項目商業(yè)策劃書范本
策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。有關(guān)商業(yè)策劃書范本，歡迎大家一起來借鑒一下！
篇一：項目商業(yè)策劃書
目 錄
第一章 總體策劃思路 4
一、 策劃的總體思路 4
二、 項目背景 4
三、項目資源分析、項目目標的界定 5
四、核心目標--樹立品牌 6
五、項目開發(fā)總建議 7
六、項目的SWOT分析 7
七．市場機會發(fā)現(xiàn) 11
第二章 項目總體的定位開發(fā)報告 15
前言 15
一、項目總體形象定位 16
二、項目功能定位 19
三、世景的`無限優(yōu)勢 26
四、項目定位優(yōu)勢的建立基礎(chǔ) 27
五、目標客戶群所定及分析 29
第三章 項目整體組合營銷策略報告 33
一、 項目總體整合營銷策略 33
二、總體操盤計劃、步驟 35
第四章 項目產(chǎn)品設(shè)計報告 37
第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想 37
環(huán)境設(shè)計 37
一、 “英式管家”的概念 41
二、世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因 41
三、世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容 42
第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思 60
一、市場調(diào)研 60
二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù) 60
三、世景國際項目本身具備的優(yōu)勢 62
四、目標客群定位瞄準市場空白點 63
五、精銳公司將面臨的問題 65
六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系 66
七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點 67
(一) 節(jié)約成本的辦公空間： 67
(二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間 68
(三) 比較優(yōu)勢 68
(四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70
第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計思路 83
1．經(jīng)濟技術(shù)指標 83
2.規(guī)劃理念 84
3．規(guī)劃風(fēng)格 84
4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性 84
5.世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃 85
6.交通組織結(jié)構(gòu) 86
7.停車方式 87
8. 室內(nèi)垂直交通設(shè)計要求 88
9.園藝設(shè)計 91
10.園林設(shè)計的具體表現(xiàn)形式 92
11. 景觀構(gòu)成要素 92
第五章 開盤前期營銷推廣策略設(shè)計報告 94
一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運作 94
第一階段：項目導(dǎo)入期 95
第二階段：商鋪推廣期 98
第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期 100
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標客戶分析 104
三、策動市場，謀略制勝—媒介策劃 106
四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合 108
五、一年之計在于春—工作規(guī)劃 110
策劃宣傳內(nèi)容與階段安排 110
策劃宣傳工作大綱 111
項目LG設(shè)計 114
項目案名設(shè)計 115
項目廣告語設(shè)計 116
銷售中心及圍墻包裝設(shè)計 117
項目VI系統(tǒng)設(shè)計 118
篇二：項目商業(yè)策劃書
一、 項目的簡要介紹
二、 項目的內(nèi)容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內(nèi)容及目標：
就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
�、艑椖窟M行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。
�、凭痛嬖诘膯栴}以及解決辦法等進行分析。
5、需求預(yù)測及分析
�、攀袌龆ㄎ患笆袌龇治�
⑵用戶分析
�、鞘袌霏h(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
�、祈椖堪l(fā)起方近三年的財務(wù)報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
�、旁摦a(chǎn)品的主要用途
�、票镜亍鴥�(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的.生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
�、茊挝讳N售價格、主要銷售對象
⑶預(yù)計計劃份額
3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：
�、趴蛻羟闆r
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
�、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：
就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。
五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
�、湃藛T培訓(xùn)
就人員培訓(xùn)進行闡述。
⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。
5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：
7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：
9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。
六、 投資預(yù)算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結(jié)構(gòu)：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務(wù)預(yù)測：
就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：
4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。
八、 項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經(jīng)費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
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