產(chǎn)地的酒，是發(fā)酵酒，不是浸泡酒，市場沒有競爭品，利潤空間大。
直接向消費者訴求：“寧夏紅”是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒，具有很強(qiáng)的營養(yǎng)保健功效，但不同于一般的健康品；枸杞之鄉(xiāng)鮮枸杞精釀的酒，長期飲用不上火，即有紅酒的時尚，又有白酒的豪爽，是一種營養(yǎng)、健康、時尚的酒，“即過酒癮，又得健康”。
2、立花策略或者是貴公司的燈籠：由于現(xiàn)在貼PoP一般工商局會干涉，但立花和燈籠沒人能管。由貴公司印制一大批立花和燈籠，打上寧夏紅的廣告語和寧夏紅品牌，布置到各個終端，進(jìn)行氣勢宣傳，與眾不同，肯定會帶來不一樣的收獲。用膠帶把寧夏紅大盒包裝箱合六為一擺設(shè)在各個零售終端外面，以作宣傳，這樣既與眾不同，工商局也不會管。
3、大門口放置一些小展板，進(jìn)行宣傳，展板上只要有“寧夏紅酒已到”字樣均可。
4、提供一部15秒的廣告片，待促銷活動完成后投放，主題為“每天喝一點，健康多一點”。
5、促銷的“啟事”廣告，詳細(xì)內(nèi)容在后續(xù)的促銷策劃案中。要求以酒店終端為主要目標(biāo)，以大中型超市為輔助進(jìn)行宣傳。
6、終端小禮品，需要一批送給客戶的小禮品，價值在2-5元錢左右，要求形象活潑，有收藏價值或者比較實用。
7、促銷活動：“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N活動三則
�。ㄒ唬�、元旦是我國的大節(jié)日，也是青年男女結(jié)婚首選的吉日佳期。每年在元旦期間結(jié)婚者占全年其他時間的1/3左右。北方人都喜歡在婚禮上大擺宴席，款待賓朋。這是一個巨大商機(jī)，既能提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，又能為公司帶來銷量。我們可以在《蘭溪日報》，蘭溪市電視臺發(fā)布“百年好合，好事成雙”活動廣告。凡是元月、二月結(jié)婚者均可憑結(jié)婚證購買結(jié)婚用酒，享受買一箱送一箱這種“好事成雙”優(yōu)惠，并且由雁翔公司負(fù)責(zé)把酒送到婚慶地點，開設(shè)，工作人員可以一面詳細(xì)解答；一面進(jìn)行登記�；閼c當(dāng)天，雁翔工作人員再敲鑼打鼓，將貼有“雙喜”字的寧夏紅酒（或者是寧夏宴酒）準(zhǔn)時送到指定地點。這樣可以引起市民及赴宴客人們的好奇和圍觀。這種活動會成為人們茶余飯后的談資，無形中也促進(jìn)了寧夏紅酒的傳播。
�。ǘ�、在春節(jié)前后（即年30前5天到年初十）開展“寧夏有禮，紅紅火火過“猴”年”促銷活動；具體內(nèi)容如下：本市生肖屬猴的成年人憑個人身份證到各大超市購買寧夏紅禮品酒（產(chǎn)品另定）“買一送一”活動；
�。ㄈ⒓昂小庇卸Y——寧夏紅酒給蘭溪人民拜年了！在20xx年前，在國家法定節(jié)假日內(nèi)，消費者只要收集本公司指定的禮盒一只，打本公司的8896161，就可免費獲取寧夏紅公司“XXX”產(chǎn)品一瓶；到各大超市均可調(diào)換；
五、蘭溪市工作排期執(zhí)行
（一）城區(qū)目標(biāo)市場
A類酒店：滿江紅大酒店、國際大酒店、蘭江大廈、金龍康大酒店、麗都大酒店、蘭溪飯店、雙牛大酒店、國泰大酒店等十幾家；
B類酒店：西湖太子樓、東方龍大酒店、樂得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十來家；
c類酒店：將近二百多家；歡迎您訪問，歡迎您訪問，
A類超市：星地買超市（三家分店）、聯(lián)華超市（二家分店）；
B類超市：大通商廈、聚豐超市、
c類超市：將近二百來家；
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)市場（原則：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)限鋪貨1-2家）
城郊接合處、永昌鎮(zhèn)、游埠鎮(zhèn)、香溪鎮(zhèn)、馬澗鎮(zhèn)、黃店鎮(zhèn)、馬達(dá)鎮(zhèn)、靈洞鄉(xiāng)、橫溪鎮(zhèn)、墩頭鎮(zhèn)等；
考核工作由蔣公瑾負(fù)責(zé)；數(shù)據(jù)管理、財務(wù)管理由吳一霞負(fù)責(zé)；配送貨品由林堅負(fù)責(zé)；
第一階段完成目標(biāo)鋪貨57家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到10家、A類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到5家；工作時限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到10家、A類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到2家；工作時限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：c類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到10家；工作時限：十五天；操作人員：盛××；
第二階段完成目標(biāo)鋪貨110家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、A類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到7家；工作時限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、A類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到4家；工作時限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：c類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到20家；工作時限：十五天；操作人員：盛××；
