企業(yè)文化畢業(yè)論文范例

　　論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，下面是關(guān)于企業(yè)文化畢業(yè)論文范例的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長治久安的保障，是企業(yè)延年益壽的良方。很多企業(yè)都在搞企業(yè)文化建設(shè)，但是有很多人包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有充分理解了企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的目，才能真正找到建設(shè)企業(yè)文化的正確道路，才能夠建立起真正的企業(yè)文化，然而，企業(yè)文化不一定是治療企業(yè)疾病的靈丹妙藥而一定是企業(yè)延年益壽的良方。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化；價值觀

　　1 緒論

　　早在二十世紀(jì)八十年代，“企業(yè)文化”就開始被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注，并逐漸升溫，我國企業(yè)開始從計劃走向市場走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業(yè)理念先行，為中國企業(yè)界進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)注入了強(qiáng)心針。中國企業(yè)逐漸開始關(guān)注“企業(yè)文化”這個名詞，至今已經(jīng)有將近30年的歷史了。然而，在我國企業(yè)逐漸探索的這30多年中，企業(yè)文化建設(shè)成功的案例還并不多。

　　早在1994年，農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部學(xué)院的潘教授就在大學(xué)的課堂里講過這樣的話他說：“同學(xué)們，我差不多是中國最早研究企業(yè)文化的教授時至今日我很是為中國的企業(yè)文化的發(fā)展感到悲哀，很多企業(yè)都只是停留在企業(yè)文化的皮毛，他們認(rèn)為喊喊口號，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一企業(yè)形象就是在做企業(yè)文化了……,”。潘教授演說一針見血地指出了中國企業(yè)文化的弊病。事實(shí)上18年過去了現(xiàn)在還是有很多學(xué)者在為中國的企業(yè)文化而嘆息。下面對企業(yè)文化進(jìn)行一下探討和分析。

　　2 企業(yè)文化的核心

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工普遍接受的共同的價值觀，必須是企業(yè)大部分員工都接受的企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀才可以形成企業(yè)文化。很多書籍和學(xué)者也介紹和提及價值觀問題，但是很多人忽略了共同兩個字。就是因為少了共同兩個字造成了很多人對企業(yè)文化的誤解。很多人把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀當(dāng)成了企業(yè)的文化核心。很多企業(yè)提出了這樣那樣的價值觀其實(shí)都不是企業(yè)員工共同的價值觀。不是員工共同的價值觀就很難形成有凝聚力的企業(yè)文化。把價值觀和共同的價值觀混淆了就會誤導(dǎo)企業(yè)，被誤導(dǎo)的企業(yè)怎么可能做好企業(yè)文化呢？一個人的價值觀會影響這個人的行為甚至可能影響一個人一生的命運(yùn)。企業(yè)也一樣，如果能夠形成一個良好的共同認(rèn)可接受的價值觀也會影響企業(yè)的發(fā)展。好的共同的價值觀可以支撐一個企業(yè)不斷的發(fā)展。

　　3 建立企業(yè)文化的目的

　　企業(yè)文化建設(shè)往往被公司歸到人力資源管理的行列，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的目的性。企業(yè)之所以建設(shè)企業(yè)文化目的是在思想上控制企業(yè)員工，企業(yè)文化的核心是建立共同的價值觀，建立共同的價值觀實(shí)際上也就是統(tǒng)一思想。企業(yè)的各種規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的，而企業(yè)文化是用來規(guī)范員工的思想的。很多學(xué)者為企業(yè)文化和企業(yè)制度哪個更重要爭論不休，有人認(rèn)為制度更重要提倡什么制度文化，有的人認(rèn)為企業(yè)文化更重要。事實(shí)上制度也好文化也罷都是為了約束員工的行為，他們的目標(biāo)是一致的。目的都是想讓員工老老實(shí)實(shí)的為企業(yè)效力。企業(yè)最希望看到的結(jié)果是文化和制度一致，實(shí)際工作也是這樣，一般情況下企業(yè)用制度來維護(hù)企業(yè)文化，再用文化來讓員工從心里接受制度的規(guī)定。制度是讓員工按企業(yè)的要求做事，違反制度就會受到相應(yīng)的懲罰，制度帶有強(qiáng)制性，不管你愿意不愿意都必須遵守制度規(guī)定的紀(jì)律。建設(shè)企業(yè)文化的目的是讓你自覺的遵守紀(jì)律，讓你自覺地做有利于企業(yè)的事情不做危害企業(yè)的事情。制度和文化是相輔相成。就像國家的法律和民族文化道德規(guī)范一樣，違反法律的行為往往也是受道德譴責(zé)的行為。一些很不道德的事情也很有可能是違法的。在某種意義上講法律維護(hù)了道德，道德有的時候也可以維護(hù)法律。企業(yè)文化和企業(yè)制度也有類似的地方也是相互維護(hù)的。

　　建設(shè)企業(yè)文化的目的就是統(tǒng)一思想使企業(yè)可以更好的發(fā)展更好的為社會做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什么約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業(yè)也是一樣，首先依靠企業(yè)制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業(yè)制度失效了靠什么約束?靠企業(yè)文化約束。

