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offer職業(yè)發(fā)展道路的影響因素
關(guān)于職業(yè)發(fā)展，相信不少人都有著自己的規(guī)劃。但是，在職業(yè)生涯中，由于不確定因素太多，自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也會(huì)受到影響，從而和自己本身想要的發(fā)展有一定的偏差。那么，有哪些是影響職業(yè)發(fā)展的因素呢？下面是小編收集整理的offer職業(yè)發(fā)展道路的影響因素，希望對(duì)大家有幫助！
offer職業(yè)發(fā)展道路的影響因素1
1、職業(yè)規(guī)劃基本理論
先講兩個(gè)基本的理論：
我自創(chuàng)了一套評(píng)價(jià)人的體系，大概的意思就是人可以分為四個(gè)維度去觀察，人格、能力、知識(shí)、其它方面(如人際關(guān)系的等)。
我也自己在摸索一些職業(yè)規(guī)劃的理論，還沒完全定型，初步地講，做職業(yè)規(guī)劃是從：行業(yè)、職業(yè)、公司、地點(diǎn)等維度去分析。
所謂的職業(yè)規(guī)劃，就是選擇合適的行業(yè)、職業(yè)、公司等，幫助自己以最大的概率快速地獲得職業(yè)的高點(diǎn)。至于如何才能取得職業(yè)規(guī)劃效益的最大化，話題太大，就不講了，只講講“新人入職場(chǎng)”和“為什么不是創(chuàng)新工場(chǎng)”。
2、職業(yè)發(fā)展的兩條道路
李開復(fù)光說加入創(chuàng)新工場(chǎng)比加入百度、騰訊成功概率高，但是怎么個(gè)高法、怎么個(gè)鍛煉法，沒說。我也一直蠻好奇的，如何能讓一個(gè)人在創(chuàng)新工場(chǎng)成功概率比在百度、騰訊高?我覺得李開復(fù)如果能做到，作為百度、騰訊的股東，我會(huì)申請(qǐng)發(fā)起股東會(huì)投票，呼吁李彥宏、化騰下課讓賢。
在沒看到結(jié)果之前，我們還是先理論分析一下，單從職業(yè)發(fā)展角度，如何才能更為成功。做獵頭這么多年了，我也大概琢磨出來了——人的最終發(fā)展結(jié)果無非兩種，業(yè)務(wù)專家 or 管理層.
這個(gè)跟你是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是打工無關(guān)，你是騰訊的創(chuàng)始人、百度的部門經(jīng)理、創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你承擔(dān)的也還是這兩類角色。因此，你找工作，要找的就是能幫助你在未來幾年內(nèi)成為這類角色的公司、職位，只要一個(gè)公司能幫助你成為業(yè)內(nèi)的專家、管理層，咱就可以坐下來談offer。管你這家公司是百度、騰訊還是國(guó)務(wù)院。
管理層需要的東西我們就不談了，談這個(gè)對(duì)于應(yīng)屆生太扯淡了。如果有人能教會(huì)一個(gè)應(yīng)屆生如何快速成為高級(jí)管理層，我覺得只在一種場(chǎng)合里面有——做傳銷的，熱衷給你講如何在1、2年內(nèi)快速成功，快速當(dāng)上家。
我認(rèn)為想做管理層，沒啥捷徑，先成為你們小組的小組長(zhǎng)再說。見過提拔業(yè)績(jī)好的當(dāng)組長(zhǎng)的，沒見過提拔業(yè)績(jī)差的當(dāng)組長(zhǎng)的公司，so，如何當(dāng)管理層這事，你可以工作1、2年升了組長(zhǎng)后去職場(chǎng)版再討論。
so，新人的你，第一步是得研究如何成為小組內(nèi)的專家。
3、如何能快速當(dāng)上專家
結(jié)合如何成為一個(gè)行業(yè)知名專家或者公司內(nèi)的專家這個(gè)目標(biāo)，我們來分析一下職業(yè)規(guī)劃跟求職者自身情況的匹配。行業(yè)就不分析了，這話題太大了，最多過兩天寫寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的情況。
(1)職業(yè)和人格，職業(yè)轉(zhuǎn)換的高昂成本
想成為專家，首先應(yīng)該看自己的人格適合什么職業(yè)，做自己不適合做的事情，肯定成不了專家。這個(gè)職業(yè)不應(yīng)該是入職后去各種嘗試，工作后轉(zhuǎn)行的成本太高。要知道，你再跳槽的時(shí)候，招聘方只對(duì)專家和管理層的`人感興趣，對(duì)于想換職業(yè)方向的人從來不會(huì)感興趣，誰有興趣招個(gè)目前做運(yùn)營(yíng)的過來寫代碼?or招個(gè)寫C++的過來做產(chǎn)品?
