煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新優(yōu)化探析論文

　　摘 要： 思想政治工作與企業(yè)管理工作相互影響、相互制約, 共同決定著企業(yè)員工的凝聚力, 決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α；�于�? 本文主要以煤礦企業(yè)為例, 分析了當(dāng)前企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙。重點(diǎn)從工作方式、交流途徑、考核體系三方面出發(fā), 以實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新與管理高效化為目的, 為企業(yè)的發(fā)展提出了一系列建議, 以期能夠?yàn)槊旱V企業(yè)管理水平的提高提供保證。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè); 思想政治工作; 管理高效化;

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升, 使得原有的發(fā)展模式已無(wú)法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求, 創(chuàng)新思想政治工作模式、提高管理效率, 成為了企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的主要問(wèn)題。與新興企業(yè)不同, 我國(guó)煤礦企業(yè)具有發(fā)展歷史悠久的特征。上述特征的存在, 有效提高了企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的豐富性, 但根深蒂固的發(fā)展模式, 同樣增加了思想政治工作創(chuàng)新及管理改革的難度�？梢�(jiàn), 打破傳統(tǒng)模式的桎梏, 已迫不及待。

　　一、煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的阻礙

　　(一) 工作方式落后

　　工作方式落后, 為煤礦企業(yè)思想政治工作與管理工作面臨的主要阻礙。就目前的情況看, 我國(guó)煤礦企業(yè)的思想政治工作與管理工作之間, 仍存在著相互分離的問(wèn)題, 思想政治工作人員與管理人員之間, 很難就員工存在的問(wèn)題相互溝通, 因此, 員工存在的問(wèn)題同樣無(wú)法及時(shí)解決[1]。長(zhǎng)此以往, 企業(yè)極易出現(xiàn)“人心渙散”、“員工積極性下降”等現(xiàn)象, 對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。此外, 當(dāng)前企業(yè)的思想政治工作人員、管理人員對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí), 仍存在著“居高臨下”的心理, 員工難以感受到平等, 企業(yè)環(huán)境的和諧性有待提升。

　　(二) 工作途徑單一

　　當(dāng)前, 煤礦企業(yè)思想政治工作人員與管理人員, 常通過(guò)“談心”的方式與員工溝通, 溝通的時(shí)間與地點(diǎn)受限, 員工的表達(dá)受限, 員工存在的問(wèn)題往往無(wú)法解決[2]。員工對(duì)企業(yè)的需求, 主要體現(xiàn)在物質(zhì)需求與心理需求兩方面。就心理需求而言, 企業(yè)能否充分關(guān)注員工的身體狀況、精神狀態(tài), 均為決定員工心理需求能否被滿足的主要因素。員工精神狀態(tài)存在異常時(shí), 企業(yè)工作人員應(yīng)及時(shí)與員工交流, 應(yīng)利用多種途徑, 給予員工充分的關(guān)懷, 而非嚴(yán)苛的“按章辦事”。但就目前的情況看, 多數(shù)煤礦企業(yè)在工作途徑方面, 均存在一定的不足。

　　(三) 考核體系欠完善

　　考核體系欠完善, 主要體現(xiàn)在“缺乏階段性考核目標(biāo)”、“考核方法欠合理”兩方面[3]。以考核目標(biāo)為例, 目前我國(guó)煤礦企業(yè)雖存在考核目標(biāo), 但所設(shè)置的目標(biāo)均存在著“踐行期限長(zhǎng)”的問(wèn)題。簡(jiǎn)言之, 與1年期目標(biāo)相比, 以“月”或“項(xiàng)目”為單位的考核目標(biāo), 往往具有更高的實(shí)踐意義。需制定階段性的考核目標(biāo), 以之為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行管理, 方可有效激勵(lì)員工的工作積極性, 降低思想政治工作的難度, 提高工作質(zhì)量。就考核方法而言, 當(dāng)前煤礦企業(yè)的考核方法, 仍以傳統(tǒng)方法為主, 缺乏先進(jìn)性及創(chuàng)新性, 同樣需予以改革。

　　二、煤礦企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化途徑

　　(一) 創(chuàng)新工作方式

　　1. 舉辦雙向評(píng)價(jià)會(huì)議

　　為提高煤礦企業(yè)員工的凝聚力與向心力, 實(shí)現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化, 舉辦雙向評(píng)價(jià)會(huì)議是關(guān)鍵。例如:煤礦企業(yè)可以于每年年末, 組織員工召開(kāi)年度大會(huì)。會(huì)議上, 員工與管理人員之間應(yīng)以部門為單位進(jìn)行雙向評(píng)價(jià)。例如:A部門的管理人員可對(duì)部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià), 針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工, 應(yīng)予以鼓勵(lì)。A部門的員工, 同樣可對(duì)部門管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià), 如不認(rèn)可管理人員的管理方式, 或自覺(jué)難以勝任目前的職位, 可向其余部門管理人員提出“調(diào)整崗位”的申請(qǐng), 確保自身能夠于其他崗位更加充分的發(fā)揮價(jià)值, 提高管理效率, 創(chuàng)新思政工作。

　　2. 開(kāi)展員工聯(lián)誼活動(dòng)

