收到 HP offer

下午6點收到hr 電話，通知已經通過面試，offer letter將在1月初發(fā)出
給offer的是打印成像集團耗材大客戶銷售
攢rp發(fā)面經~~
（1）簡歷投遞
10月中旬，chinahr上投的，一個opening questions.
（2）電話面試
11月10日 中午11：40 hp委托中華英才網進行的電話面試 時間15分鐘左右
記得當時是周六，在外面吃飯，突然一個電話打過來要進行面試，于是讓對方過5分鐘打過來，速度找了個安靜地方，開始面試
面試的問題很常規(guī)，你為什么選擇這個職位，你有什么優(yōu)勢，你的實習經歷，學校社團經歷等等，最后有一個英語問題，談論你的weakness
總結：雖然都是比較常規(guī)的問題，但讓人頭疼的是不知道對方什么時候會打過來（當時通知的是11.8~11.15中任何一天），還是得好好準備！感覺對方對英語要求不是很高，我那個英語問題答的超級爛！
（3）一面群p
12月4日 9：00am HP國貿大廈 10人群p
說實話，經過華為幾輪血腥的群p后，對群p的分寸還是有把握的。華為的面試是至今發(fā)揮最好的，如果華為打90分的話，hp的這次，只能打70，主要還是差在英語上。
我們是第一批去面試的，10人群p，4人北郵的，北郵人中我一個小本。
面試在一個很大的會議室里進行，前面一排坐著的是2個hr的人，以及5個部門經理，我們10個面試的人對面坐著（我比較吃虧，5號，坐在離經理最遠的地方）
Step 1 自我介紹
英語的，一共15分鐘，每人1分多鐘吧，由于我坐在最遠的地方，于是站起來自我介紹。
Step 2 群p
據(jù)說Hp的群p題已經2年沒有變過了，在面之前，我還好好準備了這個沒變過的題目，但是當拿到群p題的時候，才發(fā)現(xiàn)變了，讓我們10人討論奧運結束后對奧運場館的處理和規(guī)劃問題，30分鐘出結論，再出一個人總結。
最最讓我頭疼的是，最后的總結要用英語，日常交流沒問題，但現(xiàn)場即興presentation實在沒有把握。
首先一個mm自愿提出做計時的，然后每個人按順序發(fā)表自己的意見。在群p中我比較喜歡的定位是做總體的規(guī)劃，然后參與大家的討論，不做leader。于是這次還是這樣如法炮制，波瀾不驚大家還是采用了我的方案，即先將體育場館進行分類，一類是國家大力出資建設的大型場館如鳥巢，水立方等；一類是高校內的體育館如北航的舉重館，北師的籃球館等。然后分這兩類討論。于是10個人被分成了兩組，一組討論大型館，一組討論高校館。最后出一個人進行方案解說。之后我就中規(guī)中矩，參與大家的討論，但沒有參與最后的總結陳詞，因為對自己的英語實在沒有把握。Ps其實到最后局面已經有些混亂了，印象中4，5個人都站出來說自己的看法了。
Step 3 經理提問
我覺得這個環(huán)節(jié)還是經理挑自己感興趣的面試者進行提問，因為下一輪面試完全就是按部門走了，這個部門的經理挑了你出來提問，說明他對你有興趣，你進入這個經理所在的部門的機會就很高了。
其實我對自己群p的表現(xiàn)很不滿意，因為做總結的階段我一言未發(fā)，又由于坐的比較遠，經理們很可能都把我遺忘了。但是很幸運，一個經理單獨對我提問，問我我的方案中的具體實施意見是什么，我一看這機會來了，于是把我之前由于時間關系沒說的實施意見說了一遍。這環(huán)節(jié)5個經理一共挑了4個人出來提問。
至此，2個小時后，這次群p結束了。
總結：我覺得在群p中給自己的定位是十分重要的，你希望在這個團隊中擔任什么職責？是leader？還是提出大方向的人？還是最后總結的人？一個團隊中需要扮演各種角色的隊員，找準你的角色然后讓自己在這個角色中放光彩，就行了，不必在乎你擔任的具體角色。Ps我覺得hp對英語要求真的不高啊~~
（4）二面 部門經理面
12月14日 10：00am HP國貿大廈 一對一經理面
去面之前找了在hp的學長問了問面我這個經理的情況以及部門情況，其他就沒有什么準備了，因為周四下午通知的，周五早上就讓去面，也沒什么時間準備
當天早上到那后，通過這個經理的秘書知道今天一共7個人面，30分鐘一個，我是第二個。
說實話，太久的面試都是群p，一對一的反而沒了感覺，又因為有點沒睡醒，導致這次面試完全不在狀態(tài)。
經理30歲左右，人很nice，尖銳的問題不多。問題也都很常規(guī)，主要是針對簡歷上的。我最遺憾的事情是與經理的互動不多，其實經理們都沒什么問題來問你的，主要得靠你來引導他，但我那天實在不在狀態(tài)，腦子不轉了，聊得其實不怎么好。當時問的問題大多都不記得了，因為都很常規(guī)，現(xiàn)在只記得最尖銳的問題：問我與別人比的優(yōu)勢在哪，我答之前在IBM4個月的實習也是干銷售，有經驗，了解行業(yè)情況。經理說我們對新人的培養(yǎng)時間長達10年，你這4個月不算什么。我說至少通過這4個月，在了解這個行業(yè)這個職位后我清楚地明白了我確實想干這行，會毫不猶豫地堅持走下去。而不排除其他人中有部分人在了解了這個行業(yè)這個職位后會后悔當初的選擇，但我不會。之后是一個英語面試，談談你的family。不出意外的，我又答的很爛。20多分鐘后，面試結束，當時我覺得毫無希望，完全不在狀態(tài)，而且在送我出門的時候經理一臉無奈抱歉的神情….
總結：我覺得在面到部門經理級別的面試時，主要的決定因素就是你與這個經理的緣分，就是這個經理個人的喜好了，與你是否最優(yōu)秀與否毫無關系。這時候如果你成功了，主要是經理覺得你是他那一路人，你很合適，你失敗了，絕對不代表你不優(yōu)秀，只是你與這個經理無緣而已。所以每到這一面的時候，我都告訴自己，表現(xiàn)出最真實的自己就行了，然后聽天命。
      但是，與經理的互動是非常重要的，通常經理們沒什么問題好問的，這時就需要你去引導了，盡量避免兩邊都沉默的狀態(tài)出現(xiàn)。Ps,再次覺得hp對英語的要求不高，這些外企的本土化做的真好啊…
Over~~~
最后，感謝北郵，真的覺得我們北郵的學生在這些企業(yè)中很受重視。
祝福所有的北郵人好運�。。�
 

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