第三階段完成目標(biāo)鋪貨200家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：A類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到7家；B類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；c類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到70家；A類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到5家；B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；c類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；
工作時限：十天；操作人員：汪××；包××；盛××；
廣告投入時間段：
總體廣告投入時間：（電視廣告）三個月（即20xx年X月X日至20xx年X月X日）；
在第二階段投入大眾消費者促銷廣告及促銷方式（另案附）；
制定“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N活動廣告，在元旦前五天在蘭溪市電視臺播放，時間為半個月；（詳細(xì)方案在市場調(diào)研后再具體制定）
策劃方案 篇2
1）各教學(xué)樓走廊文化建設(shè)：
走廊文化所在的EI是SIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，也是最重要的隱性資源。走廊文化的建設(shè)作為校園文化建設(shè)的重點，不僅僅是一般層面校園樓道文化建設(shè)內(nèi)容的渲染，要緊密結(jié)合校園精神文化、物質(zhì)文化、精神文明建設(shè)、學(xué)校制度文化建設(shè)與學(xué)校所在地域特色及歷史文化，彰顯學(xué)校獨特的教育理念。
走廊文化實現(xiàn)了讓墻壁“說話”，它利用學(xué)校墻壁因素去陶冶感染學(xué)生，是一副“主體的畫”， 是一首“無聲的詩”，讀來都是一種心靈洗禮更是視覺上美的享受，這都對培養(yǎng)學(xué)生的思想境界和審美能力起著積極作用。同時豐富了校園文化，豐富了學(xué)校德育形式和內(nèi)容，為學(xué)生健康成長提供了良好的育人環(huán)境。
走廊文化建設(shè)的重要性：
a、緊抓特色，學(xué)校特色及瓶窯地方特色，已優(yōu)化校園德育環(huán)境為出發(fā)點，加強(qiáng)學(xué)校走廊文化建設(shè)，力求每面墻說話，啟發(fā)學(xué)生想象力與視野開拓，讓每一寸空間滲透美和能量，達(dá)到“潤物無聲”的力度，使學(xué)生在潛移默化之中輕松受教。
b、力求輻射，以學(xué)校組織制度為依托，提升校園走廊德育建設(shè)。
c、促發(fā)展以創(chuàng)建和諧校園為宗旨。
d、突出重點，讓每個班級展現(xiàn)出自己的特有風(fēng)格，力突班風(fēng)，走廊文化成為班級之間無言的交流。
2）各樓宇、辦公室、教室（包括功能教室）等的文化建設(shè)：
各樓宇文化建設(shè)：體制宏大、造型現(xiàn)代，將校園“大樓”的建設(shè)推向極致。彰顯學(xué)校文化特色和獨特的辦學(xué)理念，各集聚樓宇內(nèi)部大量的信息于簡明的畫和字之上。便于與世界接軌、廣攬賢才，是學(xué)校展現(xiàn)實力與魅力得天獨厚的窗口，因此，學(xué)校以別具一格的“大樓”吸引四方人士的注意為平臺，進(jìn)一步實現(xiàn)創(chuàng)建高水平中學(xué)的宏偉目標(biāo)。 辦公室文化建設(shè)：明確教師育人目標(biāo)，創(chuàng)造整潔美觀的辦公環(huán)境、豐富辦公室文化內(nèi)涵，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的人際工作氛圍，打造辦公室文化名片，促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)優(yōu)，努力創(chuàng)建文明和諧校園，從而推進(jìn)文明單位創(chuàng)建，深化師德師風(fēng)建設(shè)。
教室文化建設(shè)：環(huán)境可以塑造人，也可以改變?nèi)�。“孟母三遷”的故事很早就給我們證明了這一點。教育是要講環(huán)境的，好的環(huán)境對學(xué)生的成長確實有著不可低估的熏陶作用。學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境包括校園環(huán)境和教室環(huán)境兩大部分。而教室又是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要場所。名人畫像、藝術(shù)畫、名言警句等都會對學(xué)生產(chǎn)生極大的吸引力，容易激發(fā)學(xué)生對他們的敬仰之情，并對照典范嚴(yán)格要求自己，推動自己積極上進(jìn)。懸掛一些藝術(shù)畫，既可以潛移默化地對學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)熏陶，又可以提高教室的品位和格調(diào)，使學(xué)生生活在一個高雅和不俗的環(huán)境中。
3）現(xiàn)代化書香式校園環(huán)境文化建設(shè)：
