企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文（通用7篇）
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企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇1
摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，由此可知，企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理經(jīng)營能力的重中之重，本文將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，來探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從而使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 關(guān)系
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者所要研究的課題。
一、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內(nèi)的一種根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標(biāo)志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀，創(chuàng)造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規(guī)定不同，它并不是通過經(jīng)濟(jì)手段來運(yùn)行的，而且企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現(xiàn)代化氣息，以人的感受為重點(diǎn)，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養(yǎng)企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的作用力，具體表現(xiàn)在，企業(yè)文化的存在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動(dòng)性，同時(shí)，也加深了工作人員對企業(yè)本身的感情，通過對企業(yè)文化的建設(shè)，使得工作人員將個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而且企業(yè)文化還能夠由內(nèi)而外地對企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內(nèi)在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺性，加強(qiáng)勞動(dòng)自律性。
二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
企業(yè)文化精神層面上的建設(shè)主要是指企業(yè)內(nèi)的共同價(jià)值觀，在一定程度上，企業(yè)文化決定了企業(yè)經(jīng)營管理的主要方向，它代表了一種企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)文化價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，可以說，從一開始，企業(yè)就是根據(jù)自己的企業(yè)文化內(nèi)涵來制定企業(yè)自身的發(fā)展方向的。只有企業(yè)確定了自身的文化觀點(diǎn)，才能夠制定出更好的適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)文化觀念不斷地進(jìn)行調(diào)整的，在這個(gè)調(diào)整的過程中，企業(yè)形成了自身的競爭力，形成了可以代表企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化精神在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中起到了無可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)中工作人員的精神支柱，其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理都是根據(jù)企業(yè)文化價(jià)值觀來進(jìn)行的，如果企業(yè)文化價(jià)值觀點(diǎn)出現(xiàn)了偏差問題，企業(yè)經(jīng)營必將受到阻礙甚至?xí)斐善髽I(yè)的損失。企業(yè)文化建設(shè)可以當(dāng)作是一種能夠提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績而提供的技術(shù)手段，企業(yè)中有著許多影響企業(yè)工作人員的精神文化因素，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀念對提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著巨大的影響作用，企業(yè)文化同時(shí)也作為企業(yè)經(jīng)營管理的工具，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。企業(yè)文化理念能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理帶來新的發(fā)展方向，企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要前提，企業(yè)要想提升經(jīng)營業(yè)績，一定需要全面來思考企業(yè)文化的各項(xiàng)特征，使得企業(yè)的精神文化理念和企業(yè)的經(jīng)營管理理念和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)一發(fā)展，從而使得企業(yè)文化能夠指引企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化能夠在一定程度上反映企業(yè)當(dāng)時(shí)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，企業(yè)文化建設(shè)主要是表現(xiàn)在企業(yè)工作人員的具體工作經(jīng)營風(fēng)格上面的，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理不斷開拓上升空間，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績共同發(fā)展。
三、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化建設(shè)策略
1.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。
眾所知周，以人為本是我國精神文化建設(shè)的核心內(nèi)容，中國人講究以人為本，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)管理者也應(yīng)該把握這一文化建設(shè)的'核心，從以人為本的角度來建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來思考建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展方向，使企業(yè)工作人員的價(jià)值可以得到體現(xiàn)，為企業(yè)的工作人員提供一個(gè)可以施展他們才華的舞臺空間，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，要充分尊重企業(yè)工作人員的知識價(jià)值，為他們將來的發(fā)展提供資源和環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要培養(yǎng)企業(yè)工作人員之間的合作精神，使得企業(yè)的發(fā)展充滿生機(jī)和活力，通過合作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而激發(fā)全體工作人員的勞動(dòng)積極性，提高工作人員對企業(yè)的認(rèn)同感，使得企業(yè)工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值。與此同時(shí)，在企業(yè)的文化建設(shè)工作當(dāng)中，若想要提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)還要定期創(chuàng)新開發(fā)新的項(xiàng)目，激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新發(fā)展能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的發(fā)展價(jià)值。
