安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理的作用的論文
摘要：現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一是安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。落實“十三五”各個專項規(guī)劃，把安全生產(chǎn)融入到供給側(cè)改革各項任務(wù)，貫穿到經(jīng)濟發(fā)展各方面，全面提高本質(zhì)安全水平。從某種角度來講，安全生產(chǎn)管理效率的高低，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。在強化安全理念上毫不放松，堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條底線，自覺把安全發(fā)展以永不言好、如履薄冰的態(tài)度清醒研判形勢，重視生產(chǎn)安全，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率，是每一位職工都關(guān)心的事情。所以，要客觀認(rèn)識到安全文化在生產(chǎn)過程中的重要地位，加深職工的安全意識，讓安全生產(chǎn)管理工作開展得更順利，更高效。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)文化；建設(shè)；應(yīng)用
一、較強的安全生產(chǎn)意識，是建設(shè)安全生產(chǎn)文化的基礎(chǔ)
安全文化，指的是長期以來，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中總結(jié)出來的一個復(fù)合物，它包括安全理念、安全生產(chǎn)的目標(biāo)、安全生產(chǎn)的行動等等，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。安全文化包括幾個大要素：首先是安全設(shè)備文化，指的是安全所用的設(shè)施設(shè)備所展現(xiàn)出來的理念和價值；二是安全準(zhǔn)則文化，指的是和安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；三是安全精神，這是安全文化的最高境界，是樹立正確安全生產(chǎn)觀的前提。安全生產(chǎn)管理團隊的安全理念是最關(guān)鍵的，安全觀、安全職業(yè)道德、安全工作目標(biāo)、安全精神是安全生產(chǎn)的全部內(nèi)容。安全文化建設(shè)，就是要在生產(chǎn)的全過程中都要形成“沒有安全，就沒有效益”的認(rèn)識、“安全為首，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，科學(xué)的安全觀是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。長期以來，一些企業(yè)只講求利益最大化，安全監(jiān)管太松懈，安全設(shè)施不全，安全生產(chǎn)相關(guān)的制度不完善，違規(guī)操作，安全防范不夠，使得安全生產(chǎn)成為一紙空文。正確認(rèn)識安全文化、提高正確的安全生產(chǎn)觀，能起到體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念的作用，有助于職工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，讓安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)相統(tǒng)一，把“安全首要、預(yù)防在先”的理念深深地植入到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，融入到企業(yè)的文化中，并成為企業(yè)文化的靈魂；與安全相關(guān)的培訓(xùn)工作要高度重視，監(jiān)管力度要加大，讓每一位職工都參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中來，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作更長久、更高效地開展下去。
二、安全防范意識要提高，深入開展安全文化建設(shè)
提高安全防范意識，深入開展安全文化建設(shè)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面著手：1.強化超前意識：要具有超前的安全防范意識，要注重關(guān)口前移、源頭治理，完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。把握事故規(guī)律特點，抓住關(guān)鍵地區(qū)、關(guān)鍵單位和關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞好事先計劃并切實落實好，未雨綢繆，把生產(chǎn)中可能發(fā)生的事情想周到，提前消除事故隱患，是安全生產(chǎn)的有利保障。
2.員工人本意識：安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素是人，要有以人為本的經(jīng)營理念，調(diào)動職工安全防范積極性和能動性，通過宣傳強化職工安全生產(chǎn)意識，鼓勵職工親身參與到企業(yè)的生產(chǎn)安全管理過程，一起完善并切實落實各項相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。實施全員參與、全員監(jiān)督，才能搞好安全生產(chǎn)。
3.全員明白目的：安全生產(chǎn)必須樹立全局觀，也就是說針對在生產(chǎn)時處理所遇到問題，先是要考慮企業(yè)的整體利益，遵循個體服從整體、部分服從全局的基本原則，積極溝通各方的關(guān)系，以保證社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益為目的。
4.建立長效機制：結(jié)合“七五”普法，深入開展全員安全教育，以人為本、珍惜生命，先保平安、再謀發(fā)展；大力推廣先進(jìn)典型，公開曝光違法案例，營造堅守安全紅線、推動安全發(fā)展的良好社會輿論氛圍。對安全生產(chǎn)意識一定要長久、嚴(yán)厲地抓，不可有半點的松懈，不能靠一時的激情，三分鐘熱血。結(jié)合企業(yè)的實際情況，深入調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的各項問題，長久、穩(wěn)健的安全監(jiān)管機制要根據(jù)本單位的實際情況制定，各項制度要切實落實，基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一定要嚴(yán)抓不懈，而且還要長期堅持下去。5.思想要創(chuàng)新：當(dāng)今社會，科技在迅猛發(fā)展，要跟上這一步伐，滿足人們追求高品質(zhì)生活的需求，需要深入改革安全生產(chǎn)技術(shù)和及時更新人們的安全監(jiān)管理念，成立企業(yè)獨有的安全監(jiān)管方法，讓安全監(jiān)管更科學(xué)、更高效。6.重視監(jiān)管效率，安全監(jiān)管要從基層抓起，不斷增加安全監(jiān)管的技術(shù)含量，嚴(yán)禁私自減少安全監(jiān)管的經(jīng)費，實際生產(chǎn)中存在的安全隱患要及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時預(yù)防，切實提高安全監(jiān)管的實效性。