校園環(huán)境建設(shè)力求與學(xué)校建筑物設(shè)計風(fēng)格、學(xué)校教學(xué)理念、當(dāng)?shù)厝宋奈幕嗪魬?yīng)，完善學(xué)校環(huán)境的建設(shè)，凸顯現(xiàn)代化書香式校園風(fēng)格，要求精巧的設(shè)計起到點綴整體作用，要求突出學(xué)校以人性化教育為首重，要求建設(shè)切實對學(xué)生有用處的設(shè)施�；谄渌O(shè)施之上，尋求表達(dá)書香氣息這一信息的方法，幾番斟酌確定加入校園長椅設(shè)計。目的：恰如其分的顯示出優(yōu)雅的校園文化氣息，同時起到突出整體風(fēng)格的重要作用。在操場空白的墻面上采用大型墻繪，以運動的形式突顯青春活力，首先在藝術(shù)效果上給人耳目一新之感，然后再切入正題，在一笑過后引發(fā)學(xué)生不自覺的自我反省。加入人造石花木牌，大方和諧。學(xué)校文化櫥窗緊密結(jié)合文化進(jìn)行設(shè)計。櫥窗內(nèi)容分類設(shè)計，內(nèi)容集中，特色鮮明。點滴的環(huán)境組成了學(xué)校這個大環(huán)境，從而在教育上起到“潤物無聲”之功效，共建和諧校園。
策劃方案 篇3
應(yīng)用 ： 對于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，以求得長期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內(nèi)容 ：
作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價還價的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。
面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念 指導(dǎo)下，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。
本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計安排。 ⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計：借鑒國內(nèi)外組織設(shè)計理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計，并提出了各部職責(zé)。⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實行單職制、助理制和秘書制的機(jī)構(gòu)設(shè)計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門進(jìn)行了崗位設(shè)計。⑶崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的理念。遵循：市場調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務(wù)、營銷、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施；第三步是實施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價還價的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。
我作為公司的管理顧問，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢和反應(yīng)靈活的市場要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。 為此：
機(jī)構(gòu)設(shè)計 ：我們參照國內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡機(jī)構(gòu)，推行大部制。即在適當(dāng)分工的基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。在適當(dāng)簡化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。運用例會制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng)新 為公司理念。為適應(yīng) 誠信 理念，對供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時間等誠信；為實現(xiàn) 創(chuàng)新 理念，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設(shè)計的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責(zé)
2．崗位設(shè)置 ：根源組織設(shè)計原則，實行單職制、助理制和秘書制。對營銷部設(shè)營銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。并提出了各崗位職責(zé)。
3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務(wù)、營銷、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施。
策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機(jī)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險以外，承擔(dān)了處理事務(wù)等費用的一部分，在后來的行車中，再沒有發(fā)生過類似事故；②門衛(wèi)不對外來人員進(jìn)行登記，有時隨意放入外來人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責(zé)管理監(jiān)督不嚴(yán)，對自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會組織的旅活動中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機(jī)器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機(jī)器服務(wù)的同時，急顧客之所急，對外公司的機(jī)器進(jìn)行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強(qiáng)，質(zhì)量問題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進(jìn)一步調(diào)動；⑦技術(shù)開發(fā)由于 年上半年沒有形成實質(zhì)性的項目，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。
