企業(yè)文化論文（通用5篇）
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化論文 篇1
一、企業(yè)文化的界定
這個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開(kāi)始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來(lái)成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時(shí)，做出了一件罕見(jiàn)的事情：為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時(shí)，稱之為索尼的先驅(qū)精神。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，成為了公司重要的指導(dǎo)力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠(yuǎn)矚。
二、創(chuàng)業(yè)文化的界定
通常對(duì)于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。從構(gòu)造來(lái)看，如果說(shuō)企業(yè)文化的構(gòu)造有三個(gè)層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價(jià)值觀、組織制度與標(biāo)志品牌三個(gè)部分組成的相互制約、相互促進(jìn)的統(tǒng)一體。價(jià)值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有共同的價(jià)值觀、理念、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能迸發(fā)出巨大的能量；組織制度部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值觀部分得以貫徹和實(shí)現(xiàn)；標(biāo)志品牌部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個(gè)層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于外顯文化。這個(gè)層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、創(chuàng)業(yè)行為的誠(chéng)實(shí)守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實(shí)、冒險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上。可以說(shuō)，這個(gè)層次的文化實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實(shí)、虛實(shí)結(jié)合的形態(tài)更迭。
那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵?第一鼓勵(lì)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開(kāi)拓進(jìn)取，包括對(duì)于商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣；第三容許失�。坏谒膱F(tuán)隊(duì)精神；第五學(xué)習(xí)精神；第六開(kāi)放與融合，在全球參與競(jìng)爭(zhēng)與整合，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過(guò)知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。
三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建
我們知道，很多國(guó)際知名品牌都來(lái)自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說(shuō)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點(diǎn)就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長(zhǎng)青。這里有個(gè)觀點(diǎn)要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開(kāi)一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)明確企業(yè)的核心理念
雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過(guò)程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點(diǎn)至關(guān)重要。沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。兩者是截然不同的。一個(gè)好的愿景，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達(dá)成共鳴。如果沒(méi)有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會(huì)因?yàn)闆](méi)有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無(wú)意義。給員工一個(gè)興奮的藍(lán)圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要充分溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值觀導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)建企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通，不僅可以統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且有利于整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善，使團(tuán)隊(duì)成員的利益共同點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向達(dá)成一致，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)非常有利。
(三)創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說(shuō)，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。
(四)注重企業(yè)文化的執(zhí)行力
經(jīng)過(guò)共同愿景的規(guī)劃和核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來(lái)了，但這僅僅是開(kāi)始。企業(yè)成員要從了解價(jià)值觀階段，到高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為，也就是說(shuō)，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。
如何加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個(gè)要素要注意：
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對(duì)于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。
2.績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績(jī)效的，讓他們自然地體會(huì)到這與整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的聯(lián)系，從而愿意堅(jiān)持這種企業(yè)文化價(jià)值觀。
3.創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的良好合作精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還主動(dòng)協(xié)助他人和組織，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是因?yàn)槠髽I(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的考核，并把其作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)，使管理制度的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一個(gè)充分體現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。
4.注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長(zhǎng)期積累和沉淀的。這樣，將會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來(lái)巨大的能量和動(dòng)力。
企業(yè)文化論文 篇2
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其產(chǎn)生
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
總覽我國(guó)成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)組織有著重要的影響，還對(duì)企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化的產(chǎn)生
企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國(guó)的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識(shí)。在企業(yè)的價(jià)值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國(guó)企業(yè)文化長(zhǎng)久發(fā)展所總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，近年來(lái)，企業(yè)文化更是迎來(lái)了新的浪潮。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的重要影響
