國有企業(yè)文化建設思考
通過企業(yè)文化建設可以優(yōu)化企業(yè)形象、擴大品牌影響力。那么，國有企業(yè)文化如何建設呢?
國有企業(yè)文化建設思考篇一：
文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)重要的無形資源。企業(yè)短期發(fā)展靠搶抓機遇，要長遠發(fā)展必須建立在深厚的企業(yè)文化之上。企業(yè)要獲得持久深層次的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。對于國有企業(yè)而言，如何充分發(fā)揮文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，打造出符合企業(yè)需要、優(yōu)秀且生命力旺盛的企業(yè)文化，是國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展必須正視和研究的課題。
一、新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要意義
(一)企業(yè)文化是提升戰(zhàn)略引領力的重要保證
企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，是企業(yè)文化的重要組成單元，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導并形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化既可以指導企業(yè)制訂戰(zhàn)略，又可以調動全體員工實施戰(zhàn)略，是“軟”管理的核心。所以，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎。企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的一切行動都必須在企業(yè)文化的約束和指導下進行，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。
(二)企業(yè)文化是增強核心競爭力的重要保證
企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的增強，主要體現(xiàn)在四個方面：一是凝聚功能。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。二是導向功能。包括價值導向與行為導向，共同的價值觀念可以激發(fā)企業(yè)和員工行為方向的一致性。三是激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工強烈的內心責任感和使命感，把員工的工作熱情充分激發(fā)出來。四是約束功能。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的行為，能夠發(fā)揮“軟約束”作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。
(三)企業(yè)文化是激發(fā)團隊凝聚力的重要保證
從企業(yè)文化的內涵和功能來看，企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力起著決定性的作用;從凝聚力的內涵和影響因子來看，企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力同樣起著決定性的作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把企業(yè)和企業(yè)員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式、行為規(guī)范和價值觀念，促使他們能夠更加自覺地、積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
(四)企業(yè)文化是擴大品牌影響力的重要保證
通過企業(yè)文化建設可以優(yōu)化企業(yè)形象、擴大品牌影響力。通過企業(yè)文化建設，達到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項重要任務，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。一個企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化，是否具有良好的品牌影響力。在市場競爭激烈的.情況下，客戶往往更加認可有良好品牌形象的企業(yè)，并愿意接受這樣的企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務。優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全感和依賴感，這就是建設企業(yè)文化的意義所在。
二、推進企業(yè)文化建設過程中應做到“三個堅持”
(一)必須堅持全員參與，重點推進
企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設素材，是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，激發(fā)員工強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
(二)必須堅持突出特色，注重實效
企業(yè)文化建設能否特色鮮明，關鍵在于是否結合實際，企業(yè)文化建設能否取得實效，關鍵在于是否落地生根。企業(yè)在提煉、升華自己的文化時，一定要把握真實性、實在性，不能過度渲染夸張，內容脫離實際，必須突出本企業(yè)獨特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神理念、氣質風貌、管理風格等個性化特征。企業(yè)文化只有具備深刻內涵，并加以精心培育，將內涵與外宣統(tǒng)一于企業(yè)文化的本質、內生要求，才具有旺盛的生命力。
(三)必須堅持學習提高，不斷創(chuàng)新
要著力塑造學習型企業(yè)文化，通過有效形式，把學習貫穿于各項工作的始終，真正體現(xiàn)工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創(chuàng)新力，把創(chuàng)新力轉化為生產(chǎn)力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，切忌簡單模仿，套用其他企業(yè)文化模塊，使企業(yè)文化建設缺少個性特質。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建過程的創(chuàng)新，善于吸收歷史文化精萃，總結經(jīng)驗，查找不足，努力探尋文化建設規(guī)律，做到與時俱進，刪繁就簡，吐故納新，不斷增強企業(yè)文化的生機和活力。要注重企業(yè)文化創(chuàng)建載體的創(chuàng)新，進一步整合企業(yè)文化資源，加強文化陣地建設，發(fā)揮輿論宣傳作用，定期開展培訓教育、學習交流、觀摩考察等活動，使企業(yè)文化跟得上發(fā)展步伐，能夠滿足干部職工的精神需要。
思想政治工作與企業(yè)文化的融合篇二：