管理創(chuàng)新的一年多來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績超過了每年增長 20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會（承辦洗協(xié)年會、協(xié)辦中國面制品年會）的聯(lián)系；③市場進(jìn)一步得到開拓（如納愛斯集團(tuán)公司、幾個駐外辦事處、與數(shù)個進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽出發(fā)7天，回來后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開展）；⑤企業(yè)整體實力進(jìn)一步增強(qiáng)，在某市這個枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機(jī)器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結(jié)果是價格大幅下滑，同時公司欲擴(kuò)大規(guī)模，面對這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來，在“顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨裁實施。
1．組織結(jié)構(gòu) ：
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責(zé)。
縱觀我國改革開放以來的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現(xiàn)大的問題。 本案中，把服務(wù)從營銷中剝離出來，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來，解決了過去一些質(zhì)量問題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢應(yīng)是加強(qiáng)營銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強(qiáng)企業(yè)對市場信息的反應(yīng)速能力，機(jī)械式的組織通過各種手段成為一個有機(jī)體。
2．崗位設(shè)置 ：
根源組織設(shè)計原則，實行單職制、助理制和秘書制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問題。 部門內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過的幾個大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。
本案對營銷部設(shè)營銷助理一名，幾個區(qū)域市場營銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書一名；三人及以下的部門（財會部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務(wù)統(tǒng)一在營銷部，當(dāng)有信息反應(yīng)到營銷部的時候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機(jī)器掙錢，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。
3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：
崗位標(biāo)準(zhǔn) —— 將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的崗位標(biāo)準(zhǔn)。在部門職責(zé)（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實的應(yīng)用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營業(yè)額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現(xiàn)利潤最大化等。為實現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內(nèi)勤的崗位標(biāo)準(zhǔn)是： 1．負(fù)責(zé)上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的'零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時回收有關(guān)款項；４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的微機(jī)化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時工作。 營銷內(nèi)勤的崗位能力是： １．思想意識：認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；有較強(qiáng)的溝通能力；保守公司秘密，維護(hù)公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實際工作中貫徹執(zhí)行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對市場信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對公司形象設(shè)計、市場調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部內(nèi)、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。
