策劃方案

時(shí)間：2020-08-17 12:08:08 策劃書我要投稿

【精品】策劃方案合集十篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的策劃方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精品】策劃方案合集十篇

策劃方案篇1

　　1、營(yíng)銷隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)；

　　2、蘭溪市營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)；

　　3、蘭溪市市場(chǎng)的營(yíng)銷導(dǎo)入；

　　4、蘭溪市市場(chǎng)的廣告策略；

　　5、蘭溪市工作排期執(zhí)行；

　　一、營(yíng)銷隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)

　　建立一支強(qiáng)硬的，有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍非常重要，這是贏得銷售市場(chǎng)的基礎(chǔ)。目前雁翔公司已具有營(yíng)銷隊(duì)伍基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上我們還會(huì)提高業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)水平，建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，我們對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的按排，將走以下幾步：

　　第一、于X月X日起對(duì)現(xiàn)招的營(yíng)銷人員進(jìn)行營(yíng)銷基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要課程有：

　　1、營(yíng)銷理念和寧夏紅酒市場(chǎng)終端開發(fā)的要求；

　　2、終端開拓的基本步驟

　　3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)架

　　4、服務(wù)營(yíng)銷的心理觀念

　　5、寧夏紅酒營(yíng)銷的基本技巧

　　培訓(xùn)的主要辦法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓(xùn)方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)，時(shí)間需要一個(gè)星期，市場(chǎng)模擬一個(gè)星期（最好由貴公司監(jiān)督指導(dǎo)）。

　　第二、定于X月X日開始進(jìn)行隊(duì)伍分工及市場(chǎng)自我完善：

　　1、實(shí)際操作過(guò)程，完成月工作計(jì)劃，周執(zhí)行計(jì)劃和自我心得完善，和市場(chǎng)的基本操作。

　　2、完成服務(wù)與溝通的軟性實(shí)踐，進(jìn)行全面與終端商的溝通實(shí)踐，與兄弟片區(qū)（資料由貴公司提供）的總結(jié)交流，完成心理的溝通總結(jié)分析。

　　3、市場(chǎng)排期表制作的基本技能操作。

　　第三，營(yíng)銷隊(duì)伍的區(qū)域劃分，完成營(yíng)銷隊(duì)伍的組織合成。

　　二、蘭溪市營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)

　　營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是營(yíng)銷隊(duì)伍在市場(chǎng)中運(yùn)作的戰(zhàn)場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)建立的科學(xué)與否，是產(chǎn)品走向成功的關(guān)鍵，為此，我們對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

　　營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的分類：

　　A、基礎(chǔ)零售終端分為A、B、c三類；基礎(chǔ)酒店終端分為A、B、c三類；

　　B、基礎(chǔ)酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)方案基本屬于市場(chǎng)基礎(chǔ)層消費(fèi)，而蘭溪市的特點(diǎn)是基礎(chǔ)零售終端由于效益的不一樣，其投入的方式也不同。

　　首先，我們從c類終端即零售店和超市開始抓起，而這類終端還要分為ABc三類，A類是屬于人氣旺、銷量大的終端，B類是屬于有一定量的終端，c類是屬于店小生意輕，一天的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò)200元以上的終端。

　　爾后我們把區(qū)域也分為ABc三類戰(zhàn)區(qū)，我們的基本思路是A類戰(zhàn)區(qū)是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代表性超市，網(wǎng)絡(luò)滲透性差的區(qū)域，但又是寧夏紅酒主消費(fèi)區(qū)域，如永昌鎮(zhèn)、游埠鎮(zhèn)、馬澗鄉(xiāng)、香溪鎮(zhèn)等，因?yàn)檫@些區(qū)域，假如我們啟用誆釣差異法營(yíng)銷方案，容易進(jìn)入市場(chǎng)終端。B類戰(zhàn)區(qū)如美琪日化自選商場(chǎng)、老兵超市等等，由于是在市區(qū)，業(yè)主對(duì)誆釣差異法容易接受，上貨快。c類是一些辦公社區(qū)和住宅小區(qū)的小店及小超市，這些個(gè)區(qū)域是城市的中心區(qū)，是中底擋位消費(fèi)的集散地，寧夏紅酒要攻克這個(gè)區(qū)域有許多難度，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^(qū)域劃得如此之細(xì)，關(guān)鍵是要打好這第一場(chǎng)硬仗。

　　現(xiàn)在我們的初步區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分為：第一戰(zhàn)區(qū)為（另附），這些個(gè)地方為第一攻克區(qū)，人員配備二名，在十天內(nèi)完成20家的網(wǎng)絡(luò)配貨任務(wù)；

　　第二戰(zhàn)區(qū)是（另附），在第一個(gè)時(shí)間內(nèi)配備一人，摸清市場(chǎng)情況，完成意向市場(chǎng)調(diào)查，并開展逐步鋪貨工作。等第一戰(zhàn)區(qū)完成第一階段工作后，再抽調(diào)一名人員，集中攻克第二戰(zhàn)區(qū)，后續(xù)在15天內(nèi)完成30家的鋪貨。

　　第三戰(zhàn)區(qū)為（另附），在第一時(shí)間內(nèi)配備一個(gè)人員，在20天內(nèi)完成市場(chǎng)終端和初步鋪貨工作。進(jìn)入第三階段后再配入二名業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的能手，進(jìn)行大面積的攻克，達(dá)到第三階段完成該戰(zhàn)區(qū)50家的鋪貨量，最終合計(jì)完成100家的終端鋪貨任務(wù)。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　酒店終端市場(chǎng)在零售終端完成30家后，由一個(gè)業(yè)務(wù)主干開發(fā)酒店，開始主攻（B類為主、A類為輔）酒店終端，主打產(chǎn)品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運(yùn)用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告?zhèn)鞑ネ黄泣c(diǎn)為各市區(qū)街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個(gè)促銷小姐。同時(shí)其它人員分到各個(gè)片區(qū)進(jìn)行鋪貨，需要注意的是酒店絕對(duì)不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類型的終端，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場(chǎng)價(jià)格的空子，亂打價(jià)格戰(zhàn)。

　　這些任務(wù)的完成，要依靠以下幾個(gè)營(yíng)銷策略：

　　1、指標(biāo)量化，現(xiàn)階段鋪貨期不能講總?cè)蝿?wù)，而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來(lái)量化。這樣，不但在第一時(shí)間發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救，不傷筋骨。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松，為后續(xù)的營(yíng)銷任務(wù)完成帶來(lái)保證。

　　2、其量化指標(biāo)為：

　　第一階段每天三件（雙品牌計(jì)為6件），主要方向向各大小區(qū)零售店、中型超市鋪設(shè)，最后鋪向大型超市。并進(jìn)行難易四分法，對(duì)各自的片區(qū)實(shí)行分類，達(dá)到最速率有效攻克。

　　第二階段，即四個(gè)星期后每天增加到5件，主要向辦公區(qū)域和小酒店鋪設(shè)；第三階段任務(wù)5件，但主要集中打攻堅(jiān)戰(zhàn)，向中心區(qū)域鋪設(shè)；對(duì)第二步酒店的鋪設(shè)從第二階段開始，并與零售分開，采用與零售進(jìn)行工作競(jìng)爭(zhēng)，但不能滲入零售的策略。當(dāng)然，酒店先鋪設(shè)c類，也可鋪設(shè)一部分B類，但不能鋪設(shè)A類，這是策略，必須遵守游戲規(guī)則。

