廣告公司公司策劃書
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廣告公司公司策劃書1
一、概述
這里所說的廣告公司,主要是指以承接、承辦目標(biāo)客戶各類活動為主,其他制作類業(yè)務(wù)為輔的綜合性廣告公司,有別于以媒體銷售為主的廣告公司,其服務(wù)范圍大體可分為以下幾類:
1、廣告策劃:創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作及發(fā)布;企業(yè)形象策劃(企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設(shè)計(jì)與制作);
2、營銷推廣:新產(chǎn)品上市促銷活動的策劃與實(shí)施,會展活動服務(wù)的策劃與實(shí)施,產(chǎn)品社區(qū)活動的策劃與實(shí)施。
3、公關(guān)活動:公益、文體活動的策劃與執(zhí)行,各種會議的承辦,各類慶典項(xiàng)目的承接,大型文體活動的策劃和實(shí)施。
4、戶外發(fā)布:戶外高炮、燈箱等制作和發(fā)布,各種廣告宣傳品的制作。
5、媒體代理:電視、電臺、報紙、雜志等大眾媒體的代理和發(fā)布。
6、其他:畫冊設(shè)計(jì)、印刷、包裝、文件整理、電子相冊等,以及廣告禮品和精美工藝品的銷售和代理。
廣告公司的業(yè)務(wù)包羅萬象,可以涵蓋很多方面,只要是客戶需要的,就可以承接,但必須要有所側(cè)重,凸顯專業(yè)性。
二、市場情況分析
當(dāng)前的市場營銷,越來越注重品牌的競爭,品牌的塑造,離不開廣告宣傳。而且,越來越多的政府機(jī)構(gòu)也開始重視自身形象,各種宣傳形式層出不窮。
廣告行業(yè)是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”,行業(yè)利潤率也比較高,特別是一些需要創(chuàng)意的地方,回報更是可觀。
不過,當(dāng)前的廣告市場,競爭還是非常激烈的。主要體現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)的低端競爭,以拼價為主要戰(zhàn)場,造成利潤率的下降。
三、廣告業(yè)務(wù)操作流程
1、面洽:了解客戶的需求,并拿到相關(guān)資料;
2、創(chuàng)作:按照客戶要求,進(jìn)行創(chuàng)作,包括方案擬定、圖片設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié);
3、報價:根據(jù)方案所涉及到的項(xiàng)目,進(jìn)行準(zhǔn)確報價;
4、完稿:將文字、圖案、報價等匯總在一起,并裝訂成冊;
5、交稿:將整體方案遞交給客戶,并進(jìn)行解釋;
6、跟進(jìn):與客戶進(jìn)行緊密的溝通,及時更改方案內(nèi)容,確保業(yè)務(wù)的拿下;
7、實(shí)施:簽訂合同后,開始進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作,如制作、布置、安裝等;
8、結(jié)款:業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后,要及時將票據(jù)遞交到客戶,并落實(shí)款項(xiàng)事宜;
9、總結(jié):每一次廣告業(yè)務(wù)的實(shí)施,都要留下相關(guān)資料,以備客戶查詢,同時可做為公司的業(yè)績保存。
四、廣告業(yè)務(wù)分工
1、客服:負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù),并擔(dān)任公司方面的聯(lián)絡(luò)人;
2、策劃:負(fù)責(zé)整體方案的規(guī)劃及報價;
3、文案:撰寫文字內(nèi)容;
4、設(shè)計(jì):根據(jù)文字內(nèi)容配上合適的圖片;
5、實(shí)施:負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場各種物料的制作、安裝和活動的執(zhí)行;
6、財務(wù):負(fù)責(zé)活動各種款項(xiàng)的收入和支出。
注:以上分工可兼項(xiàng)。
五、人員情況分析
1、客服(AE):主要職責(zé)是對外接單,固定1-2人;
2、策劃:主要職責(zé)是根據(jù)客戶要求進(jìn)行創(chuàng)作,并提交方案,固定1人;
3、文案:主要職責(zé)是根據(jù)策劃的思路確定文字內(nèi)容,固定1人,也可由策劃兼任。
4、設(shè)計(jì):主要職責(zé)是根據(jù)文案的內(nèi)容創(chuàng)作合適的圖片,固定1人;
5、實(shí)施:主要職責(zé)是活動的執(zhí)行,固定1人,也可由策劃兼任;
6、財務(wù):會計(jì)1人,可請兼職;
7、行政:主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司后勤、文員等工作,并兼任出納,固定1人;
綜上所述,至少需要4人。公司草創(chuàng)階段,可請人兼職擔(dān)任,通過網(wǎng)絡(luò)及時聯(lián)系,可以暫時解決問題。
六、場地情況分析
1、規(guī)模:場地可大可小,既可以租用寫字樓的辦公室,也可以租用居民房,辦公室有40-50平方即可,居民房有二房一廳即可,大約在50-70平米;
2、位置:在交通比較便捷的地段。
七、辦公用具情況分析
1、電腦2臺:一臺配置較高,用來進(jìn)行平面設(shè)計(jì);一臺配置一般即可,主要用來撰寫文案,以及查找資料;(需配音箱、刻錄機(jī))
2、打印機(jī)一臺:彩色噴墨,可加裝連供系統(tǒng),主要選擇佳能、愛普生等品牌;
3、掃描儀一臺:分辨率較高,主要選擇佳能、愛普生等品牌;
4、數(shù)碼相機(jī)一臺:用來拍照,制作效果圖;
5、辦公用品:辦公桌、文件夾、裝訂機(jī)、打孔機(jī)、切紙機(jī)、計(jì)算器等;
6、活動工具:老虎鉗、剪刀、卷尺、電筆、膠帶等;
7、電話、傳真、寬帶等通訊系統(tǒng)齊全。
八、業(yè)務(wù)情況分析
1、目標(biāo):
1)政府各部門的會議、咨詢活動,如婦女節(jié)、消費(fèi)者權(quán)益日等;
2)企業(yè)路演、開業(yè)、周年慶、新產(chǎn)品推廣、客戶答謝會等,主要是通信、金融、飲料、手機(jī)等行業(yè);
3)承接畫冊、文件整理等;
4)策劃一些自我主導(dǎo)的項(xiàng)目,如各種選拔活動、體育類競賽等;
5)其他制作類項(xiàng)目,以及媒體代理等(視頻、平面、短信、戶外廣告牌、燈箱);
2、方法:
1)收集整理一些活動資料,并制作成冊或電子光盤,呈送給客戶,讓客戶了解我們的實(shí)力;
2)尋找突破口,以比較優(yōu)惠的價格承接一兩次活動,作為樣板,再開展新的客戶;
3)必要的時候可以刊登一些廣告;
4)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布相關(guān)信息;
九、報價系統(tǒng)分析
1、精確把握好報價,這是確保公司生死存亡的頭等大事,堅(jiān)決杜絕無依據(jù)估價;
2、在供應(yīng)商環(huán)節(jié)一定要落實(shí)到位,盡可能拿到最優(yōu)惠的價格,多尋找?guī)准夜⿷?yīng)商,并從中挑選比較可靠、比較負(fù)責(zé)任的公司合作;
3、報價時,一定要預(yù)留充足的利潤空間,以應(yīng)付突發(fā)情況的出現(xiàn)。
十、投資金額分析(以3個月為周期)
1、場地租金10000元
2、辦公用品3000元
3、電腦2臺7000元
4、打印機(jī)1臺800元
5、掃描儀1臺600元
6、傳真機(jī)1臺1000元
7、電話1臺800元(含寬帶)
8、注冊費(fèi)3000元
