電力營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)效性的提升論文

時(shí)間：2024-06-22 08:40:31 營(yíng)銷(xiāo)管理我要投稿

　　摘要：在電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，要想提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)效性，除了要制定具體的電力營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)之外，還要優(yōu)化電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程，制定具體的電力營(yíng)銷(xiāo)管理方案，使電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作能夠得到有效開(kāi)展，不斷提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理的整體效果，為電力營(yíng)銷(xiāo)提供經(jīng)驗(yàn)支持和管理理論保障。為此，我們應(yīng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理引起足夠的重視，并根據(jù)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)際需要，采取多種有效措施，提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，確保電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作得到有效開(kāi)展。

電力營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)效性的提升論文

　　關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo);管理流程;實(shí)效性

　　一、引言

　　基于對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的了解，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，我們不但要對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作引起足夠的重視，還要對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的特點(diǎn)有所掌握，在充分了解電力營(yíng)銷(xiāo)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作，使電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)能夠持續(xù)提升。為此，我們應(yīng)結(jié)合電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作特點(diǎn)，從確定明確的管理目標(biāo)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程以及制定具體的營(yíng)銷(xiāo)管理方案等方面入手，有效開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作，保證電力營(yíng)銷(xiāo)管理能夠取得實(shí)效，為電力營(yíng)銷(xiāo)提供完善的經(jīng)驗(yàn)支持。

　　二、電力營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)確定明確的管理目標(biāo)

　　在電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，考慮到電力營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況，以及電力營(yíng)銷(xiāo)對(duì)電力企業(yè)的重要影響，制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)，對(duì)提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量具有重要作用。為此，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)成本控制目標(biāo)。在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中，營(yíng)銷(xiāo)成本的控制是重要的管理內(nèi)容，為了保證電力營(yíng)銷(xiāo)成本控制取得積極效果，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)制定中，應(yīng)將成本控制目標(biāo)作為重點(diǎn)，并通過(guò)必要的成本測(cè)算，制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)成本控制目標(biāo)，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)管理中落實(shí)成本控制目標(biāo)，推動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的有效開(kāi)展。為此，制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)成本控制目標(biāo)，對(duì)解決電力營(yíng)銷(xiāo)成本控制問(wèn)題和滿足電力營(yíng)銷(xiāo)管理需要具有重要作用。對(duì)此我們應(yīng)有正確認(rèn)識(shí)。

　　2.制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)。在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中，銷(xiāo)售目標(biāo)是主要的管理指標(biāo)，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的明確，可以對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并圍繞電力營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程以及營(yíng)銷(xiāo)管理行為進(jìn)行規(guī)范。在此基礎(chǔ)上制定的電力營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)，將與電力企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展以及電力營(yíng)銷(xiāo)效果的提高具有重要作用。因此，制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作而言，是提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理效果的關(guān)鍵，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展有著重要作用。

　　3.制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)管理階段性目標(biāo)。考慮到電力營(yíng)銷(xiāo)管理的長(zhǎng)期性和持續(xù)性，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)電力營(yíng)銷(xiāo)的不同階段制定階段性目標(biāo)，保證電力營(yíng)銷(xiāo)管理能夠在不同階段都取得積極效果，滿足電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的實(shí)際需要。因此，制定明確的電力營(yíng)銷(xiāo)管理階段性目標(biāo)，對(duì)于電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展有著重要意義，只有認(rèn)清這一點(diǎn)，才能保證電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作得到有效開(kāi)展，進(jìn)而在管理的整體水平和實(shí)效性上有較大的提高，最終滿足電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)際。

　　三、電力營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程

　　基于對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的了解，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，要想提高營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量，就要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理流程有較深的了解，并通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程達(dá)到目的。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理流程有足夠的重視。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，營(yíng)銷(xiāo)管理具有重要地位，而營(yíng)銷(xiāo)管理流程對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展有著重要影響，只有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理流程引起足夠的重視，并加深對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理流程的了解，才能提高營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)效。所以，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程的了解，是做好營(yíng)銷(xiāo)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程的了解，掌握電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程的特點(diǎn)，為電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作提供有力的支持。由此可見(jiàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理流程的重視是做好營(yíng)銷(xiāo)流程優(yōu)化的關(guān)鍵。

