如何有效組織市場營銷管理體系
互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)營銷領(lǐng)域中的全方位滲透，創(chuàng)造了全新的現(xiàn)代營銷模式和獨特的企業(yè)競爭優(yōu)勢。那么，市場營銷管理如何有效組織呢?
如何有效組織市場營銷管理體系篇一：
進入21世紀，尤其是加入WTO之后，中國企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，如：經(jīng)濟全球化;高度信息化;知識經(jīng)濟的到來;世界性的產(chǎn)品過剩、價格滑坡;全球范圍的環(huán)境保護運動及綠色消費運動的興起等等。因此，認真探索和研究現(xiàn)代企業(yè)在新世紀市場營銷的發(fā)展方向，建立和發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)需求的市場營銷體系，具有非常重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。本文探討了信息經(jīng)濟對當代企業(yè)營銷管理的深刻影響。
一、建立有效市場營銷體系
市場營銷體系包括銷售系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、銷售方式及銷售人員培養(yǎng)與管理等諸多方面，因此要重點從這幾個方面入手，逐步建立有效的市場營銷體系。
(一)銷售系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
多數(shù)企業(yè)的銷售組織分兩大層次，即生產(chǎn)企業(yè)的銷售部和下游經(jīng)銷商。生產(chǎn)企業(yè)一般不直接面對最終用戶銷售產(chǎn)品。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動生產(chǎn)的源動力，是價值流的出發(fā)點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動。而不是依靠上游的推動。當顧客沒有發(fā)出需求指令時，上游的任何部分不提供服務(wù)，而當顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務(wù)，系統(tǒng)的生產(chǎn)是通過顧客需求拉動的。因此加強與顧客的溝通與聯(lián)系非常重要。
(二)不斷創(chuàng)新的銷售方式
要改變傳統(tǒng)的坐等顧客上門的被動銷售方式由銷售人員上門推銷。通過定期拜訪，掌握銷售區(qū)內(nèi)每家用戶的'情況，根據(jù)用戶情況提出貼切的建議，又把用戶關(guān)于產(chǎn)品的信息反饋給產(chǎn)品開發(fā)部。產(chǎn)品出售后，銷售組負責售后服務(wù)工作，隨時幫助解決使用中的問題并把問題反饋給工廠。通過售出產(chǎn)品又拉住用戶，抓住長遠需求，使銷售成為生產(chǎn)的起點。
(三)努力提高銷售人員素質(zhì)
營銷人員的素質(zhì)主要表現(xiàn)在思想和業(yè)務(wù)兩方面。首先思想上要求營銷人員接受本企業(yè)的企業(yè)文化，要求員工對企業(yè)忠誠，對工作認真負責。其次在業(yè)務(wù)上要求營銷人員掌握銷售知識和技巧.具有市場調(diào)查方面的專業(yè)知識和實踐能力。
二、信息經(jīng)濟條件下的營銷發(fā)展趨勢
營銷的實質(zhì)就是交換，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了交換，原來的流通是實體流通，而在網(wǎng)絡(luò)情況下是虛擬的。使交換概念發(fā)生重大變化，市場空間更大。因此，網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)藗兊纳�，改變�(nèi)藗兊南M習(xí)慣，也改變著交換。
(一)營銷市場空間無縫化。傳統(tǒng)營銷是以“物理市場”為營銷空間——商店購物，而信息技術(shù)創(chuàng)建了“時空市場”網(wǎng)上購物，它打破了時空限制，又可激發(fā)與創(chuàng)造新的需要。這將促使人類生活變得更加豐富，開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展的新紀元。
(二)消費者主導(dǎo)化和個性化。由于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對顧客需求的滿足要素大大擴展。通過信息網(wǎng)絡(luò)查詢和訂貨，能使顧客的選擇余地增加。消費者將成為整個交易中的相對強的主導(dǎo)者，權(quán)力由賣方轉(zhuǎn)向買方。消費者主導(dǎo)化和個性化是信息時代的普遍形態(tài)。
(三)營銷創(chuàng)新與技術(shù)進步同步化。營銷創(chuàng)新都與技術(shù)進步密不可分，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步加速了產(chǎn)品生命周期縮短，極大地豐富了市場產(chǎn)品;使傳播手段不斷升級，新促銷方式不斷涌現(xiàn)，新渠道模式的誕生，促使營銷整體上的不斷創(chuàng)新。
三、信息經(jīng)濟對企業(yè)營銷管理的影響
