項目經(jīng)營策劃書范例參考
一、經(jīng)營策劃書模板 第一部分工程概況
�。ㄒ唬┕こ痰幕厩闆r（包括但不限于）：
1、工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、包含的單體工程等。
2、中標時間、中標金額、合同簽訂時間、合同金額，其中：安全文明施工費、農(nóng)民工工傷保險費、甲指分包、專業(yè)工程整項暫估價等。
3、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位名稱等。
�。ǘ┖贤瑑�(nèi)主要經(jīng)濟技術(shù)約定（包括但不限于）：
1、工期要求：總工期天數(shù)、計劃開工、計劃竣工，延誤工期罰則等。
2、質(zhì)量目標：長城杯、魯班獎、優(yōu)良、合格等。
3、付款方式：有無預(yù)付款、按工程進度付款、按形象部位付款等。
4、合同形式：固定單價合同、固定總價合同、合同調(diào)整范圍及方法。
5、經(jīng)濟洽商經(jīng)過計量和計價的單次變更項下的單項單子目的變化及超過人民幣 XXXX 元（不含）的“單個工作子目”進行合同價格的.相應(yīng)變更。
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按責(zé)任狀約定上繳公司考核利潤按自行完成產(chǎn)值XX%。
�。ㄋ模┕こ痰奶攸c、難點： 第二部分組織機構(gòu)
精簡項目機構(gòu)，試行項目固定管理費用包干，降低間接成本。項目機構(gòu)的設(shè)置嚴格依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，并結(jié)合
住總集團《工程項目管理手冊》中工程項目構(gòu)成人數(shù)標準及住六公司《工程項目管理實施細則》，本著“因事設(shè)崗，因崗定責(zé)，因責(zé)授權(quán)，高效能干”的原則，通過競聘述職，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。
在機構(gòu)設(shè)置上，項目部在開工前建立經(jīng)營（成本）策劃管理組織機構(gòu)，樹立全員責(zé)任成本意識，組織機構(gòu)建立能夠保證項目經(jīng)營策劃管理活動的正常開展。明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能組室成本管理責(zé)任人，下達成本控制責(zé)任指標。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，經(jīng)營經(jīng)理為具體負責(zé)人，實施人員為項目部各職能組室人員，并結(jié)合PMS信息化相關(guān)要求，明確工程項目綜合管理信息系統(tǒng)PMS合同模塊、統(tǒng)計報量模塊、勞務(wù)模塊、物資模塊、機械模塊、專業(yè)分包模塊、經(jīng)營模塊相關(guān)負責(zé)人員。把成本指標分解到項目部所有部門和個人，實行全員責(zé)任成本控制，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”。
結(jié)合PMS形成各自的成本控制中心。項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，要與績效考核、效益工資發(fā)放掛鉤，做到獎罰分明。
綜上，擬確定 人組成XX工程項目經(jīng)理部。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理XX、項目書記XX、主任工程師XX、經(jīng)營副經(jīng)理XX、財務(wù)副經(jīng)理XX、生產(chǎn)副經(jīng)理XX、安全副經(jīng)理XX組成。下設(shè)“五組一室”，即：技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)管理組、經(jīng)營預(yù)算組、材料組、財務(wù)組、綜合管理辦公室。以項目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”履行工程承包合同為目標，從接受施工任務(wù)到工程竣工交用，在安全、質(zhì)量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、農(nóng)民工工資支付、自有職工工資支付等方面實現(xiàn)“九統(tǒng)一”的全方位管理。
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