4．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時它體現(xiàn)在部門職能里面，有時它體現(xiàn)在具體的事項的處理程序里面，有時它出現(xiàn)在管理制度里面。
策劃方案 篇4
一、 前言 隨著城市美化與亮化的推進(jìn)，垃圾桶將會在城市的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要角色，作為一與百姓生活密切相關(guān)的載體，在垃圾桶上刊登廣告將能夠有效吸引消費者的眼球，產(chǎn)生非常好的廣告效果，XX公司全權(quán)代理該市垃圾桶廣告，為了增進(jìn)了解和促進(jìn)廣告位的銷售，邀請我公司為其進(jìn)行項目策劃，我公司特通過策劃組織一系列宣傳活動，樹立公司良好形象以及提高公司知名度，并提高廣告招商力度。 二、市場分析 自上世紀(jì)九十年代以來，中國的戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速,進(jìn)入繁榮期，作為一種較為特別的廣告形式，戶外廣告具有相當(dāng)強(qiáng)的針對性和帶視性。而且戶外廣告的千人成本，與其他媒體相比具有不可抗拒的吸引力。據(jù)調(diào)查，戶外廣告的平均千人成本僅相當(dāng)于電視，報紙等其他媒體的1/10-1/30，垃圾桶作為一新型的戶外媒體，將被充分運用到廣告?zhèn)鞑ブ�，由于在市場競爭日趨激烈，許多公司迫于削減成本的壓力的現(xiàn)實中，巨大的成本優(yōu)勢也使戶外廣告倍受青睞，而象垃圾桶廣告類的特殊的戶外廣告將有著巨大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1、 垃圾桶的廣告媒體遍及整個城市這次XX市的環(huán)境改造將更換整個市區(qū)的垃圾桶，而垃圾桶是一個城市的必備設(shè)施，從繁華的鬧市區(qū)到街道、小區(qū)、學(xué)校遍及城市的每個角落以此形成的廣告媒體將覆蓋整個城市形成一個巨大的廣告網(wǎng)絡(luò)。2、位置優(yōu)勢明顯，廣告沖擊力強(qiáng)城市的垃圾桶都是設(shè)置在比較明顯的位置，無論是在什
么地方你都能很容易的發(fā)現(xiàn)它。而且城市百姓每天都會同它接觸，在上面的廣告畫面會不時的閃見你的腦海給你強(qiáng)烈的廣告沖擊。這種每時每刻在不同的地方都能見到的廣告會不停的刺激著你的視覺神經(jīng)，在你的潛意識中，形成深刻的印象，潛移默化地影響到人們的消費行為和形象感知。垃圾桶廣告媒體的這一媒體優(yōu)勢是任何其它媒體所無法達(dá)到的。3、投入成本低，直接受眾效果好。相比較其他形式的廣告而言垃圾桶廣告的成本相當(dāng)?shù)投沂侵苯用嫦驈V告受眾，貼進(jìn)消費者，形成高覆蓋網(wǎng)絡(luò)規(guī)模廣告效應(yīng)。比起電視和報紙廣告來說有著無法擬比的優(yōu)勢。
4、全天候發(fā)布，廣告影響力很大垃圾桶廣告是一年到頭無論刮風(fēng)下雨、黑夜白晝。全天候向外發(fā)布而且容易貼近人們的生活。影響消費者。由于垃圾桶廣告具有這么多的優(yōu)勢，使之很快就能成為戶外廣告的新貴。 鑒于上述幾點，如果企業(yè)能把握先機(jī)，搶占垃圾桶廣告媒體，作為核心媒體，再配合電視、報紙等大眾媒體，進(jìn)行媒體整合，一定取得市場競爭的更大成功。 三、廣告商品如同戶外路牌廣告，全市所有新更換的垃圾桶上，將以兩種形方式可以選擇，一是采用彩色貼紙的形式貼在上面；二是采用油漆涂料的方式彩印在上面，從形式上看，可以做公益廣告，以此提升企業(yè)形象；可以突出企業(yè)標(biāo)識來做形象廣告。 四、廣告構(gòu)思對全市進(jìn)行地區(qū)劃分，不同的地方可以投放不同企業(yè)或者商品的廣告。如在生活小區(qū)周圍可以投放一些洗滌、清潔類生活必需用品的廣告，因為在這些地區(qū)經(jīng)常出來倒垃圾，頻繁接觸垃圾桶的可能大多是一些家庭主婦或者是家中負(fù)責(zé)
瑣碎生活的，如果采用“XX牌清潔劑提醒你，關(guān)愛環(huán)境從我做起”，既
能起到美化環(huán)境的作用，又能提醒消費者選擇XX品牌的產(chǎn)品。在一些城市繁華地區(qū)可以可以選擇一些服務(wù)型的企業(yè)，如可以選擇向移動公司，中國石化等之類的企業(yè)。用上“中國移動提醒你關(guān)愛環(huán)境人人有責(zé)”等之類的廣告語不僅美化了環(huán)境而且提升了企業(yè)的文化，在市民當(dāng)中樹立了一個良好的企業(yè)形象。在一些人流量比較大的地方還可以投放一些藥品類的廣告，因為環(huán)境和健康有一定的相關(guān)性。較為人們所接受。如“XX牌感冒藥提醒你關(guān)注健康保護(hù)環(huán)境”的提示廣告肯定能為企業(yè)收到較好的廣告效果。在公園和廣場可以投放一些飲料、休閑食品類的廣告，因為將環(huán)境保護(hù)、美化等結(jié)合起來，此外本公司還可以根據(jù)客戶的需要隨時調(diào)整廣告的樣式和發(fā)布的地區(qū)，公司可以根據(jù)自己的需要選擇投放的區(qū)域或場所�？傊�，這一新穎的媒體將有巨大的發(fā)展空間，采用垃圾桶為廣告載體，在不同的區(qū)域與場所投放不同類型的廣告，將會低成本地贏得消費者的眼球，同時贏取市場。