互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)營銷領(lǐng)域中的全方位滲透，創(chuàng)造了全新的現(xiàn)代營銷模式和獨特的企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(一)創(chuàng)造全新的營銷模式
1. 營銷環(huán)境Internet將營銷導(dǎo)向信息經(jīng)濟的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)上的電子空間距離使得各方相隔的“時差”幾乎不存在。Internet的開放性和公眾參與性，吸引了越來越多的網(wǎng)絡(luò)用戶，上網(wǎng)人數(shù)與電子營銷額同步激增。
2. 營銷界面企業(yè)可以利用Internet制作介紹自身形象的主頁、發(fā)布多媒體的虛擬產(chǎn)品清單、電子訂單或在線客戶支持系統(tǒng)，使Internet成為市場營銷的新途徑。
3. 營銷決策決策內(nèi)容及響應(yīng)速度更多、更快且以企業(yè)Internet連接Internet構(gòu)成的信息系統(tǒng)綜合環(huán)境，將各種決策條件和資源有效集成，為網(wǎng)絡(luò)營銷的決策提供了支持。
4. 產(chǎn)品在Internet進行市場營銷的產(chǎn)品可以是任何產(chǎn)品或任何服項目。
5. 價格通過Internet進行營銷時，可以把價格調(diào)整到更有競爭力的位置上。
6. 促銷各種廣告、公關(guān)都可以在Internet上實現(xiàn)，而且具有更豐富的內(nèi)涵，如實現(xiàn)動態(tài)廣告、雙向溝通等。
(二)重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢
1 .降低交易成本互聯(lián)網(wǎng)營銷可以大大降低企業(yè)的促銷成本和采購成本。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的調(diào)查，因特網(wǎng)上的廣告活動，能使銷售額增加十倍，費用卻是傳統(tǒng)廣告的十分之一。通用電氣公司采用網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)后，人工成本降低了20%，原材料成本降低了20%。
2 .減少企業(yè)庫存通過網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，生產(chǎn)商可以準確地依據(jù)銷售商的需求進行生產(chǎn)，使庫存保持在適當?shù)娜萘�，并提高庫存管理水平�?/p>
3 .縮短生產(chǎn)周期企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)進行快速市場調(diào)查，了解最新市場需求;利用信息的傳播速度，及時了解產(chǎn)品的市場反饋，了解競爭對手的信息，實現(xiàn)對產(chǎn)品策略的及時調(diào)整。
4 .提供滿意服務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以將產(chǎn)品介紹、技術(shù)支持和訂貨情況等信息都放到網(wǎng)上，顧客可以隨時隨地選擇信息，并使企業(yè)隨時為顧客提供高效滿意的服務(wù)。
伴隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其廣泛應(yīng)用，企業(yè)的營銷管理也發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)如何在其經(jīng)營活動過程中，更有效地把握市場的脈動，實現(xiàn)營銷目標，重新規(guī)劃與執(zhí)行其創(chuàng)意、產(chǎn)品、服務(wù)觀念、推廣、渠道等過程，是信息經(jīng)濟時代對傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷提出的新課題。
企業(yè)如何完善市場營銷管理過程篇二：
現(xiàn)在信息的發(fā)展和更新，為企業(yè)提供了成長的平臺的同時，也為企業(yè)帶來了諸多的問題。在以生產(chǎn)為中心向以銷售為中心的轉(zhuǎn)變過程中，管理者面對著衡量自身資源和尋找新的發(fā)展方式等問題，市場營銷己成為眾多企業(yè)的核心部門,計劃和管理營銷過程成為完成銷售任務(wù)的關(guān)鍵點。以下為市場營銷管理過程的主要步驟：
1.分析市場機會
對于市場存在著眾多不同的消費群體和不同地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而企業(yè)營銷管理過程的第一步則是如何識別市場機會，分析客戶需求和偏好，找出現(xiàn)有的潛在市場。首先通過觀察、調(diào)研和實驗，廣泛收集市場信息。由于消費者受外部環(huán)境政治、文化、經(jīng)濟、科技的影響，往往會呈現(xiàn)不同的產(chǎn)品需求。因此獲得真實可靠的數(shù)據(jù)，成為企業(yè)對市場分析的一個必備基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自己的技能和知識儲備，運用現(xiàn)代科技和信息平臺，與消費者建設(shè)合理的溝通方式，尋求新的市場機會。
2.市場細分和市場定位
在獲得良好的市場機會資源后，企業(yè)管理者是否能對這樣的機會進行正確的判斷和決策,成為企業(yè)營銷成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理者可根據(jù)消費者的年齡、文化、薪資和地區(qū)差異等因素，進行合理的市場細分，然后決定去一個或多個市場細分中發(fā)展,主要方向如下：
