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企業(yè)文化論文開題報告

時間:2022-12-01 22:10:27 文化藝術(shù) 我要投稿
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企業(yè)文化論文開題報告模板

  一、課題來源:

企業(yè)文化論文開題報告模板

  根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

  二、選題的背景和意義:

  選題的背景:改革開放以來,我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績,對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天,企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地,必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

  選題的意義:加強企業(yè)文化建設(shè),對于企業(yè)的長足發(fā)展,有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展,意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手,闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑,指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。

  三、分析思路:

  第一部分:分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

  第二部分: 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

  第三部分:我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。

  第四部分:如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

  四、本文的創(chuàng)新點和不足:

  論文的創(chuàng)新點:本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點,從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑,通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。

  論文的不足:具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。

  五、預(yù)期結(jié)論:

  通過學(xué)習與實踐,使理論知識深化,專業(yè)技能延伸,并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實施建議。

  六、參考文獻:

  [1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[D].大理學(xué)院,2014.

  [2]金愛蘭. 新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟研究,2013,(Z1):46-48.

  [3]袁航. H公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對策研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2013.

  [4]張冠男. 當代中國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的哲學(xué)思考[D].吉林大學(xué),2012.

  [5]孫保全. 基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010,(04):127-128.

  [6]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2006.

  二:企業(yè)文化與薪酬管理開題報告

  1. 選題的背景和意義

  隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步建立和完善,我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步,但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系,并一直沿用下來。目前,許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題,正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系,企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同,使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足,本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討,對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理,提高企業(yè)的用人效率。

  2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱:

  總述:

  在進行薪酬管理時,改變傳統(tǒng)的薪酬理念,建立起靈活的獎勵和福利制度,建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度,使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施,包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習培訓(xùn)機會等非經(jīng)濟性報酬等等,總的說來,一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng),并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。

  正文:-----

  緒論:-----

  高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了,新的薪酬管理制度在不斷地更新!

  一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因

  a.企業(yè)中一般加薪的條件

  b.大家普遍認同的加薪原因

  c. 企業(yè)的薪酬制度

  二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

  a. 什么是企業(yè)文化

  b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

  c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分

  三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法

  a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題

  b. 解決辦法:

  (1)渠道的薪酬攀升通道,形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

  (2)鍵績效指標體系,發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。

  c. 其他的解決方法

  四.小結(jié)

  3. 研究的重點和難點

  對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法是研究的重點和難點。

  4. 擬解決的關(guān)鍵問題

  對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。

  5.預(yù)期研究成果

  為公司提供好的管理意見,進一步完善公司的管理制度。

  6.參考文獻:

  [1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012,(13):161-162.

  [2]李光. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學(xué),2011.

  [3]陳蘭芬. 基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計[D].武漢科技大學(xué),2008.

  [4]宋程鵬. 薪酬戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化問題[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2008,(04):72-74.

  [5]陳朝騰,葉民強. 薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2008,(02):105-106.

  [6]王潑. 民營企業(yè)薪酬管理模式及其文化基礎(chǔ)研究[D].暨南大學(xué),2006.

  [7]項榮. 薪酬文化——現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容[J]. 市場周刊(研究版),2005,(09):114-115.

  [8]馬麗敏,何銳鷹. 企業(yè)薪酬管理與員工滿意度問題分析[J]. 價值工程,2003,(04):4-6.

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