企業(yè)電視臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺(tái)能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺(tái)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺(tái)在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺(tái)不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的有力平臺(tái)。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視臺(tái)辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺(tái)的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹(shù)立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺(tái)要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺(tái)的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺(tái)的節(jié)目收視率，做好電視臺(tái)的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺(tái)完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會(huì)做出承諾和保障。
三、企業(yè)電視臺(tái)做好企業(yè)文化的若干建議
面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開(kāi)拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識(shí)。順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。
1.企業(yè)電視臺(tái)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合
在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺(tái)要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來(lái)宣傳自己的企業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目�？梢酝ㄟ^(guò)視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對(duì)外宣傳工作可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。
2.用新聞規(guī)律來(lái)指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水平
企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們?cè)趯?duì)其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴社會(huì)上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)電視臺(tái)要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績(jī)，提高企業(yè)電視臺(tái)的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺(tái)要建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的觀念，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺(tái)更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。
企業(yè)文化論文 篇3
20世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購(gòu)浪潮。由于企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)快速積累資本，占有市場(chǎng)資源，擴(kuò)張市場(chǎng)的一種重要途徑，即使在當(dāng)今全球化、市場(chǎng)一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)仍然是一種引人注目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是企業(yè)并購(gòu)中充滿風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去20年里，國(guó)際上的企業(yè)并購(gòu)案中，65%是失敗的，沒(méi)有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)回報(bào)。導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問(wèn)題。文化整合在企業(yè)并購(gòu)中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團(tuán)的一項(xiàng)研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計(jì)劃。
企業(yè)文化是在一個(gè)組織內(nèi)影響成員行為的價(jià)值、信念、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅(jiān)定保護(hù)，所以很難被移植。當(dāng)兩種文化突然要求統(tǒng)一時(shí)，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購(gòu)與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實(shí)中許多并購(gòu)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)忽視文化整合這個(gè)問(wèn)題，而且領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題比處理軟的文化問(wèn)題更容易。所以并購(gòu)中的企業(yè)文化整合問(wèn)題，無(wú)論是在理論上還是在現(xiàn)實(shí)中，都成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突
并購(gòu)企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構(gòu)成不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治制度，會(huì)導(dǎo)致形成不同的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。因此不同的文化背景會(huì)產(chǎn)生跨文化差異。
文化差異對(duì)于企業(yè)并購(gòu)來(lái)說(shuō)，是重要而復(fù)雜的變量，一旦企業(yè)并購(gòu)后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來(lái)管理制度、經(jīng)營(yíng)思想等各方面的沖突，并可能在一段時(shí)間內(nèi)，存在兩個(gè)相互獨(dú)立的，有不同價(jià)值趨向的利益集團(tuán)，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過(guò)程的，特別是對(duì)跨國(guó)、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)，文化沖突顯得更加明顯。并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：
(一)企業(yè)精神文化沖突。并購(gòu)中，企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等意識(shí)形態(tài)的總和，它在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價(jià)值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因?yàn)樵械钠髽I(yè)價(jià)值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會(huì)產(chǎn)生排斥、難以適應(yīng)，從而會(huì)阻礙新企業(yè)價(jià)值觀的形成。
(二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購(gòu)后制度文化的整合是較容易引起沖突，因?yàn)椴①?gòu)?fù)蟊徊①?gòu)企業(yè)提出自己的制度規(guī)范化運(yùn)作，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、危機(jī)制度等，而被并購(gòu)企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的增減等，沖突在所難免。
(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購(gòu)中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。
二、重視文化沖突，整合文化差異
企業(yè)并購(gòu)后運(yùn)用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠(yuǎn)比生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)整合復(fù)雜，通過(guò)文化的整合，克服文化差異可能帶來(lái)的文化沖突問(wèn)題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來(lái)形成員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)理念和企業(yè)形象�？梢圆扇×鶄�(gè)步驟來(lái)整合文化中的差異。
(一)將文化整合問(wèn)題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級(jí)管理優(yōu)先行為表的前列，并營(yíng)造一個(gè)交流互動(dòng)的環(huán)境，務(wù)必要使公司每個(gè)員工在決策和行動(dòng)時(shí)都能考慮企業(yè)文化這個(gè)因素。并購(gòu)雙方能做到這一點(diǎn)，就能得到文化整合的金鑰匙。
(二)與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手合作。首先要明確，對(duì)手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動(dòng)，一起搜尋外部共同的對(duì)手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會(huì)促使雙方不再互相懷疑，進(jìn)而相信對(duì)手是來(lái)自外部。
(三)包容并且尊重差異
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點(diǎn)，并且鼓勵(lì)雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識(shí)到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計(jì)劃并盡快實(shí)施。
