有贊助方的晚會(huì)策劃書范文
活動(dòng)安排
1.活動(dòng)名稱：井岡山學(xué)院外語系xx年迎新晚會(huì)
2.活動(dòng)時(shí)間：xx年x月xx日晚（暫定）
3.活動(dòng)地點(diǎn)：校內(nèi)籃球場(chǎng)（5棟教學(xué)樓旁）
4.活動(dòng)類型：大型露天迎新綜藝晚會(huì)
5.活動(dòng)管理：
1）主辦單位：井岡山學(xué)院外語系
2）支持單位：井岡山學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)
3）贊助單位：吉安環(huán)亞
4）承辦單位：外語系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)
6.內(nèi)容描述：歌曲、舞蹈、小品、時(shí)裝表演等
7.目標(biāo)觀眾群
1）外語系xx級(jí)新生300余人（系里統(tǒng)一組織，必須到場(chǎng)觀看）
2）外語系其它年級(jí)學(xué)生約400人
3）學(xué)院其它系的學(xué)生約1000人
活動(dòng)內(nèi)容
1.前期互動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)：在校內(nèi)主干道懸掛冠名橫幅
2.開幕式現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)：主持人口播企業(yè)名稱并致謝
3.晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)：發(fā)放企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳材料
4.根據(jù)贊助商的需要專門設(shè)計(jì)的活動(dòng)內(nèi)容在晚會(huì)的最后進(jìn)行前期調(diào)查問卷的抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)儀式
贊助合作條件
1.開幕式晚會(huì)冠名贊助（主干道橫幅費(fèi)用除外）￥1200元整
2.開幕式晚會(huì)冠名模式：文曲星之夜外語系xx年大型迎新晚會(huì)
3.開幕式晚會(huì)冠名類型：排他性獨(dú)家冠名
贊助合作回饋條件
1.在開幕式晚會(huì)所制作的宣傳品中顯示冠名身份、企業(yè)名稱、logo等
2.現(xiàn)場(chǎng)主持人口播冠名贊助商內(nèi)容，并現(xiàn)場(chǎng)表示鳴謝
3.晚會(huì)最后，為贊助商安排一個(gè)特制節(jié)目，擬訂為問卷抽獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)儀式
4.贊助企業(yè)形象人物或其他代表出席編排及演出現(xiàn)場(chǎng)等
策劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容
1策劃名稱(策劃主題)
2策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3策劃制作年月日
4策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明
5策劃之經(jīng)過說明
6策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明
7策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)
8策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果
9對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法
10可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等
11如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要
12對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)
當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容相對(duì)簡單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡便起見，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好；如果要更詳細(xì)地說明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。
寫策劃書的基本技巧
1.策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。
當(dāng)然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營銷人員為對(duì)象”。
2.策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。
3.策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。
4.策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡短的幾行寫出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。
策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的`說服力和信賴性。
5.策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評(píng)審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂乎。
6.策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。
7.要有效果與結(jié)果的預(yù)測(cè)
策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。
8.對(duì)本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。
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