　　3、終端數(shù)據(jù)錄入，業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中，必須完成與業(yè)主的合同簽訂，業(yè)務(wù)登記和回公司數(shù)據(jù)錄入，并結(jié)清款項(xiàng)，絕對(duì)不能拖到第二天，拖一天要做出相應(yīng)的處罰，終端數(shù)據(jù)錄入后等第二次回款時(shí)，進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)積分累積，累計(jì)越多，工資基數(shù)越大，一般以5元為一個(gè)終端，每個(gè)終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個(gè)月內(nèi)無(wú)發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為，或銷售額不足保證點(diǎn)，該終端基礎(chǔ)工資將取消，達(dá)到X家終端以上之后通過(guò)會(huì)計(jì)核查做到實(shí)際回款總額，給予提成。

　　4、終端數(shù)據(jù)記錄人員必須每天清理數(shù)據(jù)庫(kù)一次，一周向營(yíng)銷主管遞交情況報(bào)告。

　　5、計(jì)算業(yè)務(wù)員工資采用以下3條規(guī)定：（雁翔公司自定）

　�。�1）鋪貨終端數(shù)；

　�。�2）鋪貨量基本底線。

　　（3）鋪貨回款標(biāo)準(zhǔn)頻次。

　　6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；

　　三、營(yíng)銷導(dǎo)入過(guò)程

　　營(yíng)銷導(dǎo)入要采用各種不同的方式進(jìn)行導(dǎo)入，本次營(yíng)銷導(dǎo)入將采用差異法營(yíng)銷導(dǎo)入法進(jìn)行工作：

　　差異營(yíng)銷導(dǎo)入法的方案為：在進(jìn)行鋪貨時(shí)，采用釣魚的形式進(jìn)行，鋪貨必須形成合同協(xié)議形式，一件酒的價(jià)格必須當(dāng)場(chǎng)收回，但合同規(guī)定，當(dāng)該酒在7—10天內(nèi)售完后，再進(jìn)第二件時(shí)，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對(duì)終端的支持和酬謝。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有小便宜可沾，一般c類終端業(yè)主都會(huì)接受，并有合同為準(zhǔn)，其信任度大提高。由于完成首次購(gòu)買，大量酒品庫(kù)壓在業(yè)主終端，迫使他們進(jìn)行積極銷售。本活動(dòng)不適用A類和B類終端。

　　當(dāng)進(jìn)入到第二次購(gòu)買時(shí)，我們開始進(jìn)行大規(guī)模的差異促銷活動(dòng)，這種促銷是通過(guò)酒中探寶，來(lái)提起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，達(dá)到完成二次購(gòu)買的熱潮，迫使業(yè)主主動(dòng)進(jìn)第三批貨。

　　在前面的方案很好實(shí)施的前提下，在輔以恰當(dāng)?shù)膹V告宣傳，來(lái)作為消費(fèi)者連續(xù)購(gòu)買和增強(qiáng)品牌記憶力的催化劑。

　　本公司認(rèn)為運(yùn)用這三種方式是完全能夠解決市場(chǎng)導(dǎo)入200家終端的目標(biāo)。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　特別提醒的一點(diǎn)：由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)要是廣告?zhèn)鞑ジ簧�，�?huì)造成市場(chǎng)價(jià)格體系的大混亂，甚至?xí)痛硕旬a(chǎn)品做死。假若做不到互相對(duì)應(yīng)，就得放棄這種形式。

　　四、寧夏紅酒的廣告策略及促銷活動(dòng)

　　寧夏紅酒的廣告策略分為以下步驟：

　　，“寧夏紅”入市策劃案標(biāo)簽：策劃書范文,策劃書格式,策劃書模板, “寧夏紅”入市策劃案,

　　1、電視與橫幅廣告相結(jié)合；期間訴求需做到：

　　向終端訴求：“寧夏紅”是來(lái)自中國(guó)枸杞之鄉(xiāng)原產(chǎn)地的酒，是發(fā)酵酒，不是浸泡酒，市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品，利潤(rùn)空間大。

　　直接向消費(fèi)者訴求：“寧夏紅”是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒，具有很強(qiáng)的營(yíng)養(yǎng)保健功效，但不同于一般的健康品；枸杞之鄉(xiāng)鮮枸杞精釀的酒，長(zhǎng)期飲用不上火，即有紅酒的時(shí)尚，又有白酒的豪爽，是一種營(yíng)養(yǎng)、健康、時(shí)尚的酒，“即過(guò)酒癮，又得健康”。

　　2、立花策略或者是貴公司的燈籠：由于現(xiàn)在貼PoP一般工商局會(huì)干涉，但立花和燈籠沒(méi)人能管。由貴公司印制一大批立花和燈籠，打上寧夏紅的廣告語(yǔ)和寧夏紅品牌，布置到各個(gè)終端，進(jìn)行氣勢(shì)宣傳，與眾不同，肯定會(huì)帶來(lái)不一樣的收獲。用膠帶把寧夏紅大盒包裝箱合六為一擺設(shè)在各個(gè)零售終端外面，以作宣傳，這樣既與眾不同，工商局也不會(huì)管。

　　3、大門口放置一些小展板，進(jìn)行宣傳，展板上只要有“寧夏紅酒已到”字樣均可。

　　4、提供一部15秒的廣告片，待促銷活動(dòng)完成后投放，主題為“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”。

　　5、促銷的“啟事”廣告，詳細(xì)內(nèi)容在后續(xù)的促銷策劃案中。要求以酒店終端為主要目標(biāo)，以大中型超市為輔助進(jìn)行宣傳。

　　6、終端小禮品，需要一批送給客戶的小禮品，價(jià)值在2-5元錢左右，要求形象活潑，有收藏價(jià)值或者比較實(shí)用。

　　7、促銷活動(dòng)：“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N活動(dòng)三則

　　（一）、元旦是我國(guó)的大節(jié)日，也是青年男女結(jié)婚首選的吉日佳期。每年在元旦期間結(jié)婚者占全年其他時(shí)間的1/3左右。北方人都喜歡在婚禮上大擺宴席，款待賓朋。這是一個(gè)巨大商機(jī)，既能提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，又能為公司帶來(lái)銷量。我們可以在《蘭溪日?qǐng)?bào)》，蘭溪市電視臺(tái)發(fā)布“百年好合，好事成雙”活動(dòng)廣告。凡是元月、二月結(jié)婚者均可憑結(jié)婚證購(gòu)買結(jié)婚用酒，享受買一箱送一箱這種“好事成雙”優(yōu)惠，并且由雁翔公司負(fù)責(zé)把酒送到婚慶地點(diǎn)，開設(shè)，工作人員可以一面詳細(xì)解答；一面進(jìn)行登記�；閼c當(dāng)天，雁翔工作人員再敲鑼打鼓，將貼有“雙喜”字的寧夏紅酒（或者是寧夏宴酒）準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。這樣可以引起市民及赴宴客人們的好奇和圍觀。這種活動(dòng)會(huì)成為人們茶余飯后的談資，無(wú)形中也促進(jìn)了寧夏紅酒的傳播。

　�。ǘ⒃诖汗�(jié)前后（即年30前5天到年初十）開展“寧夏有禮，紅紅火火過(guò)“猴”年”促銷活動(dòng)；具體內(nèi)容如下：本市生肖屬猴的成年人憑個(gè)人身份證到各大超市購(gòu)買寧夏紅禮品酒（產(chǎn)品另定）“買一送一”活動(dòng)；

