企業(yè)文化論文怎么寫
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文怎么寫，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化論文怎么寫 篇1
一、在理念識(shí)別系統(tǒng)的侵蝕中強(qiáng)化安全理念
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識(shí)，深層次影響人的意識(shí)，培養(yǎng)正確的安全意識(shí)。
二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實(shí)中強(qiáng)化安全理念
一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的安全隱患，因?yàn)榭陀^因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對(duì)交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強(qiáng)制約束，另一方面是平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌�，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對(duì)不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對(duì)性的教育，同樣對(duì)于一些在安全運(yùn)營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則
由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識(shí)就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會(huì)適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識(shí)的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識(shí)以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營。
三、在形象識(shí)別系統(tǒng)的滲透中強(qiáng)化安全理念
形象識(shí)別系統(tǒng)一般包括三個(gè)方面，即企業(yè)的理念識(shí)別——Mind Identity（MI），行為識(shí)別——Behavior Identity（BI）和視覺識(shí)別——Visual Identity（VI）。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念，以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)行為識(shí)別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工對(duì)內(nèi)和對(duì)外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)化安全意識(shí)和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢(shì)決定了形象識(shí)別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識(shí)別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄�(gè)過程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。
四、結(jié)語
安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。
企業(yè)文化論文怎么寫 篇2
摘要：
隨著企業(yè)現(xiàn)代化治理水平的提升，更多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚員工力量，對(duì)外塑造品牌形象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，需要建設(shè)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化。因此，本文主要研究企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系，首先分析企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系，最后嘗試探索建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的路徑。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；內(nèi)部控制；互動(dòng)關(guān)系
1、引言
近年來，我國企業(yè)日益重視企業(yè)文化和內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，以營造優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文主要研究企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系。
2、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵解析
2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。
2.2內(nèi)部控制的內(nèi)涵
內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，為了提高經(jīng)營效率，保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整性，充分有效地獲得和使用各種資源，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性，為了確保既定管理目標(biāo)達(dá)成，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種自我調(diào)整、制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、控制的程序和方法。
3、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系
企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系體現(xiàn)在：內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，企業(yè)文化改變內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境。
3.1內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效手段
企業(yè)文化包含企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為了確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制實(shí)施一系列的財(cái)務(wù)管理制度以及各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施的流程，同時(shí)也屬于企業(yè)文化層次的制度文化建設(shè)，不僅直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)的安全和完整，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)
重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內(nèi)部控制需要企業(yè)內(nèi)部各層人員加強(qiáng)自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制員工的自我管理，不斷規(guī)范自身的行為；同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內(nèi)部管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而又優(yōu)化了員工的行為，進(jìn)而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內(nèi)部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。
3.3企業(yè)文化改變內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)價(jià)值理念體系，讓員工在企業(yè)經(jīng)營中自發(fā)形成共同的價(jià)值觀和行為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以長(zhǎng)到內(nèi)部控制需要的價(jià)值觀念，將內(nèi)部控制需要的觀念通過企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)或者載體來完成。因此，企業(yè)文化有助于改變內(nèi)部控制的實(shí)施環(huán)境。
4、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的路徑
在企業(yè)文化建設(shè)中融入樹立正確的內(nèi)部控制觀念，加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)完善企業(yè)文化體系，創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境來打造優(yōu)秀企業(yè)文化，通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
4.1在企業(yè)文化建設(shè)中融入正確的內(nèi)部控制觀念
企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，在企業(yè)文化建設(shè)中，融入正確的內(nèi)部控制觀念，讓企業(yè)員工能夠借助價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)員工的自律精神提升，從而矯正其價(jià)值觀，規(guī)范其行為，促進(jìn)企業(yè)員工的自我管理和自我約束，減少員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值之間的沖突，促使個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)趨于一致。
4.2加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)，完善企業(yè)文化體系
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平，需要加強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)部控制水平需要員工掌握專業(yè)化的知識(shí)，能夠有風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力，并且能夠分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足，提高企業(yè)內(nèi)部控制的自我評(píng)估能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)方法與效果的改進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，符合企業(yè)發(fā)展要求，建立全新的符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
