培訓策劃書范文

　電力企業(yè)職工培訓策劃書

　　行政部工作流程電力企業(yè)職工教育培訓計劃職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。

　　一、崗位培訓

　　以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。

　　1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；

　　(2)熟悉操作和事故處理；

　　(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

　　(4)能正確進行操作和分析運行狀況；

　　(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

　　(6)能掌握一般的維修技能。

　　2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)

　　(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

　　(2)熟悉電工基礎知識；

　　(3)熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；

　　(4)能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；

　　(5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；

　　(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

　　3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

　　(2)熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；

　　(3)熟悉電工基礎知識；

　　(4)能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；

　　(5)能熟練地填報各類報表；

　　(6)能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；

　　4、計量人員的“三熟三能”

　　(1)熟悉電能計量裝置的'基本原理；

　　(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

　　(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；

　　(4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；

　　(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

　　(6)能正確地進行計量誤差的退補。

　　二、新工人培訓

　　1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。

　　2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。

　　三、專業(yè)骨干培訓

　　1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。

　　2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

　　3、所、站長的培訓

　　所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

　　四、培訓的形式和方法

　　1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

　　2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；

　　3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。

　　4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。

　　五、培訓時間要求

　　1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；

　　2、技術考問，每月一次；

　　3、異常和事故分析，每月一次；

　　4、模擬演練和事故預想，每季一次

　　5、集中培訓，每季兩次；

　　6、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次；

　　7、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次。

　　20xx有限公司員工培訓策劃書

　　根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售部人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提高企業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制訂公司20XX年度培訓計劃如下。

　　一、企業(yè)內(nèi)部培訓內(nèi)容安排

　　模擬訓練

　　1、案例分析

　　2、對市場開發(fā)過程中的突發(fā)性、經(jīng)常性的問題經(jīng)行集中討論20XX-08-11

　　二、外部培訓項目的安排外拓訓練計劃按每個季度

　　1次經(jīng)行，其主要目的在于提升營銷人員以下四個方面的能力。

　　1、以提升團隊理念、團隊協(xié)作能力為主的戶外訓練。

　　2、以提升溝通交流能力為主的戶外訓練。

　　3、以提升創(chuàng)新思維能力為主的戶外訓練。

　　4、以提升經(jīng)營管理能力為主的戶外訓練。

　　三、培訓費用預算

　　1、企業(yè)內(nèi)部培訓講師費用，共計14學時，每學時100元，共計1400元。

　　2、外部培訓，共計12學時，每小時300元，共計3600元。

　　3、講義、教材支出共計300元。

　　四、培訓實施階段各部門職責

　　1、公司的培訓工作主要由人力資源部牽頭組織開展，并根據(jù)不同的需求負責實施，市場銷售部負責部門人員培訓的落實工作。

　　2、外部培訓主要由市場銷售部經(jīng)理負責，定期或不定期地追蹤培訓效果。

　　3、人力資源部對各項培訓的實施經(jīng)行跟蹤，要求各部門參訓人員經(jīng)行簽到，作為考核依據(jù)。

　　五、培訓考核相關規(guī)定

　　1、每項培訓完成后，由人力資源部通過對參訓人員的出勤統(tǒng)計、課堂表現(xiàn)、反饋意見表經(jīng)行初級考核。初級考核設“優(yōu)、良、可、差”四個級別，被評“差”者需重新學習相同或類似的培訓課程。

　　2、根據(jù)課時內(nèi)容的不同，設計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由人力資源部及相關部門對參訓人員經(jīng)行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結果進行記錄；考核未通過者需經(jīng)行補考，三次考核不過者予以降薪、降職等處理。

　　3、培訓完成后填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現(xiàn)經(jīng)行記錄，作為加薪、提升的.考核標準。

　　4、對公司內(nèi)部培訓講師的考核主要通過授課教案的準備、授課技巧、參訓人員的反饋意見和參訓人員整體的考核成績來進行考核。根據(jù)考核結果評定兼職講師的等級，給予一定的培訓獎金，并以此作為今后的晉升、加薪的優(yōu)先條件。

　　六、建立培訓檔案

　　培訓檔案建立到個人，將培訓的總結和結束后填寫完畢的《培訓成績考核表》、《培訓效果調(diào)查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。

　　七培訓方式與驗收標準

　　1、培訓方式：采用課堂講授+現(xiàn)場實作+實作感受+點評方式；

　　2、驗收標準：

　�。�1）、由于需要實戰(zhàn)的經(jīng)驗，因此，需要總部對技術品質(zhì)人員給出課堂成績、在總部各項內(nèi)容的實作項目、心得感受和培訓師的點評；

　　（2）、對每個內(nèi)容都需要按照進行驗收；

　　3、每一項課程培訓后進行考試或?qū)嶋H演練合格。培訓不合格員工進行考核，單科不及格考核100元；累計有3科不及格，視為本次培訓不合格，考核500元，并取消其回精信相應崗位任職資格，調(diào)整其崗位

　　八、首期培訓效果評價

　　1、培訓效果達到預期（與恒冠班組管理水平比較），組織第二期培訓。

　　2、培訓效果未達到預期，總結不足，重新規(guī)劃，更換培訓方式。

　　一線員工培訓策劃書

　　一、通用基礎教育培訓：

　　1、公司簡介及規(guī)章制度

　　培訓責任單位：總經(jīng)辦

　　培訓內(nèi)容：公司概況、經(jīng)營理念、公司文化、公司規(guī)章制度

　　計劃課時：

　　2、質(zhì)量體系基礎培訓

　　培訓責任單位：管代

　　培訓內(nèi)容：TS16949簡介、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

　　計劃課時：

　　3、環(huán)安體系基礎培訓

　　培訓責任單位：管代

　　培訓內(nèi)容：14000和18000簡介、環(huán)安方針、環(huán)這安目標

　　計劃課時：

　　4、消防安全知識培訓

　　培訓責任單位：外請

　　培訓內(nèi)容：消防安全相關內(nèi)容

　　計劃課時：

　　二、一般崗位技能培訓

　　1、注塑工崗位技能培訓

　　培訓責任單位：技術部/車間主任

　　培訓內(nèi)容：注塑工應知應會

　　計劃課時：

　　2、沖壓工崗位技能培訓

　　培訓責任單位：技術部/車間主任

　　培訓內(nèi)容：沖壓工應知應會

　　計劃課時：

　　3、裝配工崗位技能培訓

　　培訓責任單位：技術部/車間主任

　　培訓內(nèi)容：裝配工應知應會

　　計劃課時：

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)知識和實際操作培訓

　　培訓責任單位：技術部/車間主任

　　培訓內(nèi)容：針對不同個人不同的生產(chǎn)產(chǎn)品，培訓相應的作業(yè)指導書等（產(chǎn)品質(zhì)量要求及質(zhì)量控制要求、操作步驟，操作要領及注意事項、反應計劃、相關記錄）

　　計劃課時：按相應人員應知應會產(chǎn)品確定

　　四、品質(zhì)控制相關知識培訓

　　品質(zhì)控制培訓計劃-質(zhì)保部

　　五、5S培訓

　　5S培訓計劃-綜合辦

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