　�。ㄈ�、集“盒”有禮——寧夏紅酒給蘭溪人民拜年了！在20xx年前，在國(guó)家法定節(jié)假日內(nèi)，消費(fèi)者只要收集本公司指定的禮盒一只，打本公司的8896161，就可免費(fèi)獲取寧夏紅公司“XXX”產(chǎn)品一瓶；到各大超市均可調(diào)換；

　　五、蘭溪市工作排期執(zhí)行

　　（一）城區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)

　　A類酒店：滿江紅大酒店、國(guó)際大酒店、蘭江大廈、金龍康大酒店、麗都大酒店、蘭溪飯店、雙牛大酒店、國(guó)泰大酒店等十幾家；

　　B類酒店：西湖太子樓、東方龍大酒店、樂(lè)得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十來(lái)家；

　　c類酒店：將近二百多家；歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　A類超市：星地買超市（三家分店）、聯(lián)華超市（二家分店）；

　　B類超市：大通商廈、聚豐超市、

　　c類超市：將近二百來(lái)家；

　�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)市場(chǎng)（原則：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)限鋪貨1-2家）

　　城郊接合處、永昌鎮(zhèn)、游埠鎮(zhèn)、香溪鎮(zhèn)、馬澗鎮(zhèn)、黃店鎮(zhèn)、馬達(dá)鎮(zhèn)、靈洞鄉(xiāng)、橫溪鎮(zhèn)、墩頭鎮(zhèn)等；

　　考核工作由蔣公瑾負(fù)責(zé)；數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)管理由吳一霞負(fù)責(zé)；配送貨品由林堅(jiān)負(fù)責(zé)；

　　第一階段完成目標(biāo)鋪貨57家：

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到10家、A類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到5家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到10家、A類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到2家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：c類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到10家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；

　　第二階段完成目標(biāo)鋪貨110家：

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、A類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到7家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、A類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到4家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：c類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到20家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；

　　第三階段完成目標(biāo)鋪貨200家：

　　20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標(biāo)：A類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到7家；B類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；c類酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到70家；A類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到5家；B類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；c類超市鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；

　　工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；包××；盛××；

　　廣告投入時(shí)間段：

　　總體廣告投入時(shí)間：（電視廣告）三個(gè)月（即20xx年X月X日至20xx年X月X日）；

　　在第二階段投入大眾消費(fèi)者促銷廣告及促銷方式（另案附）；

　　制定“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N活動(dòng)廣告，在元旦前五天在蘭溪市電視臺(tái)播放，時(shí)間為半個(gè)月；（詳細(xì)方案在市場(chǎng)調(diào)研后再具體制定）

策劃方案篇2

　　1）各教學(xué)樓走廊文化建設(shè)：

　　走廊文化所在的EI是SIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，也是最重要的隱性資源。走廊文化的建設(shè)作為校園文化建設(shè)的重點(diǎn)，不僅僅是一般層面校園樓道文化建設(shè)內(nèi)容的渲染，要緊密結(jié)合校園精神文化、物質(zhì)文化、精神文明建設(shè)、學(xué)校制度文化建設(shè)與學(xué)校所在地域特色及歷史文化，彰顯學(xué)校獨(dú)特的教育理念。

　　走廊文化實(shí)現(xiàn)了讓墻壁“說(shuō)話”，它利用學(xué)校墻壁因素去陶冶感染學(xué)生，是一副“主體的畫”，是一首“無(wú)聲的詩(shī)”，讀來(lái)都是一種心靈洗禮更是視覺(jué)上美的享受，這都對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的思想境界和審美能力起著積極作用。同時(shí)豐富了校園文化，豐富了學(xué)校德育形式和內(nèi)容，為學(xué)生健康成長(zhǎng)提供了良好的育人環(huán)境。

　　走廊文化建設(shè)的重要性：

　　a、緊抓特色，學(xué)校特色及瓶窯地方特色，已優(yōu)化校園德育環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)校走廊文化建設(shè)，力求每面墻說(shuō)話，啟發(fā)學(xué)生想象力與視野開拓，讓每一寸空間滲透美和能量，達(dá)到“潤(rùn)物無(wú)聲”的力度，使學(xué)生在潛移默化之中輕松受教。

　　b、力求輻射，以學(xué)校組織制度為依托，提升校園走廊德育建設(shè)。

　　c、促發(fā)展以創(chuàng)建和諧校園為宗旨。

　　d、突出重點(diǎn)，讓每個(gè)班級(jí)展現(xiàn)出自己的特有風(fēng)格，力突班風(fēng)，走廊文化成為班級(jí)之間無(wú)言的交流。

　　2）各樓宇、辦公室、教室（包括功能教室）等的文化建設(shè)：

　　各樓宇文化建設(shè)：體制宏大、造型現(xiàn)代，將校園“大樓”的建設(shè)推向極致。彰顯學(xué)校文化特色和獨(dú)特的辦學(xué)理念，各集聚樓宇內(nèi)部大量的信息于簡(jiǎn)明的畫和字之上。便于與世界接軌、廣攬賢才，是學(xué)校展現(xiàn)實(shí)力與魅力得天獨(dú)厚的窗口，因此，學(xué)校以別具一格的“大樓”吸引四方人士的注意為平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建高水平中學(xué)的宏偉目標(biāo)。辦公室文化建設(shè)：明確教師育人目標(biāo)，創(chuàng)造整潔美觀的辦公環(huán)境、豐富辦公室文化內(nèi)涵，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧向上的人際工作氛圍，打造辦公室文化名片，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)，努力創(chuàng)建文明和諧校園，從而推進(jìn)文明單位創(chuàng)建，深化師德師風(fēng)建設(shè)。

　　教室文化建設(shè)：環(huán)境可以塑造人，也可以改變?nèi)��！懊夏溉w”的故事很早就給我們證明了這一點(diǎn)。教育是要講環(huán)境的，好的環(huán)境對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)確實(shí)有著不可低估的熏陶作用。學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境包括校園環(huán)境和教室環(huán)境兩大部分。而教室又是學(xué)生學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所。名人畫像、藝術(shù)畫、名言警句等都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生極大的吸引力，容易激發(fā)學(xué)生對(duì)他們的敬仰之情，并對(duì)照典范嚴(yán)格要求自己，推動(dòng)自己積極上進(jìn)。懸掛一些藝術(shù)畫，既可以潛移默化地對(duì)學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)熏陶，又可以提高教室的品位和格調(diào)，使學(xué)生生活在一個(gè)高雅和不俗的環(huán)境中。

