創(chuàng)業(yè)策劃書步驟范文三篇
篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟
創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對、管理團隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。
1．摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：
——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式
——我們的產(chǎn)品及服務(wù)
——目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
——競爭優(yōu)勢
——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負債匯總表
——團隊概述
2．公司概述
公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
3．市場調(diào)查和分析
主要是闡釋以下問題：
——顧客
——市場容量和趨勢
——競爭和各自的競爭優(yōu)勢
——估計的市場份額和銷售額
——市場發(fā)展的走勢
4．公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升
——規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險
——制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進
5．總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件
——收入
——收支平衡點和正現(xiàn)金流
——市場份額
——產(chǎn)品開發(fā)介紹
——主要合作伙伴
——融資
6．風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對
評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。
7．管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8．財務(wù)計劃
介紹公司的財務(wù)計劃（如財務(wù)年度報表、資金需求、預(yù)計收入報表、資產(chǎn)負債預(yù)計表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。
一定要討論如下幾個杠桿：
——毛利和凈利
——盈利能力和持久性
——固定的、可變的和半可變的成本
——達到收支平衡所需的月數(shù)
——達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
9．假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括 ——總體的資金需求
——在這一輪融資中需要的是哪一級 ——如何使用這些資金
——投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟 (800字)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的'風(fēng)險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
步驟/方法 1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
· 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
· 創(chuàng)業(yè)的機會概述
· 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
· 競爭優(yōu)勢和劣勢分析
· 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
· 團隊概述
· 預(yù)計能提供的利益
2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
· 詳細的
市場分析和描述
· 競爭對手分析
· 市場需求
· 公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略
3. 市場調(diào)查和分析
· 目標(biāo)市場顧客的描述與分析
· 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
· 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
· 估計的市場份額和銷售額
· 市場發(fā)展的走勢
4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭
· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
· 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)
· 制定公司的營銷策略
5. 公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
· 收入來源
· 收支平衡點和正現(xiàn)金流
· 市場份額
· 產(chǎn)品開發(fā)介紹
· 主要合作伙伴
· 融資方案
6. 關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
· 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等
a1風(fēng)險）
· 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）
7. 管理團隊
· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8. 公司資金管理
· 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
· 資金運營計劃
· 投資收益與風(fēng)險分析
9. 財務(wù)預(yù)測
· 財務(wù)假設(shè)的立足點
· 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） · 財務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：
· 總體的資金需求
· 在這一輪融資中需要的是哪一級
· 如何使用這些資金
· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
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篇三：小本創(chuàng)業(yè)企劃書的11個步驟
沖動！是創(chuàng)業(yè)的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。
一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢
二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書
企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
三、創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。
四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。
五、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。
就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。
因為，如果只在補習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。
六、店面商圈評估
商圈評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，以免只看了白天沒看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈評估上的誤判。
七、與房東簽約
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。
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