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面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判

時(shí)間:2020-11-24 09:50:19 Salary 我要投稿

面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判

  聘用談判是你在公司事業(yè)的開始。它為你的聘用關(guān)系確立了一個(gè)基調(diào)。如果你要求得太少,將不利于你的事業(yè);要價(jià)過狠,你將在聘用關(guān)系還沒有開始之前就已經(jīng)破壞了它。如何處理最初的談判呢?
  “己”與“彼”
  任何聘用談判都是一場(chǎng)交易。想在這類談判中取得勝利,你需要明確自己最主要的需求:什么是你想要得到的?你是否接受低額工資但是高額股票?你對(duì)自己達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)而獲取紅利是否充滿信心?你是否有能力應(yīng)付年收入上的大起大落?工作穩(wěn)定度對(duì)你有多重要?
  了解你的需要和公司本身在組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算方面的局限,能夠使你正確估計(jì)得失,從而為自己謀得最大的利益。一樣是外企,因?yàn)樾再|(zhì)不同,工資又分三六九等,如果你找工作的第一要義是薪資水平,那你可要看準(zhǔn)了。三資企業(yè)里,又分廠礦型的合資企業(yè)、外國公司的辦事處和外商獨(dú)資的生產(chǎn)型企業(yè)。如果拿大學(xué)畢業(yè)生的起點(diǎn)工資作比較的話,其中:廠礦企業(yè)的工資水平偏低,在1700元到2500元之間;辦事處性質(zhì)的公司起薪最高,在2000元以上,但最多不會(huì)超過3500元;居中的是生產(chǎn)型企業(yè),介于2000元到2200元之間,最高不會(huì)超過2500元。當(dāng)然,考上“接班人培訓(xùn)”項(xiàng)目的除外。這是為培養(yǎng)公司的管理人員而設(shè)的,像P&G、英美煙草、可口可樂和微軟等公司都有這類項(xiàng)目,非常難考,但起薪非常誘人,一般在3500元到7000元,還不包括2年的海外培訓(xùn)等。不過,這種崗位的風(fēng)險(xiǎn)也非常大,麥肯錫公司這類職位的起薪是1000美元,但淘汰率是60%,被淘汰的人,絕對(duì)不可能得到換一個(gè)崗位的機(jī)會(huì),而是從麥肯錫出局。
  “高”與“低”
  求職者最犯愁的是,在被問到“目前薪資”和“期望薪資”時(shí)該怎么回答。因?yàn)橐话銇碚f,“期望薪資”是“目前薪資”的120%,“期望薪資”要高了吧,有漫天要價(jià)之嫌,“目前薪資”說低了吧,會(huì)不會(huì)被壓低價(jià)錢?若是實(shí)在無法回避這兩個(gè)問題,那你應(yīng)該表現(xiàn)得既老實(shí)又要有策略。
  你期望的薪金是多少?人力資源經(jīng)理問這個(gè)問題時(shí)可能有兩種不同的態(tài)度,一種是試探性的,只是想根據(jù)你的回答來對(duì)你的定位、穩(wěn)定性等進(jìn)行評(píng)估;另一種則是純粹對(duì)你的期望薪金進(jìn)行詢問。
  首先要判斷他到底是試探還是純粹的詢問,如果是前者可以這樣作答:“根據(jù)公司在社會(huì)上的知名度和完善的用人體系,我相信公司肯定會(huì)給我合理的薪酬。”這樣你就可以將“皮球”踢還給對(duì)方;如果是后者,你可以根據(jù)自己對(duì)這個(gè)公司、行業(yè)以及社會(huì)環(huán)境和自身素質(zhì)的了解,說出自己認(rèn)為合理的期望薪酬。在說出自己的期望薪金的時(shí)候,講范圍要比講具體數(shù)字更合理。不要怕說出自己目前的.薪資后,新老板會(huì)據(jù)此壓低你的工資。只要一家公司考慮用你,他們一定會(huì)給你一份合理的薪水。
  “實(shí)”與“虛”
  誠實(shí)是重要的。如果你在談判中撒謊,遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn),你將失去所有的信任。即使你不會(huì)因此丟掉工作,這也會(huì)使你處在一個(gè)極為不利的位置,為你今后的發(fā)展帶來障礙。但是,完全的坦率也是不必要的。
  如果一名雇主拿不準(zhǔn)出多少薪水才能雇到你,他的第一次報(bào)價(jià)往往接近最理想的數(shù)額。如果你泄露過多的信息,雇主也許會(huì)考慮降低報(bào)價(jià)。因此,不要明確地透露你現(xiàn)有的薪水和離開現(xiàn)在單位的要求。這樣可以使你從潛在的雇主那里獲得最佳的報(bào)價(jià)。
  你也許不會(huì)得到想要的一切,但你至少應(yīng)該保證爭(zhēng)取可能得到的一切,將注意力集中在整體價(jià)值上,看看是否可以通過其他方法達(dá)到你的目的。在眼前利益上做出一些讓步以確保長遠(yuǎn)利益的增加,不要拘泥于自己工作的“要求”。你還可以根據(jù)公司的情況,在比較靈活的方面提出更有“創(chuàng)造性”的條件,取代你希望得到而公司無法滿足的要求。

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