應(yīng)聘者如何應(yīng)對薪酬歷史問題

　　“你之前的薪水都是多少?”當你面試的時候，HR問到你這個問題，你應(yīng)該怎么回答?這樣是否合法或者道不道德?小編認為，雇主詢問你的薪酬歷史有以下3個原因。

　　1、假設(shè)你想獲得加薪。經(jīng)理不想浪費時間進行面試，只為了了解到你現(xiàn)在所賺的錢比他們?yōu)檫@個工作職位所提供的預(yù)算要多。他們假設(shè)認為你想要獲得比你現(xiàn)在所賺的更多的錢(或者，對于無業(yè)人員來說，至少是與你上一份工作的薪水大體相同)，而詢問你的薪酬歷史是評估這個問題的一種簡單的方法。

　　2、他們希望看到多年來你的薪水有穩(wěn)步增長。如果你的薪酬歷史是這樣的：4萬5千美元、5萬美元、5萬2千美元、5萬5千美元，然后，更多。那么他們就知道，你的薪水一直都在穩(wěn)步提高并且是以一種可信的程度在提高。如果你的薪酬歷史是這樣的：4萬5千美元、6萬美元、7萬5千美元、10萬美元，那么你是一名具有非常高潛力的在企業(yè)里快速爬升的人。如果你的薪酬歷史是這樣的：4萬5千美元、4萬6千美元、3萬美元、2萬2千美元，那么，你就被歸類為一名一直在走下坡路的失敗者。他們不想雇用在之前的兩家公司都已經(jīng)達到最高峰或最低谷的人。

　　3、他們推測你之前的/目前的公司對你的勞動價值的評價是正確的'。如果另一家公司愿意付給你每年五萬美元的薪水，他們會認為那正是你所值得的報酬。當然，你已經(jīng)獲得了一些額外的工作經(jīng)驗，因此，他們會提供一個稍好的五萬五千美元的薪水，而你將會對這樣的加薪感到興奮。

　　這就是為什么他們會做這件事的原因。你可以看到，這些理由都不是非理性的。大多數(shù)人都希望獲得加薪。大多數(shù)時候，人們的薪酬會隨時間的增加而提高，而薪水的減少是有問題的一個跡象。并且，大多數(shù)的公司是以他們的競爭對手公司所制定的薪酬為基準的(至少大多數(shù)的大公司都是這樣的)，因此，大部分的薪酬都制定得相當準確。

　　但是，這也是草率的補償工作。公司應(yīng)該評估這一工作職位，確定正確的薪酬范圍，然后通知求職者這份工作"根據(jù)工作經(jīng)驗的不同，薪水將會是每年4萬5千美元到5萬5千美元"。然后，如果你現(xiàn)在每年掙6萬美元，但想要獲得一分有著更短的通勤時間或更少的責(zé)任或別的什么的工作的話，你仍然可以申請。你申請這份工作的行為就通知了公司你愿意就在這個薪酬范圍內(nèi)的某金額的薪水而在這里工作。

　　有一些辦法可以讓你避開對于薪水歷史這一問題的討論。你可以按照你所建議的那樣去做，并告訴招聘人員這并不關(guān)他們的事，但是，如果他們也懶得讓你參加面試的話，不要感到太驚訝。對抗幾乎就不是成功的通向面試的道路。你反而應(yīng)該強調(diào)的是，你正在尋找一份會按照公平的市價支付薪水的工作，并且你確定他們會這樣做的�；蛘�，你可以用"我希望我的薪水是大約每年5萬5千美元"來回答這個問題。雖然，現(xiàn)實情況是，如果你不吐露出你的薪水歷史的話，有些公司就根本就不會雇用你。我認為這是一個荒謬的情況，但它正是你要面對的現(xiàn)實。

　　另一個現(xiàn)實是，在線申請時，在接受你的申請之前，他們可能會要求你填寫你的薪水。在這樣的情況下，你有幾種選擇，填寫出你的真實的薪水金額，填寫一個很明顯的假的數(shù)字(每年00.37美元)，或是不申請了。在你選取填寫明顯是假數(shù)的這個主意之前，請記住，如果招聘人員只想搜索那些之前每年掙X美元的人的話，那么這個人就根本不可能看到你的申請。

　　公司應(yīng)該更開放地公開他們的薪酬范圍。應(yīng)聘者們不應(yīng)該如此恐懼于分享信息。每個人都要記住，面試的過程是為了找到最適合從事這份工作的那個人，而必須適合的事之一就是薪水。

　　當經(jīng)濟形勢正在緩步回升的時候，公司正迫切地需要好的員工，當還有其他的25名合格的應(yīng)聘者時，你也可以更加頑固地拒不透露你的薪水。如果應(yīng)聘人員中有24個人都愿意回答被提出的這一問題，那么你就會被從有資格人選中去掉。這是令人不愉快的，但是，這正是當前的就業(yè)市場的現(xiàn)實情況。

【應(yīng)聘者如何應(yīng)對薪酬歷史問題】相關(guān)文章：

如何和應(yīng)聘者談薪酬福利12-20

招聘中如何應(yīng)對薪酬談判12-20

HR如何應(yīng)對員工對薪酬的不滿12-20

HR與應(yīng)聘者談薪酬的方法06-28

HR如何拒絕應(yīng)聘者10-24

作為hr如何面試應(yīng)聘者12-06

如何應(yīng)對簡歷漏洞08-08

如何應(yīng)對沙坑球09-08

如何應(yīng)對全面競爭10-18

如何應(yīng)對企業(yè)危機11-10