工程策劃書怎么寫

　　策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。小編整理的工程策劃書，供參考！

　　第一，市場競爭分析。

　　俗話說的好，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。了解市場上的競爭對手他們都怎么做的，他們都做了什么，我們還能做什么，將自身優(yōu)劣點與市場上現(xiàn)有產(chǎn)品做好對比。

　　掌握了市場空缺點，也就掌握了消費者的痛點，這樣你還會發(fā)愁沒有訂單嗎？大環(huán)境做好了，還需要在搜索引擎上進行關(guān)鍵詞的分析。

　　搜索引擎下拉框、站長工具等�，F(xiàn)在移動電子市場也是不容忽視的一方面，那么就要在移動應(yīng)用市場上進行搜索查詢關(guān)鍵詞及其搜索熱度。

　　其次，還要了解該產(chǎn)品在國內(nèi)大環(huán)境下是否是被政府支持的。同時，調(diào)查消費者的購買力度，這是作為一個基本策劃人員應(yīng)該掌握的消息。

　　第二，明確盈利手段。

　　我們策劃的最終目的是銷售產(chǎn)品，那么我們的盈利方法、盈利手段是什么。換句話就是，你怎么賺錢，憑什么別人就要買你的產(chǎn)品。

　　第三，進行產(chǎn)品定位。

　　一句話描述清楚你的產(chǎn)品到底是什么樣的，滿足的是什么樣的人群。以萬寶路香煙為例，一開始打出的如同煙花柳巷的女子香煙并沒有得到大眾認可。而之后推出的西部牛仔一種粗獷狂野的形象反而深入人心，得到大眾認可。也就是說產(chǎn)品定位非常重要。

　　產(chǎn)品銷售的對象是誰，是否了解你的目標用戶，他們的年齡、學歷、購買力到底是什么樣子的。

　　第四，精確推廣方向。

　　推廣的主打方向是什么。網(wǎng)站、B2B、搜索引擎、微博、博客、貼吧、論壇、QQ、微信等等一系列都是我們網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的手段。但是，推廣的重點在哪里？無論如何，一定要讓自己的人力、物力、財力資源可以互相配合。

　　一、項目概況

　　位置及環(huán)境

　　項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

　　建設(shè)用地規(guī)劃要求

　　項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　建筑概況

　　總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

　　建筑分期概況

　　項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

　　二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃

　　項目管理組織架構(gòu)

　　在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；

　　項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。

　�。�1）質(zhì)量保證體系

　　項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

　　組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

　�。�2）崗位職責

　　各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。

　　（3）項目部費用

　　項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；

　　項目部費用計劃。

　　三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃

　　項目建設(shè)計劃

　　依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分；

　　該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；

　　亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃；

　　該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

　　項目建設(shè)總平面規(guī)劃

　　根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

　　總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

　　（1）開放示范區(qū)

　　考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

　　不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

　　項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

　　（2）臨時設(shè)施

　　臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除；

　　成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；

　　上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。

　　（3）材料加工、運輸

　　材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

　　塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

　　塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

　　（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

　　考慮以永久道路的路基作為臨時道路；

　　臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

　　臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；

　　臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。

　　四、項目管理目標

　　進度計劃管理目標

　　進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；

　　標準工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

　　質(zhì)量管理目標

　　工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；

　　客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；

　　質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。

　　成本管理目標

　　目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；

　　動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；

　　措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

　　設(shè)計管理目標

　　圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；

　　設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標；

　　成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指引》；

　　環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

　　技術(shù)管理目標

　　新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標；

　　風險識別及技術(shù)事故控制目標。

　　安全文明施工管理目標

　　工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；

　　安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；

　　安全文明施工獲獎目標。

　　健康、安全、環(huán)保

　　環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；

　　限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。

　　五、開工準備

　　工程承包范圍、界面劃分

　　合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；

　　以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；

　　工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

　　資源準備、采購策劃和計劃

　　根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設(shè)綜合計劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；

　　采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

　　優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

　　施工圖

　　（1）土建施工圖

　　施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求；

　　施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責人批準。

　　（2）裝修圖

　　裝修房工程需要有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

　　衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

　　配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

　　（3）樁基、地基處理

　　樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先供應(yīng)經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

　　（4）室外道路、管網(wǎng)

　　室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

　　室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

　　（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

　　建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

　　六、工程管理

　　進度計劃

　　施工進度計劃

　　施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；

　�。�1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

　�。�2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

　�。�3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

　�。�4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

　　（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；

　�。�6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；

　�。�7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

　　節(jié)點控制

　　基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生；

　　報批報建計劃

　　土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

　　工程質(zhì)量

　　（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

　　建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

　�。�2）樣板引路

　　大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

　�。�3）加強過程管理

　　施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

　　（4）工程質(zhì)量通病防治

　　制定工程質(zhì)量通�。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提升客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