　　3）現(xiàn)代化書香式校園環(huán)境文化建設(shè)：

　　校園環(huán)境建設(shè)力求與學(xué)校建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格、學(xué)校教學(xué)理念、當(dāng)?shù)厝宋奈幕嗪魬?yīng)，完善學(xué)校環(huán)境的建設(shè)，凸顯現(xiàn)代化書香式校園風(fēng)格，要求精巧的設(shè)計(jì)起到點(diǎn)綴整體作用，要求突出學(xué)校以人性化教育為首重，要求建設(shè)切實(shí)對(duì)學(xué)生有用處的設(shè)施�；谄渌O(shè)施之上，尋求表達(dá)書香氣息這一信息的方法，幾番斟酌確定加入校園長(zhǎng)椅設(shè)計(jì)。目的：恰如其分的顯示出優(yōu)雅的校園文化氣息，同時(shí)起到突出整體風(fēng)格的重要作用。在操場(chǎng)空白的墻面上采用大型墻繪，以運(yùn)動(dòng)的形式突顯青春活力，首先在藝術(shù)效果上給人耳目一新之感，然后再切入正題，在一笑過(guò)后引發(fā)學(xué)生不自覺(jué)的自我反省。加入人造石花木牌，大方和諧。學(xué)校文化櫥窗緊密結(jié)合文化進(jìn)行設(shè)計(jì)。櫥窗內(nèi)容分類設(shè)計(jì)，內(nèi)容集中，特色鮮明。點(diǎn)滴的環(huán)境組成了學(xué)校這個(gè)大環(huán)境，從而在教育上起到“潤(rùn)物無(wú)聲”之功效，共建和諧校園。

策劃方案篇3

　　應(yīng)用：對(duì)于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。

　　內(nèi)容：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)面臨如下問(wèn)題：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以求資源價(jià)值最大化，是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。

　　本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司 20xx年初面臨內(nèi)外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對(duì)管理五大要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)安排。 ⑴機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：借鑒國(guó)內(nèi)外組織設(shè)計(jì)理論，確定了機(jī)構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了各部職責(zé)。⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實(shí)行單職制、助理制和秘書制的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（五原則之一）。對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)。⑶崗位標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標(biāo)合同意向書，并對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審后，才能進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿意的效果。

　　案例：

　　某市高科技工業(yè)園XX機(jī)器有限公司是 1994年在某市高科園注冊(cè)的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機(jī)、收縮膜收縮包裝機(jī)、全自動(dòng)供料機(jī)等，全部為引進(jìn)日本、美國(guó)技術(shù)。可廣泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類機(jī)械在我國(guó)已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機(jī)器制造類的包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競(jìng)爭(zhēng)激烈：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個(gè)新臺(tái)階。面對(duì)這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　我作為公司的管理顧問(wèn)，認(rèn)為必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。對(duì)于中型機(jī)械制造類企業(yè)，面對(duì)全國(guó)范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)和反應(yīng)靈活的市場(chǎng)要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”的公司理念。具體思路是：對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。為此：

　　機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ：我們參照國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實(shí)行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，推行大部制。即在適當(dāng)分工的基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強(qiáng)的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)。在適當(dāng)簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。運(yùn)用例會(huì)制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新為公司理念。為適應(yīng) 誠(chéng)信理念，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠(chéng)信；為實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新理念，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設(shè)計(jì)的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責(zé)

　　2．崗位設(shè)置：根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書一名，三人以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。并提出了各崗位職責(zé)。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責(zé)的同時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實(shí)際對(duì)各崗位思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。

　　3．業(yè)務(wù)流程：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】

　　4．管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對(duì)公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費(fèi)、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會(huì)議制度，各部職責(zé)、各崗位任職要求與職責(zé)，各部門年度目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊(cè)》）。

　　策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

　　策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了獨(dú)裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機(jī)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險(xiǎn)以外，承擔(dān)了處理事務(wù)等費(fèi)用的一部分，在后來(lái)的行車中，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)類似事故；②門衛(wèi)不對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對(duì)后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責(zé)管理監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會(huì)組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對(duì)女員工說(shuō)話欠妥，得到了另兩名員工的嚴(yán)歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì)上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對(duì)兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機(jī)器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶贏得時(shí)間，在對(duì)本公司機(jī)器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對(duì)外公司的機(jī)器進(jìn)行維修，得到顧客的好評(píng)；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識(shí)大為增強(qiáng)，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷部原營(yíng)銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)；⑦技術(shù)開發(fā)由于年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目，只能看著其他部門分獎(jiǎng)金，下半年的努力將上半年的獎(jiǎng)金也拿了回來(lái)。

　　管理創(chuàng)新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標(biāo)志是：①公司業(yè)績(jī)超過(guò)了每年增長(zhǎng) 20%的目標(biāo)；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì)（承辦洗協(xié)年會(huì)、協(xié)辦中國(guó)面制品年會(huì)）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開拓（如納愛(ài)斯集團(tuán)公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數(shù)個(gè)進(jìn)出口公司加強(qiáng)了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國(guó)考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在某市這個(gè)枕式包裝機(jī)生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化初步形成。

　　解釋：

　　作為機(jī)器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴(kuò)大規(guī)模，面對(duì)這種局面，如何進(jìn)

　　行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化是對(duì)最高管理者和策劃人的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠(chéng)信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨(dú)裁實(shí)施。

　　1．組織結(jié)構(gòu) ：

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責(zé)。

　　縱觀我國(guó)改革開放以來(lái)的組織結(jié)構(gòu)改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)大的問(wèn)題。本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷中剝離出來(lái)，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢(shì)應(yīng)是加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速能力，機(jī)械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機(jī)體。

　　2．崗位設(shè)置：

　　根源組織設(shè)計(jì)原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險(xiǎn)。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責(zé)任不清的問(wèn)題。部門內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長(zhǎng)（科級(jí)）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。

　　本案對(duì)營(yíng)銷部設(shè)營(yíng)銷助理一名，幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書一名；三人及以下的部門（財(cái)會(huì)部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負(fù)責(zé)人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷與服務(wù)統(tǒng)一在營(yíng)銷部，當(dāng)有信息反應(yīng)到營(yíng)銷部的時(shí)候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機(jī)器掙錢，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

　　副職多，擴(kuò)大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。

　　3．崗位標(biāo)準(zhǔn) ：

　　崗位標(biāo)準(zhǔn) —— 將任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的崗位標(biāo)準(zhǔn)。在部門職責(zé)（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)（對(duì)崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。

　　如洗衣店的管理人員負(fù)責(zé)指揮店里的所有活動(dòng)，其目標(biāo)是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護(hù)、營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就要求店管理人員要從：思想意識(shí)、能力、知識(shí)水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。本案中，如營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位標(biāo)準(zhǔn)是： 1．負(fù)責(zé)上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的'零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計(jì)發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項(xiàng)；４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的微機(jī)化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。營(yíng)銷內(nèi)勤的崗位能力是：１．思想意識(shí)：認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；有較強(qiáng)的溝通能力；保守公司秘密，維護(hù)公司形象和利益。２．知識(shí)水平：熟悉國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；掌握公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行；對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對(duì)市場(chǎng)信息有一定的識(shí)別力；３．能力：分析判斷能力：對(duì)質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對(duì)公司形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部?jī)?nèi)、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項(xiàng)工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。

　　不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。

　　4．業(yè)務(wù)流程：

　　WBSA的定義是設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現(xiàn)在部門職能里面，有時(shí)它體現(xiàn)在具體的事項(xiàng)的處理程序里面，有時(shí)它出現(xiàn)在管理制度里面。