　　4 企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情

　　一個人的價值觀的形成不是一天兩天的事情，一旦形成價值觀又是很難改變的。因此，要想形成一個企業(yè)多數(shù)員工接受的共同的價值觀也是需要時間的，形不成共同的價值觀企業(yè)文化就沒辦法建設(shè)好。一個企業(yè)要想真正建立企業(yè)文化往往需要十幾年甚至幾十年的時間。現(xiàn)在的企業(yè)都說自己有企業(yè)文化，嚴(yán)格的說都算不上企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。這個積累的過程往往是漫長的。

　　5 企業(yè)文化不是治病的靈丹妙藥而是延年益壽的良方

　　企業(yè)文化的形成需要時間，他的功效也是長遠(yuǎn)的，一旦形成企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的延續(xù)作用極大。但是，企業(yè)文化不是用來應(yīng)急的，也沒辦法拿他救急。也就是說一個企業(yè)已經(jīng)面臨危險或者連年虧損的時候，不可能通過立刻建立一個企業(yè)文化來解除危機(jī)和扭虧為盈。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)的文化需要不斷的完善在不斷完善的過程中，作用也逐步的加大。當(dāng)企業(yè)文化深入人心之后就形成了真正意義的文化，這種文化會成為企業(yè)利益的強(qiáng)大的維護(hù)力量。中國的封建社會為什么能夠持續(xù)幾千年，在民國初期還有很多人想要復(fù)辟帝制。原因就是維護(hù)封建統(tǒng)治的儒家思想深入人心了。企業(yè)文化建設(shè)的原理就是來源于社會文化對人的思想的影響。人們試圖通過建立企業(yè)文化來使企業(yè)基業(yè)長青，提高企業(yè)的凝聚力。

　　6 現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的所謂企業(yè)文化都不是真正的企業(yè)文化

　　目前很多企業(yè)都認(rèn)為自己有企業(yè)文化，實(shí)際上只是停留在表面現(xiàn)象并沒有形成真正的文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化之所以停留在表面可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們誤讀了企業(yè)文化。特別是很多學(xué)者和專家他們認(rèn)為多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。其實(shí)也不盡然，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們也知道自己公司的企業(yè)文化是虛的，不是實(shí)際的。他們明知道是虛的還是要不斷的提自己的企業(yè)文化。其實(shí)很多企業(yè)是做給外人看的。他們的初衷就是做做表面文章，他們的心理就是別人都有企業(yè)文化我也要有。很多企業(yè)都有著冠冕堂皇的“經(jīng)營理念”這些理念不單單停留在表面文章，其實(shí)他們企業(yè)自身也有很多員工不了解自己企業(yè)的企業(yè)文化。比如說你拉過來某個企業(yè)的基層普通員工問問他們的企業(yè)文化是什么，估計多數(shù)人回答不出來�，F(xiàn)在各個企業(yè)的企業(yè)文化嚴(yán)格的說應(yīng)該是正在建設(shè)中的企業(yè)文化，或者也可以說是企業(yè)文化初級階段。

　　7 如何建立企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工長期的共同努力才能形成。但是我們也不必要望而卻步，企業(yè)文化的建設(shè)也是有捷徑的。企業(yè)可以結(jié)合自身情況在現(xiàn)有的文化里面，現(xiàn)有的民族文化和現(xiàn)實(shí)中人們普遍接受的價值觀可以被企業(yè)加以利用改變?yōu)樽约旱钠髽I(yè)文化。例如：小的企業(yè)或者是只有少數(shù)幾個員工的個體經(jīng)營者，他們完全可以借鑒家文化來管理自己的企業(yè)。這種家文化在我國古代商鋪中體現(xiàn)的最為明顯。新中國建立之前我國很多店鋪里的伙計都是非常忠心的，有的伙計世代效忠于一個東家，有的伙計在東家破產(chǎn)的時候還是跟隨在東家身邊，甚至于東家沒有能力給他開工錢了他還是幫著東家做事。這就是家文化和感恩思想的巨大力量。

　　大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以從集體榮譽(yù)感入手，可以向員工灌輸一榮俱榮一損俱損的思想。然后在這個基礎(chǔ)上在來建設(shè)企業(yè)文化就容易多了。這也是一種文化，他也可以約束員工的行為。人們往往害怕被扣上損害了集體利益和損害了集體榮譽(yù)的帽子。如果集體的利益和榮譽(yù)和自己的利益、榮譽(yù)結(jié)合在一起了，他就更不會輕易去詆毀自己的企業(yè)了。大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)完全可以以此為切入點(diǎn)。

　　8 總結(jié)

　　建立持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)文化是企業(yè)的美好愿望，能夠?qū)崿F(xiàn)這個愿望的企業(yè)不多，建一個成功的企業(yè)文化要十幾年到幾十年的時間。但是我們還是要去建設(shè)企業(yè)文化。不管大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該積極的建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期生存和發(fā)展的靈魂。仔細(xì)研究一下百年老店和持續(xù)經(jīng)營幾十年上百年的企業(yè)他們都或多或少的有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。有的百年老店的文化是以家規(guī)、祖訓(xùn)的形式延續(xù)下來的，有的是以行規(guī)、店柜的形式存在。

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