關(guān)于價格的策劃書
時間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，是時候開始制定策劃書了。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編為大家整理的關(guān)于價格的策劃書，歡迎閱讀與收藏。
一、 市場分析
現(xiàn)在市場上啤酒業(yè)，風(fēng)起云涌，它們有著各自的優(yōu)點與不足，比如：
1、在酒的價格方面，百威就存在不足，它就簡單的以成本加價法定價，缺乏科學(xué)的定價方法，另外還存在價格沖突，類似產(chǎn)品如普通金威和綠金威定價接近，形成內(nèi)部競爭，缺乏從品牌總體角度考慮定價系統(tǒng)，各自為敵。
2、在酒的口感方面，百威有著清澈、清醇、清爽的絕佳口感，這個很適合中國人。燕京、雪花口味較淡，喜力、哈啤口味較濃。A、B產(chǎn)品的酒易下口，酒質(zhì)好，微微發(fā)甜。
3、在酒的包裝方面，每種酒的包裝都是不一樣的，如青島啤酒包裝用的瓶蓋，都要用水煮，測試是否會出現(xiàn)異味，以避免任何可能影響酒的口感的因素存在，這就很好的保證了酒質(zhì)量。喜力啤酒則推出了幾個紀(jì)念產(chǎn)品，最近又推出鋁瓶紀(jì)念版，下足了功夫。A、B啤酒包裝多，風(fēng)格也多，一年一個樣。
A、B產(chǎn)品經(jīng)過與（燕京、哈啤、喜力、百威、雪花、青島）做比較，A、B啤酒在市場占有率和銷售額上不足，經(jīng)過前面我們項目一的市場定位分析，我們知道到A、B啤酒在未來市場上是有很大的發(fā)展空間的。
二、產(chǎn)品狀況分析
A、B啤酒的酒質(zhì)好，多喝不上頭，口味也很多，入口微微發(fā)甜，都是用大型水庫儲水、純小麥釀造，包裝多、風(fēng)格也多。與哈啤、燕京、青島、雪花、百威、喜力這六種啤酒相比，酒質(zhì)和外觀都有競爭力。而且A、B啤酒是趨向于中檔啤酒，這符合大眾的需求，將會贏得大眾消費市場，這將給六大競爭者（哈啤、燕京、青島、雪花、百威、喜力）帶來巨大的挑戰(zhàn)，他們也將會面臨巨大的壓力來對抗A、B啤酒兩個品牌�，F(xiàn)在我們是要滿足廣大的消費群體，這將是個好的目標(biāo)市場。我們抓住了消費者的心理需求，消費者將從我們的產(chǎn)品中得到滿足，消費者也會對我們的產(chǎn)品有一定的肯定，我們將會得到更好的發(fā)展。
三、定價目標(biāo)
價格策劃的目標(biāo)是定價和調(diào)價的指導(dǎo)方針，直接影響和制約著企業(yè)的價格行為。通過之前的市場定位策劃，我們將A、B產(chǎn)品定位為中檔產(chǎn)品，主要針對的是城市里18—30歲的消費群體。通過對啤酒市場價格的分析，我們可知，近些年啤酒的價格在不斷的上漲，啤酒行業(yè)的競爭者也越來越多，綜合這些因素，我們?yōu)锳、B產(chǎn)品分別制定了不同的定價目標(biāo)。A啤酒是二十年的老品牌，有一定的消費額，而且在研發(fā)B產(chǎn)品的過程中，已經(jīng)花去較多的成本，為了追求較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們選擇的是以獲取適當(dāng)利潤為A產(chǎn)品的'定價目標(biāo)。B啤酒是一個新品牌，讓人感覺高檔，成本較A產(chǎn)品稍高，處于導(dǎo)入期，故我們選擇以擴(kuò)大銷售為其定價目標(biāo)，只有迅速擴(kuò)大銷售才有可能形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本下降，才能迅速打開市場并長期發(fā)展下去。
