營(yíng)銷(xiāo)管理論文提綱3篇

　　營(yíng)銷(xiāo)管理論文提綱篇一：

　　題目：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平探究

　　摘要：將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作作為研討的中心，在分析影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素的基礎(chǔ)上，提供了企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的主要步驟，提出了提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)的水平、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理和組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道與路徑等建議，為企業(yè)提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平、提升營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量進(jìn)行了行業(yè)性的思考。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);企業(yè);路徑;渠道;組織;管理水平

　　1影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要素

　　1.1影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境

　　1.2影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境

　　1.3影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)環(huán)境

　　2企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的'主要步驟

　　2.1分析市場(chǎng)的需求制定

　　2.2評(píng)價(jià)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

　　2.3選擇企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)

　　3企業(yè)提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量和水平的對(duì)策

　　3.1提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)的水平

　　3.2完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理和組織機(jī)構(gòu)

　　3.3優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道與路徑

　　4結(jié)語(yǔ)

　　營(yíng)銷(xiāo)管理論文提綱篇二：

　　題目：電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)探討

　　摘要：電力營(yíng)銷(xiāo)是以通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，在對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行采集、業(yè)務(wù)管理以及處理、分析過(guò)程中，能夠給客戶(hù)提供良好的應(yīng)用服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的有利開(kāi)發(fā),對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并促進(jìn)其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)技術(shù)的合理探討。

　　關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo);信息系統(tǒng);結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);技術(shù)

　　1電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　2電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　2.1基本結(jié)構(gòu)

　　2.2部署應(yīng)用

　　3電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)

　　3.1耦合技術(shù)的構(gòu)建

　　3.2工作流的技術(shù)

　　3.3安全管理技術(shù)

　　結(jié)束語(yǔ)

　　營(yíng)銷(xiāo)管理論文提綱篇三：

　　題目：商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理方法

　　摘要：當(dāng)前商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品獲得了較快的發(fā)展，未來(lái)發(fā)展前景也比較樂(lè)觀，是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的一種主要形式，但是在產(chǎn)品的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理工作中還存在很多不足之處，在實(shí)際的探討中需要結(jié)合商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的具體狀況，正確認(rèn)識(shí)理財(cái)產(chǎn)品在商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理中所處的地位與作用，然后對(duì)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理策略進(jìn)行不斷的改進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;理財(cái)產(chǎn)品;營(yíng)銷(xiāo)管理

　　一、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

　　二、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理策略分析

　　1.適度開(kāi)發(fā)針對(duì)中低端客戶(hù)的理財(cái)產(chǎn)品

　　2.提高服務(wù)水平，增強(qiáng)分支行等網(wǎng)點(diǎn)

　　3.合理規(guī)范理財(cái)服務(wù)，防范理財(cái)產(chǎn)品的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　三、結(jié)束語(yǔ)