校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書參考

時(shí)間：2020-12-02 10:21:35 策劃書我要投稿

　　1．公司簡介

校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書參考

　　本公司以送貨上門、便利學(xué)生為宗旨，以推進(jìn)整個(gè)校園商超體系的互聯(lián)網(wǎng)模式為理念。

　　2．公司目標(biāo)

　　（1）試運(yùn)營南京郵電大學(xué)仙林校區(qū)，力爭(zhēng)日交易額達(dá)2000單，銷售年收入達(dá)到8000萬。

　�。�2）試運(yùn)營點(diǎn)覆蓋整個(gè)南京高校，最終擴(kuò)展到全國所有高校，力圖打造“校園里的京東商城”。

　　3．市場(chǎng)營銷策略

　�。�1）目標(biāo)市場(chǎng)高校大學(xué)生。

　　（2）經(jīng)營商品主要和一般超市物品相似，在挑選上更考慮學(xué)生群體的需要。

　　（3）價(jià)格上與學(xué)校周邊大超市相同，做到明碼標(biāo)價(jià)。

　�。�4）銷售渠道重點(diǎn)放在網(wǎng)上下訂單，一小時(shí)內(nèi)送貨上門，以“便利”為主。

　�。�5）招聘本校學(xué)生當(dāng)物流員送貨上門，男女比例1:1。

　　（6）前期大規(guī)模開展廣告宣傳活動(dòng)，使全校師生在想要購買物品時(shí)第一時(shí)間即能想到本網(wǎng)絡(luò)超市。

　�。�7）定期在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動(dòng)，節(jié)假日優(yōu)惠力度加大。

　�。�8）在固定工資的基礎(chǔ)上，用送單量的多少?zèng)Q定物流員獎(jiǎng)金的多少，從而增加物流員的激情，加快送單速度。

　�。�9）營銷研究調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類校園網(wǎng)上超市的要求，不斷改進(jìn)方案。

　　4．網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

　　為避免學(xué)生產(chǎn)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)超市的虛空的傳統(tǒng)想法，因此本超市應(yīng)當(dāng)在南郵內(nèi)選擇一個(gè)店面，讓學(xué)生看到感覺放心。既然是以網(wǎng)絡(luò)銷售為主，那么，店面的選址就顯得不那么重要，在南郵東大門附近找一個(gè)50平米的倉庫即可。因?yàn)闁|門來來往往的學(xué)生老師較多，因此招牌一定要明顯，將本超市的名聲打響。另外，既然是通過網(wǎng)絡(luò)銷售，那么網(wǎng)站的建立也尤為重要。本網(wǎng)絡(luò)超市采用的是以本校大學(xué)生為主要對(duì)象的一種銷售網(wǎng)絡(luò)，所以物流可采用兩種方式，一是各科自己來店內(nèi)取，這種方式可以進(jìn)一步對(duì)客戶給予一定的優(yōu)惠，這樣既可以讓顧客更加滿意，又可以減少物流人員的工作量。另一種方式就是采取送貨上門，貨到付款的形式，在顧客規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送到。

　　5．網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)

　　通過售后反饋意見表，總結(jié)顧客意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。主要工具有電子郵箱、電子論壇，常見問題解答。

　　6．網(wǎng)絡(luò)營銷管理

　�。�1）營銷方式

　　網(wǎng)絡(luò)營銷。采用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，降低了營銷成本，更有效的為客戶服務(wù)，提供銷售能力，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會(huì)。

　　第一，通過在學(xué)校的廣播電臺(tái)、QQ、人人、MSN、知名論壇貼吧里發(fā)布網(wǎng)絡(luò)超市信息，讓學(xué)生了解校園網(wǎng)絡(luò)超市。

　　第二，采取會(huì)員制：在網(wǎng)站建立初期，給與消費(fèi)的顧客會(huì)員身份，享受特權(quán)。

　　第三，促銷手段：節(jié)假日、新生入住、畢業(yè)離校等特殊時(shí)期，進(jìn)

　　行打折優(yōu)惠、抽獎(jiǎng)、代金券等活動(dòng)形式回饋新老客戶。

　�。�2）定價(jià)方式

　　導(dǎo)入期采取緩慢滲透的定價(jià)策略。以市場(chǎng)暢銷的同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，通過比質(zhì)比價(jià)，結(jié)合考慮市場(chǎng)供求關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品的可銷價(jià)格進(jìn)行評(píng)估確定。

　�。�3）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

　　共8人，分工如下：

　　店長：負(fù)責(zé)本超市的運(yùn)營管理及本超市的財(cái)務(wù)狀況。

　　網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)訂單的簽收及網(wǎng)站的日常維護(hù)和策劃。物流人員：男女各三名，負(fù)責(zé)訂單的派送。

　　（4）營銷預(yù)算

　　在網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì)，我們的營銷預(yù)算主要來源于：

　　第一，人員工資。

　　第二，硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置。

　　第三，軟件費(fèi)用：如倉庫租用、網(wǎng)站制作、程序開發(fā)等。第四，其他：如廣告費(fèi)等。

　�。�5）網(wǎng)站構(gòu)建

　　網(wǎng)上購物自身具備的即時(shí)互動(dòng)方式已經(jīng)吸引了很多購物者的`注

　　意力。這類購物網(wǎng)站能夠隨時(shí)讓顧客參與購買，更方便，更詳細(xì)，更安全。要達(dá)到這樣的網(wǎng)站水平就要使網(wǎng)站中的產(chǎn)品有秩序、科學(xué)化的分類，便于購買者查詢。把網(wǎng)頁制作得有指導(dǎo)性和更加美觀，來吸引大批的購買者。

　　7．網(wǎng)絡(luò)營銷效果評(píng)估及改進(jìn)

　　網(wǎng)站推廣后，我們應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)上反饋出來的信息加以總結(jié)，進(jìn)行初步的網(wǎng)絡(luò)營銷效果評(píng)估，改進(jìn)不足之處，是我們的工作更進(jìn)一步。

　�。�1）評(píng)估內(nèi)容

　　第一，網(wǎng)站建設(shè)是否成功，不足之處有哪些。

　　第二，網(wǎng)站的推廣是否達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　第三，顧客對(duì)本網(wǎng)站的營銷方式是否能接受。

　　第四，本超市對(duì)反饋信息的處理是否及時(shí)。

　�。�2）評(píng)估指標(biāo)

　　網(wǎng)站的訪問人數(shù)、訪問頻率、反饋信息數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等。

【校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書參考】相關(guān)文章：

網(wǎng)絡(luò)營銷參考文獻(xiàn)范例06-17

校園網(wǎng)絡(luò)營銷方法11-20