項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)范例參考
一、經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)模板 第一部分工程概況
（一）工程的基本情況（包括但不限于）：
1、工程名稱(chēng)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、包含的單體工程等。
2、中標(biāo)時(shí)間、中標(biāo)金額、合同簽訂時(shí)間、合同金額，其中：安全文明施工費(fèi)、農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)、甲指分包、專(zhuān)業(yè)工程整項(xiàng)暫估價(jià)等。
3、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位名稱(chēng)等。
�。ǘ┖贤瑑�(nèi)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)約定（包括但不限于）：
1、工期要求：總工期天數(shù)、計(jì)劃開(kāi)工、計(jì)劃竣工，延誤工期罰則等。
2、質(zhì)量目標(biāo)：長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)、優(yōu)良、合格等。
3、付款方式：有無(wú)預(yù)付款、按工程進(jìn)度付款、按形象部位付款等。
4、合同形式：固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、合同調(diào)整范圍及方法。
5、經(jīng)濟(jì)洽商經(jīng)過(guò)計(jì)量和計(jì)價(jià)的單次變更項(xiàng)下的單項(xiàng)單子目的變化及超過(guò)人民幣 XXXX 元（不含）的“單個(gè)工作子目”進(jìn)行合同價(jià)格的.相應(yīng)變更。
（三）項(xiàng)目承包指標(biāo)（包括但不限于）：
按責(zé)任狀約定上繳公司考核利潤(rùn)按自行完成產(chǎn)值XX%。
�。ㄋ模┕こ痰奶攸c(diǎn)、難點(diǎn)： 第二部分組織機(jī)構(gòu)
精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，試行項(xiàng)目固定管理費(fèi)用包干，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置嚴(yán)格依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，并結(jié)合
住總集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》中工程項(xiàng)目構(gòu)成人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及住六公司《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，本著“因事設(shè)崗，因崗定責(zé)，因責(zé)授權(quán)，高效能干”的原則，通過(guò)競(jìng)聘述職，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，項(xiàng)目部在開(kāi)工前建立經(jīng)營(yíng)（成本）策劃管理組織機(jī)構(gòu)，樹(shù)立全員責(zé)任成本意識(shí)，組織機(jī)構(gòu)建立能夠保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理活動(dòng)的正常開(kāi)展。明確項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能組室成本管理責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理為具體負(fù)責(zé)人，實(shí)施人員為項(xiàng)目部各職能組室人員，并結(jié)合PMS信息化相關(guān)要求，明確工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)PMS合同模塊、統(tǒng)計(jì)報(bào)量模塊、勞務(wù)模塊、物資模塊、機(jī)械模塊、專(zhuān)業(yè)分包模塊、經(jīng)營(yíng)模塊相關(guān)負(fù)責(zé)人員。把成本指標(biāo)分解到項(xiàng)目部所有部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行全員責(zé)任成本控制，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。
結(jié)合PMS形成各自的成本控制中心。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施，要與績(jī)效考核、效益工資發(fā)放掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
綜上，擬確定 人組成XX工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理XX、項(xiàng)目書(shū)記XX、主任工程師XX、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理XX、財(cái)務(wù)副經(jīng)理XX、生產(chǎn)副經(jīng)理XX、安全副經(jīng)理XX組成。下設(shè)“五組一室”，即：技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)管理組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、材料組、財(cái)務(wù)組、綜合管理辦公室。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”履行工程承包合同為目標(biāo)，從接受施工任務(wù)到工程竣工交用，在安全、質(zhì)量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、農(nóng)民工工資支付、自有職工工資支付等方面實(shí)現(xiàn)“九統(tǒng)一”的全方位管理。
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