三、做好安全生產(chǎn)組織管理、重視安全文化建設(shè)的加強
安全文化，是安全監(jiān)管的靈魂，職工的個人信仰、“三觀”，決定著外界環(huán)境對企業(yè)的影響力度。所以，樹立以人為本的管理理念，在組織機構(gòu)和監(jiān)管等方面，要及時完善。安全文化建設(shè)工作的核心是充分尊重并依靠企業(yè)的每一位職工，深入挖掘他們的才智，提高他們在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，鼓勵他們加入到企業(yè)的安全監(jiān)管工作中去，搞好安全文化建設(shè)，及時建立健全各項管理機制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任明確到具體的負(fù)責(zé)人。提高企業(yè)安全監(jiān)管的實際效率，得從以下幾個方面著手：
�。�1）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管的各項規(guī)章制度，成立專門的監(jiān)管小組，把安全監(jiān)管的具體責(zé)任明確到每一位具體的負(fù)責(zé)人，從上到下，簽署安全責(zé)任協(xié)議書，切實將安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作做到位。
（2）把安全防范責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每個人；以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，增強安全監(jiān)管的預(yù)防功能，排除各項安全生產(chǎn)的隱患，特別是那些因為機制不健全、責(zé)任不到位、落實不徹底、方法不妥當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌陌踩[患。把安全管理工作落到實處。
�。�3）把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，必須完善獎懲機制，增強每一位職工的生產(chǎn)安全責(zé)任心，讓他們把安全第一的理念時刻牢記在心。
四、搞好安全文化建設(shè)，有利于健全長效的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度
搞好安全文化建設(shè)和建立長效安全管理機制，特別要注重文化“軟管理”和制度“硬管理”的恰當(dāng)融合：一方面，安全生產(chǎn)監(jiān)管制度硬管理，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作更標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)的責(zé)任更具體化。另一方面，安全生產(chǎn)文化軟管理。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程進(jìn)行高效監(jiān)管和調(diào)控。然而，盡管在開展安全監(jiān)管工作時，有著嚴(yán)格的機制做保障，但是制度并不能面面俱到，安全監(jiān)管的強制作用，只會讓職工在表面上聽從，心里依然不服，這會讓很多的制度不容易落到實處，只是一紙空文。所以，要想讓企業(yè)的每一位職工的安全理念和安全生產(chǎn)行動統(tǒng)一起來，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管的制度更科學(xué)、更高效，必須要借助企業(yè)的安全文化建設(shè)，增強職工的使命感，塑造企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，聽從和執(zhí)行每一級監(jiān)管人員的指令，遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度，自覺規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為。
五、安全文化建設(shè)的加強，是預(yù)防型安全生產(chǎn)管理的催化劑安全文化是長期、有效的投資，而非現(xiàn)時的消費。
要達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的，就必須使企業(yè)管理資源優(yōu)化與整合，搞好安全文化建設(shè)是促進(jìn)劑。安全管理最重要和最有效的方法之一就是加強預(yù)防型安全管理，按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的需求，預(yù)防為主，未雨綢繆，積極預(yù)防各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不是等到出了事故，遭受損失了以后，再去分析原因，亡羊補牢。因此，保證以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作順利開展，首先必須要搞好安全文化的建設(shè)工作。另外，還要做好以下幾點：
A.從戰(zhàn)略高度，合理規(guī)劃，科學(xué)制定安全監(jiān)管的工作目標(biāo)，做好事先的計劃工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并且切實落實到位；
B.嚴(yán)密關(guān)注可能存在的導(dǎo)致各項安全事故的隱患，時刻保持高度警惕和較強的工作責(zé)任心，提高安全管理工作的效率，對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)測和評估，采取預(yù)先防范的有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題；
C.要加強隊伍的建設(shè)、建立健全各級安全管理和監(jiān)督機構(gòu)，明確各級部門、各個人的具體責(zé)任，并加強培訓(xùn)和進(jìn)行安全文化教育，使之提高實施預(yù)防型安全管理的溝通協(xié)調(diào)、實際操作能力；
D.對企業(yè)的每一位職工都要進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳和教育，讓他們意識到安全生產(chǎn)預(yù)防思想的重要和必要，從而吸引職工們參與到預(yù)防型安全監(jiān)管的過程中去，保證安全監(jiān)管工作圓滿完成各項任務(wù)。搞好安全文化的建設(shè)工作，有利于安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效開展，其作用不可小視，正確理解與認(rèn)識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用及正確應(yīng)用，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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