4、坦誠(chéng)溝通，努力兌現(xiàn)承諾。
企業(yè)文化論文 篇4
摘要：國(guó)企作為現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，從新中國(guó)成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一直以來(lái)扮演著重要角色。思想政治工作是國(guó)企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國(guó)企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國(guó)企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問(wèn)題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來(lái)的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)大改革的態(tài)勢(shì)下，如何加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問(wèn)題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無(wú)法有效融入思想政治工作中的窘境。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化思想政治
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企在“實(shí)事求是，解放思想”的指導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)對(duì)外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國(guó)企的輝煌，把思想政治工作的開(kāi)展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國(guó)企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。思想政治工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來(lái)，到員工中去，思想政治工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想政治工作中企業(yè)文化的融入，是國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、企業(yè)文化融入國(guó)企思想政治工作的枷鎖
1、形而上的企業(yè)文化。目前，國(guó)企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識(shí)，對(duì)自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳口號(hào)，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過(guò)于粗放式。國(guó)企管理者對(duì)企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來(lái)，國(guó)企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒(méi)有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來(lái)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來(lái)突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過(guò)去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號(hào)。
2、思想政治工作形式主義嚴(yán)重。形式主義問(wèn)題，伴隨歷史長(zhǎng)久地存在于我國(guó)政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國(guó)企思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，形式主義問(wèn)題突出，諸如收到上級(jí)指示后，下發(fā)倡議文件，提出口號(hào)，只停留在宣傳階段，并沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級(jí)指示，只是存在于紙面，沒(méi)有深入人心，沒(méi)有將上級(jí)精神指示融入到企業(yè)文化中，對(duì)實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長(zhǎng)期以來(lái)的形式主義的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想政治工作的開(kāi)展，給企業(yè)文化融入思想政治工作帶來(lái)不利影響。
3、思想政治工作和企業(yè)文化作用沒(méi)有辯證統(tǒng)一看待。思想認(rèn)識(shí)片面性和極端性，廣泛存在于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開(kāi)展思想政治工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無(wú)用功，都是虛的套路，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對(duì)待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識(shí)，完全無(wú)視共產(chǎn)黨人，在艱苦卓絕的政治和社會(huì)環(huán)境下取得的成就，忽視了意識(shí)的能動(dòng)作用，企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會(huì)被社會(huì)的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想政治工作融入企業(yè)文化放在過(guò)高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問(wèn)題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識(shí)，都是沒(méi)有將思想政治工作融入企業(yè)文化作用辯證統(tǒng)一看待，思想認(rèn)識(shí)局限，對(duì)思想政治工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對(duì)思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。
二、加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入策略探討
1、開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開(kāi)始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國(guó)企要認(rèn)清當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想政治工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持員工思想統(tǒng)一，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想政治工作真正的企業(yè)服務(wù)；國(guó)企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國(guó)企資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的思想政治教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問(wèn)題，及時(shí)幫助員工解決思想問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是口號(hào)的宣傳，生硬的說(shuō)教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過(guò)趣味知識(shí)競(jìng)賽、職工文化墻、技能之星評(píng)選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識(shí)。
3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求國(guó)企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)自身企業(yè)文化定位清晰，對(duì)思想政治工作開(kāi)展制定策略，將二者統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。
4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢(shì)下改革工作需求，國(guó)企各級(jí)黨組織必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對(duì)黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹(shù)立個(gè)人山頭和小團(tuán)伙；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過(guò)去政治學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想政治工作和黨建工作結(jié)合起來(lái)，提高黨建工作水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證黨員先進(jìn)性，提高黨員素質(zhì)，保證黨員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互監(jiān)督，進(jìn)一步提升企業(yè)各級(jí)黨組織的聯(lián)絡(luò)力度。
三、結(jié)語(yǔ)
人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)下，國(guó)企面臨體制改革，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國(guó)企需提高職工綜合素質(zhì)，開(kāi)展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開(kāi)展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想政治工作中去，促進(jìn)國(guó)企健康全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張遜瑜.如何加強(qiáng)國(guó)企思想政治工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015.