策劃方案 篇5
一、活動目的：
自今年6月以來，我國江淮流域，長江中下游區(qū)域都出現(xiàn)了大規(guī)模的強(qiáng)降雨，從而引發(fā)部分地區(qū)出現(xiàn)了洪澇、泥石流等災(zāi)難，并造成了數(shù)百萬人受災(zāi)，數(shù)十人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。
7月13日、14日湖北省京山縣普降特大暴雨，全縣14個鎮(zhèn)全部受災(zāi)，23人受傷，1人失蹤，全縣有17104人被洪水圍困而轉(zhuǎn)移，直接和間接損失達(dá)3億余元。
在這災(zāi)難過后，“××公司”本著一顆感恩的心，為了答謝全國人民對“××”的支持，我公司將攜手江城人民共同為災(zāi)區(qū)群眾籌款。
二、活動方式：
××公司將從公司內(nèi)部、公司成交收入、各大社區(qū)居委會/物業(yè)三個方面進(jìn)行捐款。
三、具體細(xì)節(jié)：
1、××公司內(nèi)部將于7月30日前進(jìn)行公司內(nèi)部捐款。
2、在8月30日前，××公司將從每筆成交收取的中介服務(wù)費中抽取5％作為募捐款，并以成交客戶的名義進(jìn)行捐贈。
3、××公司將攜手江城13個大型社區(qū)居委會、物業(yè)，進(jìn)行募捐組織工作，并為答謝社區(qū)居民的感慨解囊，我公司將在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行電影放映。
1 放映當(dāng)天連鎖店與居委會/物業(yè)負(fù)責(zé)人在放映點進(jìn)行募捐組織及宣傳工作社區(qū)捐贈由社區(qū)居委會/物業(yè)人員負(fù)責(zé)捐贈登記及收取募捐款（募捐截至?xí)r間為8月31日）連鎖店人員負(fù)責(zé)對登記后的捐贈人員發(fā)放禮品凡現(xiàn)場捐贈100元以上者，發(fā)放“××公司”服務(wù)費9折優(yōu)惠卡一張（限8月31日前使用）連鎖店人員對居民宣傳本次公司的“愛心募捐活動”
2 放映進(jìn)行流程：
19：00 連鎖店與職能部門在放映點共唱手語歌《感恩的心》，以感謝江城人民對公司的支持，和對災(zāi)區(qū)人民的感慨解囊。
19：10 播放募捐倡導(dǎo)短片
19：20 播放公司宣傳短片
19：30 開始播放電影
四、預(yù)計放映地點：
武昌：關(guān)西小區(qū)、松濤苑、水陸小區(qū)、梅苑一期
洪山：徐東三期/四期、鵬程花園、121坊
漢陽：毛家堤社區(qū)、桃花島小區(qū)、知音西村、知音東村
漢口：常三社區(qū)、榮西社區(qū)
五、社區(qū)放映所需人員：
居委會/物業(yè)負(fù)責(zé)人員：1～2名
連鎖店參加人員： 4～6人（房源介紹1～2人、登記一人、發(fā)單宣傳人 員2～3人）
職能部門參加人員： 2～4人 （負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)動、社區(qū)放映安排）
六、物料準(zhǔn)備：
折疊桌：1～2個
凳子：3～5個
遮陽傘：1～2套
捐款登記表：10張（每張25人登記）
宣傳單：1000份
鑰匙扣：100個
條幅：1～2條
房源展架：2套，房源36條
放映器材：1套（音響、音響架、功放、投影儀、手提電腦、電源線、投影架、投影布
七、費用預(yù)算
社區(qū)擺臺、放映費：200元×13場＝2600元
物品運送費：50元×13場＝650元
共需：3250元
八、效果預(yù)估
公司捐款：按100名一線員工，每人捐款5元，可捐款500元
按50名店長及職能職員，每人10元，可捐款500元
按15名中管及職能負(fù)責(zé)人，每人20元，可捐款300元
共可捐款1300元
社區(qū)捐款：按7月份進(jìn)行5場，8月份進(jìn)行8場 ，每場籌款500元，可籌款6500元
成交捐款：按從7月20日至8月31日截至，我公司共收入中介服務(wù)費200000元，則抽取5％作為募捐款，即10000元。
預(yù)計籌款額為：1300＋6500＋10000＝17800元。
策劃方案 篇6
活動名稱：大學(xué)生羽毛球比賽
活動目的：
為響應(yīng)大學(xué)生社團(tuán)文化節(jié)的號召，為學(xué)院發(fā)掘羽毛球人才。同時也為全面貫徹教育方針，豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。并推動我院羽毛球運動的發(fā)展。特舉辦首次“黃科杯”羽毛球比賽，具體規(guī)程如下：
參加對象：
黃岡科技職業(yè)學(xué)院飛揚羽毛球社新成員及本院學(xué)生
活動安排：
�。簒x-12-------xx-12-
活動地點：搏擊館內(nèi)
比賽項目：男單、女單
比賽中執(zhí)行國際最新的羽毛球規(guī)則，另加補(bǔ)充如下：
�。�1）若比賽無故棄權(quán)或有辱罵裁判等行為者，取消比賽資格；
�。�2）采用單淘汰制進(jìn)行預(yù)賽；
（3）每場比賽采用3局2勝制，男子每局21球決勝，女子每局21球；
�。�4）比賽前10分鐘到場，遲到5分鐘視為棄權(quán)，對手直接晉級，時間以裁判時間為準(zhǔn)。；
（5）本次比賽比分在20平時，允許加分，加到30分，而只有一次機(jī)會；
�。�6）擲硬幣：每場比賽開始之前，參賽雙方首先要在裁判員的主持下，由裁判員拋硬幣確定勝者。勝者具有挑選發(fā)球權(quán)或挑選場地的優(yōu)先權(quán)。贏方選剩的那項權(quán)利歸輸方所有。
（7）合理發(fā)球：球員必須站在本主發(fā)球區(qū)向位于自己相對應(yīng)的斜對角一端的發(fā)球區(qū)發(fā)球。球體須經(jīng)球網(wǎng)的上方飛過，落入對方場地的發(fā)球區(qū)域內(nèi)才有效。
（8）為了保持比賽公開、公正的原則，比賽裁判全部由本協(xié)會提供安排；
單打：
1．發(fā)球員的發(fā)球次數(shù)為雙數(shù)時，雙方運動員均應(yīng)在各自的右發(fā)球區(qū)發(fā)球。