四、定價方法
現(xiàn)代企業(yè)的定價方法有很多種，定價的結(jié)果直接關(guān)系到市場需求的大小，關(guān)系到產(chǎn)品進(jìn)入市場速度的快慢，市場占有率的高低、產(chǎn)品在市場上的競爭狀況、企業(yè)和產(chǎn)品的形象、企業(yè)獲利能力的大小，最終關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)通常根據(jù)自己的需要制定相應(yīng)的價格策略，定價方法分為三大類：
�、� 成本導(dǎo)向定價法
成本導(dǎo)向定價法就是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上預(yù)期的利潤額作為銷售價格。這種定價方法適合長期求穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)和壟斷企業(yè)使用。
⑵競爭導(dǎo)向定價法
競爭導(dǎo)向定價，即以同類產(chǎn)品或服務(wù)的市場供應(yīng)競爭狀態(tài)為依據(jù)，根據(jù)競爭狀況確定是否參與競爭的定價方法。
�、� 顧客需求導(dǎo)向定價法
需求導(dǎo)向定價是以產(chǎn)品或服務(wù)的社會需求狀態(tài)為主要依據(jù)，綜合考慮企業(yè)的營銷成本和市場競爭狀態(tài)，制定或調(diào)整營銷價格的方法。它又可以分為理解價值定價法和反向定價法。
從產(chǎn)品市場分析，市場定位來判定，XX啤酒（中國）有限公司旗下的產(chǎn)品A、B啤酒最適合用顧客需求導(dǎo)向定價法，具體我用理解價值定價法，我們根據(jù)顧客對我們A、B啤酒的理解或者對我們A、B品牌的價值認(rèn)知定價，我們相信A、B品牌的美好形象和良好品質(zhì)能被廣大顧客接受，同時企業(yè)也獲得較大利益，而且發(fā)展空間也將增大，這樣A、B啤就就能長期發(fā)展下去。在這里我們制定一個初步價格A啤8/瓶，B啤9/瓶。
五、定價策略
A啤酒是一個地產(chǎn)品牌，有了二十年的歷史，酒質(zhì)也很好，所以我們可以采取心理定價策略中的整數(shù)定價策略。A啤酒是老品牌，而且是所在地區(qū)最好喝的啤酒，但是因為A啤酒是一款中檔啤酒，所以要想提高A啤酒在消費者心目中的價值，就需要利用整數(shù)定價策略來完成。整數(shù)定價是利用顧客"一分錢一分貨"的心理，是針對的是消費者的求名，求方便心理，將商品價格有意定為整數(shù)，有些消費者不太了解A啤酒，利用整數(shù)定價可以提高A啤酒在消費者心中的價值，所以我們最后確定A啤酒的價格為A啤6/瓶。
B啤酒是一個新品牌，酒很好喝，跟A啤酒一樣，所以我們可以采取新產(chǎn)品價格策略中的滿意價格策略。B啤酒是一種中檔啤酒，是一種適用于大眾消費的啤酒，所以制定的價格要能為消費者所接受，同時也可以與產(chǎn)品的價值所相符。滿意價格策略是一種折衷價格策略，它能保證XX公司在初期獲得一定的利潤，而價格也會被消費者接受，我們采用它最后制定出B啤酒的價格為B啤8/瓶。
六、總結(jié)
在這個實訓(xùn)項目中，首先我們對啤酒行業(yè)市場和產(chǎn)品狀況分析，在結(jié)合企業(yè)實際情況選擇定價策略，最后決定定價方法進(jìn)行定價，通過實訓(xùn)，我們在實踐中掌握企業(yè)定價策略與定價方法，價格策劃的流程與方法，策劃書的內(nèi)容與格式要求，當(dāng)然在這里面還存在很多不足，需要我們在以后的學(xué)習(xí)中改進(jìn)。
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