　　為提高員工之間的凝聚力與向心力, 煤礦企業(yè)可開(kāi)展員工聯(lián)誼活動(dòng), 以該方式為基礎(chǔ)展開(kāi)思想政治工作, 潛移默化的達(dá)到引導(dǎo)員工思想的目的, 使企業(yè)管理效率得以提升。例如:煤礦企業(yè)可在重陽(yáng)節(jié)期間, 組織員工開(kāi)展爬山活動(dòng)。使員工能夠通過(guò)在不斷開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中, 養(yǎng)成“高效溝通”、“相互合作”的習(xí)慣, 確保企業(yè)各部門間能夠相互配合, 高效率的完成各項(xiàng)任務(wù), 提高煤礦企業(yè)的`發(fā)展水平。此外, 企業(yè)同樣可于元旦時(shí)期, 舉辦元旦晚會(huì), 進(jìn)一步加強(qiáng)員工與員工之間、員工與管理人員之間的聯(lián)系, 提高員工思想與企業(yè)思想的統(tǒng)一性。

　　(二) 拓展工作途徑

　　1. 滿足員工的心理需求

　　為提高員工的工作積極性, 煤礦企業(yè)應(yīng)充分考慮其心理需求, 創(chuàng)新思想政治工作方式, 提高企業(yè)的管理效率。例如:當(dāng)某員工家庭出現(xiàn)變故時(shí), 企業(yè)管理人員需及時(shí)深入員工的家中, 對(duì)其進(jìn)行慰問(wèn)。企業(yè)管理人員可適當(dāng)以私人的身份, 為員工提供相應(yīng)的資金支持, 使員工感受到企業(yè)的關(guān)注以及重視, 提高其工作積極性。此外, 企業(yè)管理人員同樣可組織員工捐款, 上下一心, 共同協(xié)助員工克服困難。采用上述方式開(kāi)展思想政治工作, 不僅創(chuàng)新了工作途徑, 且為員工心理需求的滿足奠定了基礎(chǔ), 對(duì)企業(yè)管理效率的提高, 能夠起到極大的促進(jìn)作用。

　　2. 滿足員工的物質(zhì)需求

　　除心理需求外, 給予員工能夠滿足其生活需求的物質(zhì)資源, 同樣為煤礦企業(yè)工作的主要內(nèi)容。對(duì)此, 企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的激勵(lì)機(jī)制, 通過(guò)物質(zhì)手段, 激發(fā)員工的工作積極性, 達(dá)到提高思想政治工作水平、降低管理難度、提高管理效率的目的。例如:企業(yè)不同部門的管理人員, 可在部門之中建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)部門某工作人員表現(xiàn)突出時(shí), 管理人員可向企業(yè)申請(qǐng)向員工發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)金。當(dāng)某員工所提出的建議為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益時(shí), 企業(yè)則應(yīng)通過(guò)召開(kāi)大會(huì)的方式, 現(xiàn)場(chǎng)為員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金, 利用榜樣機(jī)制, 糾正其余員工“不作為”的不良思想, 提高思想政治工作水平, 提高管理效率。

　　(三) 改革考核體系

　　1. 制定階段性目標(biāo)

　　制定階段性的目標(biāo), 不僅能夠?qū)ⅰ袄讌栵L(fēng)行”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“向上”的思想滲透至煤礦企業(yè)員工的思想體系中, 達(dá)到創(chuàng)新思想政治工作的目的, 同樣能夠有效提高企業(yè)各階段管理內(nèi)容的清晰度, 提高管理效率。例如:企業(yè)可規(guī)定, X月份采煤量應(yīng)達(dá)到X噸, 如相應(yīng)部門已完成該目標(biāo), 則應(yīng)對(duì)部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。為完成該目標(biāo), 部門則應(yīng)規(guī)定每日的采煤量, 詳細(xì)劃分階段性目標(biāo), 糾正員工“拖延”、“無(wú)計(jì)劃”的不良行為, 在提高思想政治工作水平的同時(shí), 提高煤礦企業(yè)的管理效率。

　　2. 應(yīng)用平衡記分卡

　　煤礦企業(yè)可將平衡記分卡應(yīng)用到企業(yè)思想政治及管理工作中, 利用平衡計(jì)分系統(tǒng), 量化每位員工的工作質(zhì)量。應(yīng)用平衡記分卡, 能夠提高煤礦企業(yè)考核體系的先進(jìn)性。以之為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行考核, 可使員工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn), 提高員工對(duì)企業(yè)管理模式的滿意度, 這對(duì)于員工思想統(tǒng)一性的提高, 以及思想政治工作的創(chuàng)新具有重要價(jià)值。此外, 平衡記分卡的應(yīng)用, 同樣能夠提高員工的工作主動(dòng)性, 降低管理難度, 提高管理效率。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述, 煤礦企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新以及管理的改革, 有助于提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力, 有利于提高企業(yè)的整體實(shí)力。未來(lái), 我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到自身存在的缺陷, 積極創(chuàng)新工作方式, 實(shí)現(xiàn)“平等化管理”。在此基礎(chǔ)上, 主動(dòng)拓展工作途徑, 并借助“平衡記分卡”改革考核體系, 詳細(xì)制定階段性的考核目標(biāo), 提高員工的工作積極性, 為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 吳琳琳.淺談如何做好新時(shí)期煤礦企業(yè)工會(huì)思想政治工作[J].才智, 2018, 21 (26) :227-228.

　　[2] 黃健.新形勢(shì)下抓好轉(zhuǎn)型企業(yè)基本隊(duì)伍建設(shè)政工工作的思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究, 2018, 23 (10) :264+266.

　　[3] 陳鵬.淺談如何做好煤礦企業(yè)辦公室工作人員的思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊) , 2018, 27 (03) :128-129.