2．發(fā)球員的發(fā)球次數(shù)為單數(shù)時，雙方運動員均應(yīng)在各自的左發(fā)球區(qū)發(fā)球。
3．發(fā)球員和接發(fā)球員應(yīng)交替對擊直至“違例”或“死球”。
宣傳計劃：
本次比賽的宣傳：制作一展板，輔以一條橫幅、學(xué)院廣播臺宣傳；
獎品設(shè)置：
比賽取前三名頒發(fā)獎品及證書；
獎品待定：
經(jīng)費預(yù)算
策劃方案 篇7
一、酒會簡介：
1、酒會名稱：（XXX）橫向品酒會（不同葡萄品種的品嘗）
2、酒會主題：傳播葡萄酒文化，普及葡萄酒知識，引領(lǐng)高尚生活
3、酒會時間：XX-10-16
4、酒會地點：XX市
5、酒會人數(shù)：8
6、酒會性質(zhì)：感情交流 業(yè)務(wù)促進(jìn) 紅酒鑒賞。
二、酒會嘉賓：
意向客戶 潛在客戶。
三、酒會內(nèi)容：
1、葡萄酒知識培訓(xùn)。
2、品嘗酒品介紹。
3、有獎游戲活動(猜價格或者拍賣)
4、招商政策介紹。
四、酒會流程：
1、酒會時間：2個小時(3點—5點)。
2、葡萄酒知識講解、交流。
3、安排現(xiàn)場有獎問卷游戲：獎品突顯公司文化并與區(qū)域市場（客戶）需求相結(jié)合。
4、晚宴(根據(jù)參加人員的質(zhì)量及意向程度安排)。
五、工作分工
1、策劃人員：活動內(nèi)容細(xì)化，與主持人溝通各環(huán)節(jié)銜接。
2、嘉賓邀請：確認(rèn)人數(shù)，是否開車，接送事宜。
3、物資保障：前期物品采購，現(xiàn)場物品擺放。
4、迎賓
5、食物供應(yīng)
6、服務(wù)員
7、攝像
8、接送
六、活動物資準(zhǔn)備
1、酒杯（每人4個杯：1個波爾多杯、1個勃艮地杯、1個白葡萄酒杯、1個水杯）
2、葡萄酒（暫定5款）
3、開胃食物(蘇打餅干、西式面包、堅果、奶酪、水果盤)
4、醒酒器（最好5個）
5、開瓶器
6、酒杯專用擦干布
7、洗杯涮子
8、紙巾
9、清水（兩個水壺，用于涮杯）
10、 白色桌布
11、 投影設(shè)備
12、 吐酒桶（蘭飛提供兩個冰桶）
13、 酒品宣傳資料
14、 品鑒卡（自己設(shè)計打印，客戶填寫后，收集保存做為）
15、 便簽
16、 筆
七、音樂
背景音樂，音響設(shè)備
八、會場布置
1、歐式燭臺
2、花卉
九、會前邀請、會中控制、會后跟進(jìn)
十、現(xiàn)場服務(wù)的分工協(xié)作
十一、活動贈品
1、 海馬開酒刀
2、 公司廣告資料
3、 禮品酒（暫定）
策劃方案 篇8
一、活動背景：春暖花開，萬物復(fù)蘇，正是踏青的好時節(jié)。和煦的春風(fēng)中、適宜的氣溫下我們走出大門去踏青，既能盡情欣賞大自然的美好，又是一項有益身心健康的活動。管理處從宣傳環(huán)保理念出發(fā)，以健身休閑娛樂為主，特舉辦“探寶踏青，擁抱自然”經(jīng)典徒步活動。讓業(yè)戶在休閑活動中遠(yuǎn)離鬧市，放松身心，在活動中感受到“聯(lián)合人”細(xì)心、貼心、暖心的人文關(guān)懷理念。
二、活動主題：春天里，我們春游去！
三、活動時間：20xx年3月 23 日（周五）下午14點-17點
四、活動地點： 長源村至梅林水庫
五、活動人數(shù)：預(yù)估100人。
六、活動目的：踏青，又叫春游、探春、尋春。在我國，踏青習(xí)俗由來已久，傳說遠(yuǎn)在先秦時已形成。據(jù)《晉書》記載：每年春天，人們都要結(jié)伴到郊外游春賞景，至唐宋尤盛，到了宋代，踏青之風(fēng)盛行。從人體健康角度來看，春天是人體機(jī)能平衡的最好季節(jié)，此時踏青浴暖，可以盡情呼吸，使機(jī)體吸收更多的氧氣，從而促進(jìn)新陳代謝，增強(qiáng)大腦高級神經(jīng)活動的機(jī)能，獲得心理平衡和滿足，起到防病健身、養(yǎng)生保健等目的。
七、活動具體內(nèi)容：
（一）背景介紹：從長源村（二線巡邏道）至梅林公園，這是一條戶外愛好者喜歡的徒步線路，極好的戶外氧吧。梅林水庫位于深圳市福田區(qū)大型住宅區(qū)梅林一村以北，塘朗山以東，正常蓄水位58.60米，保護(hù)區(qū)面積4.34平方公里，梅林水庫三面青山環(huán)抱，秀色依然，從梅林水庫沿特區(qū)管理線向西北，直至塘朗，沿路有望天螺等山峰。這一帶山林掩映，荔樹遍野，人跡罕至，更有山泉多處，泉水叮咚，仿佛世外仙境。
�。ǘ┯瓮媛肪�：長源村至梅林水庫路面以石板路為主，進(jìn)入優(yōu)美的塘朗山路段，路線多盤繞上升，約3.5公里后上升到最高點，海拔約210米。 沿途經(jīng)過南頭關(guān)、同樂關(guān)、留仙洞、白芒關(guān)、大磡村、長嶺皮水庫、南山福田界碑后抵達(dá)梅林水庫。 行走時間：徒步時間約3小時。
1、13:30-14:00聯(lián)合廣場A座正門集合。
2、14:00-14:20出發(fā)到達(dá)徒步出發(fā)點長源村。（車上簽署免責(zé)聲明）
3、14:20-17:00有氧徒步、探索寶物。（活動中發(fā)礦泉水及面包，到達(dá)梅林水庫之后，自由活動，不另行組織業(yè)戶用餐及其他活動）。寶物預(yù)埋：將紅絲帶纏繞的PVC管預(yù)埋在徒步路線的草叢中、石頭后、樹枝枝頭等處，并做好地點、數(shù)量等登記記錄。
禮品兌換：獲取探寶紙條之后，保留紙條， 請于3月26日上午在聯(lián)合廣場A座客服中心兌換。
注解：“二線巡邏道”(二線關(guān))就是我們通常所說的特區(qū)邊防管理線，被深圳列為評選的十大建筑之一，它見證了深圳發(fā)展的滄桑。
�。ㄈ┳⒁馐马棧�
1、徒步鞋、長袖衣褲、遮陽帽、毛巾。
2、2、5升以上的飲用水、適量的運動飲料（葡萄適、佳得樂）。
3、急救藥品（如十滴水、風(fēng)油精、創(chuàng)可貼等）及個人特殊藥品（必備）。
4、用來裝垃圾的塑料膠袋若干。
5、本次活動以長距離徒步為主，不露營不用帶帳篷，所以務(wù)必減輕負(fù)重。
6、參與到徒步活動中的每一位業(yè)戶都會得到精美的禮品。
�。ㄋ模┤藛T安排：
1、組織部門：聯(lián)合廣場管理處
2、總負(fù)責(zé)人：李東升