轉(zhuǎn)職業(yè)的成本非常高昂，因此嘗試各種職業(yè)、各個(gè)方向應(yīng)該是在你做實(shí)習(xí)的時(shí)候，這也是我為什么說創(chuàng)新工場(chǎng)非常適合去實(shí)習(xí)的原因，太合適了，團(tuán)隊(duì)小，不談做的專業(yè)否，但是每個(gè)人都得干好幾塊事情，各個(gè)職位都有機(jī)會(huì)接觸到。
(2)當(dāng)專家需要啥?
當(dāng)專家需要啥?主要是兩塊：職業(yè)相關(guān)的能力，如溝通、邏輯、學(xué)習(xí)等;業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，如XX開發(fā)語言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、構(gòu)建知識(shí)體系?
國(guó)內(nèi)沒啥成熟的理論，國(guó)際的我也沒看到，我自己個(gè)人認(rèn)為以下一些因素是必要的：良好的職業(yè)習(xí)慣、科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路、有大牛帶你、少走彎路。理論粗糙，還請(qǐng)大家補(bǔ)充。
(3)職業(yè)習(xí)慣
職業(yè)習(xí)慣：大公司或者稍微正規(guī)的公司，都會(huì)有各項(xiàng)流程文檔、規(guī)章制度，或者有人帶你教你。這非常有助于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣：常規(guī)事情處理流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程、郵件、文檔寫作規(guī)范、程序開發(fā)規(guī)范、開會(huì)制度，甚至如outlook、office的使用。這些職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的協(xié)同效率，提高大家做事情的成功率。
我就舉個(gè)小例子，我們公司是小公司，但是我們會(huì)對(duì)員工windows、office的幾十個(gè)快捷鍵做考試，考試不過的，要求全鍵盤不用鼠標(biāo)干活一天。這些快捷鍵的掌握可以讓一個(gè)經(jīng)常處理文檔的員工每天節(jié)約20分鐘，一年就是120個(gè)小時(shí)，相當(dāng)于15個(gè)工作日。
對(duì)于普通人而言，第一件事情就是該學(xué)會(huì)，如何讓自己做事更合行業(yè)、公司的規(guī)矩、流程，能在這些范圍內(nèi)盡可能地提高業(yè)績(jī)。如果你有一天完全掌握且能改進(jìn)、顛覆公司規(guī)則，你就能當(dāng)你們公司的專家或者管理層，如果你有一天能改進(jìn)、顛覆行業(yè)的規(guī)則、流程，那你就能創(chuàng)業(yè)、開山立派了。
別看大公司的流程瑣碎，流程的存在實(shí)際是為了提高效率，這事工作三年以上的人都會(huì)認(rèn)同。否則騰訊、百度就不用這兩年花大力氣從華為、IBM等挖人過來改進(jìn)管理了，不強(qiáng)調(diào)流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，沒前途更沒錢途。
(4)科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路
這個(gè)就不多說了，每個(gè)行業(yè)、職業(yè)都不一樣，但是相同的是都肯定有方法。做分布式開發(fā)應(yīng)該先學(xué)什么，先做什么，有什么常規(guī)的模型、工具，做產(chǎn)品規(guī)劃有哪些常規(guī)產(chǎn)品規(guī)劃方法、工具。做獵頭分哪幾個(gè)階段，每個(gè)階段應(yīng)該掌握什么能力、知識(shí)，如何做才能掌握這些能力、知識(shí)等等。
(5)大牛帶、經(jīng)驗(yàn)的積累：
記得職場(chǎng)版有個(gè)新浪的小伙子寫過一個(gè)帖子，講他漲薪的經(jīng)歷，寫的蠻實(shí)在的。其中有一條我記得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文檔、操作記錄，看公司的前輩們?nèi)绾翁幚韱栴}、解決問題的。這些行業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有些公司是形成文檔的，有些公司是靠你老大教給你的，在這方面，如果是大�；蛘吖居谐墒斓闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享制度，那會(huì)讓你少走很多彎路。
