談?wù)勗诙虐畎肽甑母惺?/p>
HR JJ說(shuō)讓我們這些新人幫忙去BBS上給公司今年的校園招聘造造勢(shì)，聽(tīng)說(shuō)有水可灌， 一幫人都極其興奮 。
說(shuō)實(shí)話，也的確覺(jué)得多少有些造勢(shì)的必要，因?yàn)槎虐顚?shí)在太低調(diào)了…
作為一個(gè)非化工類的學(xué)生，在去年去參加宣講會(huì)之前，我對(duì)杜邦惟一的印象就是曾經(jīng)贊助 過(guò)“我型我秀”的杜邦萊卡，然后才知道原來(lái)尼龍啦、氟利昂啦最初都是杜邦的商標(biāo)名； 目前絕大多數(shù)的防彈衣使用的都是杜邦的纖維材料；非典時(shí)期醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)服也是杜邦 的；甚至，在杜邦206年的歷史上，還曾有過(guò)2個(gè)諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主。
于是懷著無(wú)比的崇敬之情以及對(duì)應(yīng)聘職位的熱愛(ài)，經(jīng)歷一系列的筆試、面試后，終于 拿到了這個(gè)夢(mèng)寐以求的offer。從4月起到公司實(shí)習(xí)至今，也有差不多半年了，也的確頗有 不少感受想要與人分享。
1. Care for People
坊間傳聞，杜邦是一家很適合養(yǎng)老的公司，我相信此言不虛。所謂“養(yǎng)老”，并不是 說(shuō)工作清閑、無(wú)事可做，而是因?yàn)楣窘o了每個(gè)員工足夠的尊重與自由的氛圍，讓人倍覺(jué) 心情舒暢、不愿離開(kāi)，久而久之就在杜邦待啊待的就待到退休了…在我的部門里，老外自 不去說(shuō)了，即便是中國(guó)人，待了7、8年，十?dāng)?shù)年的也比比皆是，這對(duì)于外資企業(yè)大潮興起 也就十多年的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，實(shí)屬難得。
“Care for People”這個(gè)話題很大，也很難在這樣一篇短文里說(shuō)清楚。就列舉幾個(gè)我 感觸較深的小細(xì)節(jié)吧：
公司搬到張江后為員工提供午餐，四菜一湯一粥+兩份水果/酸奶的標(biāo)準(zhǔn)，某天，在食 堂的櫥窗上看到一個(gè)溫馨提示：孕婦可任意挑選自己喜歡的食物。很小的一個(gè)舉動(dòng)，但很 溫暖；
汶川大地震后兩小時(shí)，公司發(fā)出群信，要求manager立即聯(lián)系正在四川及陜西出差的員 工，并要求正在當(dāng)?shù)厍姨幘嘲踩膯T工發(fā)送平安郵件給自己的manager；此后就是連著近兩 個(gè)月的每日更新災(zāi)區(qū)最新情況并暫緩一切前往四川的出差。到7月的時(shí)候，又給老家在災(zāi)區(qū) 的員工放了探親假，報(bào)銷來(lái)回路費(fèi)。捐款是一定的，除了資金捐助之外，杜邦也利用自己 的專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)了大批防切割手套、防護(hù)口罩、防護(hù)服等；
7月正式入職之后，我連著出差了近兩個(gè)月，期間，老板幾次對(duì)我說(shuō)，如果覺(jué)得出差太 多影響到生活了，一定要提出來(lái)；
每個(gè)員工每年至少有12天的年假，外加3天公司的統(tǒng)一休假(一般會(huì)安排春節(jié)啦五一啦 多放一天之類的)，以及3個(gè)月的帶薪病假。有次聽(tīng)人聊起說(shuō)如果沒(méi)有把年假休掉，老板會(huì) 找你談話，希望你不要過(guò)分關(guān)注工作，還要關(guān)心自己的生活和家庭；
公司還有一個(gè)員工協(xié)助計(jì)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是公司出錢給每位員工及其家人請(qǐng)了心理 咨詢師，可以面對(duì)面或通過(guò)電話解決各方面的心理問(wèn)題；
所有的老板都很nice，一直流傳的一種說(shuō)法是，老板的評(píng)價(jià)只有三種：好，很好，非 常好…
2. Safety
說(shuō)到杜邦，另外一點(diǎn)不得不提的就是杜邦的安全文化，由于是軍工廠出身，杜邦在安 全問(wèn)題上一直很慎重，公司最著名的一句口號(hào)就是: Our Target Is Zero。而且杜邦的安 全理念不只是停留在生產(chǎn)操作層面，而是真正能夠滲透到每個(gè)人的日常生活中。
