科技型組織企業(yè)文化建設的方法研究論文

　　摘 要： 在 研究  科技 型組織特點與 企業(yè) 文化特點的基礎上， 分析 了科技型組織企業(yè)文化的建設流程，提出了科技型組織企業(yè)文化建設的 方法 及科技型企業(yè)文化的管理與維護原則。

　　關鍵詞 ：科技型組織 企業(yè)文化建設 方法研究

　　1 科技型組織的特點

　　科技型組織主要是從事高新技術產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務活動的企業(yè)。它們除具有一般企業(yè)的特點外，還有明顯區(qū)別于其他類型企業(yè)的特點：

　　在從業(yè)人員結構上，科技型組織以科技人員為主體，其中具有大專以上學歷的科技人員占總數(shù)的比例不低于30%，在一些知識、技術密集地區(qū)，科技人員超過50%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占總數(shù)的10%以上。在技術領域上，以高新技術及其產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為己任。技術與產(chǎn)品附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研究與開發(fā)投入比例較高�？萍夹徒M織重視技術進步，重視知識產(chǎn)權保護，無形資產(chǎn)多。  科技型組織是市場 經(jīng)濟 的率先探索者和實踐者，它們始終堅持以市場為導向，使產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 與科技活動緊密結合，并較好地解決了科技與經(jīng)濟相脫節(jié)的難題。科技型組織始終以科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化來為 社會 服務為目標。

　　科技型組織在發(fā)展實踐中形成了具有特色的運行機制體系，創(chuàng)造物質財富、講求精神文明的動力機制；堅持自主開發(fā)把科技成果轉化為生產(chǎn)力的技術創(chuàng)新機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配機制；自我積累、自我約束的行為機制；以人為本的企業(yè)文化等。

　　2 科技型組織企業(yè)文化的特點

　　科技型組織企業(yè)文化特點：一是在企業(yè)管理中堅持以人為本。強調尊重人，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺；二是具有區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀； 三是有一個充滿活力的機制。企業(yè)不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配；四是都有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進企業(yè)的改革發(fā)展。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本，堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是科技型組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。

　　科技型組織致力于培養(yǎng)技術尖子和技術帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵約束機制，努力提高技術隊伍的整體素質和科研開發(fā)能力，保持和增強技術人員進行技術創(chuàng)新的活力�？萍夹徒M織要盡快將研究項目開發(fā)出來，并使之商品化，真正形成以先進技術為依托、以經(jīng)濟效益為目標的市場化經(jīng)營體制，使各項資源配置優(yōu)化，將分散的科研資源、經(jīng)營資源、資金及資產(chǎn)資源適度集中起來，在形成規(guī)模經(jīng)營的基礎上走質量規(guī)模型發(fā)展道路。

　　科技型組織堅持走科研創(chuàng)新路線，全方位的激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力、積極性，以提高技術人員的地位，為科技人員提供技術創(chuàng)新的良好氛圍，提升組織核心競爭力，同時不斷加大科研資金的投入力度。科技型組織重視團隊 學習 ，努力營造知識共享的環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊精神。科技型組織重視知識產(chǎn)權保護，通過技術創(chuàng)新，創(chuàng)造價值。

　　科技型組織以技術為手段，以高水平的技術服務為支撐，用所研究的新技術、新產(chǎn)品、新工藝服務于社會，實現(xiàn)組織的再發(fā)展，取得組織的壯大。科技型組織在一個特定領域都有自己獨特的技術，相對于其他行業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力。一項重大技術的成功將 影響 一個領域甚至一個行業(yè)的大發(fā)展。

　　科技型組織在研究項目時具有一定的風險性，多從事一些專業(yè)領域里的前沿技術研究，科技實力較強，技術積累豐富，科研、試驗條件優(yōu)越，科研人員多樂于接受新事物、敢于冒險、不怕失敗、具有創(chuàng)新精神。

　　科技型組織直接面向用戶、面向市場，針對現(xiàn)場的 問題 、難題開展技術攻關，不斷尋求新的方法以改進產(chǎn)品、技術、工藝和服務，有效地利用資源，通過提高用戶的效率，獲得知識的價值，體現(xiàn)組織存在的必要性。

　　科技型組織是智力高度密集的產(chǎn)業(yè)，由于科技人員知識層次高，對知識、文化等精神需求欲望高，如何有效的調動科研人員的主動性、創(chuàng)造性對企業(yè)地發(fā)展壯大就顯得尤為重要。新思想的產(chǎn)生是進行技術創(chuàng)新的前提，科技人員的創(chuàng)造性、能動性等非工具性作用已經(jīng)引起管理者的高度重視。

　　3 企業(yè)文化建設的方法研究

　　調研采用的方法主要有：問卷調研法、網(wǎng)上調研法、訪問調研法、實地觀察法、 文獻 查閱法、集體訪談法、個別談話法等。

　　調研分析采用的技術有：統(tǒng)計分析法、SWOT分析、頭腦風暴法、德爾菲法等。

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