現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理模式

　　導(dǎo)語：醫(yī)院設(shè)備管理要以保證醫(yī)療流程暢通為管理目標(biāo)。比如在樓房的布局以及醫(yī)療設(shè)備的擺放方面，盡量采用科學(xué)的布置方案，保持樓道暢通，方便醫(yī)療工作的進(jìn)行。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，人們對于醫(yī)療行業(yè)的要求越來越高，而我國也出臺了許多政策支持醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展就促進(jìn)了內(nèi)部的競爭，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭壓力越來越大。要想提高醫(yī)院的競爭力，就必須要提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和設(shè)備管理水平。隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，原有的醫(yī)院設(shè)備管理模式已經(jīng)無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，必須及時(shí)改進(jìn)，以跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐，便于醫(yī)院設(shè)備的統(tǒng)一管理。

　　一、醫(yī)院設(shè)備管理的主要內(nèi)容

　　醫(yī)院設(shè)備管理不僅需要管理醫(yī)療設(shè)備，還要管理包括醫(yī)用房屋、醫(yī)療測試儀器、氧氣罐、電梯等所有醫(yī)用設(shè)施，所以管理范圍相當(dāng)廣。將這些醫(yī)用設(shè)施按照具體作用劃分為三大類：一是用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理;二是用于醫(yī)療設(shè)備、儀器的收購、維護(hù)和更換的醫(yī)療設(shè)備管理;第三是用于醫(yī)院供水、供電、供氣以及食物供應(yīng)的醫(yī)院物資管理。由于醫(yī)院設(shè)備管理的范圍比較廣，所以各部門都是根據(jù)自身的管理職責(zé)對部門范圍內(nèi)的醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行管理。這種管理方式雖然有利于各部門管理目標(biāo)的達(dá)成，提高各部門的管理效率，但是由于各部門之間對醫(yī)院設(shè)備管理的交流不夠，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備管理缺乏整體性。每個(gè)部門只關(guān)注自己部門內(nèi)部的設(shè)備管理，不與其他部門協(xié)調(diào)，整個(gè)管理過程將顯得雜亂無章。

　　二、醫(yī)院設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　在小醫(yī)院的設(shè)備管理過程中，醫(yī)院工作人員比較少，所需要管理的醫(yī)院設(shè)備也比較少，所以管理職責(zé)的劃分也不是十分詳細(xì)，許多職責(zé)都是分配給同一崗位，實(shí)行直線制管理，由醫(yī)院核心決策層或者各部門管理人員進(jìn)行決策。而隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，醫(yī)院設(shè)備管理的范圍越來越廣，所需要管理的醫(yī)院設(shè)備也越來越多，管理難度大大增加，所以增設(shè)了許多新的職能部門，將管理職責(zé)細(xì)化。除此之外，醫(yī)院還引進(jìn)了新的醫(yī)院設(shè)備管理模式，在需要對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，醫(yī)院核心決策層召開決策大會，就調(diào)整的具體內(nèi)容和調(diào)整方案的可行性展開討論，并給出實(shí)質(zhì)性的意見。

　　三、現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理新模式的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)的醫(yī)院設(shè)備管理模式都是直線型管理模式以及職能部門分管模式，具體流程為：需要使用到醫(yī)院設(shè)備的科室提交申請書——申請書經(jīng)過相應(yīng)部門的審批——部門上報(bào)副院長——副院長交由院長進(jìn)行審批——院長親自批準(zhǔn)之后將醫(yī)院設(shè)備交由科室使用。這種管理方式優(yōu)點(diǎn)比較明顯：流程簡單，職責(zé)明確，但是缺陷也比較明顯：由于整體流程都是直線型，所以對于醫(yī)院設(shè)備的管理缺乏系統(tǒng)性。而職能部門分管模式則是將各職能部門的意見加入到直線型管理模式當(dāng)中，各科室在接受院長指示的同時(shí)，要聽取各職能部門的意見。而在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中各職能部門都是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，從各自的角度對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致某些時(shí)候各職能部門的意見發(fā)生分歧。而現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理模式的應(yīng)用，將醫(yī)院的核心決策層如院長以及各職能部門的主要管理人員如各分院院長組成一個(gè)決策組織。當(dāng)需要對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行調(diào)整時(shí)，決策組織迅速召集各職能部門人員，召開決策大會，各職能部門在會議上各自提出自己的想法，經(jīng)過分析與討論以后，由院長做出最后決定。這樣，既可以保證決策的公正公開性，又可以統(tǒng)一各職能部門的意見，消除分歧，便于決策意見的執(zhí)行。

　　四、現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　1.以保證醫(yī)療質(zhì)量安全為第一原則。醫(yī)療質(zhì)量安全永遠(yuǎn)是醫(yī)院設(shè)備管理的第一原則。醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)院的生存之本，如果醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全得不到保障，醫(yī)院的聲譽(yù)將大大受損，醫(yī)院的競爭力將迅速下降，使得醫(yī)院無法立足在競爭日漸激烈的社會當(dāng)中。所以，在進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備管理時(shí)，要十分關(guān)注醫(yī)院設(shè)備的使用質(zhì)量，確保醫(yī)院設(shè)備的安全使用。比如醫(yī)院樓房的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的合格證明等等。

　　2.以保證醫(yī)療流程暢通為管理目標(biāo)。保證醫(yī)療流程的暢通對于醫(yī)療質(zhì)量的提高有重要作用，尤其是在緊急搶救時(shí)，暢通的流程更是能提高病人的生存幾率。所以，醫(yī)院設(shè)備管理要以保證醫(yī)療流程暢通為管理目標(biāo)。比如在樓房的布局以及醫(yī)療設(shè)備的擺放方面，盡量采用科學(xué)的布置方案，保持樓道暢通，方便醫(yī)療工作的進(jìn)行。綜上所述，小規(guī)模醫(yī)院人員和設(shè)備較少，管理難度較小，采用直線型管理方式是可行的。但是隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，管理項(xiàng)目增多，傳統(tǒng)的直線型管理方式已經(jīng)無法滿足要求。所以需要將現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理模式應(yīng)用到醫(yī)院設(shè)備管理當(dāng)中，提高醫(yī)院設(shè)備管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

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