9、其他用品20xx元
10、流動資金40000元
11、合計(jì)6820xx
十一、工作開展步驟
1、市場調(diào)查:充分分析廣告業(yè)的利潤率,具體項(xiàng)目見附表;(一周時間)
2、公司注冊:(10天)
3、公司籌備:落實(shí)廠地、置辦辦公用品等(一周時間)
4、尋找供應(yīng)商:落實(shí)各種物料的供應(yīng)商(一周時間)
5、業(yè)務(wù)開展:
注:以上工作可同步進(jìn)行。
廣告公司公司策劃書2
前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售,這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。
公司描述
(一)公司名稱
超偉廣告設(shè)計(jì)有限公司
(二)公司性質(zhì)
主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于綿陽以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷售,以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來進(jìn)貨的方便,后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)
成功建立一座廣告設(shè)計(jì)的商業(yè)大廈,以及實(shí)現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的夢想。
(五)創(chuàng)業(yè)理念
超偉廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運(yùn)作,發(fā)展?jié)撛诘目蛻,組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線,誠信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告耗材銷售發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究大眾及市場出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)。并且對廣告耗材的質(zhì)量把關(guān),做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù)
1.專業(yè)化的廣告耗材銷售服務(wù)
——為我們的客戶提供最好的耗材質(zhì)量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。
——要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴,以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司,同時以專業(yè)化的知識進(jìn)行廣告制作。
——為客戶提供高質(zhì)量,低價格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告、樓盤設(shè)計(jì)、公司標(biāo)志,等高水平的廣告。
——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频墓┴浄⻊?wù)
4.其他
——用戶利益:我們用專業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶所需的`廣告耗材降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
(一)市場描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),XX年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額XX年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,XX年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。
中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時間內(nèi)不會有大的變化。
綿陽是四川第二大城市,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數(shù)不盛數(shù),大型的企業(yè),商店,建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個需要做個具體的市場調(diào)查。
(二)目標(biāo)市場
主要針對于綿陽各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷售,現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨,這有很大的發(fā)展前景。這個也需要具體廣告公司數(shù)字,針對性的對綿陽市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行具體的調(diào)查。
(三)建設(shè)進(jìn)度
超偉廣告設(shè)計(jì)公司從籌建到資金到位需要3個月的時間,前兩個月主要針對與對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談,建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個月我們在前一個月成功的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個月,我們將聯(lián)系在綿陽的客戶,并且嘗試建立長期的合伙伙伴關(guān)系。
公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.主要針對各廣告公司的耗材銷售。
2.進(jìn)行簡單的打字復(fù)印。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.開始設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。
2.公司轉(zhuǎn)型,逐漸形成廣告設(shè)計(jì)公司,不單單只銷售廣告耗材,同時為廣大客戶進(jìn)行廣告宣傳設(shè)計(jì)。
(二)經(jīng)營策略
1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2.加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開始向整個綿陽覆蓋。
5.把超偉廣告公司向綿陽各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
(三)成本核算
1.俗話說的好,“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
(四)經(jīng)營障礙
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。
3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
公司管理
人力資源
現(xiàn)在初步確定3個人愿意共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個公司,有廣告設(shè)計(jì)的人才,有銷售精英。這樣我們還是很有實(shí)力。
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