2.企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設(shè)的方向，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面也有著巨大的關(guān)系，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化氛圍也是可以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者的。其次，企業(yè)的經(jīng)營管理者對于企業(yè)文化建設(shè)有著引導(dǎo)性的決策作用，只有負(fù)責(zé)任的、有能力的企業(yè)經(jīng)營管理者才能夠創(chuàng)造出更加具有企業(yè)競爭力的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，對企業(yè)文化的發(fā)展方向來說更是不可或缺的組成部分。調(diào)查研究顯示，那些非常具有企業(yè)文化特色的企業(yè)發(fā)展都是和企業(yè)的經(jīng)營管理者的努力密不可分的，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營管理者能夠開發(fā)出具有特色的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)能夠更好地經(jīng)營發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷地得到提高，這些特色的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了指導(dǎo)方針。所以，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營管理者不僅僅把眼光放在經(jīng)營生產(chǎn)上，還把目標(biāo)放在了企業(yè)文化的發(fā)展趨勢上面，從而創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
3.樹立企業(yè)文化形象。
企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營效益，還需要通過樹立良好的企業(yè)文化形象來更好地發(fā)揮社會效益。企業(yè)的文化形象是一種無形中的競爭力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，吸引到更多的合作商來投資。所以，在市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)競爭激烈的情況下，企業(yè)文化形象建設(shè)顯得尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)要在社會上樹立更好的榜樣性形象，提高企業(yè)的號召力水平，從而提升企業(yè)的競爭力，只有樹立了企業(yè)文化形象，才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績水平�？梢赃@樣說，企業(yè)文化的形象就是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，所以說，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一部分。
四、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間是密不可分的關(guān)系，提升企業(yè)文化形象是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心關(guān)鍵，因此，我們要把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績間的內(nèi)在聯(lián)系，從企業(yè)文化的作用上著手思考，使企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)力，不僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一種手段，而是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的共同追求。
參考文獻(xiàn)：
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作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽市第一中學(xué)
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇2
每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、管理困境，走出危機(jī)陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和社會功能把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會，就如同人有價(jià)值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營哲學(xué)：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng)，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營管理
2008年全球金融危機(jī)表明，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚(yáng)重于批評，激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。
企業(yè)在社會是一個(gè)細(xì)胞，在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的'作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn)，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗，即使本領(lǐng)無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價(jià)值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機(jī)來時(shí)，相互抱團(tuán)謀進(jìn)退，而不是樹倒猢猻散，大難來時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營管理
企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個(gè)人的習(xí)慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險(xiǎn)的事。因?yàn)榄h(huán)境在變，市場在變，機(jī)會也在變。如果停滯，風(fēng)險(xiǎn)加大，困難加重，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當(dāng)前進(jìn)步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。
長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當(dāng)成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補(bǔ)充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對市場，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機(jī)，在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇3