3、副總負(fù)責(zé)人：劉杰
4、組織策劃：徐焌杰、馮佳
5、工作人員：謝燕玉、馮佳、周玉廣、莎日娜、張華、黃偉青、陳維清、張愿、李明環(huán)、楊慧、廖珊、季琳琳、李小捷、王虹
八、活動費用明細(xì)：
九、具體工作日程安排：
策劃方案 篇9
一、活動目的：
為創(chuàng)建藝術(shù)校園、文明校園、和諧校園，豐富師生業(yè)余生活，根據(jù)上級工作要求，決定舉行此次比賽。
二、活動過程：
1、準(zhǔn)備階段：3月份
a每天第五節(jié)課后的20分鐘各班要切實落實書法藝術(shù)教育。
b周末各班要布置適當(dāng)?shù)臅ㄗ鳂I(yè)。
c全校師生要堅持每天練習(xí)，互相學(xué)習(xí)，師生同練，取長補(bǔ)短。
2、比賽階段：
比賽時間：3月31日下午。
參賽地點：教學(xué)樓二樓教室內(nèi)。
參賽人員：一至六年級各班必須選派至少5名參賽選手參加現(xiàn)場書法大賽，全校教師。
比賽方式：一二年級硬筆書法（100分），三至六年級及教師組均是硬筆書法與毛筆書法相結(jié)合（各占50分）。采取現(xiàn)場出題，現(xiàn)場完成的方式進(jìn)行。參賽時間為30分鐘以內(nèi)。
評比方式：
評委由組長現(xiàn)場抽調(diào)，當(dāng)場評分，以總分排序，分別設(shè)教師組，低、中、高年級學(xué)生組進(jìn)行。每組評出一等獎4人，二等獎6人。成績優(yōu)異者選派到鎮(zhèn)參賽。
獲獎作品：所有教師作品與學(xué)生獲獎作品均當(dāng)場擇優(yōu)張貼校園。
三、人員分工：
組長： 作品張貼：參賽筆墨、硯臺等：參賽人員自備。
四、活動要求：
此次活動是展示我校文明建設(shè)與藝術(shù)教育成績的窗口，全校師生均應(yīng)做好參賽的準(zhǔn)備，后勤（周國中）備好相應(yīng)的物資、生活安排，安全（周敏）應(yīng)做到及時防范，確保比賽順利進(jìn)行。所有教職員工“不參加不補(bǔ)助”，并且非特殊原因不得請假。
策劃方案 篇10
為歡慶**年元旦，加強(qiáng)酒店員工之間的溝通，增強(qiáng)酒店的凝聚力。酒店辦公室決定于**年12月31日下午14：00點，在酒店二樓會議室舉辦一臺以“歡慶**年元旦，快樂工作、再創(chuàng)輝煌”為主題的卡拉OK比賽活動�，F(xiàn)對活動策劃與籌備做如下安排：
一、活動主題：“歡慶20xx年元旦，快樂工作、再創(chuàng)輝煌”
二、目 的：加強(qiáng)酒店員工之間的溝通，增強(qiáng)酒店的凝聚力
三、活動時間：**年12月31日 星期五 下午14：00至18：30
四、活動地點：二樓會議室
五、參加人員：酒店全體員工（要求以各部門為單位進(jìn)行大合唱比賽、員工個人出節(jié)目）
六、節(jié)目征集：可以是大合唱、雙人合唱、個人單曲、互動游戲等
�。ǜ鞑块T征集節(jié)目要在12月25日前報酒店辦公室）。
七、活動內(nèi)容：（具體活動內(nèi)容及節(jié)目安排待定）
第一部分：入場部分（14：00至14：30）
第二部分：會議部分：領(lǐng)導(dǎo)致詞部分（14：30分至15：00）
第三部分：比賽節(jié)目部分（15：30至18：30）共計3個小時。
八、獎項設(shè)置：比賽獎項分為：一等獎（部門和個人各一名）、二等獎（部門和個人各兩名）
三等獎（部門和個人各三名）。
一等獎初定為：部門XXX元獎金；個人XXX元獎金
二等獎初定為：部門XXX元獎金；個人XXX元、
三等獎初定為：部門XXX元獎金；個人：XXX元
鼓勵獎：凡參加比賽的個人都獲得鼓勵獎，獎品（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水）。
九、評選標(biāo)準(zhǔn)：音樂素養(yǎng)（參賽選手的音樂基礎(chǔ)、音準(zhǔn)、音質(zhì)、音色等）：40分
（參賽選手對音樂的表現(xiàn)力以及臺風(fēng)等內(nèi)容）；20分。綜合印象（參賽選手在整個參賽過程中給予批委、員工的總體印象與該選手的臺緣、人氣等）：20分；歌曲詮釋方式（對歌曲內(nèi)容的理解）：20分。
十、評選人設(shè)置：酒店領(lǐng)導(dǎo)6人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）
十一、評選方式：賽前發(fā)給每位評委一張評選單，評委擁有評選標(biāo)準(zhǔn)中的各評選項的評選權(quán)。
十二、經(jīng)費預(yù)算：經(jīng)費預(yù)算大約為：20xx元左右。
獎金：1280元；氣球：（65509;20 ）；食品：（水果、花生、葵瓜子、糖65509;400）；獎品：（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水65509;300）
十三、相關(guān)事宜安排：
1、晚會總策劃：XXX，負(fù)責(zé)活動整體方案最終審批。
2、晚會總編輯：XXX，負(fù)責(zé)組織編制活動策劃方案（12月28日完成審批下發(fā)相關(guān)人員）
3、節(jié)目主持人：負(fù)責(zé)控制晚會現(xiàn)場氣氛，保證和諧、快樂的渡過整個活動。（待定）
4、活動組織人員及工作事宜：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
5、攝 像：專職攝相人員（12月31日上午到場）
6、舞臺布置：XXX（12月30日前完成）。
7、音響系統(tǒng)控制：XXX（12月30日前完成）
8、晚會所需物品及禮品采購：XXX（采購）（12月30日采購?fù)瓿桑?/p>
9、現(xiàn)場獎品發(fā)放記錄：XXX（總秘）
10、節(jié)目單：XXX（總秘）（12月28日前制定并報批后下發(fā)）
11、組織職工入場：XXX（保衛(wèi)）
12、其它未定事宜： 組織人員商討決定。
酒店辦公室
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