這個(gè)非常重要，別人可能幾個(gè)月、一兩年處理故障、遭遇的問題、瓶頸濃縮在你職業(yè)道路不同時(shí)期、恰到好處的幾次培訓(xùn)中，會(huì)讓你少摸索很多年。平時(shí)樂于給你分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，把他多年的知識(shí)分享給你，而不是沒人分享——前提是知識(shí)是正確的。
(6)少走彎路
這個(gè)彎路主要是指由于其它人，公司帶來的影響，例如產(chǎn)品人員水平一般，導(dǎo)致需求經(jīng)常變化，開發(fā)人員疲于奔命。公司渠道資源有問題，大家辛苦做出的產(chǎn)品上線訪問量低，無從得到 消費(fèi)者的真實(shí)反饋，無法改進(jìn)產(chǎn)品�；蛘呦衩琢倪@樣，在明知道會(huì)有微信這樣的對(duì)手會(huì)出現(xiàn)的情況下，還投入這么大的財(cái)力、物力去做，跟當(dāng)年金山office號(hào)稱要打垮MS有啥區(qū)別。
一個(gè)產(chǎn)品從做出來到有用戶，到有大量用戶，到成為行業(yè)第一，到發(fā)展遭遇瓶頸沒法再提高，你從中收獲到的經(jīng)驗(yàn)是截然不同的，總是在低水平重復(fù)是沒有意義的。像我們做獵頭，從R到AC、C、SC、MC每步都是不一樣的，一年協(xié)助別人做幾十萬的業(yè)績(jī)到自己帶團(tuán)隊(duì)做幾百萬是不一樣的。
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一.大公司平臺(tái)的高效培訓(xùn)（比重適中）
名企的背書，不但可以巧妙的揚(yáng)長(zhǎng)避短，還有更大的可能性為你提供技術(shù)上的學(xué)習(xí)空間。例如泛亞，聯(lián)電這種技術(shù)中心，以及大眾，現(xiàn)代，日產(chǎn)這種合資整車公司。
職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)來自企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境。培養(yǎng)盡責(zé)，落地才更有可能符合個(gè)人發(fā)展。
小企業(yè)雖然在老板的導(dǎo)向下，可能會(huì)給予更高效的培訓(xùn)，但畢竟是小企業(yè)，為了節(jié)省成本，無論從人員素質(zhì)和技術(shù)的投入上，都難媲美大企業(yè)。而且絕大多數(shù)汽車行業(yè)的中小型整車和零部件公司，基本上沒什么真正的培訓(xùn)。
小企業(yè)接項(xiàng)目，維護(hù)關(guān)系，招聘，嗅探新技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的核心，而人才培養(yǎng)，似乎成了順其自然。
而造車新勢(shì)力，例如威馬，小鵬，蔚來這種公司。畢竟招聘來的主要是5年以上經(jīng)驗(yàn)的工程師，急著造車是核心。對(duì)于新人，企業(yè)尚未完善其人才培養(yǎng)的體系，何談高效的培訓(xùn)。
還有一些知名汽車民企，整體職業(yè)環(huán)境和評(píng)價(jià)都比較差，這樣的大環(huán)境，新人遇到人品再好的領(lǐng)導(dǎo)，也難留住想走的人。
以上，拿了offer的人，進(jìn)了公司指望落地的制度去監(jiān)督，考核培養(yǎng)你的人，可靠性真的不高。你做錯(cuò)了事，有你領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但在沒犯錯(cuò)之前，誰會(huì)在乎你學(xué)了什么。
二.直屬大領(lǐng)導(dǎo)（比重極高）對(duì)你的培養(yǎng)
如果你是應(yīng)屆生，你的直屬大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是部長(zhǎng)或者叫經(jīng)理。你和他職位上差兩級(jí)，中間還有個(gè)主管或者科長(zhǎng)。
尤其在扁平化管理的企業(yè)，大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展影響極大。
公司落地的培訓(xùn)可能很水，但是作為你部門的領(lǐng)導(dǎo)，他的責(zé)任心只要能達(dá)到良（無標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)你的培養(yǎng)的都不敢怠慢，一方面是企業(yè)對(duì)部門績(jī)效考核的約束，一方面是其個(gè)人的素質(zhì)和能力。
在整車研究院里，很多車型是并行開發(fā)的。同時(shí)入職的新人，在不同項(xiàng)目組工作，無論職責(zé)差異多少，都會(huì)出現(xiàn)兩種狀態(tài)：
