薪酬策略設計的企業(yè)環(huán)境分析

　　公司的發(fā)展，吸引人才、留住人才將是關鍵�，F(xiàn)在企業(yè)的競爭說到底總歸是人才的競爭；因此，為了公司未來的經(jīng)營發(fā)展，必須有一個留住人才的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。
　　公司留才的經(jīng)營環(huán)境
　　——塑造公司發(fā)展的前景
　　——合理的薪資水準
　　——公平公開的薪資系統(tǒng)
　　——公正公開的升遷制度
　　——照顧員工的福利制度
　　從留才的經(jīng)營環(huán)境可以看出，薪酬管理系統(tǒng)在此占有很大的作用。也充分顯示出薪酬設計對公司員工的影響力，它的好壞直接影響員工的效率，直至公司的業(yè)績與未來發(fā)展。
　　薪酬是指公司員工因工作而獲得的各種形式的支付，包括直接貨幣形式的工資、獎金、紅利、傭金、津貼等，以及間接貨幣形式的保險、休假等。
　　在任何情況下進行薪酬策略設計時，問題的關鍵是不僅僅在于公司付給員工什么，而是他們生產(chǎn)什么。即公司的薪酬策略設計將以員工對組織的價值貢獻及業(yè)績?yōu)榛�本準則進行。
　　薪酬策略設計必須能夠反映組織的文化或有助于明確組織文化。因此，我們考慮在樹立團隊與協(xié)作精神的同時，在薪酬策略中將充分考慮以團隊為基礎的因素，同時根據(jù)個人情況付酬，這標明組織也將重視的個人行為和個人績效。
　　因此，通過對公司的崗位設置，實現(xiàn)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化；合理配置人力資源，提高員工崗位效能；建立薪酬分配制度，實現(xiàn)薪酬激勵機制的創(chuàng)新。建立起以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，才能不斷增強企業(yè)的`核心競爭力。
　　薪酬策略設計，是薪酬結(jié)構(gòu)性調(diào)整，堅持向高級管理、高新技術(shù)、高級營銷人才傾斜，體現(xiàn)勞動力價格市場化，收入能增能減的原則，合理拉開收入分配差距，保證各類人才得到與其勞動和貢獻相適應的報酬。
　　總之，薪酬方案將把握以下幾方面的進行，以期建立符合公司實際經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的薪酬運行模式，以支持公司的事業(yè)發(fā)展：
　　合理的薪酬水平
　　——合理拉開不同價值貢獻員工的薪酬差距；
　　——不同層級不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例應體現(xiàn)崗位特點；
　　——新進員工起薪，應合乎公司需要及業(yè)界行情；
　　——起薪（含獎金），要有一定的行情；
　　——獎金的比例與浮動比率；
　　——新進員工的保障調(diào)薪政策；
　　——為避免新進員工留不住，調(diào)薪要有明確的政策、外界經(jīng)驗與內(nèi)部經(jīng)驗的平衡性；
　　——避免新進員工比舊員工薪酬高（類似工作）等；
　　公平公開的薪酬系統(tǒng)
　　——兼顧學歷及同工同酬；
　　——不同的學歷起薪雖不同，但做同一崗位，卻需進行考慮；
　　——起薪要有一定的公開標準，各種常規(guī)性的加薪也要有公開的標準；
　　——明確的調(diào)薪政策及標準；
　　——任何薪酬的異動皆有標準可行；
　　——新員工保障調(diào)整金額亦須制定標準；
　　——員工獎勵（將獲利回饋員工）等；
　　可行的福利制度
　　——與升遷結(jié)合的教育培訓制度；
　　——鼓勵員工在職進修，并給予補助；
　　——切合實際的員工休假；
　　——組合的社保體系等。

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