一、發(fā)掘公司的文化資源
發(fā)掘公司的文化資源，從提煉公司的經(jīng)營理念入手。經(jīng)營理念是企業(yè)價(jià)值觀的反應(yīng)，價(jià)值觀反應(yīng)了企業(yè)的主體利益和需求，并滲透在企業(yè)文化的管理中。它不僅是一個(gè)公司的生存之道，也體現(xiàn)了公司的生存智慧和處事方略。經(jīng)營理念具有超越時(shí)間的價(jià)值和意義。公司理念對外是企業(yè)形象，對內(nèi)是員工精神。我們把經(jīng)營理念分成三個(gè)層次：
1、企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)員工和企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)。保安服務(wù)應(yīng)該是什么樣的企業(yè)形象呢？根據(jù)保安行業(yè)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，我們把企業(yè)形象確定為“軍人品質(zhì)，行業(yè)典范”。因?yàn)楸０补ぷ鞯穆氊?zé)是維護(hù)社會治安，創(chuàng)造社會和諧。它需要保安員具備堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的品質(zhì)和服從命令、聽從指揮的嚴(yán)格組織紀(jì)律。軍人的品質(zhì)是最能體現(xiàn)這一行業(yè)的要求，這也是客戶所需要的。
2、企業(yè)精神。戎威遠(yuǎn)保安公司的企業(yè)精神是：忠誠，和諧，敬業(yè)，安全。忠誠，員工要有對工作對社會一種負(fù)責(zé)的精神。和諧，員工要有互相包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。敬業(yè)，員工要有熱愛工作、愛崗敬業(yè)的精神。安全，員工要時(shí)刻牢記安全高于一切，責(zé)任重于泰山，它體現(xiàn)的是以人為本的精神。四種精神確立了在公司管理中的主體地位。以這四種精神為原則建立了公司的管理制度、用人制度、獎(jiǎng)懲制度等。用這四種精神教育培養(yǎng)員工的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)精神把戎威遠(yuǎn)人凝聚成一支認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
3、服務(wù)宗旨。保安公司，它的產(chǎn)品是服務(wù)，它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度，所以為客戶服務(wù)的好壞，決定了一個(gè)保安公司的生存。再完美的企業(yè)形象，再高尚的企業(yè)精神，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做依托，也展現(xiàn)不出它的完美與高尚。企業(yè)的服務(wù)宗旨是樹立企業(yè)形象，體現(xiàn)員工精神的源泉，所以我公司把服務(wù)宗旨確定為“服務(wù)第一，客戶滿意”。企業(yè)形象、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨，構(gòu)成了戎威遠(yuǎn)公司的經(jīng)營理念經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心。有了經(jīng)營理念，如何達(dá)成全體員工的共識，讓員工說得出，看得見，摸得著呢？有了經(jīng)營理念，如何與經(jīng)營管理相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展呢？
二、進(jìn)行企業(yè)文化的物態(tài)化建設(shè)
�。�1）辦報(bào)紙宣傳企業(yè)文化公司于2008年創(chuàng)辦了《戎威遠(yuǎn)保安報(bào)》。每月一期，每期八版。每期印刷1萬份，分發(fā)到執(zhí)勤點(diǎn)保安員手中。其目的是宣傳保安員的先進(jìn)人物、模范事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)。讓保安員在讀報(bào)中接受企業(yè)的經(jīng)營理念，感受企業(yè)的正能量。《戎威遠(yuǎn)保安報(bào)》已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一份報(bào)紙對一名保安員的需求和影響。這份報(bào)紙透出的企業(yè)理念和企業(yè)文化對人的感染力和凝聚力的作用。
�。�2）樹立員工榜樣，傳遞思想正能量一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必須要有一批先進(jìn)的骨干力量，一支過硬的隊(duì)伍，一定要有榜樣的形象。公司在抓員工隊(duì)伍建設(shè)工作中，及時(shí)抓住保安員身上優(yōu)秀事跡，總結(jié)表彰，宣傳鼓勵(lì)。如駐海淀區(qū)緣溪堂小區(qū)保安員李繼峰，在停車場撿到一個(gè)包，內(nèi)裝4萬元、8張銀行卡，馬上交給了小區(qū)物業(yè)。駐園博會保安員郭華兵，在崗位上樂于助人，熱情服務(wù)，在平凡的崗位恪盡職守。他熱情服務(wù)的身影成了園博園一道風(fēng)景線，受到了游客的稱贊。駐通州區(qū)次渠北里保安隊(duì)長呂雙柱、隊(duì)員鄂慧剛，發(fā)現(xiàn)12層樓起火，他們抱起滅火器趕到現(xiàn)場，冒著熊熊的大火和隨時(shí)有天然氣爆炸的危險(xiǎn)，奮力救火，收到了小區(qū)業(yè)主和公安、消防有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。公司及時(shí)抓住涌現(xiàn)出的好人好事，每年召開表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工會積極分子大會。讓事跡見報(bào)，讓本人上臺，讓大家認(rèn)識，讓美名傳揚(yáng)。在先進(jìn)事跡的影響下，在榜樣力量的鼓舞下保安員隊(duì)伍中先進(jìn)事跡層出不窮。公司先后樹立了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員園博園先鋒崗孟鐵柱，拾金不昧保安員李繼峰，在職刻苦學(xué)習(xí)考上大學(xué)的張新秀，熱情為游客服務(wù)的郭華兵，冒著生命危險(xiǎn)，奮力滅火，搶救群眾生命財(cái)產(chǎn)的呂雙柱，這樣的事跡還很多。
�。�3）開展培訓(xùn)，提高保安員的專業(yè)素質(zhì)
�、倥嘤�(xùn)工作是提高企業(yè)文化管理的一條途徑。如果只靠與員工的合同關(guān)系和規(guī)章制度這種經(jīng)營性管理方式，解決不了保安員的流失，也解決不了保安員素質(zhì)的提高。要讓員工熱愛公司，全身心的為公司服務(wù)，應(yīng)該把對員工的經(jīng)營性管理與企業(yè)的文化管理相結(jié)合。對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)可以成為企業(yè)文化管理的一個(gè)切入點(diǎn)，在培訓(xùn)中教育員工，發(fā)展員工，提升企業(yè)對員工的凝聚力，這樣才能留住員工，把企業(yè)做大，做強(qiáng)。
�、诠竟䦶�2013年開始連續(xù)三年組織保安員中的班隊(duì)長和骨干參加北京市“首都職工素質(zhì)教育”，通用能力培訓(xùn)。培訓(xùn)課程有《法律素養(yǎng)》《保安員人文素養(yǎng)》、《保安勤務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安緊急求助》四門課程。培訓(xùn)形式包括專家講課、課后自學(xué)、統(tǒng)一考試，成績合格者獲得北京市職工大學(xué)頒發(fā)的《通用能力培訓(xùn)》結(jié)業(yè)證書。2013年至2015年三年時(shí)間共培訓(xùn)了1020人。雖然培訓(xùn)的人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的10%，通過這1000多人的言傳身教把培訓(xùn)的成果影響到了每一個(gè)保安員。
三、企業(yè)文化的管理作用
1、企業(yè)文化傳遞給職工一種工作的動(dòng)力
