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企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵與方略論文
摘要:在市場經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化又必須帶有這個(gè)時(shí)代的印記和特征。企業(yè)文化特征包涵人格、個(gè)性、競爭三個(gè)特征，培置企業(yè)文化內(nèi)涵，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)的主體是人，企業(yè)的一切活動都是圍繞著人而展開，企業(yè)的一切目標(biāo)和任務(wù)都是通過人去實(shí)現(xiàn)。不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的所有員工都能在企業(yè)中充分發(fā)揮他們聰明才智。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;發(fā)展內(nèi)涵;文明創(chuàng)建;方略
一、石化企業(yè)文化內(nèi)涵與特征
一是民主管理的特征。企業(yè)文化必然帶有鮮明的人格化特征。企業(yè)文化的人格化特征主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，基于交往需求而必須培養(yǎng)的企業(yè)親密文化和情感文化。石化企業(yè)職工同樣是社會的人，生活在“橫向”和“縱向”的社會關(guān)系之中。“橫向”關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系；“縱向”關(guān)系是指企業(yè)職工與其所屬集體或領(lǐng)導(dǎo)的管理、服從、依賴關(guān)系�，F(xiàn)代企業(yè)管理理論指出：和諧、融洽的人際關(guān)系產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)動力。這種和諧、融洽的人際關(guān)系既包括職工與職工之間親密團(tuán)結(jié)的關(guān)系，也包括管理者與被管理者之間的尊重、不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現(xiàn)他們的追求，從而把企業(yè)變成堅(jiān)強(qiáng)的集體。特別要提倡和鼓勵職工參與管理的意識，為此要建立健全職工民主參與制度，為職工參與管理創(chuàng)造條件，使職工在參與中切實(shí)體會到自己是企業(yè)的主人。
二是開拓創(chuàng)新的特征。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)上是個(gè)性的競爭，新穎獨(dú)到、物美價(jià)廉、你無我有、你有我優(yōu)等是個(gè)性競爭的主要內(nèi)容。為企業(yè)競爭服務(wù)的企業(yè)文化同樣要具有個(gè)性化特征。列寧說，沒有個(gè)別就沒有一般。企業(yè)文化如同人一樣，它有無個(gè)性，或個(gè)性是否鮮明，是分辨這家企業(yè)在企業(yè)文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企業(yè)文化的一個(gè)重要尺度。這些關(guān)系的營造和確立并不是單純靠物質(zhì)、金錢解決的，而主要靠企業(yè)文化的建設(shè)。在管理者與被管理者中，他們提倡情感文化管理，即經(jīng)營管理中的人情味，強(qiáng)調(diào)“以人為主體的經(jīng)營”、“尊重人的管理”。嚴(yán)格的規(guī)章制度和富于人情味相結(jié)合的管理，是以人為中心的管理應(yīng)有之意。這種現(xiàn)代管理思想已引起國內(nèi)越來越多企業(yè)家的重視，不少先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都包含了這方面的內(nèi)容。其二，基于人的成就需求而培養(yǎng)企業(yè)的向心力和凝聚力，以及培養(yǎng)職工的主人翁精神。企業(yè)文化最重要的是個(gè)性。沒有個(gè)性的企業(yè)文化，很難實(shí)現(xiàn)其教育、熏陶、引導(dǎo)、激烈和鼓舞功能。但我國目前眾多企業(yè)文化的個(gè)性化方面仍存在不少問題。首先是政治口號多，不具體，空洞、一般化。其次，個(gè)性不突出，千篇一律。大多是“改革、開拓”之類，許多企業(yè)以“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、創(chuàng)新”作為他們的企業(yè)精神。這種相互抄襲、十分雷同的概括，很難看出它自身的特點(diǎn)，又很難看出它做到了沒有。
三是戰(zhàn)略文化的競爭特征。競爭是市場經(jīng)濟(jì)一個(gè)基本原則，社會主義市場經(jīng)濟(jì)盡管是有序競爭，但這種經(jīng)濟(jì)模式的固有屬性決定了我們的企業(yè)也必須在競爭中求生存，求發(fā)展。作為建立在社會主義市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上并為之服務(wù)的上層建筑的一個(gè)重要組成部分——企業(yè)文化，必然具有競爭性特征。就是企業(yè)通過實(shí)施文化戰(zhàn)略，將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)文化內(nèi)涵與推進(jìn)基層文明創(chuàng)建方略
人是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)量重要的資源。在把企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中，最主要的是要“以人為本”，加強(qiáng)“人的建設(shè)”。堅(jiān)持以人為本，努力把經(jīng)營哲學(xué)、基本信念、理想目標(biāo)灌輸給職工，最大限度地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。1、企業(yè)必須不斷自我塑造，提高產(chǎn)品的科技含量；2、向成本、服務(wù)、質(zhì)量要效益。只有將企業(yè)的文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)競爭力全面提高，才能凸現(xiàn)企業(yè)文化的作用和魅力。大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受到挫折時(shí)，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)才真正是具有凝聚力的。
�。ㄒ唬┕芾韯�(chuàng)新是企業(yè)文化的必然要求。企業(yè)走向市場，管理最重要，它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種向心力。企業(yè)管理是企業(yè)開展的一項(xiàng)綜合性的現(xiàn)代管理工作，它以企業(yè)的總體形象設(shè)計(jì)為總綱，以全面質(zhì)量管理為核心，以產(chǎn)品及服務(wù)形象管理為基礎(chǔ)，以員工形象管理為龍頭，通過強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn)，全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭能力的目的。隨著人們對企業(yè)管理本質(zhì)認(rèn)識的不斷深化，企業(yè)化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。
�。ǘ┢髽I(yè)品牌的發(fā)展內(nèi)涵。隨著市場競爭的加劇，作為企業(yè)無形資產(chǎn)的品牌，越來越顯示出無窮的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用戶和社會公眾的認(rèn)可。因此，要抓住機(jī)遇，利用各種有利機(jī)會，把持續(xù)塑造“中國石化”品牌作為工作重點(diǎn)來抓。品牌能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，減少費(fèi)用支出，提升企業(yè)知名度，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
�。ㄈ┛萍紕�(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。石化行業(yè)作為國有特大型企業(yè)，始終是我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，代表了新中國不同歷史時(shí)期的最先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向。反過來，新的科學(xué)技術(shù)又帶動促進(jìn)了石化工業(yè)的發(fā)展與壯大。面對市場競爭中出現(xiàn)的新態(tài)勢和經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢，科技文化在企業(yè)投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，智力優(yōu)勢對企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯，這就要求企業(yè)必須在“科技興企”上下功夫，以科技創(chuàng)新促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，增加產(chǎn)品的文化含量和附加值，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢。
綜上所述：在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，石化企業(yè)離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化又必須帶有這個(gè)時(shí)代的印記和特征。讓各具個(gè)性、各有追求、持不同價(jià)值取向的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智，實(shí)現(xiàn)他們的追求，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使國有企業(yè)成為員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾和自己的家園，在企業(yè)文明基層創(chuàng)建活動中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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