淺談企業(yè)預(yù)算控制企業(yè)文化的論文

　　1企業(yè)文化與企業(yè)預(yù)算控制的統(tǒng)一性

　　企業(yè)文化在企業(yè)中是一種激勵(lì)，但更多的是軟控制，用無(wú)形力量對(duì)每位職工進(jìn)行行為有效約束，樹(shù)立員工正確的企業(yè)發(fā)展觀念，使員工在工作中不脫軌，運(yùn)用企業(yè)文化中的凝聚力使職工和企業(yè)站在同一個(gè)戰(zhàn)線上為之努力。對(duì)職工以人為本，對(duì)職工的需求和工作中的困難進(jìn)行解決，營(yíng)造工作氛圍，實(shí)施企業(yè)文化控制功能。預(yù)算控制和企業(yè)文化相比姿態(tài)相對(duì)較硬，是一種硬控制，主要是以企業(yè)規(guī)章制度或者條文進(jìn)行強(qiáng)行約束和強(qiáng)制性的分配保證預(yù)算控制的實(shí)施。

　　2企業(yè)文化與企業(yè)預(yù)算控制的結(jié)合

　　2．1企業(yè)文化預(yù)算管理戰(zhàn)略選擇

　　預(yù)算管理戰(zhàn)略主要是保證企業(yè)預(yù)算控制的有效進(jìn)行，通過(guò)企業(yè)中的預(yù)算組織、執(zhí)行、報(bào)告等多個(gè)環(huán)節(jié)的努力，使企業(yè)不同階層進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的共同努力，保證預(yù)算控制能夠有效實(shí)施和運(yùn)行。所以，預(yù)算管理戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)施需要根據(jù)企業(yè)中實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的變化來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的制定和實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略導(dǎo)向和預(yù)算控制之間的影響進(jìn)行分析，分析企業(yè)文化的變化對(duì)預(yù)算控制產(chǎn)生的影響。

　　2．2利用二者共同性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)文化和預(yù)算控制兩者有必然的聯(lián)系，企業(yè)文化是預(yù)算控制順利運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，一個(gè)好的預(yù)算控制體系的建立和運(yùn)行很大程度上需要企業(yè)文化的支持。如果預(yù)算控制在發(fā)展中脫離了企業(yè)文化，那么預(yù)算控制工作一定程度上失去了現(xiàn)實(shí)意義，需要在企業(yè)文化的影響下進(jìn)行預(yù)算控制體系的構(gòu)建，才能達(dá)到預(yù)算控制的效果。

　　2．3分析二者的差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　預(yù)算控制和企業(yè)文化從不同角度都在影響著職工。企業(yè)文化表現(xiàn)出了柔和的一面，對(duì)員工起到了真正的激勵(lì)，保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的正常實(shí)施，但是它又比較抽象，需要通過(guò)具體事項(xiàng)來(lái)表現(xiàn)其功能，預(yù)算控制能夠完全作為具體事項(xiàng)進(jìn)行表現(xiàn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，保證員工通過(guò)預(yù)算控制中的具體工作來(lái)完成企業(yè)文化規(guī)定員工的行為，因此，預(yù)算控制與企業(yè)文化兩者可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著各行企業(yè)的發(fā)展，不同企業(yè)形成了不同的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)全體職工的意識(shí)觀念進(jìn)行有目標(biāo)性的滲透，影響著職工的言行舉止，這種影響不單單對(duì)職工產(chǎn)生影響，還包含了對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制的影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)預(yù)算控制和企業(yè)文化兩者能夠很好地融合在一起，搭建一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化能夠在很大程度上保證預(yù)算控制順利運(yùn)行，保證企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)文化恰好能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算提供好的環(huán)境，企業(yè)文化作為一種軟控制和預(yù)算進(jìn)行協(xié)同運(yùn)行，對(duì)企業(yè)預(yù)算正常運(yùn)行產(chǎn)生潛移默化的影響。

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