員工工資薪金制度
員工薪酬管理制度
第一章 總則
第一條：目的
為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條：原則 1、按勞分配為主; 2、效率優(yōu)先兼顧公平;
3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng); 4、優(yōu)化勞動(dòng)配置;
5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條：職責(zé)
人力資源部是公司薪酬管理主管部門(mén)，主要職責(zé)有： 1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;
2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度; 3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況;
4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》; 5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》; 6、核算日薪工資;提供月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料; 7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見(jiàn)。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第四條：薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。
第五條：工資
員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)， 生產(chǎn)一線(xiàn)員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線(xiàn)員工薪資制度》考核;技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制。
第六條：基準(zhǔn)工資
1、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括年終績(jī)效工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為日薪制工資中的基準(zhǔn)日薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基本工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的崗位績(jī)效、職務(wù)津貼、加班補(bǔ)貼。
第七條：獎(jiǎng)金
公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、其他專(zhuān)門(mén)類(lèi)獎(jiǎng)金二類(lèi)。
第八條：福利
公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章 月薪制
第九條：月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。
第十條：月薪制人員范圍
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：事業(yè)部管理人員、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、技術(shù)及輔助后勤人員、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)運(yùn)監(jiān)察部員工。
第十一條：月薪制工資的構(gòu)成
月薪制月工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位績(jī)效、加班工資、職務(wù)津貼等;標(biāo)準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。
第十二條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)
月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的《管理人員薪酬體系價(jià)構(gòu)表》所確立相對(duì)應(yīng)的檔位工資或能力工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條：績(jī)效工資釋義
本制度所稱(chēng)績(jī)效工資是月薪制人員的崗位績(jī)效工資，及營(yíng)銷(xiāo)部員工依據(jù)《銷(xiāo)售績(jī)效激勵(lì)制度》進(jìn)行考核績(jī)效工資的總稱(chēng)。
第十四條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算
1、本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績(jī)效工資數(shù)。
2、營(yíng)銷(xiāo)部參與績(jī)效考核人員，其應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績(jī)效工資數(shù)，和按業(yè)績(jī)考核制度考核應(yīng)得部分的績(jī)效工資的總和。
第十五條：試用期的月薪
新入職的員工，試用期的月薪按不低于其擬任職位職等薪級(jí)檔位工資的80%且不低于所在地區(qū)政府部門(mén)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，試用期間不對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。
第四章 獎(jiǎng)金
第十六條：獎(jiǎng)金的種類(lèi)
公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)。
第十七條：年度績(jī)效獎(jiǎng)
1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放時(shí)，在名冊(cè)中的月薪制員工。 2、獎(jiǎng)金額度：以部門(mén)為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：
(1)部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在公司或子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘倍數(shù)1的金額。由總經(jīng)理辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。
(2)部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以部門(mén)績(jī)效(KPI)考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。
3、獎(jiǎng)金分配
(1)根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門(mén)
(2)各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。 (3)具體分配方案由部門(mén)(子公司)按公司《績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第五章福利
第十八條：法定福利
公司按相關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。
第十九條：其他福利
公司為員工設(shè)置提供帶薪假、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、重疾與直系親屬亡故慰問(wèn)等福利，具體實(shí)施辦法以專(zhuān)門(mén)細(xì)則為準(zhǔn)。
第六章 薪資調(diào)整
第二十條：職位分類(lèi)、薪等、職等、薪級(jí)的設(shè)置
公司員工的職位分為三大類(lèi)：即高級(jí)管理職位類(lèi)、中層管理職位類(lèi)和基層管理職位類(lèi); 公司依據(jù)能力價(jià)值評(píng)估將職位分成十八個(gè)薪酬等級(jí)。
第二十一條：職等、薪等、薪級(jí)的釋義
1、本制度所稱(chēng)職等，是指公司為不同職位，按其工作深度、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類(lèi)的不同，設(shè)置不同的職等;序號(hào)從一至十七共設(shè)置十七級(jí)。
2、本制度所稱(chēng)薪等是指公司通過(guò)能力價(jià)值評(píng)估，依據(jù)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等級(jí)，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)始，由小到大設(shè)置的.等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十二個(gè)。