企業(yè)文化能啟發(fā)熏陶員工對社會、對企業(yè)、對家庭正能量的.思考。比如北京移動(dòng)菜市口通訊樓保安姚超，以前他認(rèn)為保安就是一個(gè)看門的，被人看不起，心里很自卑，工作消極。參加了公司的培訓(xùn)后，思想有了較大的轉(zhuǎn)變，把培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的四本書《保安員人文素養(yǎng)》、《保安員緊急求助》、《保安勤務(wù)實(shí)務(wù)》、《保安緊急救助》經(jīng)常翻閱。從此以后執(zhí)勤站崗儀表堂堂，出入登記一絲不茍，文明用語，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。后來，勞動(dòng)午報(bào)的記者到崗位進(jìn)行了采訪。2013年5月13日以《姚超———當(dāng)保安也能闖大名堂》為題刊登了通訊報(bào)道。保安員張棒棒是一名90后，是公司駐大興瀛海鎮(zhèn)一名保安巡邏。來到崗位，他也是抱著試試的態(tài)度，干兩天不行就走。因?yàn)樵谒乃枷肷媳０补ぷ鞯腿艘坏龋瑳]有前途。但是，到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家每天的工作熱情很高，早上服裝整齊，軍姿嚴(yán)整列隊(duì)，上街巡邏。不放過看到的每一個(gè)可疑點(diǎn)，檢查詢問彬彬有禮，完全是一支文明之師，威武之師的形象。張棒棒在這樣一支團(tuán)隊(duì)里工作既興奮又自豪，完全沒有剛來的自卑感。2013年他所在的巡邏隊(duì)配合公安接連破獲自行車盜竊案、自動(dòng)取款機(jī)搶劫案。張棒棒感到了保安工作的重要，從此他工作的更加努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員們的肯定。由于工作出色，他被推選做了班長。2013年11月5日，勞動(dòng)午報(bào)的記者采訪他，請他說說對保安工作的看法。張棒棒說是戎威遠(yuǎn)公司的企業(yè)精神教育了我，是我工作的這支團(tuán)隊(duì)感染了我，讓我改變了對保安員這個(gè)沒有前途的工作認(rèn)識。我要腳踏實(shí)地在這個(gè)崗位上干下去，為戎威遠(yuǎn)爭光。
2、企業(yè)文化為職工發(fā)展提供了思維的源泉
張新秀是工作在戎威遠(yuǎn)保安公司海淀航天二院值勤點(diǎn)的一名保安員2013年6月公司工會通知保安員可以參加9月份北京職工大學(xué)報(bào)名考試，這是給在北京的農(nóng)民工一次上大學(xué)的機(jī)會，公司全力支持有志的保安員報(bào)考。聽到這個(gè)消息，張新秀非常的興奮，終于有機(jī)會可以圓自己的大學(xué)夢了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)愛下，他立即報(bào)了名并投入到備考復(fù)習(xí)中。準(zhǔn)備的時(shí)間只有兩個(gè)月，當(dāng)時(shí)正值盛夏，酷暑難耐。每天晚上5點(diǎn)之后，當(dāng)別的保安已經(jīng)下班時(shí)，張新秀卻精神飽滿地開始了他一天的學(xué)習(xí)。已好久沒拿過課本的張新秀看起教材來非常吃力。但他心里只有一個(gè)信念，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，珍惜這次難得機(jī)會爭取考上。功夫不負(fù)有心人，張新秀被北京職工大學(xué)工商管理專業(yè)錄取。拿到了錄取通知書，他第一時(shí)間把這個(gè)消息告訴了領(lǐng)導(dǎo)，并表示畢業(yè)了繼續(xù)在戎威遠(yuǎn)工作。在他的影響下，2012-2015三年時(shí)間里公司有21名保安員考上了北京職工大學(xué)。
3、企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展
戎威遠(yuǎn)公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐中形成的企業(yè)理念、企業(yè)精神和職業(yè)道德，物化成每個(gè)員工精神面貌，工作行動(dòng)，他們?yōu)楣镜臉s譽(yù)而工作，為公司的發(fā)展而工作，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而工作，為公司爭得了無數(shù)的榮譽(yù)，為公司帶來發(fā)展和機(jī)遇。2012年戎威遠(yuǎn)保安公司被中國中小企業(yè)協(xié)會等五家單位評為“中國公眾滿意十大金牌保安公司”。2013年戎威遠(yuǎn)保安公司被《中國物業(yè)管理》雜志等三家單位評為“2013中國物業(yè)管理優(yōu)秀安保服務(wù)商”。2014年戎威遠(yuǎn)保安公司入圍北京市市級、行政事業(yè)單位、采購指定供應(yīng)商和中央國家機(jī)關(guān)采購中心指定供應(yīng)商單位。2015年戎威遠(yuǎn)保安公司被北京市工商聯(lián)評為“守法誠信，承諾示范單位”。2015年戎威遠(yuǎn)保安公司董事長呂劍，被北京市委、北京市人民政府評為“北京市勞動(dòng)模范”。實(shí)踐證明，抓住企業(yè)的文化建設(shè)，就抓住了人文關(guān)懷和科學(xué)管理相統(tǒng)一、物質(zhì)需求與精神追求相和諧的價(jià)值理念。在企業(yè)管理中培育和踐行了企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)戎威遠(yuǎn)人的奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神，所以企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇4
企業(yè)文化是指在企業(yè)中形成一種全員共享的信仰、價(jià)值和行為準(zhǔn)則。實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化，可以更好地幫助中國企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理變革，總之，企業(yè)文化對企業(yè)來說，是不可或缺的。而企業(yè)競爭力是指企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與勞務(wù)的能力，產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格與非價(jià)格的質(zhì)量與性能，在市場環(huán)境中相對于競爭對手所具有的吸引力和謀求并保持最大收益的能力。企業(yè)是否有競爭力直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，那么，企業(yè)文化能否影響企業(yè)的競爭力呢？如果能，企業(yè)文化又是如何影響企業(yè)競爭力的呢？
一、研究設(shè)計(jì)
本次研究主要分成兩個(gè)部分，一部分是借鑒國外學(xué)者設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)文化測量量表，重新設(shè)計(jì)適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進(jìn)行問卷調(diào)查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理。本研究在量表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。
1。企業(yè)文化測量設(shè)計(jì)
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設(shè)計(jì)主要是借鑒了奎因（Quinn）和卡邁�。–ameron）的組織文化評價(jià)量表以及德尼森（Denison）的組織文化問卷，與此同時(shí)，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設(shè)計(jì)量表前對5個(gè)企業(yè)進(jìn)行了深入而細(xì)致的訪談，并參考了大量國內(nèi)學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎(chǔ)上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個(gè)測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。
2。企業(yè)競爭力測量設(shè)計(jì)
目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了企業(yè)競爭力的10個(gè)測量變量：市場份額，主要反映被調(diào)查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務(wù)）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調(diào)查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的工作投入度。
