人事薪酬談判的策略

　　HR如何做好薪酬談判的準備工作?有哪些談薪技巧呢?下面由小編為大家整理的人事薪酬談判的策略，歡迎大家觀看!

　　HR薪酬談判的準備工作

　　1、整理本公司的薪酬體系

　　公司應(yīng)有較完善的薪酬體系、合理的工資溝通渠道、科學(xué)且有激勵性的績效體系，這些都是應(yīng)聘者關(guān)注的，希望能了解到的。

　　2、準備崗位說明書JD

　　對于擬招聘崗位有著明確的崗位說明書JD，包括：崗位職責、任職要求;根據(jù)企業(yè)崗位的明確需求去招聘，做到有的放矢，沒有最好的，只有最合適的。

　　3、了解市場的平均薪資水平

　　面談薪酬時，應(yīng)該對本地區(qū)、本行業(yè)、相似規(guī)模的同類崗位的薪資有了大體的了解;應(yīng)聘表或應(yīng)聘者簡歷上要求其寫明其期望薪資的要求。

　　HR薪酬談判的具體技巧

　　1、確立薪酬的價值基準

　　在商談前必須明確一個問題：這個職位對公司的價值有多大?在此基礎(chǔ)上再尋找期望值與此相符的求職者，這是協(xié)商過程關(guān)鍵的第一步，它建立了討價還價的基準。

　　讓求職者暢所欲言，有時候說起來容易，做起來難。求職者經(jīng)常不愿透露他們現(xiàn)在的或期望的薪酬，他們擔心透露之后，公司會盡量壓價，使自己陷入不利境地。

　　對于招聘官來說，求職者前幾份工作的薪酬信息是關(guān)鍵，不了解這個信息就開始協(xié)商薪酬是很不明智的。在正式出價前至少“試”出價兩次。

　　一招制勝

　　明確地問求職者“如果我們給你年薪36,000，那么與你的期望值相比怎么樣”，這樣你就能知道是否與求職者的期望值相符。

　　2、公開薪酬范圍有利有弊

　　在談判桌對面，求職者可能正琢磨職位的薪酬范圍。一些公司在一開始就透露自己的薪酬范圍，另一些公司卻不這么做。

　　人力資源經(jīng)理在這個問題上意見不一。

　　一些招聘官認為公開職位的薪酬范圍，可能會對公司不利，范圍的最高值很可能不自覺地成為求職者的目標。如果你說職位薪酬在4萬到5萬之間，求職者會說我要5萬。

　　另外一些招聘官則認為人力資源部門應(yīng)當明確地公開職位薪酬。了解職位薪酬，不僅對求職者較為公平，而且雙方都了解這個信息，對公司也有好處。這樣直截了當?shù)剡M行交流，可以淘汰期望過高的人，提高工作效率。

　　一招制勝

　　折中的辦法就是：僅公開范圍的下限。這樣保護了薪酬范圍的上限，以備用于資深和高身價的人士以及員工的晉升等方面，同時去除那些薪酬期望過高的人。

　　3、掌握“雙贏”的策略

　　欺騙求職者或強迫求職者接受苛刻條件，會使他們對公司反感，損害長久關(guān)系。

　　一定要清楚協(xié)商和爭論的區(qū)別，在薪酬協(xié)商過程中，盡量減少對某一薪酬建議本身的爭論，要盡量加強交流，以滿足彼此的需要。你不可能贏得協(xié)商，就像不可能贏得婚姻一樣。協(xié)商不能贏，只能找到雙方的一致點，如同建造雙方共同居住的房子一樣。

　　如果把協(xié)商過程看成合作，尋找一致點，而不是競賽或辯論，你可以運用以下多種策略，盡量減少爭執(zhí)，共同尋找雙贏局面：

　　在錢上做決定最容易，要么可以，要么不行。：如果求職者在獲知薪酬實價后仍然猶豫不決，那么你就要決定做其它事情。更重要的是，像“我應(yīng)該還多少價”之類不再是你考慮的中心問題，而是尋找其它協(xié)商點和折中點。

　　尋找創(chuàng)新方式，提高吸引力：有許多方式能夠不花費額外的現(xiàn)金，就使你公司的一攬子薪酬方案更具吸引力。你可以采用年終獎、企業(yè)文化、遠程辦公、長期保健計劃等形式。注意傾聽對方談話，弄清他看重什么。短途交通車、靈活的工作時間和良好的工作環(huán)境對一些求職者可能極富吸引力。

　　量化總薪酬：尋找工作的人，把一切歸結(jié)為“告訴我給多少錢!”你很難消除這樣的人對職位基本薪酬的偏愛。因此把用人成本量化為總薪酬尤為重要，盡可能地把基本薪酬之外的福利量化成具體的數(shù)字，表明這些福利是總薪酬的重要部分。這種方法有時對求職者行之有效，確實產(chǎn)生不同的效果。

　　一招制勝

　　如果薪酬出價是實價或最終價，則如實告訴求職者。讓他明白薪酬協(xié)商沒有余地，從而很可能會制止求職者在薪酬上耍弄花招。

　　4、必要時舍得“放棄”