2.1無差異市場營銷
無差異市場是指面對細分化的市場，忽略其不同的市場特點，注重于各市場之間的需求共性,推出相同的產(chǎn)品或營銷組合。這種策略的特點在于，可最大限度地實行規(guī)�；�(jīng)濟，采用同樣規(guī)格、模式的營銷產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)降低成本、節(jié)省時間、減小科研經(jīng)費。而產(chǎn)品過于單一也成為其最大的缺點，面對復(fù)雜的市場環(huán)境,單一產(chǎn)品很難獲得所有消費者的青睞，市場細分較大，產(chǎn)品無太大差異，造成在同一市場競爭過于激烈，商家的利潤很低。且單一產(chǎn)品難以抵御外部環(huán)境的沖擊，風(fēng)險性較大。因此企業(yè)可以適當調(diào)整營銷戰(zhàn)略進入更小的市場細分。
2.2 差異市場營銷
差異性市場是指一個企業(yè)為不同的市場，設(shè)計不同的產(chǎn)品，調(diào)整其營銷組合，分銷渠道和價格等因素，滿足不同細分市場的需求。每個品牌都樹立其特有的產(chǎn)品特征和功能，在提高市場占有率的同時，擴大企業(yè)知名度，增加消費者對其品牌的信任度。而差異性市場的主要缺點在于，產(chǎn)品研發(fā)和營銷成本增加。過度的市場細分,帶來產(chǎn)品價格的升高,影響其購買率。因此企業(yè)在面對不同的細分市場時，應(yīng)結(jié)合自有資源合理選擇產(chǎn)品投入。
2.3集中市場營銷
集中市場營銷是企業(yè)把一個或幾個細分市場作為自己的發(fā)展目標,將產(chǎn)品重點投入在這幾個市場中,從而在較小的.細分市場中，達到較大的市場占有率。企業(yè)在發(fā)展初期由于技術(shù)、人力、資源有限多采用這種市場定位。其優(yōu)勢在于企業(yè)可深入了解消費者需求，有針對地進行產(chǎn)品研發(fā)，在生產(chǎn)和銷售上更加專業(yè)化,增加企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)因充分考慮，市場同質(zhì)化、產(chǎn)品生命周期階段、競爭對手戰(zhàn)略選擇不同的市場定位。若資源豐富可以考慮差異化營銷，而集中營銷可針對市場需求差異大即異質(zhì)市場。在新產(chǎn)品投入市場后，可以采用無差異化營銷，以獲得良好的宣傳效果。分析競爭對手的情況，若對手較強，可選擇集中化和差異化市場營銷。反之即選無差異化營銷。
3.市場營銷組合
制定適合自身的市場營銷策略,是營銷管理過程中的第三步，企業(yè)的營銷策略制定主要表現(xiàn)在市場營銷策略的組合設(shè)計上。主要可從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等方面進行優(yōu)化，產(chǎn)品策略應(yīng)把握五個產(chǎn)品層次，核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品。例：江詩丹頓手表除了實現(xiàn)其核心使用價值和形式產(chǎn)品價值外,其附加價值還滿足了消費者對身份品位的追求。價格策略包括調(diào)整產(chǎn)品的價格、折扣和付款方式等。渠道策略則是企業(yè)將商品從廠商供應(yīng)到目標市場的所經(jīng)歷的各環(huán)節(jié)。優(yōu)化渠道組合可適度降低企業(yè)成本，增加市場競爭力。現(xiàn)代科技平臺為促銷提供更廣闊的平臺，包括網(wǎng)絡(luò)信息廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等各種促銷方式。
4.完善市場營銷活動管理
對營銷活動的執(zhí)行和管理是企業(yè)完善市場營銷管理過程的最后一個環(huán)節(jié)，通過對市場的調(diào)研、分析、目標市場定位和戰(zhàn)略組合的制定，企業(yè)己具備開展營銷活動的必要準備，而在營銷活動的執(zhí)行過程中，如何調(diào)節(jié)和執(zhí)行營銷計劃，確保完成既定的銷售任務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)注重營銷信息的反饋情況，以對工作分配進行合理的安排�，F(xiàn)在的監(jiān)督與執(zhí)行是確保任務(wù)完成效率與質(zhì)量的重要因素。根本計劃目標，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效的營銷團隊，對組織成員進行篩選、培訓(xùn)、激勵和評估等一系列管理活動。充分發(fā)揮員工的潛能與特長。
當下信息時代為眾多企業(yè)提供發(fā)展平臺的同時，也加快了市場發(fā)展和變化的速度。面對國內(nèi)外的市場競爭者，企業(yè)如何選擇自己的市場定位，提高市場占有率,成為企業(yè)生存的根本。本文分析了營銷管理過程中的主要環(huán)節(jié)，如何從企業(yè)自身資源考慮，結(jié)合消費者特點及偏好,發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品。為企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得較好的收益。
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