薪資談判難題如何妙答

　　HR與求職者在進行薪資談判時候，常常遇到一些突發(fā)問題，以下就HR與求職者進行薪資談判時遇到的問題一一解答。
　　1、應聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進行洽談？
　　解答：薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，二是保證內(nèi)部員工的公平，這兩點是薪酬談判的出發(fā)點，必須把握好兩者的平衡。堅持以內(nèi)部的標準去進行薪酬談判，薪酬水平如遠遠低于市場平均水平的情況下，結(jié)果導致“見光死”的現(xiàn)象，薪酬一開出來就把應聘者給嚇跑了，或者經(jīng)過一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經(jīng)接近市場水平，但是應聘者已經(jīng)在薪酬談判的過程中產(chǎn)生很大的挫折感，對企業(yè)也喪失了原有的信任與信心，最后導致你“到了嘴邊的鴨子又飛了”，這是吃力不討好的事情。薪酬要體現(xiàn)應聘者本身的市場價值，包括其素質(zhì)、能力、經(jīng)驗與過往業(yè)績狀況。如果候選人經(jīng)驗豐富、能力很強，薪酬水平應相應提高，反之則適當降低。關(guān)鍵看公司的薪酬標準了，看有無彈性。如果真是公司所需的優(yōu)秀人才，可考慮向領(lǐng)導申請?zhí)嘏�待遇�?br /> 　　2、一個好的薪酬設(shè)計方案最基本的應該分哪些細項，例如工資分哪些？
　　解答：設(shè)計薪酬方案，可以分為7步。(1) 薪酬變革前期準備工作；(2) 薪酬戰(zhàn)略澄清；(3) 職位評估或者職層排序；(4) 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析；(5) 薪酬架構(gòu)設(shè)計；(6) 福利設(shè)計；(7) 設(shè)計薪酬管理的運作體系。
　　至于工資分為哪些，從工資結(jié)構(gòu)上來說，有崗位工資(保障員工基本生活)、績效工資(保障員工干得好)、福利工資(保證員工走不了)、技能工資(人性化管理的需要)
　　3、應聘人員一開始就問工資多少，轉(zhuǎn)正要達到多少，該如何回答？
　　解答：在回答這些問題之前，我們必須要知道公司給薪的底線和最高上限，但是只告訴應聘者給薪范圍的下限及中間值，這樣一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預期的應聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗豐富或者條件級佳的應聘者時，還可以有往上調(diào)整的彈性空間。
　　4、如果應聘者想了解寬帶薪酬設(shè)置的段數(shù)分配比率是多少，而公司沒有實行這些，這種情況下的薪酬該怎么談？
　　解答：要根據(jù)市場薪酬調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的薪酬政策確定每個職級對應的薪資區(qū)間及基本工資和績效工資標準。公司可以將每個職級對應的薪資區(qū)間劃分為員工級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、高管級，同一職級的員工根據(jù)其不同的能力水平和業(yè)績表現(xiàn)，其基本薪資標準處于薪資區(qū)間中的不同位置。
　　5、在初試中談薪資好像比較尷尬，不談又不能解開應聘者的疑惑。整個面試的過程中，是開始談還是結(jié)束談會比較好一些？
　　解答：對于基礎(chǔ)崗位建議可以直接在初試中談及會提高招聘效率。
　　管理或技術(shù)類的則根據(jù)面試節(jié)奏來安排，您可以在面試過程中了解應聘者的薪資需求，告知大致的薪資區(qū)間，從而避免因薪資問題而導致的優(yōu)秀的人才流失。
　　6、在面試的時候無法甄別技術(shù)工的技術(shù)的情況下如何談薪資？
　　解答： 1對于技工類人員的招聘，考慮其可操作性能否增加實際操作考核，由用人部門組織考評，從而對應聘者技術(shù)水平得出一個初步結(jié)論，結(jié)合公司制度及崗位匹配度予以定薪。
　　7、招聘管理崗位人才，老板又沒給薪資范圍該如何談薪資？
　　解答：管理類崗位的招聘，建議還是應與公司負責人溝通，給出大致的薪資區(qū)間，但在很多民營企業(yè)里也會存在由老總或領(lǐng)導直接決定薪資水平的情況，針 對此類情況您先了解應聘者的.薪資要求及原薪資情況將意見反饋給相關(guān)人員。
　　8、怎么在面試過程中洽談工資待遇合適？
　　解答：首先要注意的是盡量避免攤出所有底牌，這樣對公司很不利;其次可以詢問他們目前或上一份的薪資，而不要直接問應聘者想要的薪資，這樣當對方說出理想待遇而公司又達不到時，容易讓對方產(chǎn)生負面影響;第三不要一開始就直奔薪資的話題，應先對應聘者有足夠的了解，如果盲目說出數(shù)字會破壞談判的可能性。
　　9、面試的時候求職者是說自己的希望薪資范圍，還是委婉表達看公司的安排？
　　解答：首先你在面試之前要做點功課，了解一下你要應聘的職務(wù)在這個行業(yè)中的一個平均薪酬，然后你要對你應聘的公司有一定的了解，看他處于行業(yè)中的中上還是中下;最后你要給自己的薪酬定一個上限和底線，這樣才可以在面試時，胸有成竹地給出合適的回答。
　　10、在面試過程當中如何跟公司要薪酬？
　　解答：(1)認識自己的價值。您必須清楚您能為組織做出多大貢獻。并且要讓招聘人員認同您的價值。(2)讓雇主對您產(chǎn)生興趣，這樣他們會更加慷慨大方。(3)在開始談判薪金前，您必須了解該崗位的平均薪金水平，您必須盡您所能了解到目標公司的薪金范圍，或者該職位前任的收入。(4)什么都替代不了事前的準備工作。如果您準備充分，在談判中，您就會信心百倍、勝券在握。(5)如果你是跳槽出來的，工資應該比上家單位要高，要以上家單位的工資為標的進行談判。

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