　　幾乎每次協(xié)商，總有一方占上風。知道誰在協(xié)商中占上風很重要。如果求職者是稀少、難覓的人才，確實是有能力擔任這個職位的少數(shù)人選之一，那么這與有許多合格求職者時的處理方法一定有所不同。

　　當有能力的求職者超過1個時，如果合適的人選逼迫你接受超出你可接受范圍的出價，你可以立刻拂袖而去。

　　世上只有一個求職者能做這份工作的情況極為罕見，因此必要時要舍得放棄，不要受制于他對薪酬的異想天開。

　　5、掌握崗位“行業(yè)價值”

　　首先，得從“談判”上去認知識為何在人與職需要用此辭，既然是談判那就是因為有價值平衡點，所謂平衡點就是面試者本人的學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等是否等同于該崗位的“理想”值，正所謂“理想”值就是還未有準確的衡量數(shù)，那就會給企業(yè)和人才產(chǎn)生不安全感。

　　此時，HR談薪標準的依據(jù)就只能圍繞公司薪酬寬帶和行業(yè)同崗位值作為基準。

　　6、掌握“人崗匹配”的準確率

　　面試就相當以在超市休閑購物，首先找到自己最想要的是最重要的;

　　其次，結(jié)合自己實質(zhì)情況找對應(yīng)品牌及品質(zhì)的產(chǎn)品;

　　再次，自己選定的產(chǎn)品進物價同比篩選。

　　同樣在人才選用上也是同樣的，薪酬談判不要單純理解為降低新人的工資值，這是一個誤區(qū)，HR們要做的是物有所值。

　　最后的最后，不要忘記協(xié)商的目的不是打敗對方，而是達成共識，令雙方滿意。

　　拓展：

　　面試談薪酬技巧

　　單獨談薪進行薪酬談判時，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。太多人一同去談薪資往往會造成反效應(yīng)，所以最后是自己去去談薪資。

　　切忌攀比許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時，不要與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業(yè)規(guī)定，你仗未開打便已經(jīng)輸了;二來，老板會覺得你是出于嫉妒才來加薪，反而會忽視你的實力。正確的做法是，是充分展現(xiàn)自己的能力，拿出自信說服老板。

　　目的明確你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業(yè)的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等著面對難堪的結(jié)局吧。

　　選準時機談加薪的時機相當重要，可選擇了公司大賺了一筆、老板心情極佳的時候去談，只要明確列出自己出色的業(yè)績、勤勉的工作態(tài)度、重大的成果和近期接受的專業(yè)培訓(xùn)等，成功的可能性是很大的。

　　知己知彼還要弄清業(yè)內(nèi)的行情，如果你的薪水已經(jīng)處于一流水平，要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次，要弄清老板類型，如果他是那種從不主動為員工加薪的老板，說明他可能有些剛愎自用，最好采取比較迂回的加薪戰(zhàn)術(shù)，具體方法見下一條。

　　迂回戰(zhàn)術(shù)巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老板耳朵，如果他還不采取行動，那么顯然，在他心目中你還不值那么多。但這也有一定的危險，因為他一旦知道你懷有二心，對你就會心生提防。

　　要善于發(fā)問應(yīng)聘者談薪酬是有一定技巧的。第一步是了解對方可以提供的薪酬幅度是多少，這里的關(guān)鍵是善于發(fā)問，讓對方多講，而自己了解足夠的信息。

　　迂回戰(zhàn)術(shù)求高薪如果你對該公司開出的薪資標準不太滿意，就可以嘗試用探討式、協(xié)商式的口氣去爭取高一些：比如“我認為工作最重要的是合作開心，薪酬是其次的，不過我原來的月薪是××元，如果跳槽的話就希望自己能有點進步，如果不是讓您太為難的話，您看這個工資是不是可以有一點提高?”

　　額外“工資”多爭取很多企業(yè)除了正式的工資以外，都會產(chǎn)生一些獎金、福利等額外工資，在這方面應(yīng)聘者就要大膽爭取了。應(yīng)聘者要注意察言觀色見好就收，不要過度要求，否則讓對方破例后，到時你進來后對方也會以更高的要求來考核你，還可能答應(yīng)了最后也不兌現(xiàn)。為了保險起見，應(yīng)聘者最好讓對方在接收函上寫明薪酬、試用期限、上班時間等，這樣可免去日后口說無憑的糾紛。

　　專家談薪成功職業(yè)咨詢中心喬老師：一個人的薪酬是與其能力、作用、表現(xiàn)、貢獻等息息相關(guān)的，在用人單位尚未了解你上述情況時，開價過高，難以被用人單位接受;開價過低，吃虧的又是自己。因此你必須知道幾點：除非用人單位已經(jīng)十分明確表態(tài)要用你，否則不要討論薪酬;切勿盲目主動提出希望得到的薪酬數(shù)目;盡可能從言談中了解,用人單位給你的薪酬是固定的還是有協(xié)商余地的;面試前設(shè)法了解該行業(yè)薪酬福利和職位空缺情況。

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