4.3創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，打造優(yōu)秀企業(yè)文化
創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，包括從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理截止和機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部控制需要專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確職能分工，要求各個(gè)部門和崗位加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并能夠有效地進(jìn)行控制效果提升，加強(qiáng)內(nèi)部控制的科學(xué)合理的規(guī)劃，建設(shè)有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)發(fā)展價(jià)值。加強(qiáng)科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的規(guī)章制度制定，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
5、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化與內(nèi)部控制互相促進(jìn)、互為動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實(shí)施，完善的內(nèi)部控制有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。內(nèi)部控制的貫徹和實(shí)施，離不開企業(yè)文化的支持；優(yōu)秀的企業(yè)文化，倡導(dǎo)的價(jià)值觀有助于完善企業(yè)內(nèi)部制度，營造企業(yè)良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)文化論文怎么寫 篇3
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價(jià)值觀念和行為方式。企業(yè)文化具有時(shí)代性、共識(shí)性、人文性和延續(xù)性的特征。企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；特征；作用；培育
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價(jià)值觀念和行為方式。簡(jiǎn)要地說，就是一個(gè)企業(yè)的思維方式和行為方式的總和。[1]它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉，是企業(yè)的無形財(cái)富，決定企業(yè)的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價(jià)值取向。
一、企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化并不是游離于社會(huì)文化的產(chǎn)物，相反，它植根于整個(gè)社會(huì)文化，打上社會(huì)文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。
1、時(shí)代性。任何企業(yè)，都是置身于一定時(shí)空環(huán)境之中的，受時(shí)代精神感染，而又服務(wù)于社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)時(shí)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的折射，因此，企業(yè)文化中必然反映出特定的時(shí)代精神。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應(yīng)該按照時(shí)代的要求賦予新的內(nèi)容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業(yè)文化并不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)的，不斷發(fā)展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的'優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格的基礎(chǔ)上，吸納其他文化有益的營養(yǎng)反映時(shí)代要求，體現(xiàn)時(shí)代精神，不斷向前發(fā)展。
2、共識(shí)性。企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的“共識(shí)”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進(jìn)思想意識(shí)為起點(diǎn)向外發(fā)散，通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識(shí)”。這種共同的價(jià)值取向、共同的經(jīng)營思想、共同的行業(yè)準(zhǔn)則，既可以極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力，又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增進(jìn)職工的主人翁精神和獻(xiàn)身事業(yè)的責(zé)任感。
3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心，是對(duì)企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。[2]企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會(huì)世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會(huì)極大地影響企業(yè)文化，并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號(hào)的企業(yè)之所以成為老字號(hào)，并不斷興旺發(fā)達(dá)，它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合，繼承是基礎(chǔ)，發(fā)展是創(chuàng)新。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)，這些作用是通過以下企業(yè)文化的功能實(shí)現(xiàn)的。
1、凝聚功能。企業(yè)的根本動(dòng)力來源于員工由某種共同意識(shí)所激發(fā)出來的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價(jià)值觀念、共同意識(shí)能夠把員工團(tuán)結(jié)起來，使他們把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，自覺樹立對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)最終目標(biāo)而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。
2、激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在一種“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和褒獎(jiǎng)，而不會(huì)被埋沒。這樣，員工就時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。
3、輻射功能。當(dāng)企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴(kuò)散，同化異質(zhì)小文化，感染社會(huì)大文化。[3]在企業(yè)越來越重視廣告、重視形象和聲譽(yù)的今天，企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的輻射作用越來越大。與此同時(shí)這也是一個(gè)為自己企業(yè)打廣告的好機(jī)會(huì)，不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會(huì)知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。
4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立，使得組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動(dòng)力。
三、企業(yè)文化的培育
企業(yè)文化的培育是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，也是企業(yè)全體員工都要參與的事情，同時(shí)又是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化的培育必須大家都來重視并持之以恒地常抓不懈。
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業(yè)的核心價(jià)值觀。
2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。建設(shè)企業(yè)文化，就要使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。[4]要努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
3、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工動(dòng)員和組織起來，同時(shí)也可以代表職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，有著多方面的優(yōu)勢(shì)和有利條件，具有健全的組織體系，擁有眾多的活動(dòng)陣地，擁有多種活動(dòng)載體，其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受，這些在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。
除此以外，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)還要正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系、理順繼承傳統(tǒng)文化與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系等一系列重要的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
[1]李忠義,荊建林.《“企業(yè)文化”是什么》,《中國礦業(yè)》2008年11期
[2]常欣,張銳.《企業(yè)之魂創(chuàng)新之源――論現(xiàn)代企業(yè)文化》,《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年12月(下旬刊)
[3]張磊.《淺析企業(yè)文化的作用》,《商業(yè)文化》,2008年第11期
[4]佘杰.《我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策探討》,《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年11月(下旬刊)
[5]黃璐.《試論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑》,《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》2008年第10期
【企業(yè)文化論文怎么寫】相關(guān)文章：
1.論文提綱怎么寫?
2.論文怎么寫提綱