　　2.找出現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)管理流程的薄弱環(huán)節(jié)。在對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程進(jìn)行優(yōu)化中，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)管理流程有足夠深入的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)電力營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，找出現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，做到根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，形成對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理流程薄弱環(huán)節(jié)的掌握和彌補(bǔ)。所以，找出現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)提高現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展有著重要作用。所以，掌握現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，是優(yōu)化管理流程的重要步驟。

　　3.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理流程進(jìn)行重塑和優(yōu)化。在掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程的薄弱環(huán)節(jié)之后，要想做好管理流程的優(yōu)化，就要根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)和管理流程存在的問(wèn)題著手進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程的重塑和優(yōu)化，將提高管理流程的適應(yīng)性和提高管理針對(duì)性作為主要著力點(diǎn)，使電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程在針對(duì)性和實(shí)效性上能夠有所提高，更好的為電力營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù)。所以，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程進(jìn)行重塑和優(yōu)化，是做好電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的關(guān)鍵，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展，以及營(yíng)銷(xiāo)管理工作水平的提高有著重要的促進(jìn)作用。

　　四、電力營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)制定具體的營(yíng)銷(xiāo)管理方案

　　基于對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的了解，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)管理方案是做好營(yíng)銷(xiāo)管理工作的關(guān)鍵，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展有著重要影響。為此，我們應(yīng)結(jié)合電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

　　1.根據(jù)階段性營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理人員職能。在營(yíng)銷(xiāo)管理方案的制定中，應(yīng)充分考慮管理人員職能作用的發(fā)揮，不但要合理區(qū)分管理目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)際需要強(qiáng)化管理人員職能，使電力營(yíng)銷(xiāo)管理能夠在整體水平上和管理方案上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理方案的支持，保證管理方案能夠得到有效落實(shí)。所以，根據(jù)階段性營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)，有效強(qiáng)化管理人員職能，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展以及營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)都有重要作用。對(duì)此我們應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)。

　　2.建立健全的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的落實(shí)。在營(yíng)銷(xiāo)管理方案制定中，營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)的建立是必不可少的，為了能夠推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理方案的落實(shí)，使?fàn)I銷(xiāo)管理方案能夠在整體效果上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們應(yīng)在充分了解電力營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的落實(shí)，使電力營(yíng)銷(xiāo)管理方案能夠有強(qiáng)有力的執(zhí)行部門(mén)來(lái)推進(jìn)，達(dá)到提高營(yíng)銷(xiāo)管理方案落實(shí)效果的目的。因此，在營(yíng)銷(xiāo)管理方案制定中，應(yīng)合理考慮營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)的建立及職能分配，保證營(yíng)銷(xiāo)管理工作取得積極進(jìn)展。

　　3.對(duì)不同階段的營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)進(jìn)行合理區(qū)分。按照營(yíng)銷(xiāo)管理工作的實(shí)際需要，在營(yíng)銷(xiāo)管理方案的制定中，應(yīng)找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)階段性目標(biāo)，并做到根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理的不同階段的目標(biāo)找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)，并對(duì)管理重點(diǎn)進(jìn)行合理區(qū)分，保證營(yíng)銷(xiāo)管理方案能夠具有一定的針對(duì)性，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)管理方案的指導(dǎo)性作用，達(dá)到提高營(yíng)銷(xiāo)管理工作效果的目的。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)本文的分析可知，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，掌握必要的管理方法，對(duì)提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理效果具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前電力營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)際，在具體的電力營(yíng)銷(xiāo)管理中，要想提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理效果，除了要明確電力營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)之外，還要加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)管理流程的重塑及優(yōu)化，并根據(jù)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)際需要，制定具體的電力營(yíng)銷(xiāo)方案，保證電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作能夠得到有效開(kāi)展。因此，我們要對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作引起足夠重視的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的了解，做到熟悉流程提高管理實(shí)效。

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