共享物品商業(yè)策劃書
現(xiàn)在共享商業(yè)模式在持續(xù)的發(fā)展，以下是小編精心準備的共享物品商業(yè)策劃書，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
共享手機商業(yè)計劃書【1】
1,我是王一新，我在鄭州朋友圈電子商務有限公司擔任共享手機項目發(fā)起人。
2.,我想解決手機制造能力過剩和三四線地區(qū)對信息技術的需求。
■本商業(yè)計劃書的7項特點
1創(chuàng)新性特點，
年齡在30=60歲。需要8G全國流量無限上網(wǎng)/700分鐘全國通話的大品牌千元手機的用戶到各地的服務點自出100元使用費，公司通過第三方借貸平臺借給用戶1000元押金，憑借到的1000元，領取手機，期限為6個月，到期時歸還手機，另加60元的使用費，此時共享過程結束也就是借款協(xié)議結束。
2,,盈利性特點，
項目方；手機差價，舊機殘值，廣告收入。數(shù)據(jù)收入，衍生收入。包括政策性資金，等等。
服務商；
第一部1000元，無收入
第二部900元，收益100元
第三部800元，收益200元
第四部700元，收益300元
第五部600元，收益400元
第六部500元，收益500元，6部后長期保持500元
3,客戶價值挖掘能力，
用戶由消費者到服務商角色轉變。
4,風險控制能力，
由第三方借貸平臺風控借出的押金退還。
5持續(xù)發(fā)展能力，
手機行業(yè)是基礎行業(yè)，在很長的一段時期不會淘汰，項目由盈利性，具備造血功能。
6,整體協(xié)調(diào)能力，
共享手機的項目就在于生態(tài)圈能力。
7,行業(yè)領先優(yōu)勢。
此項目全國獨一無二，具有它人無法競爭的本質(zhì)性。
我們沒有什么了不起！
我們只是發(fā)明了共享手機的項目。刷新了中國手機的出貨量，讓中國許許多多的用戶免費獲得了手機推送的各類實用資訊。
我們不同尋常的思維，堅持不懈的努力，當然還有時代賦予我們的好運氣，使自己從一個沒有什么了不起的人最終成為了一個了不起的人，所以了不起，就在于我們曾經(jīng)沒有什么了不起，我們的了不起更在于我們實際上已經(jīng)了不起了，但我們還自認為沒什么了不起。
第一期3800萬臺共享千元手機運營資金最低需求500萬人民幣，
中國即將到來第五次商機
第一次：八十年代個體戶
第二次：九十年代的股票
第三次：2000年房地產(chǎn)
第四次：2010年互聯(lián)網(wǎng)
第五次：現(xiàn)在的全民共享新零售，
它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據(jù)自己的目標，不斷的去參與，體現(xiàn)出自我的價值，無論收獲多少，你都是成功的人。
共享單車商業(yè)計劃書【2】
一、項目簡介：
首頁介紹了產(chǎn)品的名稱以及主要解決的問題。并附上了產(chǎn)品的原型圖，讓投資人一眼就看出這是共享單車類型的項目。且產(chǎn)品原型外觀簡潔、美觀，區(qū)別于市面上的自行車，十分吸睛。
二、團隊介紹：
在團隊介紹上，突出了核心成員在共享經(jīng)濟行業(yè)或交通出行領域相關從業(yè)經(jīng)歷，核心團隊并用數(shù)據(jù)說明了業(yè)績�？梢钥闯龀蓡T在各自領域從業(yè)經(jīng)驗豐富，能力互補。尤其是，創(chuàng)始人是投資人出身，對于國家政策、行業(yè)趨勢、用戶痛點的把握以及尋找資源和融資渠道時比一般的創(chuàng)業(yè)者更加有優(yōu)勢。
三、行業(yè)痛點以及解決方案
用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。接著提出了問題就要匹配相應的解決方案，切記，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？
行業(yè)痛點：
1、由于地鐵的線路少，停靠站數(shù)量有限，地鐵、公交站臺和住所、公司之間0-3km的距離需要步行完成，居民短途出行的需求無法滿足。Bybike提供共享單車服務，用戶掃碼付費之后即可用車。
2、政府公共自行車都是定樁的，借還都在固定點進行，且用車之前需要先到指定地點辦理租車卡才可使用。借車麻煩，還車難。Bybike單車車輛停放無需固定樁，隨停隨走。
3、政府公共自行車數(shù)量有限，居民對于自行車停放的位置不了解，找車困難，耗時長甚至找不到車。Bybike單車在每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng)，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。