二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的測量
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調(diào)查問卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，分析結(jié)果表明，企業(yè)文化主要由8個(gè)維度構(gòu)成。
�。�1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團(tuán)隊(duì)工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達(dá)成一致、信任同事等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.533、0.532、0.73、0.63、0.628、0.531，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團(tuán)隊(duì)工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。
�。�2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實(shí)經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.63、0.627、0.633、0.736、0.528、0.511、0.557、0.619，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的意愿與行為。
�。�3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結(jié)果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.7、0.611、0.522、0.614、0.542、0.513、0.599、0.679，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設(shè)等。
�。�4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實(shí)施、崗位考核、獎(jiǎng)懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.571、0.591、0.607、0.574、0.674，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。
�。�5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價(jià)值觀、使命認(rèn)可、遵守制度、培訓(xùn)愿望等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.6、0.598、0.706、0.575、0.676，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認(rèn)同度與歸屬感。
（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.781、0.553、0.628、0.523，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實(shí)施狀況。
�。�7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會、員工學(xué)習(xí)、和諧、員工意見采納、升職機(jī)會、休假機(jī)會、員工福利、愉快工作等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.681、0.706、0.673、0.708、0.583、0.581、0.586、0.773、0.656，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關(guān)懷與支持程度。
（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0.714、0.681、0.566、0.662，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進(jìn)一步說明本研究的.可信性，本研究還對確定的8個(gè)維度作了信度分析，結(jié)果如表2所示，48個(gè)項(xiàng)目的信度系數(shù)為0.7134，信度比較高，說明本研究所設(shè)計(jì)的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個(gè)維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個(gè)維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時(shí)，也得到了8個(gè)維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎(chǔ)。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進(jìn)行了KMO值和Bartlett球型值檢驗(yàn)，KMO檢驗(yàn)值為0.837，表明變量存在潛在因子結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且Bartlett's球形檢驗(yàn)的顯著性？水平值為0，小于0.05，達(dá)到顯著水平，可知各變量的獨(dú)立性假設(shè)不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。
維度1對10個(gè)測量變量的負(fù)荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個(gè)變量的解釋性較好，根據(jù)10個(gè)測量變量的內(nèi)容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
三、企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運(yùn)用多元線性回歸方法進(jìn)行了分析。因?yàn)橐蜃臃治龊笏纬傻木S度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時(shí)，進(jìn)行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個(gè)維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是Enter強(qiáng)行進(jìn)入法，即選擇的自變量全部進(jìn)入回歸模型。其顯著性概率值小于0.001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設(shè)，因此，所建立的回歸方程應(yīng)該包括這8個(gè)自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。
是進(jìn)行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設(shè)檢驗(yàn)的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0.001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0.001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。
測試值一欄是對標(biāo)準(zhǔn)化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0.573）最高，說明企業(yè)文化構(gòu)成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)首先投入大量的資源引導(dǎo)員工樹立合作與分享的團(tuán)隊(duì)意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0.382，說明企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0.213，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0.124，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0.077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0.075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容可以提升企業(yè)競爭力。