策劃方案篇4

　　一、前言隨著城市美化與亮化的推進(jìn)，垃圾桶將會(huì)在城市的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要角色，作為一與百姓生活密切相關(guān)的載體，在垃圾桶上刊登廣告將能夠有效吸引消費(fèi)者的眼球，產(chǎn)生非常好的廣告效果，XX公司全權(quán)代理該市垃圾桶廣告，為了增進(jìn)了解和促進(jìn)廣告位的銷售，邀請(qǐng)我公司為其進(jìn)行項(xiàng)目策劃，我公司特通過(guò)策劃組織一系列宣傳活動(dòng)，樹立公司良好形象以及提高公司知名度，并提高廣告招商力度。二、市場(chǎng)分析自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，中國(guó)的戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速,進(jìn)入繁榮期，作為一種較為特別的廣告形式，戶外廣告具有相當(dāng)強(qiáng)的針對(duì)性和帶視性。而且戶外廣告的千人成本，與其他媒體相比具有不可抗拒的吸引力。據(jù)調(diào)查，戶外廣告的平均千人成本僅相當(dāng)于電視，報(bào)紙等其他媒體的1/10-1/30，垃圾桶作為一新型的戶外媒體，將被充分運(yùn)用到廣告?zhèn)鞑ブ�，由于在市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多公司迫于削減成本的壓力的現(xiàn)實(shí)中，巨大的成本優(yōu)勢(shì)也使戶外廣告倍受青睞，而象垃圾桶廣告類的特殊的戶外廣告將有著巨大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

　　1、垃圾桶的廣告媒體遍及整個(gè)城市這次XX市的環(huán)境改造將更換整個(gè)市區(qū)的垃圾桶，而垃圾桶是一個(gè)城市的必備設(shè)施，從繁華的鬧市區(qū)到街道、小區(qū)、學(xué)校遍及城市的每個(gè)角落以此形成的廣告媒體將覆蓋整個(gè)城市形成一個(gè)巨大的廣告網(wǎng)絡(luò)。2、位置優(yōu)勢(shì)明顯，廣告沖擊力強(qiáng)城市的垃圾桶都是設(shè)置在比較明顯的位置，無(wú)論是在什

　　么地方你都能很容易的發(fā)現(xiàn)它。而且城市百姓每天都會(huì)同它接觸，在上面的廣告畫面會(huì)不時(shí)的閃見你的腦海給你強(qiáng)烈的廣告沖擊。這種每時(shí)每刻在不同的地方都能見到的廣告會(huì)不停的刺激著你的視覺(jué)神經(jīng)，在你的潛意識(shí)中，形成深刻的印象，潛移默化地影響到人們的消費(fèi)行為和形象感知。垃圾桶廣告媒體的這一媒體優(yōu)勢(shì)是任何其它媒體所無(wú)法達(dá)到的。3、投入成本低，直接受眾效果好。相比較其他形式的廣告而言垃圾桶廣告的成本相當(dāng)?shù)投沂侵苯用嫦驈V告受眾，貼進(jìn)消費(fèi)者，形成高覆蓋網(wǎng)絡(luò)規(guī)模廣告效應(yīng)。比起電視和報(bào)紙廣告來(lái)說(shuō)有著無(wú)法擬比的優(yōu)勢(shì)。

　　4、全天候發(fā)布，廣告影響力很大垃圾桶廣告是一年到頭無(wú)論刮風(fēng)下雨、黑夜白晝。全天候向外發(fā)布而且容易貼近人們的生活。影響消費(fèi)者。由于垃圾桶廣告具有這么多的優(yōu)勢(shì)，使之很快就能成為戶外廣告的新貴。鑒于上述幾點(diǎn)，如果企業(yè)能把握先機(jī)，搶占垃圾桶廣告媒體，作為核心媒體，再配合電視、報(bào)紙等大眾媒體，進(jìn)行媒體整合，一定取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更大成功。三、廣告商品如同戶外路牌廣告，全市所有新更換的垃圾桶上，將以兩種形方式可以選擇，一是采用彩色貼紙的形式貼在上面；二是采用油漆涂料的方式彩印在上面，從形式上看，可以做公益廣告，以此提升企業(yè)形象；可以突出企業(yè)標(biāo)識(shí)來(lái)做形象廣告。四、廣告構(gòu)思對(duì)全市進(jìn)行地區(qū)劃分，不同的地方可以投放不同企業(yè)或者商品的廣告。如在生活小區(qū)周圍可以投放一些洗滌、清潔類生活必需用品的廣告，因?yàn)樵谶@些地區(qū)經(jīng)常出來(lái)倒垃圾，頻繁接觸垃圾桶的可能大多是一些家庭主婦或者是家中負(fù)責(zé)

　　瑣碎生活的，如果采用“XX牌清潔劑提醒你，關(guān)愛(ài)環(huán)境從我做起”，既

　　能起到美化環(huán)境的作用，又能提醒消費(fèi)者選擇XX品牌的產(chǎn)品。在一些城市繁華地區(qū)可以可以選擇一些服務(wù)型的企業(yè)，如可以選擇向移動(dòng)公司，中國(guó)石化等之類的企業(yè)。用上“中國(guó)移動(dòng)提醒你關(guān)愛(ài)環(huán)境人人有責(zé)”等之類的廣告語(yǔ)不僅美化了環(huán)境而且提升了企業(yè)的文化，在市民當(dāng)中樹立了一個(gè)良好的企業(yè)形象。在一些人流量比較大的地方還可以投放一些藥品類的廣告，因?yàn)榄h(huán)境和健康有一定的相關(guān)性。較為人們所接受。如“XX牌感冒藥提醒你關(guān)注健康保護(hù)環(huán)境”的提示廣告肯定能為企業(yè)收到較好的廣告效果。在公園和廣場(chǎng)可以投放一些飲料、休閑食品類的廣告，因?yàn)閷h(huán)境保護(hù)、美化等結(jié)合起來(lái)，此外本公司還可以根據(jù)客戶的需要隨時(shí)調(diào)整廣告的樣式和發(fā)布的地區(qū)，公司可以根據(jù)自己的需要選擇投放的區(qū)域或場(chǎng)所�？傊@一新穎的媒體將有巨大的發(fā)展空間，采用垃圾桶為廣告載體，在不同的區(qū)域與場(chǎng)所投放不同類型的廣告，將會(huì)低成本地贏得消費(fèi)者的眼球，同時(shí)贏取市場(chǎng)。

策劃方案篇5

　　一、活動(dòng)目的：

　　自今年6月以來(lái)，我國(guó)江淮流域，長(zhǎng)江中下游區(qū)域都出現(xiàn)了大規(guī)模的強(qiáng)降雨，從而引發(fā)部分地區(qū)出現(xiàn)了洪澇、泥石流等災(zāi)難，并造成了數(shù)百萬(wàn)人受災(zāi)，數(shù)十人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。

　　7月13日、14日湖北省京山縣普降特大暴雨，全縣14個(gè)鎮(zhèn)全部受災(zāi)，23人受傷，1人失蹤，全縣有17104人被洪水圍困而轉(zhuǎn)移，直接和間接損失達(dá)3億余元。

　　在這災(zāi)難過(guò)后，“××公司”本著一顆感恩的心，為了答謝全國(guó)人民對(duì)“××”的支持，我公司將攜手江城人民共同為災(zāi)區(qū)群眾籌款。

　　二、活動(dòng)方式：

　　××公司將從公司內(nèi)部、公司成交收入、各大社區(qū)居委會(huì)/物業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行捐款。

　　三、具體細(xì)節(jié)：

　　1、××公司內(nèi)部將于7月30日前進(jìn)行公司內(nèi)部捐款。

　　2、在8月30日前，××公司將從每筆成交收取的中介服務(wù)費(fèi)中抽取5％作為募捐款，并以成交客戶的名義進(jìn)行捐贈(zèng)。

　　3、××公司將攜手江城13個(gè)大型社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)，進(jìn)行募捐組織工作，并為答謝社區(qū)居民的感慨解囊，我公司將在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行電影放映。

