企業(yè)文化的形成機制與建設論文

　　一、企業(yè)文化概述及形成機制

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化概述

　　企業(yè)文化也可以成為組織文化，其是一個組織由其自身所具有的價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在一定得條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造出的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。企業(yè)文化的內容主要包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度等企業(yè)各個方面的內容，其中價值觀是企業(yè)文化的核心內涵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其豐富的內涵，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化核心內涵——價值觀不是一個泛指的企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，其是一種包含企業(yè)和企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念，這種價值觀念涵蓋的內容較為廣泛，以員工的價值觀念為基礎，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本的原則和理念。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的形成機制

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)在一定環(huán)境中生存發(fā)展的需要。一般來說，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷積累、總結發(fā)展經驗而形成的。企業(yè)作為社會中的一個有機組成部分，其要想在激烈的市場競爭中生存并且發(fā)展，其單單只有發(fā)展策略是不足以令其具有發(fā)競爭展的潛力，企業(yè)只有建立企業(yè)文化，不斷加深企業(yè)文化的影響力，才能夠保證企業(yè)在市場中占有一席之地。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到各種客觀因素的影響，而是的其發(fā)展受到限制，企業(yè)只能夠盡力的去適應這種客觀的發(fā)展環(huán)境，而想要良好的適應這種環(huán)境，就要形成自己的一種價值和發(fā)展機制。另外，企業(yè)只有不斷的突出自己發(fā)展所需的文化，才能夠活的員工的認可和支持，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不絕的動力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范。文化是由人所創(chuàng)造出來的，其是人類意識的產物。但是在一開始，只有很少的人能夠真正認識到文化的作用，這些少數(shù)人在對文化有所感悟后，積極的提出能夠反映客觀需要的文化主張，以新的文化主張來轉變人們的思想觀念，從而改變人們的行為模式，這些人被稱作是企業(yè)文化的先驅者。企業(yè)文化機制的形成通常是由少數(shù)人所建立的，在企業(yè)的發(fā)展中，也只有少數(shù)的人能夠成為正確的領導者，這些少數(shù)人對于企業(yè)的發(fā)展的貢獻是巨大的，也正是由于少數(shù)領導者的領袖和示范作用，帶動了企業(yè)其他的人轉變傳統(tǒng)的思想觀念，從而形成了新的企業(yè)文化機制。最后，企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果。企業(yè)文化完善需要經歷一段長時間的發(fā)展，企業(yè)文化要不斷的吸收企業(yè)發(fā)展中產生的集體智慧，不斷的將新的內容融入到企業(yè)文化中，深化企業(yè)文化的內涵，使得企業(yè)的文化具有時代的特色。在企業(yè)文化具有新鮮元素時，企業(yè)的領導者應該大力宣揚，使得員工了解新的企業(yè)文化的內容，從而擴大企業(yè)文化的影響力，并且在進行企業(yè)文化宣傳的同時，制定出相應的行為規(guī)范，完善企業(yè)的管理制度，建立起新的企業(yè)文化模式，以推動企業(yè)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化的建設

　　企業(yè)文化建設是包括企業(yè)目標、經營方針、道德規(guī)范、行為準則等內容的一項龐大的系統(tǒng)工程。要讓這一切為全體職工所認同，逐漸成為一種自覺的群體認識、群體行為，不僅需要有一個總設計、總規(guī)劃和實施辦法，更需要作長期的堅持不懈的努力。因此，企業(yè)文化建設不能急功近利，要有戰(zhàn)略眼光和長遠打算，最好能做到長計劃、短安排。在企業(yè)文化建設中應遵循以下原則并抓好以下主要環(huán)境。

　　（一）共性與個性統(tǒng)一

　　辯證唯物主義告訴我們，共性只能存在于個性之中，個性也離不開共性。同樣企業(yè)文化的共性與個性是互相連接又互相區(qū)別的，而不是彼此對立、相互分離的。因此我們在企業(yè)文化建設中，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，又要注重企業(yè)個性化的設計和塑造、正確處理企業(yè)文化的共性和個性的關系，要在共性中充分暴露企業(yè)文化的個性，要反映出本企業(yè)的企業(yè)基礎特點、隊伍素質特性、企業(yè)的生產經營特點和行業(yè)的特點，充分挖掘出企業(yè)自身優(yōu)勢和個性，才能被廣大職工所認可接受，才具有強大的生命力。

　　（二）繼承和創(chuàng)新并舉

　　繼承和創(chuàng)新是當代中國企業(yè)文化的又一突出特征，同時又是企業(yè)文化建設過程中必須正確處理的一對矛盾。建設企業(yè)文化既要從傳統(tǒng)和泊來文化中吸取營養(yǎng)，吸取傳統(tǒng)文化和泊來文化中先進的思想成分，諸如傳統(tǒng)文化中的積極的入世精神、強烈的道德色彩、頑強的再生能力、注重“中和”的思想方法等，剔除和摒棄那些被實踐證明是錯誤的或者是過時的觀念、內容和方法，更要在繼承傳統(tǒng)的基礎上根據(jù)中國的實際情況和形式變化，堅持創(chuàng)新原則不斷推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)繼承與創(chuàng)新并舉。

　�。ㄈ�）科學地確定企業(yè)文化的內容

　　企業(yè)文化的功能在于，增強企業(yè)內部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大職工的主人翁地位、提高職工的思想道德素質和科學文化素質為中心，不斷提高企業(yè)管理水平和經濟效益、社會效益，提高企業(yè)的整體素質和綜合實力，增強企業(yè)在社會主義市場經濟條件下的生存競爭能力和自我發(fā)展能力，促進企業(yè)的發(fā)展，推動社會全面進步，企業(yè)在確定企業(yè)文化的內容時應根據(jù)外部客觀環(huán)境和內部現(xiàn)實條件，博弈眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化，重視個性發(fā)展，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。

　　三、結語

　　總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化，企業(yè)就沒有發(fā)展前途，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，甚至在市場競爭中占據(jù)有利地位，就要加大企業(yè)文化的建設，不斷的形成新的企業(yè)文化機制，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不絕的動力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]郭衛(wèi)彤。加強企業(yè)文化建設的思考[J]河北建筑工程學院學報。2002（04）。

　　[3]盧純福，羅仕鑒。新經濟與企業(yè)文化[J]。包裝工程。2002（03）。

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