四、結(jié)束語
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個(gè)構(gòu)成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設(shè)時(shí)的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)競爭力的影響較小。
本研究運(yùn)用實(shí)證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構(gòu)成變量較難定量，所以本研究的結(jié)論仍有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗(yàn)，這是本研究下一步的重點(diǎn)工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運(yùn)用本研究的結(jié)論，幫助其建立企業(yè)文化，以進(jìn)一步檢驗(yàn)。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇5
[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。如何造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者進(jìn)行了認(rèn)真探討。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 建設(shè)設(shè)想 發(fā)展措施
企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導(dǎo)思想，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作，對此有深切感受。
一、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個(gè)企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念，是依存于企業(yè)的`價(jià)值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責(zé)、誠實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰�。欢浜蟮钠髽I(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
企業(yè)文化是一種無形的力量，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機(jī)，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當(dāng)今世界500強(qiáng)之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長青、生機(jī)勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。
二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關(guān)系
企業(yè)一切制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部制度的建設(shè)，完善的內(nèi)部制度能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護(hù)；科學(xué)、完善的內(nèi)部制度，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過程中會推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。
河南油田把企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來建設(shè)。河南油田的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創(chuàng)新是在狠抓基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建設(shè)富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度；技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造，以此提高生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內(nèi)較先進(jìn)的地位，這與積極建設(shè)企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位�？茖W(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位，明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。
(2)以活動(dòng)為載體，全面開展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規(guī)章制度。科學(xué)合理的活動(dòng)方案使各機(jī)構(gòu)與部門互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施，是一種自覺地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn)。
(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀，規(guī)范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的氛圍來激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。
綜上所述，本文認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過程中，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有建設(shè)先進(jìn)的、科學(xué)的、適應(yīng)河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇6
【摘要】建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要立足于企業(yè)制度建設(shè)的完備，更要超越制度建設(shè)，在制度建設(shè)層面之上追求其存在的價(jià)值意義，從而使得企業(yè)文化外化于制度、內(nèi)化于心理，在企業(yè)的剛性制度中凸顯出企業(yè)文化軟實(shí)力的價(jià)值作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度;企業(yè)文化;軟實(shí)力
談到企業(yè)制度，一般大眾易形成一種慣性思維，即企業(yè)制度一旦制定便對遵守該制度的人形成一種硬性框架，好比一個(gè)無形的鐵籠子將其嚴(yán)格控制在內(nèi)。大部分人產(chǎn)生這樣的思維定勢究其原因在于沒有給予企業(yè)制度下好定義，沒有正確的認(rèn)識到企業(yè)制度的多面性與企業(yè)文化的兼容并包性。試將企業(yè)文化做廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是全體職工在長期的發(fā)展歷史進(jìn)程中形成的一種集體觀念，是共同價(jià)值體系和基本信念的總和，而一般的企業(yè)制度則是關(guān)于企業(yè)組織建設(shè)、運(yùn)營模式、管理方法等一系列行為規(guī)范的概稱，企業(yè)制度則可以看做是一種狹義上的企業(yè)文化的劃分。企業(yè)制度與企業(yè)文化實(shí)則是一種剛?cè)岵?jì)，柔中帶剛關(guān)系，那么如何在剛性的企業(yè)制度中凸顯出企業(yè)文化軟實(shí)力呢?
