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商業(yè)慶典策劃書參考

時間:2020-12-02 09:10:43 策劃書 我要投稿

商業(yè)慶典策劃書模板參考

  創(chuàng)辦計劃書

商業(yè)慶典策劃書模板參考

  一、 市場概況

  鄂爾多斯目前正處于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期,隨之經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們越來越注重文化生活,慶典的形式也越來越被人們所關(guān)注,有些人為了締造優(yōu)質(zhì)的慶典,不惜高價聘請香港的策劃公司和司儀,這足以證明慶典策劃市場的廣闊前景。就目前鄂爾多斯慶典策劃市場極具缺乏專業(yè)性,一體性,也就是所謂的連續(xù)性,我們創(chuàng)辦的公司可以與婚紗店合作形成從婚紗攝影到結(jié)婚一條龍的服務(wù),來完善并占有市場。我們還要有迎難而上的決心,堅持不懈的態(tài)度,必勝的信心。才能在鄂爾多斯的慶典策劃市場占有一席之地。

  二、基本種類

  名 稱——公司名稱暫定為致遠(yuǎn)慶典策劃部

  名稱解釋——致遠(yuǎn) (出自諸葛亮的《誡子書》:“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)”)如果你不能淡泊名利,就無法使志向明確。如果你不能使自己寧靜,靜下心來,

  就無法實現(xiàn)遠(yuǎn)大的報復(fù)。

  標(biāo) 志——

  業(yè)務(wù)定位――主要業(yè)務(wù)為婚禮慶典策劃,各種大小聯(lián)歡會、生日慶典、家庭聚會,公司活動策劃,慶典主持,會展布置,

  三、組織

  督 導(dǎo):(1)管理總公司內(nèi)部運營兼市內(nèi)業(yè)務(wù)總監(jiān)

 。2)管理總公司內(nèi)部運營兼外市業(yè)務(wù)總監(jiān)

 。3)設(shè)計總監(jiān)及公司一切工作

  (4)整體過程的掌控

 。5)場內(nèi)音響師,(表演)

  司儀:負(fù)責(zé)主持婚禮現(xiàn)場的主持,策劃表演(以唱歌為主)

  總 策 劃:負(fù)責(zé)公司種活動的策劃撰稿與材料采購(會唱歌)

  會展布置員:負(fù)責(zé)各種活動的場地布置與材料采購(會唱歌)

  以上人員均有接待客戶的責(zé)任與義務(wù)。策劃方案以開會形式一直通過方可定案

  四、規(guī)劃及財務(wù)預(yù)估(不計工資項目)

  辦公場地――――7200元(1800元/月,付三押一)

  10000元(2500元/月,付三押一)

  裝修――――――3000元(60㎡)

  婚慶設(shè)備————10000元

  辦公設(shè)備――――攝像機兩部,數(shù)碼相機一部10000元

  攝影車一部(前期可以租賃合作伙伴的)

  彩色噴墨打印機兩一臺1000元

  鐵通包年網(wǎng)絡(luò)使用費/電話 1400元

  其它 300元

  流動資金――――10000元

  合計――――――60000元/80000元

  年度財務(wù)估算(營業(yè)額50萬/30萬計算):

  策劃每場均已5000元計算,每周有一場活動5000x4x12=240000

  支出房租(辦公)――――20000元

  支出房租(住宿)————15000元

  人員生活辦公費用:

  員工均已每月1000元生活費用計算1000x5x12=60000

  辦公費用――――1500元×12=18000元

  廣告費用――――10000元

  其它――――――3000元

  利稅――――――15萬/30萬×6.5%×=9750元/19500元

  合計――――――135750元/145500元

  毛利潤―――――15萬/30萬×60%利率=利潤900000元/180000元

  純利潤―――――50000元/100000元

  五、營銷策略

  1、與婚紗影樓合作,推出一條龍服務(wù),完善攝影到婚禮現(xiàn)場的銜接。

  2、 建立健全的網(wǎng)絡(luò),通過電子平臺進(jìn)行宣傳/交易。

  3、 實施“精(精致)/快(快速)/全(全面)”的品牌戰(zhàn)略。

  4、 廣告口號:有了您的支持,我們才能做得更好。

  5、 公司計劃將每年的盈利中的30%作為資本積累,作為公司的固定資產(chǎn)。

  6、 降低價格,以公平、合理、實惠的價格提供服務(wù)。

  六、價格策略

  1、前期降低價格:以大眾化的價格服務(wù)客戶,降低前期價格打響自己的品牌。

  2、提成帶動:每項業(yè)務(wù)提成10%。

  3、優(yōu)惠模式:開業(yè)第一個月所有項目九折優(yōu)惠,并送長期九折優(yōu)惠會員卡親友版

  折優(yōu)惠,并送長期九折優(yōu)惠會員卡親友版

  七、管理策略

  1、 完善企業(yè)的CIS系統(tǒng),使每一件工作規(guī)范化,制度化,完善化。

  2、 樹立“作人誠實,做事務(wù)實”的企業(yè)文化。

  3、 強調(diào)員工的團(tuán)隊精神,合作緊湊,分工明確。強調(diào)利用每個人的社會人際資源。

  4、 底薪+提成+獎金的激勵薪金制度。(后期可實行的)