甲覺得每天很充實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給安排了一些雜活同時(shí)，還有安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)，時(shí)不時(shí)還會(huì)問問學(xué)習(xí)狀態(tài)。
乙覺得領(lǐng)導(dǎo)雖然安排了師傅給培訓(xùn)，但師傅經(jīng)常去忙，忙起來沒時(shí)間顧得上他，不忙時(shí)講的又沒有邏輯，而領(lǐng)導(dǎo)也沒有過問太多。感覺自己每天都在混日子，不知何時(shí)能真正投入進(jìn)去。
造成甲乙兩種截然相反的狀態(tài)主要是兩個(gè)原因:
一是，雖然公司大環(huán)境相同，但各部門人員產(chǎn)能分配差異較大，領(lǐng)導(dǎo)雖然按部就班的指定了培訓(xùn)人，卻忽視了實(shí)際上培訓(xùn)人的可利用時(shí)間和職業(yè)素養(yǎng)。說白了就是領(lǐng)導(dǎo)指派不合理。乙就是遭遇了這個(gè)情況。
二是，領(lǐng)導(dǎo)指定了比較合理的培訓(xùn)人和任務(wù)，如果過程持續(xù)關(guān)注，并給與指導(dǎo)和意見，就會(huì)讓甲覺得自己成長(zhǎng)受到了部門有效的培養(yǎng)。如果領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)培訓(xùn)人進(jìn)行監(jiān)督，在該培訓(xùn)人培訓(xùn)能力有限情況下，無論責(zé)任心多強(qiáng)，也會(huì)讓培訓(xùn)收獲甚微。有些老司機(jī)經(jīng)驗(yàn)豐富，但卻不懂得表達(dá)和傳授。乙也可能是這個(gè)處境。
值得注意的是，有些部門會(huì)集合不同功能塊的工程師。基于這種部門合作環(huán)境，如果領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常督促大家互相學(xué)習(xí)，互相提建議，這樣對(duì)于每個(gè)人而言，都可以橫向拓展很多職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，是你未來轉(zhuǎn)崗或者跳槽的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。例如車聯(lián)網(wǎng)做硬件測(cè)試的，有空學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的應(yīng)用層代碼如何與供應(yīng)商的底層對(duì)接。
如果領(lǐng)導(dǎo)不去推崇這個(gè)氛圍，只考核每個(gè)人自己的事，不惹麻煩就行了，我想這樣的部門環(huán)境僅僅是能適應(yīng)公司，對(duì)新人的職業(yè)發(fā)展，沒有很好的推進(jìn)。
所以，直屬領(lǐng)導(dǎo)決定了部門的.整體氛圍。他的能力和素養(yǎng)，影響了你早期的職業(yè)發(fā)展。
三.培訓(xùn)人/師傅（比重高）
第三點(diǎn)的比重很高，有些人會(huì)疑惑吧？
我覺得混跡汽車行業(yè)，多數(shù)人年過40也就談不上什么職業(yè)發(fā)展了，不升職求穩(wěn)定就可以了。
而40歲之前，你還是很年輕的，護(hù)城河如此深的汽車行業(yè)，你若不是處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)，40歲之后真的就只能求穩(wěn)定了。（但好像裁員這事時(shí)有發(fā)生）
所以，職場(chǎng)上早期無論你是應(yīng)屆生還是跳槽老司機(jī)，你都需要一位或者多位貴人（技術(shù)大牛）去帶你飛。
公司大環(huán)境對(duì)你的培養(yǎng)比較爛，可以由領(lǐng)導(dǎo)來補(bǔ)，如果領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)的太少，就只能靠你的師傅。尤其對(duì)于新人，師傅倘若不負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)不監(jiān)管，公司不考核，你自學(xué)也是白費(fèi)力氣。這種企業(yè)雖然知名，薪資高，對(duì)于你發(fā)展都是一個(gè)坑。
帶你飛的人很重要，職業(yè)發(fā)展整個(gè)過程都是在做事的同時(shí)，從身邊的人學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，避開他人犯過的錯(cuò)。而陪伴你的，一直是帶你的人和部門里的優(yōu)秀者。
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