煙草企業(yè)營銷管理論文

　　一、當前煙草企業(yè)營銷管理存在的問題

　　1．煙草及其制品定價策略問題

　　目前，煙草企業(yè)使用的價格策略是在成本的定價策略的基礎上制定的，所以企業(yè)獲得的利潤往往受到煙草原料的影響。因此，需要一個與消費者議價以抵御風險的機制。

　　2.煙草營銷隊伍建設問題

　　建立在買賣雙方有效溝通基礎上的、致力于建立長期合作關系的“關系營銷”，這對煙草企業(yè)營銷管理部門的管理結構和員工的能力提出了新的標準。當下，較多的煙草企業(yè)缺少年輕的銷售人才，由于教育機制問題，使得市場中能與國外消費者自由交流的銷售人才短缺。有的企業(yè)已經(jīng)開始擴大企業(yè)營銷隊伍，提高職員的素養(yǎng)，但是還是有員工缺少理性的思考，不能對自己的未來做好規(guī)劃，營銷策略也不夠完善。

　　3.信息技術使用問題

　　國際市場中的競爭日趨激烈，信息技術發(fā)展迅速，電子商務發(fā)展迅速，很多國際企業(yè)內一些業(yè)務是通過網(wǎng)絡來進行的，但是企業(yè)對信息技術運用能力還不足，對信息技術的使用率還比較低。

　　二、煙草企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新

　　在傳統(tǒng)營銷觀念中，企業(yè)以生產(chǎn)產(chǎn)品為核心，先制定生產(chǎn)計劃，在制定好的生產(chǎn)計劃下制定營銷計劃，最后投入市場。企業(yè)管理活動側重于對企業(yè)內部的管理和控制，比較多地強調內部活動的有序和有效。但是現(xiàn)在的管理模式是以消費者為中心，隨之而來的是企業(yè)的管理程序和內容也在變化，也有很多創(chuàng)新。

　　1.煙草市場營銷活動管理創(chuàng)新

　　市場營銷活動是企業(yè)營銷管理的最后一個環(huán)節(jié)也是重要的環(huán)節(jié)，在對市場機會的分析，選擇目標市場，渠道市場營銷策略等活動，在實際操作與運行中，都需要進行管理，都不能離開營銷管理系統(tǒng)的支持。在煙草銷售活動中，需要煙草市場銷售計劃、實施計劃的組織和保證計劃實施的煙草營銷系統(tǒng)。

　　2.開展市場調查，做好市場預測

　　在現(xiàn)有的經(jīng)濟條件下，煙草企業(yè)需要面向市場，在市場中獲取生產(chǎn)任務，獲取經(jīng)濟效益。因此，藥草企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，需要企業(yè)積極進行市場調查，分析市場發(fā)展趨勢，做出較為準確的市場預測，獲取市場優(yōu)先銷售任務，提高經(jīng)濟效益。

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