加強企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。當前，思想政治工作在企業(yè)本土化和市場化發(fā)展過程中的表現(xiàn)出了一些新的特點和趨勢，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的互融共生、相互促進已經(jīng)刻不容緩，因此有必要分析此二者有機融合的條件、途徑，為市場經(jīng)濟下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“靈魂”，對于有效推進企業(yè)改革、凝聚力量、營造良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍等方面意義重大;企業(yè)文化是一個企業(yè)的“生命”，是其持續(xù)發(fā)展的動力所在，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的管理文化之一。當前，企業(yè)文化作為企業(yè)思想政治教育工作的必要載體之一的作用已經(jīng)得到基本認可，但是對于這二者之間進行有效融合的“接入點”依然較為模糊，因此有必要加快分析此二者進行有效融合的有效機制，更好地發(fā)揮思想政治教育工作和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的促進作用。
一、企業(yè)思想政治教育工作和企業(yè)文化有效融合的可能性分析
研究企業(yè)思想政治教育和企業(yè)文化進行有機融合的重要意義及路徑之前，必須首先分析此二者進行有機融合的可能性，探求思想政治教育和企業(yè)文化各自在內在機制等方面的相似性、一致性等內容，這是二者進行有機融合的前提條件。工作內容方面的相通性。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化在工作內容方面的相通性為二者進行有機融合提供了條件。社會主義條件下我國企業(yè)的思想政治工作以中國特色社會主義理論為指導，以加強企業(yè)員工的社會主義教育、企業(yè)精神教育等，以培養(yǎng)員工積極向上的思想政治教育，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境氛圍為主要內容，而企業(yè)文化則主要從加強對員工進行企業(yè)物質文化、行為文化以及精神文化方面的教育，著力提高員工整體素養(yǎng)，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益服務，由此可見，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化既相通又有所不同，前者主要從宏觀上解決企業(yè)員工的思想道德，為企業(yè)發(fā)展提供方向性的問題，而后者則更加關注提高員工整體素養(yǎng)，打造良好的企業(yè)形象，從各個方面提高員工生產(chǎn)積極性，工作內容緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟效益，但是二者都著眼于企業(yè)發(fā)展的“上層建筑”方面，企業(yè)文化是對思想政治教育工作的必要補充和完善，因此此二者之間內容的相通之處使得二者進行有機融合有了實現(xiàn)的可能。工作目標方面的一致性。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有著不同的工作內容、工作方法和工作機制，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是必不可少的，但是二者在工作目標方面卻是高度一致的，那就是二者都是為企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中不斷提高競爭力，努力創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益而服務的，目標的根本一致使得此二者之間進行有機融合，進而形成合力，共同促進企業(yè)發(fā)展有了現(xiàn)實的可能。工作方式方面的互補性。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化在工作方式方面存在著天然的互補性，從工作方式上來看，企業(yè)思想政治工作主要以企業(yè)各級黨組織為主體，以發(fā)揮企業(yè)員工中的黨員先鋒模范作用為核心，充分提高企業(yè)員工思想覺悟，進而轉化到企業(yè)的行動中，而企業(yè)文化的開展則更多地采用由企業(yè)員工在企業(yè)的領導下自發(fā)積極開展各種活動的方式，參與面更加廣泛，同時在這一過程中將活動和企業(yè)的經(jīng)濟活動以及員工自身的經(jīng)濟利益緊密結合，員工的積極性和熱情可能更高，二者的工作方式有較大差別，都存在著一定的優(yōu)勢和劣勢，這為二者進行有機融合，取長補短，共同促進企業(yè)發(fā)展提供了可能。
二、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有機融合的路徑探求
企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的有機融合是保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，創(chuàng)新和提高企業(yè)思想政治工作實效，增強企業(yè)核心競爭力的可靠路徑，因此有必要分析此二者之間進行有效融合的現(xiàn)實路徑。發(fā)揮思想政治工作的.激勵作用，打造和完善企業(yè)“硬文化”。所謂企業(yè)“硬文化”，即企業(yè)文化中較為表層的物質文化方面，主要指企業(yè)產(chǎn)品形象，質量口碑，機械設備技術的先進等內容。所謂發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的激勵作用，就是通過各種活動激發(fā)員工的責任意識、主體意識等，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，共同提高企業(yè)整體生產(chǎn)活動風貌，致力于提高企業(yè)產(chǎn)品的質量，打造良好的品牌形象和企業(yè)形象，使思想政治工作和企業(yè)文化在企業(yè)物質文化建設方面有機融合。發(fā)揮思想政治工作的導向功能，完善企業(yè)制度文化。制度文化主要有企業(yè)的領導體制，企業(yè)上下人際關系以及各種規(guī)章制度等，制度文化的形成和完善要通過每一名企業(yè)員工的實際行動來進行，因而可以有機發(fā)揮思想政治的導向功能，使企業(yè)員工的思想意識、日常行為等向著完善企業(yè)制度文化，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設的方向靠攏，通過強化員工的服務意識，踐行服務理念，提高企業(yè)制度文化建設。發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能，打造現(xiàn)代企業(yè)精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心內容，是指引企業(yè)進行經(jīng)營活動的各種規(guī)章、價值觀、職工素養(yǎng)等方面的總和，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)精神文化的有力支撐，因而發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能，將企業(yè)的每一個人凝聚起來，強化其集體意識，使員工在工作過程中養(yǎng)成良好的企業(yè)歸屬感，為企業(yè)精神文化的形成和企業(yè)核心競爭力的提高積極貢獻力量。
三、結語
總之，成功的企業(yè)應時刻緊抓思想政治工作和企業(yè)文化建設，不斷拓展思想政治工作實效，打造基業(yè)長青的現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須僅僅將思想政治工作和企業(yè)文化相融合，使之形成合力，共同為提高企業(yè)市場競爭力發(fā)揮積極作用。
【國有企業(yè)文化建設思考】相關文章：
高校宿舍文化建設思考論文04-26
藝術類高校寢室文化建設思考05-22
大學生寢室文化建設思考（通用5篇）05-12
國有企業(yè)管理女工問題06-01
特殊教育學校文化建設與教師專業(yè)發(fā)展的思考論文05-07
國有企業(yè)加強預算管理論文04-23