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文化管理與醫(yī)院管理探討分析

時間:2023-03-28 06:42:53 醫(yī)藥學 我要投稿
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文化管理與醫(yī)院管理探討分析

  引言:我國大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)院文化主要表現(xiàn)為缺乏競爭、不字當頭、因循守舊、固步自封。小編整理了文化管理與醫(yī)院管理探討論文,歡迎大家閱讀!

文化管理與醫(yī)院管理探討分析

  隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制以及衛(wèi)生服務體系正逐漸進行著一場深刻的改革,同時醫(yī)院也面臨著與世界著名醫(yī)院的經(jīng)營管理競爭。人們逐漸意識到競爭不僅僅是資產(chǎn)的競爭,同時也是文化力的競爭,醫(yī)院的文化是醫(yī)院的無形資產(chǎn),其管理作為醫(yī)院管理的前沿,醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要手段,是醫(yī)院核心競爭能力的原動力。因此必須要加強醫(yī)院文化管理,創(chuàng)建醫(yī)院自己的特色文化。

  1.簡述醫(yī)院文化與醫(yī)院管理關系

  1.1文化和管理的概述

  文化管理意在通過管理實踐活動達到鍛煉人的意志、腦力以及體力的目的;通過日常經(jīng)營活動引導人們完善意志和品格以及提高智力,促進人們自由全面的發(fā)展。作為一種現(xiàn)代管理方式,文化管理一切以人為本,這也是其最本質(zhì)的特征和創(chuàng)立的初衷。以人為本的管理主要是相對于西方理性主義以物為本的管理而言。文化管理的側(cè)重點其實是人,它主要是為了構建員工價值觀念,調(diào)動員工積極性以及激發(fā)員工的主人翁感。文化管理目的其實很簡單,概括起來就是曉人以真、教人以美、勸人以善。它能夠讓人明辨是和非,做出正確的選擇,能夠?qū)⒔M織的意志和目標轉(zhuǎn)變?yōu)槌蓡T們都自覺遵守的規(guī)章制度。文化管理旨在確立管理中人的絕對主導地位,從而實現(xiàn)醫(yī)院利潤以及醫(yī)院價值最大化的目標。

  1.2醫(yī)院的文化管理

  作為特殊的社會組織,在中國幾千年的民族文化以及傳統(tǒng)中醫(yī)院產(chǎn)生并逐漸發(fā)展形成,它具有自己獨特的道德規(guī)范、價值觀念、生活方式、規(guī)章制度、人文環(huán)境以及適應此的思維與行為方式,這些的總和便構建起醫(yī)院的特色文化。醫(yī)院文化內(nèi)涵的三大子系統(tǒng):精神文化、制度以及物質(zhì)等,這三大子系統(tǒng)還包括醫(yī)院精神、哲學、公共關系、民主、道德、制度等六個方面。作為醫(yī)院的文化核心—醫(yī)院價值觀念(在醫(yī)院追求成功的過程中所推崇和信奉的原則以及價值取向),其具體表現(xiàn)在:全心全意地為人民服務的宗旨;不謀個人私利與公正廉潔行醫(yī)的醫(yī)德規(guī)范;堅持人道主義救死扶傷的職業(yè)信念;團結協(xié)作、舍己為人的行為準則;艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取的醫(yī)護精神;嚴謹細致、文明禮貌的醫(yī)療作風。

  1.3醫(yī)院文化與醫(yī)院管理的關系

  一定特殊時期下,企業(yè)每種管理模式都一定會有所對應的特定企業(yè)文化。在改革開放前計劃經(jīng)濟體制下,我國大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)院文化主要表現(xiàn)為缺乏競爭、不字當頭、因循守舊、固步自封等;與此相對應的管理機制也都為計劃經(jīng)濟下的管理模式,尤其強調(diào)集權、服從、命令以及以完成任務為中心。自改革開放以來,特別是加入WTO后,無論經(jīng)濟、文化還是政治,我國都在逐漸與世界接軌,都面臨著前所未有的機遇與競爭。醫(yī)院作為國民基礎設施也面臨前所未有的嚴峻形勢:醫(yī)療市場的形成與開放,醫(yī)院的重組和集團化。這些沖擊,都將帶給我國醫(yī)護行業(yè)前所未有的影響,計劃經(jīng)濟時代以來的醫(yī)院管理模式和故步自封的醫(yī)院文化正在逐步瓦解。于新舊文化之間強力的沖擊和僵持,我國醫(yī)院管理由也面臨著這種局面。如果不盡快改變這一局面,醫(yī)院將會逐漸被新時代所淘汰,消失在歷史的記憶中。

  2.醫(yī)院文化管理的作用

  2.1約束作用

  想整個群體都能形成良好的文化意愿,都必須要剔除不良文化,去其糟粕。對此,在醫(yī)院中引導并確立一個是非標準。明辨真善美和假丑惡的觀念至關重要。并且針對這種要求,自覺建立起一整套的運行機制以及規(guī)范行為弘揚美德,確立起現(xiàn)代文明道德標準以及基本概念,使得人們遵守職業(yè)道德、行為規(guī)范,抵制一切不道德不規(guī)范的思想行為。因而在面對不良文化時,現(xiàn)代醫(yī)院文化建設能夠起到約束作用。