　　應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

　　（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗

　　所有材料設(shè)備在使用前需要進行相關(guān)試驗或檢驗。

　　a.出廠質(zhì)量合格證；

　　b.材料試驗；

　　c.設(shè)備檢驗。

　�。�6）實測實量

　　遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

　　（7）隱蔽工程驗收

　　工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

　　a.地基處理；

　　b.樁基；

　　c.鋼筋；

　　d.砌體；

　　e.門窗；

　　f.防水；

　　g.預(yù)留預(yù)埋。

　�。�8）成品保護

　　合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。

　　a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；

　　b.保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；

　　工程技術(shù)

　　（1）施工圖會審

　　由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

　　a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；

　　b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；

　　c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；

　　d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提升施工效率，降低成本。

　　（2）基坑支護與監(jiān)測

　　有深基坑的項目需要委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

　�。�3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案

　　閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

　�。�4）新材料、新技術(shù)、新工藝

　　評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

　　安全文明施工

　　執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準（試行）》。

　　健康、安全、環(huán)保

　　遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

　　裝修材料使用前需要進行環(huán)保指標檢測；

　　室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。

　　合同管理

　　合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；

　　工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；

　　展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；

　　工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；

　　設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；

　　工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；

　　合同生效、失效的時間及條件；

　　解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

　　供方管理

　�。�1）監(jiān)理單位

　　就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

　　a.確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；

　　b.工作崗位、職責范圍劃分；

　　c.實測實量、檢查頻次的確定及考核；

　　d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；

　　e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；

　　f.建立個人考評、獎勵制度，提升監(jiān)理人員工作意愿；

　�。�2）總承包單位

　　總包單位是工程成敗的關(guān)鍵�？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

　　a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；

　　b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：

　　工程進度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；

　　工程難點、風險點的管控、對應(yīng)方法；

　　a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；

　　b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；

　　c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提升工程質(zhì)量；

　　d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；

　　e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；

　　f.檢查施工資料、文檔管理情況；

　�。�3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

　　督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；

　　督導材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；

　　七、保障措施

　　進度計劃保障措施

　�。�1）充分的施工準備

　　完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

　　（2）管理組織、資源保障

　　項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；

　　材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

　　（3）嚴謹可行的施工方案

　　仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)�、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

　�。�4）合理的施工工期

　　工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。

　�。�5）技術(shù)保證

　　有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施供應(yīng)有力支持。

　　工程質(zhì)量保證措施

　�。�1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

　　a.結(jié)構(gòu)材料；

　　b.建筑、裝修材料及輔材；

　　c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；

　�。�2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

　　a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；

　　b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；

　　c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；

　�。�3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

　　a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；

　　b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；

　　c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；

　　d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；

　�。�4）抹灰質(zhì)量保證措施

　　a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施；

　　b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；

　　c.每次抹灰厚度、相隔時間；

　　防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；

　　安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；

　　裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；

　　外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；

　　中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；

　　施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；

　　冬季施工措施（北方區(qū)域）；

　　雨季施工措施；

　　夏季（高溫季節(jié)）施工措施；

　　質(zhì)量通病防治措施

　　經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通�。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。

　�。�1）滲漏：

　　a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；

　　b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；

　　c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；

　　d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等；

　　e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；

　　（2）裂縫、空鼓：

　　a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及抹灰參照相關(guān)措施；

　　b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；

　　成品保護措施

　　深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

　�。�1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；

　　（2）砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；

　　（3）垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運；

　　對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細的保護措施：

　　a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；

　　b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；

　　c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；

　　d.固定家具：壁柜，鞋柜等；

　　e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；

　　f.地面：木地板，面磚，石材等；

　　g.公共部位：大堂，走廊，電梯；

　　h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

　　安全文明施工措施

　�。�1）安全保障措施

　　a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；

　　b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過；

　　c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；

　　d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置；

　　e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；

　　f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；

　　g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；

　　h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；

　　i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；

　　j.夜間施工安全措施；

　　k.明火使用規(guī)定；

　　l.消防設(shè)備配置；

　　m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；

　　n.周圍道路或人行通道的安全防護。

　�。�2）文明施工措施

　　a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施；

　　b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；

　　c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；

　　d.機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；

　　e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；

　　f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；

　　g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；

　　h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。

　　工程會議制度

　�。�1）例會制度：

　　建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

　　（2）緊急會議：

　　發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

　�。�3）專題會議：

　　對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。

　　八、其他管理工作

　　1

　　緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

　　應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；

　　聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導匯報，取得相應(yīng)支援和指示；

　　媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

　　2

　　文件檔案管理

　　九、工地開放、工程交付

　　工地開放

　　場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

　　交付計劃及方案

　　交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；

　　交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；

　　資料準備、移交安排；

　　竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

　　檢查、驗收及整改

　　檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序；

　　整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；

　　成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；

　　應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

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