開場銷售談判策略：大膽開價(jià)

　　開場銷售談判策略第一條規(guī)則是：一定要開出高于自己預(yù)期的條件。亨利•基辛格(HenryKissinger)甚至?xí)�告訴你：“談判桌上的結(jié)果完全取決于你能在多大程度上抬高自己的要求。”這位世界上最偉大的國際談判高手居然公開宣稱，在跟他談判時(shí)，你一定要做好準(zhǔn)備，因?yàn)樗�所開出的條件一定會高出自己的實(shí)際要求。雖然你告訴自己，“我的客戶并不愚蠢，只要我一開口，他們就會知道我所開出的條件是超出我預(yù)期的。”但這種做法仍然不失為一種優(yōu)秀的談判策略。想想為什么應(yīng)該開出超出自己預(yù)期的條件呢?不妨問問自己：

　　1即便你堅(jiān)信對方會分散業(yè)務(wù)，為什么還提出要對方把所有業(yè)務(wù)都交給你呢?

　　2即便你知道自己的報(bào)價(jià)已經(jīng)超出對方的心理價(jià)位了，為什么還要提出呢?

　　3即便你知道對方預(yù)算中追加不會投入那么多資金，為什么你還會建議對方投資頂級設(shè)備呢?

　　4即便你知道對方以前從來沒有購買過你的附加服務(wù)，為什么每次還會建議對方這么做呢?

　　答案非常明顯，你之所以這么做，一個(gè)最明顯的原因就是：它可以讓你有一些談判空間。你總是容易降低價(jià)格，但卻很難提高價(jià)格。你所提出的應(yīng)該是你的最優(yōu)價(jià)格，也就是你所能開出并且可能被對方所接受的最高價(jià)格。

　　你對對方了解得越少，你的最初報(bào)價(jià)就應(yīng)該越高，這樣做主要有兩個(gè)原因：

　　1你的假設(shè)可能會有誤差。因?yàn)槟悴⒉皇�分了解對方本人或者是對方所在公司�?需要，而他們很可能會接受比你想象中高得多的價(jià)格。

　　2在剛剛跟對方建立業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，你完全可以在談判過程中作出一些較大的讓步，這樣會顯得你比較配合。你對客戶本人和他的需求了解得越多，你就越容易調(diào)整自己的報(bào)價(jià)。

　　需要提醒的是，當(dāng)你的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)超出自己的最優(yōu)價(jià)格時(shí)，一定要讓對方知道價(jià)格是可以商量的。如果你一開始就來個(gè)獅子大開口，而且是一副“要么接受，要么走人” 的態(tài)度，那么對方很可能會立刻甩手走人。因?yàn)樗麄兒芸赡軙�想�?ldquo;我們根本沒什么好談的。”但如果你能讓對方感覺可以跟你砍價(jià)的話，就能避免這種局面了。比如說，你可以告訴對方，“在了解了你的具體需要之后，我們也可以調(diào)整一下價(jià)格，但從你的訂購數(shù)量、包裝質(zhì)量以及送貨上門等要求來看，我們所能承受的最低價(jià)格是每件2.25美元。”聽到這句話之后，對方很可能會想：“這簡直太離譜了，但似乎價(jià)格還可以商量，既然這樣，我不妨多花點(diǎn)時(shí)間跟他談?wù)�，看能把價(jià)格壓到多低。”

【開場銷售談判策略：大膽開價(jià)】相關(guān)文章：

銷售談判技巧和策略09-10

銷售談判技巧中的上級策略12-14

談判開局策略12-24

薪資談判的策略12-14

國際商務(wù)談判策略10-31

薪資談判策略與忌諱07-24

人事薪酬談判的策略06-16

HR薪酬談判的策略12-16

客戶談判策略是什么12-17