英語商務(wù)談判中如何提及前面談過的話題
商務(wù)談判是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，并取得各自的經(jīng)濟利益的一種方法和手段。以下是小編為大家收集的英語商務(wù)談判中如何提及前面談過的話題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
國際商貿(mào)英語最新商務(wù)談判對話:商務(wù)談判中如何提及前面談過的話題
在國際商務(wù)活動中，商務(wù)談判占著重要的地位，每個商務(wù)從業(yè)人員都應(yīng)該在這方面下功夫，下面就是一些商務(wù)談判的常用 0
I think I have made it very clear that D/A is absolutely impossible.
我想我已經(jīng)說的很明白了，承兌交單絕對不行。
You said just now that competition could be very sharp.
你剛剛說競爭可能是極其激烈的。
Earlier, you mentioned that this kind of products is in great demand on the international market.
先前你提到這種產(chǎn)品在國際市場上需求量很大。
Did you propose a change in the material of packaging?
剛剛你建議改換包裝材料，是嗎?
Correct me if I am wrong, but weren't you suggesting that we put these words down in the contract as a separate clause?
如果我說的不對請指正，不過你剛剛是否在說建議這些文字在合同中另列條款?
A moment ago, you mentioned something about the design of the packing. Will you detail it a bit?
剛才你提到包裝設(shè)計的問題，能否詳細談?wù)?
As I said just now, any money spent now would give you greater savings in the long run.
就象我剛才說的那樣，從長遠看，今天花費的錢會為你以后節(jié)省更多的錢。
單詞解析：
sharp： 鋒利。在此是指競爭激烈。
packaging： 包裝。還有一詞packing，也是包裝的意思，如果寫在合同中，則是指包裝條款。
clause： 條款的意思。還有term也表示條款。
擴展資料：
談判前要有充分的準備：知己知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的'談判最重要的步驟就是 要先有充分的準備。商品知識，對市場及價格的了解，對供需狀況的了解，對本公司的了解，對對方的了解，本公司所能接受的價格底線、目標、上限，以及其他談判的目標都必須先有所準備并列出優(yōu)先順序，將重點簡短列在紙上，在談判時隨時參考，以提醒自己。
談判時要避免談判破裂：有經(jīng)驗的銷售者，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點退路，以待下次談判達成協(xié)議。沒有達成協(xié)議總比勉強達成協(xié)議好。
只與有權(quán)決定的人談判：談判中接觸的對象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、助理、副總經(jīng)理總經(jīng)理或董事長，看供應(yīng)商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。我們應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費自己的時間，同時可以避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好先了解清楚對方的權(quán)限。
盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援，同時還可節(jié)省時間與相應(yīng)的差旅費用。
放長線釣大魚：有經(jīng)驗的會知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用這一弱點要求采購人員先作出讓步。
采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，我們應(yīng)盡量將自己預(yù)先準備的問題，以開方式的問話方式，讓對方盡量暴露出自身的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方如果難以招架，自然會作出讓步。
必要時轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對某一細節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗的人員會轉(zhuǎn)移話題，或暫停談判，以緩和氣氛。
以退為進：有些事情可能超出談判者的權(quán)限或知識范圍，這時不要慌張也不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定。此時不妨以退為進，與主管或同事研究或弄清事實情況后，再答覆或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通。草率倉促的決定大部分都不是很好的決定，聰明的采購總是先深思熟慮，再作決定。
【英語商務(wù)談判中如何提及前面談過的話題】相關(guān)文章：
商務(wù)談判中如何提及前面談過的話題02-05
商務(wù)談判中如何提及前面談過的話題10-27
商務(wù)談判中再提已談過的話題11-14
英語求職信如何提及薪資問題02-15
工作英語：商務(wù)談判中如何避免正面答復(fù)11-05
求職如何提及薪資問題10-30
商務(wù)談判中的英語技巧02-24
商務(wù)談判中的英語的技巧11-24