解決方法：
1、投放具有品牌標識的'自行車，用戶可通過付費享受租車服務
2、用戶在APP或者上進行實名制認證，通過線上支付繳納押金后，掃描二維碼就可以成功開鎖。一鍵結束用車，線上付款方便快捷，押金還能支持隨時退還。
3、車輛停放無需固定樁，隨停隨走。
4、每輛車上都安裝了GPS定位系統(tǒng)，用戶可以通過查找附近空閑車輛，定位空車。
四、市場概況：
附上共享單車的市場規(guī)模圖，用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模大、具有很高的投資價值。數(shù)據(jù)分析是最直接能體現(xiàn)你的項目是否值得投資，找一些知名的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的分析資料例如艾瑞、易觀等，將更具有說服力。
2016年中國共享單車市場規(guī)模達到12.3億元，用戶規(guī)模達到0.28億人。預計到2017年，中國共享單車市場規(guī)模將達102.8億元，增長率為735.8%。用戶規(guī)模預計在2017年將達2.09億人，將繼續(xù)保持超高速增長。
2016年中國共享單車知名度分布中，摩拜拜單車以44.6%知名度占比居首位，其次為ofo共享單車和優(yōu)拜單車。從共享單車的知名度分布可看出目前共享單車領域還未分出勝負，仍舊存在機會。
五、產(chǎn)品介紹：
明確描述了產(chǎn)品能為用戶提供的服務，突出了共享單車的價值所在。并附上了產(chǎn)品圖，在視覺上更好看。
六、盈利模式：
分點羅列了共享單車的主要盈利途徑，在租賃收入為主，押金收入則能在一定范圍內(nèi)幫助企業(yè)盤活資金流，并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運營的盈利方式。整體盈利方案可行，收益可觀。
如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就像這樣清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。
七、市場競爭：
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？從業(yè)務方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術等多維度進行比較分析，全方位了解競爭對手的策略。通過對對方的分析，突出自己的競爭優(yōu)勢。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。
競爭對手：
摩拜單車： 2015年1月成立，用戶規(guī)模最廣，行業(yè)滲透率達13.9%，總融資額上億美元。單個產(chǎn)品成本2000-3000元。目前，正在向國外主流大城市滲透。
ofo：2015年8月成立，行業(yè)滲透率達6.7%，目前已進入全國43座城市，總融資額4.5億美元。單個產(chǎn)品成本200-300元，損壞率高，運營成本較高是最大的短板。
永安單車： 2014年8月成立，初期定位于全國公共自行車運營，具有較為深厚的自行車資源、運營經(jīng)驗及政府合作經(jīng)驗。2016年11月，在成都推出無樁共享單車“永岸行”。
競爭對手
競爭優(yōu)勢：
團隊資深：團隊有共享行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，管理能力強，對用戶的理解深刻。
技術優(yōu)勢：自主研發(fā)的智能鎖，開鎖只需0.1s，內(nèi)嵌GPS定位系統(tǒng)，精準度高達0.5m。
盈利優(yōu)勢：已和美團達成合作，用戶可查看附近餐館并享受優(yōu)惠。
八、運營數(shù)據(jù)：
運營數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。下圖中的用戶數(shù)凸顯了創(chuàng)業(yè)團隊整體運營能力，車輛投放數(shù)量則說明了企業(yè)在供應鏈管理的優(yōu)勢。日均使用次數(shù)和空車率是共享單車需求驗證強有力的體現(xiàn)。所選取的指標都是共享單車的核心指標，最能讓投資人了解到項目目前所取得的成果。
當然，別忘了在最后一頁放上自己的聯(lián)系方式，不然投資人對你的項目有興趣卻聯(lián)絡不到你，那可就尷尬了~
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