1在重行為管理的制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的意識
我們在提及企業(yè)制度時(shí)往往會產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識和較為嚴(yán)肅的心理，其實(shí)企業(yè)制度也是企業(yè)文化中的一部分，二者處于企業(yè)發(fā)展中不同的位階與層次，當(dāng)然企業(yè)文化是意識形態(tài)方面的東西，他要高于注重管理職工行為規(guī)范的制度一籌。制度管理更多的表現(xiàn)在外部監(jiān)管，要求職工必須恪守�？梢岳斫鉃槠髽I(yè)的“文化底線”。
而企業(yè)文化則更多的體現(xiàn)在職工的心理層面，比如價(jià)值觀的認(rèn)同、理想信念是否一致、企業(yè)職工向心力與凝聚力等，但是企業(yè)制度在強(qiáng)調(diào)外部管控的同時(shí)必定會先在職工心理層面造成一定影響，使得職工在心理層面或者說是在個(gè)人的意識形態(tài)中產(chǎn)生一種威懾力和滲透力，使其自覺自律的接受管理，從而達(dá)到企業(yè)的剛性制度與企業(yè)文化的柔和相容并蓄。
2用完備的企業(yè)制度打造出完善的企業(yè)文化
從企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展角度上看，企業(yè)制度是否完備是一個(gè)企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是形成管理理念、管理行為廣泛被職工接受并順利轉(zhuǎn)化為職工內(nèi)心認(rèn)同感的一個(gè)潛在過程。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、良性發(fā)展就要不斷的更新制度觀念，使職工統(tǒng)一思想，通過制定出良好的貼合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的系列制度，來發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而使得職工在行為上達(dá)成一致，方便了企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化的'推進(jìn)，也需要企業(yè)制度的保障。
企業(yè)制度的建立健全是一家企業(yè)是否能健康發(fā)展的重要因素，其中，企業(yè)制度文化的作用不容小覷，把文化的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葟?qiáng)制推行更有助于統(tǒng)一職工思想和行為，最終使得職工的向心力和凝聚力來源于強(qiáng)大的意識形態(tài)即企業(yè)文化的認(rèn)同而不是機(jī)械的屈從于剛性的制度。
3用制度的不斷革新來創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)制度的建設(shè)和企業(yè)文化的演進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程。制度的形成是企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)，企業(yè)文化又反作用于企業(yè)制度。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展也有其局限性，一個(gè)階段或是一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化會隨著時(shí)代或企業(yè)的發(fā)展有所改變，文化的更迭可能是先進(jìn)的也有可能受當(dāng)時(shí)環(huán)境發(fā)展所限而陷入停滯甚至發(fā)生文化倒流現(xiàn)象。
所以企業(yè)文化的建設(shè)必須要順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)、與企俱進(jìn)。所以就需要通過企業(yè)的制度建設(shè)的創(chuàng)新去改變一種文化的生存狀態(tài)，也就是說，要利用制度的重新設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)范的職工行為，來形成一種新的企業(yè)文化。也就是說，一種企業(yè)制度在職工的長期遵守和執(zhí)行過程中已然成為職工的一種自覺行為，在這種自覺行為演變成企業(yè)文化理念之后，必然會有一段一成不變的時(shí)期，但如果遭遇外界環(huán)境的改變，若經(jīng)不起實(shí)踐中的再提煉，那么就需要制度上的革新來創(chuàng)新企業(yè)文化。
綜上，不難看出企業(yè)制度的建設(shè)過程既是制度的制定、執(zhí)行和完善的過程，更是企業(yè)文化思想和理念、職工行為方式改變和心理趨同的過程。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要立足于企業(yè)制度建設(shè)的完備，更要超越制度建設(shè)，在制度建設(shè)層面之上追求其存在的價(jià)值意義，從而使得企業(yè)文化外化于制度、內(nèi)化于心理，在企業(yè)的剛性制度中凸顯出企業(yè)文化軟實(shí)力的價(jià)值作用。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇7
[關(guān) 鍵 詞]企業(yè)文化建設(shè)原則
一個(gè)企業(yè)，從它誕生的那天開始，就有了自己的企業(yè)文化，而不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有沒有意識到、企業(yè)的員工有沒有感受的到、企業(yè)有沒有進(jìn)行主動(dòng)的塑造。企業(yè)文化的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它與企業(yè)的存在與發(fā)展密切相關(guān)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代意味著技術(shù)革新的層出不斷和經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的空間增多，意味著更為包羅萬象、大規(guī)模的新市場的崛起，更意味著企業(yè)的市場競爭日趨激烈。企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化，使得自己在這場角逐中立于不敗之地，是一個(gè)既現(xiàn)實(shí)又嚴(yán)峻的課題。大量的研究證明，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下四原則。
一、有利于企業(yè)家成長
企業(yè)家的生存與發(fā)展和企業(yè)的生存與發(fā)展密切聯(lián)系在一起，要促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍的成長，就必須營造一個(gè)有利于企業(yè)家隊(duì)伍成長的良好企業(yè)文化氛圍�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開放化和技術(shù)進(jìn)步給企業(yè)和企業(yè)家成長創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，企業(yè)家創(chuàng)新與創(chuàng)新企業(yè)家成長的良性選擇應(yīng)該是雙向、自愿、平等的選擇：雙向是指企業(yè)家可以自由選擇適合自己成長的企業(yè)，企業(yè)可以自由選擇自己需要的企業(yè)家，二者意志的均衡點(diǎn)就是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)上應(yīng)具有的位置，自愿的文化氛圍是指企業(yè)家與企業(yè)的相互選擇中均處于理性的行為，沒有行政力的介入，平等的文化氛圍，是指企業(yè)家與企業(yè)的雙向選擇都是作為獨(dú)立法人身份談判的、公正的互利行為。雙向的而不是單向的原則、自立的而不是強(qiáng)迫的、平等的而不是有失公平的企業(yè)家選擇機(jī)制可以使企業(yè)家迅速地溶入經(jīng)濟(jì)生活中的既定位置，發(fā)揮自己的創(chuàng)造新功能，為長久不息的創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)家的成長創(chuàng)造良好的文化氛圍。