企業(yè)文化論文 篇5
摘要：對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化一直是非常重要的核心內(nèi)容。煤化工企業(yè)本身在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，其企業(yè)文化也發(fā)揮著不可忽視的作用。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展改革的過(guò)程中，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面有效的落實(shí)，讓煤化工企業(yè)更加全面的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也滿足新時(shí)期煤化工企業(yè)實(shí)際改革的建設(shè)需要。本文從煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作的角度分析了相關(guān)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，供大家參詳指點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)分析
一、引言
企業(yè)只有重視文化建設(shè)工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個(gè)良好的發(fā)展方向。我們應(yīng)該從思想意識(shí)層面上為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。對(duì)于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認(rèn)同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當(dāng)前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時(shí)期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的高效能。
二、煤化工企業(yè)文化建設(shè)策略
第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過(guò)文化建設(shè)工作落實(shí)，可以正確的引導(dǎo)廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊(duì)伍本身具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認(rèn)同文化建設(shè)工作，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展才能具備一個(gè)良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導(dǎo)職工的價(jià)值觀。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)工作是對(duì)于意識(shí)層面上進(jìn)行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于一些具體的工作作風(fēng)、價(jià)值觀等問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，并同時(shí)圍繞企業(yè)的實(shí)際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個(gè)重要因素，這是我們應(yīng)該予以重視和嚴(yán)肅解決的一個(gè)問(wèn)題。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良性的情感氛圍，讓職工本身對(duì)于企業(yè)具備更強(qiáng)的認(rèn)同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設(shè)制度。對(duì)于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善。一套科學(xué)合理的制度，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好地推進(jìn)，并且對(duì)一些工作中的不足和問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，為相關(guān)工作的執(zhí)行提供一個(gè)可靠的依據(jù)。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際需求，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的從業(yè)務(wù)流程以及管理制度等多方面的角度，對(duì)于企業(yè)自身文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關(guān)的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展更加規(guī)范，同時(shí)也能更好的爭(zhēng)取工作開(kāi)展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對(duì)于企業(yè)本身文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神狀態(tài)是一個(gè)非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)本身價(jià)值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應(yīng)該圍繞自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，打造和諧的人際關(guān)系。我們也應(yīng)該關(guān)注如何將人性化理念進(jìn)行更好落實(shí)，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強(qiáng)化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合企業(yè)的具體情況，實(shí)事求是地展開(kāi)文化建設(shè)工作。對(duì)于文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進(jìn)一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹(shù)立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當(dāng)前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)公益，無(wú)私奉獻(xiàn)。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設(shè)工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們應(yīng)該也要積極的進(jìn)行創(chuàng)新，并且圍繞實(shí)事求是的基本原則來(lái)展開(kāi)相關(guān)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新也應(yīng)該圍繞時(shí)代的特點(diǎn)，不斷的對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化進(jìn)行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)公益的使命和責(zé)任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認(rèn)同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設(shè)工作的開(kāi)展才會(huì)迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力，產(chǎn)生更加強(qiáng)大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中的重要工作內(nèi)容。我們應(yīng)該實(shí)事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實(shí)際需求和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行不斷的推進(jìn)落實(shí)，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和保障，并且利用企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展推進(jìn)，提升煤化工業(yè)的軟實(shí)力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。
參考文獻(xiàn)
[1]謝梅.企業(yè)文化的作用機(jī)制分析[J].中華文化論壇，2003，（1）：29-30.
[2]劉夢(mèng)燁.煤炭中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)管理策略探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，（10）：114-115.
[3]王吉平.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016，（24）：1.
[4]楊衛(wèi)明，張林忠，周密.以“陀螺”模型踐行卓越企業(yè)文化[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016，（24）：19-22.
[5]杜鴻雁.企業(yè)文化的全面建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深層次影響及意義[J].赤子：上中旬，2014，（21）：41.
【企業(yè)文化論文（通用5篇）】相關(guān)文章：
格力企業(yè)文化研究論文提綱08-08
保險(xiǎn)類型企業(yè)文化構(gòu)建研究論文06-24
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的的論文06-16
建筑企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)10-26
以問(wèn)題管理推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)踐的論文10-24
煤礦企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)工作的實(shí)施論文09-20
通用論文標(biāo)準(zhǔn)格式09-29