  2.2凝聚作用

  自古以來溝通和交流是解決問題和矛盾的一大利器。醫(yī)院的文化建設問題也可以通過溝通交流解決。通過感情的培養(yǎng),關系的協(xié)調(diào),處理好個人與整體利益關系,使得整體成員團結協(xié)作、同心協(xié)力地追求共同的理想,從而形成巨大的員工合成力。而為使之成為現(xiàn)實,需要構建溝通交流的機制包括渠道,恰當運用技巧和方法,盡力創(chuàng)造出公正無私、相互信任、民主和諧以及誠懇待人的氛圍。這即是醫(yī)院文化的凝聚之力。

  2.3導向作用

  構建醫(yī)院文化,必須要致力于追求醫(yī)院以及其員工的共同價值觀,使得員工能夠在觀念、思維以及行為方面達到共識,在醫(yī)院的建設以及發(fā)展過程中自己需要了解應學習和禁止的內(nèi)容,發(fā)展和拋棄的內(nèi)容,建設一個怎樣的醫(yī)院以及如何建設醫(yī)院,理解在特定時期的醫(yī)生與患者的關系,理解醫(yī)院的社會與經(jīng)濟效益關系,理解醫(yī)學服務社會屬性與其特殊的商品屬性等。因而,在醫(yī)院實踐過程中醫(yī)院文化具有很強的導向作用。

  2.4輻射作用

  作為社會文化一部分,醫(yī)院文化理所當然受到社會文化的影響以及來自社會文化標準的評價。與之對應的,醫(yī)院的文化也會反作用于社會文化氛圍以及社會文化思維傾向。醫(yī)院主要通過經(jīng)營理念與方式、服務水平能力、成員群體的意識和觀念以及行為釋放自己的文化魅力。與社會文化相同,優(yōu)秀的醫(yī)院文化,能夠一定程度地優(yōu)化社會文化大環(huán)境,促進社會的積極向上;相反地,不良醫(yī)院文化,會產(chǎn)生消極負面的社會影響?偠壑,醫(yī)院文化除了社會文明,還能夠?qū)ι鐣幕a(chǎn)生強烈的輻射作用。

  2.5激勵作用

  只有全體員工共同追求積極向上的人生觀、價值觀以及世界觀,才能形成健康積極的群體文化。因而,營造健康的文化氛圍,創(chuàng)建健康積極的醫(yī)院文化,可以對醫(yī)院全體員工產(chǎn)生激勵作用,同時也一定能夠啟動人的心智、激勵人的熱情、提高人的覺悟、激發(fā)人的主觀能動性以及鼓勵健康文化的形成。

  3.提升醫(yī)院管理

  3.1加深對醫(yī)院文化在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的認識

  作為新的管理理念,醫(yī)院文化管理中醫(yī)院的領導者、管理者以及骨干員工,應成為醫(yī)院文化的先行者。從醫(yī)院的學科發(fā)展、構思建設發(fā)展、人才培養(yǎng)準則、行為處事規(guī)范以及經(jīng)營管理方式等多個方面定位;從引導思想意識到評價運行效果,從微觀管理到宏觀調(diào)控,醫(yī)院管理都應始終堅持建設醫(yī)院文化基本理念,實踐醫(yī)院文化基本精神。

  3.2加強建設以人為本的醫(yī)院文化核心

  醫(yī)院的管理者需引導員工樹立正確的信仰和理念,醫(yī)院關心愛護員工,同時員工也會忠誠和奉獻醫(yī)院。在以人為本的理念里員工是主體,要求醫(yī)院構建的經(jīng)營管理和服務應當以病人為中心,同時醫(yī)院整體的內(nèi)容、程序、技術和環(huán)境包括醫(yī)護人員的服務態(tài)度和行為等都應當遵循以患者為中心的宗旨,體現(xiàn)對患者人性的關懷。醫(yī)院激情和活力的創(chuàng)造者是醫(yī)院的員工,只有科學人性地挖掘醫(yī)院的人力資源,醫(yī)院的發(fā)展才能夠生機勃勃。

  3.3不斷創(chuàng)新,提升管理者自身素質(zhì)

  由于時代的發(fā)展,醫(yī)院文化逐漸改變,主要表現(xiàn)在醫(yī)院的差別化戰(zhàn)略以及核心競爭力方面,其中創(chuàng)新已經(jīng)變成醫(yī)院的生命力。目前,在醫(yī)療市場競爭異常激烈的情形下,管理者應當堅持創(chuàng)新思維的三大原則:不斷變革原則、獨特性原則以及追求應有狀態(tài)原則;醫(yī)院管理者還需培育創(chuàng)新意識:打破傳統(tǒng)思維的阻力,在掌握規(guī)律的基礎上不斷向前推進。創(chuàng)新的管理,在于構建創(chuàng)新氛圍;培養(yǎng)敢于走新思路的創(chuàng)新型人才;建立起管理者競爭上崗機制,使得能力與崗位相適應,能者上,劣者下。

  結束語:

  醫(yī)院文化主要是從人之特點入手,旨在培養(yǎng)員工和醫(yī)院的共同價值以及情感,形成醫(yī)藥自身的獨特文化。醫(yī)院管理就是一門文化,是為保證醫(yī)療質(zhì)量以及醫(yī)務活動而進行的一系列工作。醫(yī)院管理文化在醫(yī)院的發(fā)展建設中形成的行為規(guī)范群體意識,這些都是醫(yī)院管理的靈魂以及動力。

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