　　1 放映當(dāng)天連鎖店與居委會(huì)/物業(yè)負(fù)責(zé)人在放映點(diǎn)進(jìn)行募捐組織及宣傳工作社區(qū)捐贈(zèng)由社區(qū)居委會(huì)/物業(yè)人員負(fù)責(zé)捐贈(zèng)登記及收取募捐款（募捐截至?xí)r間為8月31日）連鎖店人員負(fù)責(zé)對(duì)登記后的捐贈(zèng)人員發(fā)放禮品凡現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)100元以上者，發(fā)放“××公司”服務(wù)費(fèi)9折優(yōu)惠卡一張（限8月31日前使用）連鎖店人員對(duì)居民宣傳本次公司的“愛(ài)心募捐活動(dòng)”

　　2 放映進(jìn)行流程：

　　19：00 連鎖店與職能部門在放映點(diǎn)共唱手語(yǔ)歌《感恩的心》，以感謝江城人民對(duì)公司的支持，和對(duì)災(zāi)區(qū)人民的感慨解囊。

　　19：10 播放募捐倡導(dǎo)短片

　　19：20 播放公司宣傳短片

　　19：30 開始播放電影

　　四、預(yù)計(jì)放映地點(diǎn)：

　　武昌：關(guān)西小區(qū)、松濤苑、水陸小區(qū)、梅苑一期

　　洪山：徐東三期/四期、鵬程花園、121坊

　　漢陽(yáng)：毛家堤社區(qū)、桃花島小區(qū)、知音西村、知音東村

　　漢口：常三社區(qū)、榮西社區(qū)

　　五、社區(qū)放映所需人員：

　　居委會(huì)/物業(yè)負(fù)責(zé)人員：1～2名

　　連鎖店參加人員： 4～6人（房源介紹1～2人、登記一人、發(fā)單宣傳人員2～3人）

　　職能部門參加人員： 2～4人（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)、社區(qū)放映安排）

　　六、物料準(zhǔn)備：

　　折疊桌：1～2個(gè)

　　凳子：3～5個(gè)

　　遮陽(yáng)傘：1～2套

　　捐款登記表：10張（每張25人登記）

　　宣傳單：1000份

　　鑰匙扣：100個(gè)

　　條幅：1～2條

　　房源展架：2套，房源36條

　　放映器材：1套（音響、音響架、功放、投影儀、手提電腦、電源線、投影架、投影布

　　七、費(fèi)用預(yù)算

　　社區(qū)擺臺(tái)、放映費(fèi)：200元×13場(chǎng)＝2600元

　　物品運(yùn)送費(fèi)：50元×13場(chǎng)＝650元

　　共需：3250元

　　八、效果預(yù)估

　　公司捐款：按100名一線員工，每人捐款5元，可捐款500元

　　按50名店長(zhǎng)及職能職員，每人10元，可捐款500元

　　按15名中管及職能負(fù)責(zé)人，每人20元，可捐款300元

　　共可捐款1300元

　　社區(qū)捐款：按7月份進(jìn)行5場(chǎng)，8月份進(jìn)行8場(chǎng) ，每場(chǎng)籌款500元，可籌款6500元

　　成交捐款：按從7月20日至8月31日截至，我公司共收入中介服務(wù)費(fèi)200000元，則抽取5％作為募捐款，即10000元。

　　預(yù)計(jì)籌款額為：1300＋6500＋10000＝17800元。

策劃方案篇6

　　活動(dòng)名稱：大學(xué)生羽毛球比賽

　　活動(dòng)目的：

　　為響應(yīng)大學(xué)生社團(tuán)文化節(jié)的號(hào)召，為學(xué)院發(fā)掘羽毛球人才。同時(shí)也為全面貫徹教育方針，豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。并推動(dòng)我院羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。特舉辦首次“黃科杯”羽毛球比賽，具體規(guī)程如下：

　　參加對(duì)象：

　　黃岡科技職業(yè)學(xué)院飛揚(yáng)羽毛球社新成員及本院學(xué)生

　　活動(dòng)安排：

　�。簒x-12-------xx-12-

　　活動(dòng)地點(diǎn)：搏擊館內(nèi)

　　比賽項(xiàng)目：男單、女單

　　比賽中執(zhí)行國(guó)際最新的羽毛球規(guī)則，另加補(bǔ)充如下：

　�。�1）若比賽無(wú)故棄權(quán)或有辱罵裁判等行為者，取消比賽資格；

　　（2）采用單淘汰制進(jìn)行預(yù)賽；

　�。�3）每場(chǎng)比賽采用3局2勝制，男子每局21球決勝，女子每局21球；

　�。�4）比賽前10分鐘到場(chǎng)，遲到5分鐘視為棄權(quán)，對(duì)手直接晉級(jí)，時(shí)間以裁判時(shí)間為準(zhǔn)。；

　　（5）本次比賽比分在20平時(shí)，允許加分，加到30分，而只有一次機(jī)會(huì)；

　�。�6）擲硬幣：每場(chǎng)比賽開始之前，參賽雙方首先要在裁判員的主持下，由裁判員拋硬幣確定勝者。勝者具有挑選發(fā)球權(quán)或挑選場(chǎng)地的優(yōu)先權(quán)。贏方選剩的那項(xiàng)權(quán)利歸輸方所有。

　　（7）合理發(fā)球：球員必須站在本主發(fā)球區(qū)向位于自己相對(duì)應(yīng)的斜對(duì)角一端的發(fā)球區(qū)發(fā)球。球體須經(jīng)球網(wǎng)的上方飛過(guò)，落入對(duì)方場(chǎng)地的發(fā)球區(qū)域內(nèi)才有效。

　�。�8）為了保持比賽公開、公正的原則，比賽裁判全部由本協(xié)會(huì)提供安排；

　　單打：

　　1．發(fā)球員的發(fā)球次數(shù)為雙數(shù)時(shí)，雙方運(yùn)動(dòng)員均應(yīng)在各自的右發(fā)球區(qū)發(fā)球。

　　2．發(fā)球員的發(fā)球次數(shù)為單數(shù)時(shí)，雙方運(yùn)動(dòng)員均應(yīng)在各自的左發(fā)球區(qū)發(fā)球。

　　3．發(fā)球員和接發(fā)球員應(yīng)交替對(duì)擊直至“違例”或“死球”。

　　宣傳計(jì)劃：

　　本次比賽的宣傳：制作一展板，輔以一條橫幅、學(xué)院廣播臺(tái)宣傳；

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　比賽取前三名頒發(fā)獎(jiǎng)品及證書；

　　獎(jiǎng)品待定：

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算

策劃方案篇7

　　一、酒會(huì)簡(jiǎn)介：

　　1、酒會(huì)名稱：（XXX）橫向品酒會(huì)（不同葡萄品種的品嘗）

　　2、酒會(huì)主題：傳播葡萄酒文化，普及葡萄酒知識(shí)，引領(lǐng)高尚生活

　　3、酒會(huì)時(shí)間：XX-10-16

　　4、酒會(huì)地點(diǎn)：XX市

　　5、酒會(huì)人數(shù)：8

　　6、酒會(huì)性質(zhì)：感情交流業(yè)務(wù)促進(jìn) 紅酒鑒賞。

　　二、酒會(huì)嘉賓：

　　意向客戶潛在客戶。

　　三、酒會(huì)內(nèi)容：

　　1、葡萄酒知識(shí)培訓(xùn)。

　　2、品嘗酒品介紹。

　　3、有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)(猜價(jià)格或者拍賣)