到杜邦接收到的第一個(gè)安全理念就是：坐車要系安全帶。公司租用的任何車輛都一定 會(huì)保證每個(gè)座位上都有安全帶，老實(shí)說(shuō)，當(dāng)我第一次看到一輛個(gè)個(gè)座位有安全帶的大巴時(shí) ，我是很震驚的…
說(shuō)個(gè)我第一次出差去工廠的故事吧。
臨出差前，admin交給我一頂安全帽一副安全眼鏡一雙安全鞋，說(shuō)去工廠要用的。
去的那天，同事開(kāi)著自己的車來(lái)接我，我想自己的車，不用系安全帶吧，豈料，上車 后，同事說(shuō)，把安全帶系好哦，不系我不能開(kāi)的啊。…
到了工廠，登記刷卡進(jìn)入廠區(qū)，我很新鮮的四處張望，只聽(tīng)同事說(shuō)，Ellien啊，公司 規(guī)定在廠區(qū)里要走在人行道里的。低頭，才發(fā)現(xiàn)果然廠區(qū)里的道路跟馬路上一樣也劃分了 車道，甚至還有橫道線…
進(jìn)了辦公樓上樓，走了兩級(jí)樓梯，同事又在后面叮囑了：走樓梯要扶扶手哦…
中午一起去吃飯，看到同事遠(yuǎn)遠(yuǎn)地在前面等我，于是趕緊跑了幾步追上去，不料她拼 命擺手：不能跑不能跑，廠區(qū)里不能跑的…
有一次跟同事聊天，他說(shuō)，杜邦最初在美國(guó)的trainee計(jì)劃長(zhǎng)達(dá)九年；他問(wèn)我，你知道 為什么要九年么？因?yàn)橐尪虐畹陌踩砟钔晖耆珴B入到一個(gè)人的血液里，需要九年…
3. Career Development
這個(gè)可能才是大家最關(guān)心的一點(diǎn)吧。
杜邦的'校園招聘培訓(xùn)計(jì)劃叫NCG (New College Graduate) Program，為期一年，每三 個(gè)月會(huì)有一次集中的培訓(xùn)。與其他公司的MT不同，杜邦的NCG從申請(qǐng)開(kāi)始就是定崗的，但這 并不意味著沒(méi)有第二次選擇的機(jī)會(huì)。我們這一屆的NCG中，有不少人經(jīng)歷了n個(gè)部門n次的面 試，就是hr在幫助他們尋找最適合的崗位。
具體的培養(yǎng)方式上，杜邦強(qiáng)調(diào)的是從工作中、從實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，公司也十分樂(lè)于給新 人機(jī)會(huì)嘗試。
先從我自己來(lái)說(shuō)，我的職位比較特殊，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是擔(dān)當(dāng)一個(gè)project leader的角 色，在公司內(nèi)部開(kāi)展改進(jìn)項(xiàng)目，通常來(lái)說(shuō)，這個(gè)職位一般都會(huì)要求5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；但 是杜邦卻想做這么一個(gè)嘗試，試試一種新的途徑，因此我也很幸運(yùn)地成為了第一個(gè)一畢業(yè) 就來(lái)做這個(gè)職位的“螃蟹”。
做sales的同學(xué)，則是一上崗就被分配了客戶讓他們獨(dú)立去處理去follow了，享有的資 源比如TSD的support啦，CSR的support啦，和老板們都是一樣的。雖然是新人，公司也給 予了充分的信任，大家都自己有決定權(quán)。
有一個(gè)同學(xué)是做危險(xiǎn)品進(jìn)出口法規(guī)協(xié)調(diào)的，這個(gè)工作出不得差錯(cuò) ，一不小心就可能會(huì) 涉及到法律問(wèn)題，但一入職，居然就讓她自己扛起來(lái)一部分，連她自己都說(shuō)，老大是挺膽 大的…
還有做sourcing、做SHE、做finance的同學(xué)，也都是從入職開(kāi)始就獨(dú)當(dāng)一面。
當(dāng)然公司并不只是把大家扔進(jìn)海里就讓大家自己撲騰了，老板們都站在岸邊密切地注 視著大家，看到有危險(xiǎn)了就來(lái)幫一把；覺(jué)得累了，也隨時(shí)可以自己爬向岸邊去向老板求助 。
成為DuPonter已經(jīng)半年了，卻覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很快，就像很多同事說(shuō)的，不知不覺(jué)就7、 8年了，自己都沒(méi)感覺(jué)到。
杜邦就是這樣一個(gè)有著非常獨(dú)特的企業(yè)文化，讓你不知不覺(jué)就陷了進(jìn)去的地方:)
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