企業(yè)的生命和靈魂，又是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁。企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。誰擁有高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家群體，誰就會在國際經(jīng)濟(jì)競爭大舞臺上立于不敗之地。
二、要體現(xiàn)本國文化
塑造企業(yè)文化，不能離開本民族文化的沃土，不能無視民族文化多方面的影響。我國是一個(gè)歷史悠久的文明古國，曾經(jīng)創(chuàng)造出令世人矚目的、豐富的民族文化。在民族文化的遺產(chǎn)中，尤其是其中所包含的深邃的管理思想，倍受其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理研究者和企業(yè)家的青睞。許多西方的企業(yè)管理研究者不得不承認(rèn)，當(dāng)代企業(yè)文化管理模式的出現(xiàn)在很大程度上得益于對中國傳統(tǒng)文化及其管理思想的研究和探討。西方的企業(yè)管理研究者和企業(yè)者尚且如此，作為生存于民族文化氛圍中的中國企業(yè)管理研究者和中國的企業(yè)家，更應(yīng)珍惜中華民族文化給我們留下的豐富的遺產(chǎn)，在當(dāng)前建設(shè)企業(yè)文化的過程中，充分吸收中華民族傳統(tǒng)文化的合理內(nèi)容，弘揚(yáng)中華民族的精華。通過塑造嶄新的企業(yè)文化，進(jìn)一步豐富和發(fā)展中華民族的文化，并推動(dòng)中華民族文化的變革與更新。
三、把握好企業(yè)文化變化的方向
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間知識創(chuàng)新的競爭也就是文化力的競爭。[4]為不斷增強(qiáng)文化力競爭的優(yōu)勢，盡量克服行為習(xí)慣的出現(xiàn)，企業(yè)家應(yīng)把握好知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化變化的方向：
1、企業(yè)文化作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的輔助手段向知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要手段轉(zhuǎn)變，
2、企業(yè)文化由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的副產(chǎn)品向企業(yè)家和全體員工共同自覺創(chuàng)造的結(jié)果轉(zhuǎn)變，
3、企業(yè)文化由記憶型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)為適應(yīng)急劇變化的市場和知識創(chuàng)新的需要，必須是學(xué)習(xí)型的，需要行為準(zhǔn)則和行為方式的`不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學(xué)習(xí)型的，
4、企業(yè)文化由一元向多元化轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在，學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元的。如果沒有對不斷出現(xiàn)異質(zhì)價(jià)值觀的容忍就不可能有企業(yè)文化的創(chuàng)新，
5、企業(yè)家由經(jīng)營型、管理型向文化型轉(zhuǎn)變，以便更好的培育、內(nèi)化和增強(qiáng)企業(yè)文化，這是學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對企業(yè)家素質(zhì)的必然要求，
6、企業(yè)文化視員工為受尊重的雇員向視知識工人為同等決策的合伙人轉(zhuǎn)變。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后期，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本的管理，通過建立個(gè)人與企業(yè)的共同價(jià)值觀、共同遠(yuǎn)景，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，來激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
四、為員工提供人性化的企業(yè)文化氛圍
越來越多的人相信，工作是整個(gè)生活計(jì)劃的一個(gè)組成部分，工作應(yīng)當(dāng)是有趣的。越來越多的人在權(quán)衡成功所得到的報(bào)酬時(shí)，通常較少考慮金錢上的多少而較多的考慮個(gè)人成就的滿足程度，因?yàn)楝F(xiàn)代人的意識中，工作不能僅僅意味著提供一張工資單上的工資，現(xiàn)代人還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身及其價(jià)值觀，表現(xiàn)出社會上的差別。企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是一個(gè)工作場所，更是一個(gè)文化體系，在人們的生活中，企業(yè)文化對于企業(yè)家和員工具有越來越重要的作用。企業(yè)應(yīng)在為人們提高收入的同時(shí)，充分展示出一種人性化的企業(yè)文化氛圍。正如美國學(xué)者弗蘭西斯說過：“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你永遠(yuǎn)不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對事業(yè)的追求。而這一切，你都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運(yùn)營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。只有文化才能從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、創(chuàng)造精神和積極性，只有文化才能讓員工心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)作出新的業(yè)績。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊中柱：經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家與企業(yè)文化[J]。北京農(nóng)墾干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2003年第7期
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