　　4、招商政策介紹。

　　四、酒會(huì)流程：

　　1、酒會(huì)時(shí)間：2個(gè)小時(shí)(3點(diǎn)—5點(diǎn))。

　　2、葡萄酒知識(shí)講解、交流。

　　3、安排現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)卷游戲：獎(jiǎng)品突顯公司文化并與區(qū)域市場(chǎng)（客戶）需求相結(jié)合。

　　4、晚宴(根據(jù)參加人員的質(zhì)量及意向程度安排)。

　　五、工作分工

　　1、策劃人員：活動(dòng)內(nèi)容細(xì)化，與主持人溝通各環(huán)節(jié)銜接。

　　2、嘉賓邀請(qǐng)：確認(rèn)人數(shù)，是否開車，接送事宜。

　　3、物資保障：前期物品采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放。

　　4、迎賓

　　5、食物供應(yīng)

　　6、服務(wù)員

　　7、攝像

　　8、接送

　　六、活動(dòng)物資準(zhǔn)備

　　1、酒杯（每人4個(gè)杯：1個(gè)波爾多杯、1個(gè)勃艮地杯、1個(gè)白葡萄酒杯、1個(gè)水杯）

　　2、葡萄酒（暫定5款）

　　3、開胃食物(蘇打餅干、西式面包、堅(jiān)果、奶酪、水果盤)

　　4、醒酒器（最好5個(gè)）

　　5、開瓶器

　　6、酒杯專用擦干布

　　7、洗杯涮子

　　8、紙巾

　　9、清水（兩個(gè)水壺，用于涮杯）

　　10、白色桌布

　　11、投影設(shè)備

　　12、吐酒桶（蘭飛提供兩個(gè)冰桶）

　　13、酒品宣傳資料

　　14、品鑒卡（自己設(shè)計(jì)打印，客戶填寫后，收集保存做為）

　　15、便簽

　　16、筆

　　七、音樂(lè)

　　背景音樂(lè)，音響設(shè)備

　　八、會(huì)場(chǎng)布置

　　1、歐式燭臺(tái)

　　2、花卉

　　九、會(huì)前邀請(qǐng)、會(huì)中控制、會(huì)后跟進(jìn)

　　十、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的分工協(xié)作

　　十一、活動(dòng)贈(zèng)品

　　1、海馬開酒刀

　　2、公司廣告資料

　　3、禮品酒（暫定）

策劃方案篇8

　　一、活動(dòng)背景：春暖花開，萬(wàn)物復(fù)蘇，正是踏青的好時(shí)節(jié)。和煦的春風(fēng)中、適宜的氣溫下我們走出大門去踏青，既能盡情欣賞大自然的美好，又是一項(xiàng)有益身心健康的活動(dòng)。管理處從宣傳環(huán)保理念出發(fā)，以健身休閑娛樂(lè)為主，特舉辦“探寶踏青，擁抱自然”經(jīng)典徒步活動(dòng)。讓業(yè)戶在休閑活動(dòng)中遠(yuǎn)離鬧市，放松身心，在活動(dòng)中感受到“聯(lián)合人”細(xì)心、貼心、暖心的人文關(guān)懷理念。

　　二、活動(dòng)主題：春天里，我們春游去！

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月 23 日（周五）下午14點(diǎn)-17點(diǎn)

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：長(zhǎng)源村至梅林水庫(kù)

　　五、活動(dòng)人數(shù)：預(yù)估100人。

　　六、活動(dòng)目的：踏青，又叫春游、探春、尋春。在我國(guó)，踏青習(xí)俗由來(lái)已久，傳說(shuō)遠(yuǎn)在先秦時(shí)已形成。據(jù)《晉書》記載：每年春天，人們都要結(jié)伴到郊外游春賞景，至唐宋尤盛，到了宋代，踏青之風(fēng)盛行。從人體健康角度來(lái)看，春天是人體機(jī)能平衡的最好季節(jié)，此時(shí)踏青浴暖，可以盡情呼吸，使機(jī)體吸收更多的氧氣，從而促進(jìn)新陳代謝，增強(qiáng)大腦高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)的機(jī)能，獲得心理平衡和滿足，起到防病健身、養(yǎng)生保健等目的。

　　七、活動(dòng)具體內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┍尘敖榻B：從長(zhǎng)源村（二線巡邏道）至梅林公園，這是一條戶外愛(ài)好者喜歡的徒步線路，極好的戶外氧吧。梅林水庫(kù)位于深圳市福田區(qū)大型住宅區(qū)梅林一村以北，塘朗山以東，正常蓄水位58.60米，保護(hù)區(qū)面積4.34平方公里，梅林水庫(kù)三面青山環(huán)抱，秀色依然，從梅林水庫(kù)沿特區(qū)管理線向西北，直至塘朗，沿路有望天螺等山峰。這一帶山林掩映，荔樹遍野，人跡罕至，更有山泉多處，泉水叮咚，仿佛世外仙境。

　�。ǘ┯瓮媛肪€：長(zhǎng)源村至梅林水庫(kù)路面以石板路為主，進(jìn)入優(yōu)美的塘朗山路段，路線多盤繞上升，約3.5公里后上升到最高點(diǎn)，海拔約210米。沿途經(jīng)過(guò)南頭關(guān)、同樂(lè)關(guān)、留仙洞、白芒關(guān)、大磡村、長(zhǎng)嶺皮水庫(kù)、南山福田界碑后抵達(dá)梅林水庫(kù)。行走時(shí)間：徒步時(shí)間約3小時(shí)。

　　1、13:30-14:00聯(lián)合廣場(chǎng)A座正門集合。

　　2、14:00-14:20出發(fā)到達(dá)徒步出發(fā)點(diǎn)長(zhǎng)源村。（車上簽署免責(zé)聲明）

　　3、14:20-17:00有氧徒步、探索寶物。（活動(dòng)中發(fā)礦泉水及面包，到達(dá)梅林水庫(kù)之后，自由活動(dòng)，不另行組織業(yè)戶用餐及其他活動(dòng)）。寶物預(yù)埋：將紅絲帶纏繞的PVC管預(yù)埋在徒步路線的草叢中、石頭后、樹枝枝頭等處，并做好地點(diǎn)、數(shù)量等登記記錄。

　　禮品兌換：獲取探寶紙條之后，保留紙條，請(qǐng)于3月26日上午在聯(lián)合廣場(chǎng)A座客服中心兌換。

　　注解：“二線巡邏道”(二線關(guān))就是我們通常所說(shuō)的特區(qū)邊防管理線，被深圳列為評(píng)選的十大建筑之一，它見證了深圳發(fā)展的滄桑。