  八、宣傳策略

  “兵馬未動,糧草先行”。X月x日,公司將啟動宣傳策略,此舉有利于開業(yè)后的業(yè)務(wù)工作順

  利進(jìn)行。策略將分為三個階段:

  市場告知階段目標(biāo):在各商業(yè)區(qū)、各商業(yè)旺道派發(fā)線傳單,名片,做市場調(diào)查填制問卷并送小

  禮品,在各事業(yè)單位派發(fā)婚禮精美婚禮現(xiàn)場臺歷。

  市場啟動階段目標(biāo): 加大廣告宣傳力度,如公交路線車身廣告宣傳,移動視頻遠(yuǎn)傳,站牌遠(yuǎn)傳,

  登報宣傳,網(wǎng)絡(luò)宣傳,公益宣傳

  市場開發(fā)階段目標(biāo):做好核心業(yè)務(wù),在婚慶慶典這個平臺上,開發(fā)周邊產(chǎn)品。嘗試在保持核心競爭力基礎(chǔ)上的多元化、規(guī)模化探索。

  廣告內(nèi)容:1)告知民眾,我們公司主要經(jīng)營項目、位置。

  2)告知民眾,我們公司是全市最專業(yè),價格最公道的慶典策劃商。

  九、業(yè)務(wù)拓展

  產(chǎn)品設(shè)備租賃,影視后期的編輯,數(shù)碼相框周邊

  1)慶典市場

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的開放和發(fā)展,各類會展、商務(wù)活動、開業(yè)慶典、商業(yè)促銷、文化娛樂宣傳等慶典活動;店堂布置裝飾、晚會party;春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、五一、十一、圣誕節(jié)、元旦及母親節(jié)、父親節(jié)、環(huán)保日、教師節(jié)等各類文化節(jié)日活動場景都需要布置,我們創(chuàng)新時尚,營造歡樂的氣氛和浪漫的情韻,銳化細(xì)節(jié)在慶典策劃服務(wù)行業(yè)凸顯極其的專業(yè)性。

  2)婚慶市場

  據(jù)調(diào)查,一個25萬人口的城市每年結(jié)婚的新人在5000對左右,婚禮布置消費大幅度增加。80%以上的新人追求溫馨浪漫,創(chuàng)造精彩!敖鸹椤薄ⅰ般y婚”紀(jì)念日的布置也同等重要。

  3)生日市場

  一座城市有多少家庭就有多少孩子,現(xiàn)在孩子過生日,不再只是一句“生日快樂”的祝福和“生日蛋糕”,而是一個具有文化與歡樂氛圍的場景。隨著品位的`提升,80%家長選擇了酒店消費,也樂意為自己的孩子布置一個繽紛爛漫的生日場景,為孩子記載一個美好快樂的成長歷程。

  十、投資回報

  1) 公司股份。

  2) 成為我們公司的VIP,享受我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最優(yōu)惠的價格。

  3) 年收益率達(dá)10%以上的豐厚回報

  4) 公司計劃將每年盈利中的70%收益,按照股份進(jìn)行分配。按照我們的協(xié)議規(guī)定,在協(xié)議期

  內(nèi),投資商按照投資資本所對應(yīng)的公司股份參與公司的利潤分配,并在協(xié)議期滿后,按照協(xié)議規(guī)定的計算方法,由公司回購?fù)顿Y商所持有的公司股份,回購所持有公司股份時一次性支付初期投資資金,從而解決投資商業(yè)的投資出路問題。

  十一、前期資金來源

  前期資金是創(chuàng)業(yè)計劃得以啟動的重要基礎(chǔ)性條件,因此,我們團(tuán)隊特別注意到這個問題,準(zhǔn)備從以下各個方面獲得資金

  篇二:慶典項目商業(yè)計劃書

  慶典項目商業(yè)計劃書

  國統(tǒng)報告網(wǎng)(即中金企信國際咨詢公司)擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注:與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊),擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊,為各界客戶提供實效的材料支持。

  商業(yè)計劃書撰寫目的

  商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:(1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司,把握這一機會的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預(yù)期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。)

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