煤礦企業(yè)文化建設(shè)工會工作的實施論文

　　一、加強對職工的教育

　　隨著煤礦企業(yè)步入低谷，員工逐漸開始上四休三、輪崗、放假，導(dǎo)致員工的工資相對較低，致使員工存在一定程度的消極情緒。針對這種現(xiàn)象，管理人員要加強對煤礦企業(yè)工會工作人員的文化教育，以期可以正確的引導(dǎo)員工的人生觀、世界觀和價值觀，以便員工可以運用積極的心態(tài)來幫助企業(yè)共同度過難關(guān)。同時，管理人員在實施工會工作的過程中，要不斷的對員工灌輸企業(yè)的價值觀，并且對員工開展深刻的思想教育，使員工對企業(yè)的發(fā)展形勢可以合理的認知，進而可以努力的為企業(yè)工作，提升企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　二、加強對工會工作的民主監(jiān)督

　　受到煤礦市場發(fā)展的影響，企業(yè)的員工在工作上缺乏信心，甚至部分員工不求上進，難以突顯出企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣。針對這種現(xiàn)象，管理人員首先要提升員工的責(zé)任意識，要使員工樹立正確的價值觀，繼而可以使員工更好的參與到企業(yè)的管理工作中。其次，管理人員在這段時期，要努力提升員工的整體素養(yǎng)，可以采用座談會、聯(lián)誼會和心理指導(dǎo)的方式來調(diào)動員工的責(zé)任意識，只有企業(yè)的文化建設(shè)得以全面的發(fā)展，才可以使工會員工積極的參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中。最后，管理人員要提升職工的監(jiān)督意識，要不斷提升員工的工作能力，使其可以主動的參與到企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督工作中。這樣不但可以對企業(yè)的發(fā)展進行有效的監(jiān)督，還可以使員工看到企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣，進而可以起到良好的榜樣作用。

　　三、樹立工作典型引導(dǎo)工作

　　在民族發(fā)展的低谷時期，需要英雄來拯救，而在煤礦企業(yè)的低谷時期，企業(yè)需要樹立榜樣來對企業(yè)的發(fā)展進行引導(dǎo)。首先，企業(yè)可以將自身發(fā)展的重要事跡作為典型，例如企業(yè)在某地區(qū)的發(fā)展取得了較好的成效，或者企業(yè)開辟了新的市場，這樣可以使員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，繼而可以對企業(yè)的發(fā)展樹立信心。其次，企業(yè)要樹立典型的領(lǐng)導(dǎo)典范，在這段時期，可以將思想意識較為主動的領(lǐng)導(dǎo)樹立為工作發(fā)展的典型，使其深入基層對各個層次的員工進行引導(dǎo)，可以在一定程度上帶動員工的積極性。最后，企業(yè)要樹立員工榜樣，對于工作積極和思想先進的員工，可以對其進行適當(dāng)?shù)莫剟詈托麄�，由于員工屬于基層人員，可以更好的調(diào)動其他員工的積極性�？偠�言之，在企業(yè)發(fā)展的低谷時期，建立良好的工作典范，可以為企業(yè)的員工樹立精神導(dǎo)向，進而可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

　　四、提升工作的積極性

　　在煤礦企業(yè)的低谷時期，由于員工對企業(yè)的發(fā)展缺乏信心，致使其已經(jīng)缺乏了積極性和主動性。因此，在企業(yè)艱難的發(fā)展時期，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來制定合理的措施，以期可以提升員工的積極性和主動性，繼而可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。首先，在員工的思想意識方面，管理人員要及時的了解員工的思想動態(tài)，并且要針對性的對員工進行心理疏導(dǎo)，以便可以使員工走出思想誤區(qū)，從而可以提升員工的工作積極性。其次，要通過培訓(xùn)的方式來為員工制定職業(yè)規(guī)劃，使員工可以了解企業(yè)的良苦用心，進而可以提升員工的主動性。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中，要在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)慕o員工帶來福利條件，以便可以最大程度的提升員工的積極性�？偠�言之，在員工的思想意識薄弱時期，只有努力提升員工的積極性和主動性，才可以更好的創(chuàng)新企業(yè)的精神面貌。

　　五、促進工會工作的創(chuàng)新

　　工會的發(fā)展職能就是為員工找到工作的動力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的低谷時期，工會更加要承擔(dān)起重擔(dān)，以便可以提升員工的凝聚力。因此，工會工作需要對自身的發(fā)展進行不斷的創(chuàng)新。首先，在職能定位方面，工會要對自身的發(fā)展做出明確的定位，使其可以對自身的紐帶作用產(chǎn)生良好的認知，繼而可以更好的去協(xié)調(diào)員工的思想。其次，工會要對自身的工作體制進行創(chuàng)新，并且建立完善的獎勵制度，使員工可以對企業(yè)的發(fā)展樹立強大的信心，并且可以積極的投入到企業(yè)的發(fā)展工作中。最后，工會要對自身的工作方式進行創(chuàng)新，要在日常工作中改變傳統(tǒng)的工作方式，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，深入基層來了解員工的思想動態(tài)，并且在條件允許的情況下，解決員工的后顧之憂，以便可以使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，進而可以更好的幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

　　六、豐富員工的文化生活

　　在煤礦企業(yè)發(fā)展的低谷時期，工會要更加努力的提升自身的工作效率，并且要制定科學(xué)的方式來從多方面提升員工的凝聚力。首先，在員工的業(yè)余時間，工會可以適當(dāng)?shù)幕I備文體活動，例如歌友會、技術(shù)比拼大賽和聯(lián)誼會等，通過有效的文體活動，可以加強和員工的交流，了解員工的思想動態(tài)，繼而可以針對性的對員工開展思想教育，同時，通過文體活動，可以加強企業(yè)與員工之間的情感交流，增加員工對企業(yè)的凝聚力。其次，工會要適當(dāng)?shù)慕M織員工參與技能培訓(xùn)，并且對員工針對性的制定職業(yè)規(guī)劃，這樣可以使員工對自身的發(fā)展制定方向，只有員工樹立了發(fā)展目標，才可以更好的提升工作的積極性。最后，工會可以在企業(yè)的內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，平臺內(nèi)部可以舉辦交流、娛樂和培訓(xùn)等多方面的內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)交流平臺，工會可以及時的了解員工的思想動態(tài)，并且可以對員工進行及時的指導(dǎo)。總而言之，在煤礦企業(yè)的低谷時期，企業(yè)不僅要在工作上提升員工的意識和積極性，還要通過生活方面來對員工進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，以便可以全面的提升員工的整體素養(yǎng)。

　　七、結(jié)語

　　近年來，由于煤炭的銷路不景氣，致使員工的思想意識逐漸薄弱，影響了企業(yè)的發(fā)展進程，同時給企業(yè)的發(fā)展帶來了負面影響。希望通過本文的介紹，煤礦企業(yè)工會可以對自身的職能產(chǎn)生深刻的認知，繼而可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)的工作措施，以期可以提升員工的思想意識，并且可以協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，進而可以更好的促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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