　�。ㄈ┳⒁馐马�(xiàng)：

　　1、徒步鞋、長(zhǎng)袖衣褲、遮陽(yáng)帽、毛巾。

　　2、2、5升以上的飲用水、適量的運(yùn)動(dòng)飲料（葡萄適、佳得樂(lè)）。

　　3、急救藥品（如十滴水、風(fēng)油精、創(chuàng)可貼等）及個(gè)人特殊藥品（必備）。

　　4、用來(lái)裝垃圾的塑料膠袋若干。

　　5、本次活動(dòng)以長(zhǎng)距離徒步為主，不露營(yíng)不用帶帳篷，所以務(wù)必減輕負(fù)重。

　　6、參與到徒步活動(dòng)中的每一位業(yè)戶都會(huì)得到精美的禮品。

　�。ㄋ模┤藛T安排：

　　1、組織部門：聯(lián)合廣場(chǎng)管理處

　　2、總負(fù)責(zé)人：李東升

　　3、副總負(fù)責(zé)人：劉杰

　　4、組織策劃：徐焌杰、馮佳

　　5、工作人員：謝燕玉、馮佳、周玉廣、莎日娜、張華、黃偉青、陳維清、張?jiān)�、李明環(huán)、楊慧、廖珊、季琳琳、李小捷、王虹

　　八、活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)：

　　九、具體工作日程安排：

策劃方案篇9

　　一、活動(dòng)目的：

　　為創(chuàng)建藝術(shù)校園、文明校園、和諧校園，豐富師生業(yè)余生活，根據(jù)上級(jí)工作要求，決定舉行此次比賽。

　　二、活動(dòng)過(guò)程：

　　1、準(zhǔn)備階段：3月份

　　a每天第五節(jié)課后的20分鐘各班要切實(shí)落實(shí)書法藝術(shù)教育。

　　b周末各班要布置適當(dāng)?shù)臅ㄗ鳂I(yè)。

　　c全校師生要堅(jiān)持每天練習(xí)，互相學(xué)習(xí)，師生同練，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　2、比賽階段：

　　比賽時(shí)間：3月31日下午。

　　參賽地點(diǎn)：教學(xué)樓二樓教室內(nèi)。

　　參賽人員：一至六年級(jí)各班必須選派至少5名參賽選手參加現(xiàn)場(chǎng)書法大賽，全校教師。

　　比賽方式：一二年級(jí)硬筆書法（100分），三至六年級(jí)及教師組均是硬筆書法與毛筆書法相結(jié)合（各占50分）。采取現(xiàn)場(chǎng)出題，現(xiàn)場(chǎng)完成的方式進(jìn)行。參賽時(shí)間為30分鐘以內(nèi)。

　　評(píng)比方式：

　　評(píng)委由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽調(diào)，當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，以總分排序，分別設(shè)教師組，低、中、高年級(jí)學(xué)生組進(jìn)行。每組評(píng)出一等獎(jiǎng)4人，二等獎(jiǎng)6人。成績(jī)優(yōu)異者選派到鎮(zhèn)參賽。

　　獲獎(jiǎng)作品：所有教師作品與學(xué)生獲獎(jiǎng)作品均當(dāng)場(chǎng)擇優(yōu)張貼校園。

　　三、人員分工：

　　組長(zhǎng)：作品張貼：參賽筆墨、硯臺(tái)等：參賽人員自備。

　　四、活動(dòng)要求：

　　此次活動(dòng)是展示我校文明建設(shè)與藝術(shù)教育成績(jī)的窗口，全校師生均應(yīng)做好參賽的準(zhǔn)備，后勤（周國(guó)中）備好相應(yīng)的物資、生活安排，安全（周敏）應(yīng)做到及時(shí)防范，確保比賽順利進(jìn)行。所有教職員工“不參加不補(bǔ)助”，并且非特殊原因不得請(qǐng)假。

策劃方案篇10

　　為歡慶**年元旦，加強(qiáng)酒店員工之間的溝通，增強(qiáng)酒店的凝聚力。酒店辦公室決定于**年12月31日下午14：00點(diǎn)，在酒店二樓會(huì)議室舉辦一臺(tái)以“歡慶**年元旦，快樂(lè)工作、再創(chuàng)輝煌”為主題的卡拉OK比賽活動(dòng)�，F(xiàn)對(duì)活動(dòng)策劃與籌備做如下安排：

　　一、活動(dòng)主題：“歡慶20xx年元旦，快樂(lè)工作、再創(chuàng)輝煌”

　　二、目的：加強(qiáng)酒店員工之間的溝通，增強(qiáng)酒店的凝聚力

　　三、活動(dòng)時(shí)間：**年12月31日星期五下午14：00至18：30

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

　　五、參加人員：酒店全體員工（要求以各部門為單位進(jìn)行大合唱比賽、員工個(gè)人出節(jié)目）

　　六、節(jié)目征集：可以是大合唱、雙人合唱、個(gè)人單曲、互動(dòng)游戲等

　�。ǜ鞑块T征集節(jié)目要在12月25日前報(bào)酒店辦公室）。

　　七、活動(dòng)內(nèi)容：（具體活動(dòng)內(nèi)容及節(jié)目安排待定）

　　第一部分：入場(chǎng)部分（14：00至14：30）

　　第二部分：會(huì)議部分：領(lǐng)導(dǎo)致詞部分（14：30分至15：00）

　　第三部分：比賽節(jié)目部分（15：30至18：30）共計(jì)3個(gè)小時(shí)。

　　八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：比賽獎(jiǎng)項(xiàng)分為：一等獎(jiǎng)（部門和個(gè)人各一名）、二等獎(jiǎng)（部門和個(gè)人各兩名）

　　三等獎(jiǎng)（部門和個(gè)人各三名）。

　　一等獎(jiǎng)初定為：部門XXX元獎(jiǎng)金；個(gè)人XXX元獎(jiǎng)金

　　二等獎(jiǎng)初定為：部門XXX元獎(jiǎng)金；個(gè)人XXX元、

　　三等獎(jiǎng)初定為：部門XXX元獎(jiǎng)金；個(gè)人：XXX元

　　鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡參加比賽的個(gè)人都獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水）。

　　九、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：音樂(lè)素養(yǎng)（參賽選手的音樂(lè)基礎(chǔ)、音準(zhǔn)、音質(zhì)、音色等）：40分

　�。▍①愡x手對(duì)音樂(lè)的表現(xiàn)力以及臺(tái)風(fēng)等內(nèi)容）；20分。綜合印象（參賽選手在整個(gè)參賽過(guò)程中給予批委、員工的總體印象與該選手的臺(tái)緣、人氣等）：20分；歌曲詮釋方式（對(duì)歌曲內(nèi)容的理解）：20分。

　　十、評(píng)選人設(shè)置：酒店領(lǐng)導(dǎo)6人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）

　　十一、評(píng)選方式：賽前發(fā)給每位評(píng)委一張?jiān)u選單，評(píng)委擁有評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的各評(píng)選項(xiàng)的評(píng)選權(quán)。

　　十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：經(jīng)費(fèi)預(yù)算大約為：20xx元左右。

　　獎(jiǎng)金：1280元；氣球：（65509;20 ）；食品：（水果、花生、葵瓜子、糖65509;400）；獎(jiǎng)品：（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水65509;300）

　　十三、相關(guān)事宜安排：

　　1、晚會(huì)總策劃：XXX，負(fù)責(zé)活動(dòng)整體方案最終審批。

　　2、晚會(huì)總編輯：XXX，負(fù)責(zé)組織編制活動(dòng)策劃方案（12月28日完成審批下發(fā)相關(guān)人員）

　　3、節(jié)目主持人：負(fù)責(zé)控制晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，保證和諧、快樂(lè)的渡過(guò)整個(gè)活動(dòng)。（待定）

　　4、活動(dòng)組織人員及工作事宜：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　5、攝像：專職攝相人員（12月31日上午到場(chǎng)）

　　6、舞臺(tái)布置：XXX（12月30日前完成）。

　　7、音響系統(tǒng)控制：XXX（12月30日前完成）