企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用論文
“家”文化作為企業(yè)文化的基本支撐，一方面關(guān)聯(lián)著企業(yè)銳意進(jìn)取的發(fā)展精神，另一方面維系著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)秩序。下面是小編收集整理的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用論文，希望對(duì)您有所幫助！
摘要：企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其誕生的背景是現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展以及現(xiàn)代商業(yè)的迅速崛起。在這個(gè)意義上，企業(yè)發(fā)展本身就折射著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程及其階段性成果。換言之，企業(yè)發(fā)展一方面關(guān)聯(lián)著企業(yè)主、員工的合理利益的追逐，體現(xiàn)安身立命的訴求；另一方面支撐著社會(huì)發(fā)展的合理進(jìn)程，具有化成天下的意義。因而，企業(yè)發(fā)展并不僅僅體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的遞增，其背后蘊(yùn)含著的社會(huì)整體進(jìn)步則是更為深層的價(jià)值追求。前者我們通常依靠科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)管理之力得以實(shí)現(xiàn)，而后者顯然需要企業(yè)的軟實(shí)力——價(jià)值觀或者企業(yè)文化——輔助完成。
關(guān)鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展，作用
實(shí)際上，利益追求和企業(yè)文化是一而二二而一的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。對(duì)立體現(xiàn)在利益追逐和文化建設(shè)的斗爭(zhēng)關(guān)系，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資源配置的占有性對(duì)立、相互約束、相互限制，所謂矛盾的斗爭(zhēng)性。統(tǒng)一則表現(xiàn)為雙方的互相依存，離開利益追求，便無企業(yè)文化可言；而缺失了企業(yè)文化，利益追求則演變?yōu)榛蔚某砷L(zhǎng)、危險(xiǎn)的進(jìn)步，是為矛盾的同一性。而對(duì)立雙方的統(tǒng)一體即是企業(yè)的發(fā)展，利益追求和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的高度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，相互促進(jìn)，共同提高。一個(gè)基本的理念已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域形成共識(shí)，即經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)之用，精致文化則是企業(yè)之本。用基本生，本托用行�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以社會(huì)效益促進(jìn)企業(yè)利益，以企業(yè)利益帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展原則，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和文虎內(nèi)涵的雙重飛躍。
另一方面，企業(yè)發(fā)展中的利益追逐通常體現(xiàn)為線性的增長(zhǎng)過程。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，企業(yè)追求利益通常表現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特征，即現(xiàn)代化進(jìn)程中的工具理性訴求。換言之，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益是社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)代的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代商業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中所占比重越來越大的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然體現(xiàn)形式。這是在傳統(tǒng)的自然經(jīng)濟(jì)體制下所未曾見的新事物，表現(xiàn)為和過去經(jīng)濟(jì)形式的決裂和飛躍式變革。而企業(yè)文化雖然同樣具備上述條件，有同樣鮮明的時(shí)代特色，但文化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步遵循不同的模式使得企業(yè)文化并不必然表現(xiàn)為和傳統(tǒng)的決裂，反而更多地體現(xiàn)出繼承和發(fā)揚(yáng)的變革意味。和過去經(jīng)濟(jì)組織形式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不敷致用不同，傳統(tǒng)文化中的諸多價(jià)值觀念在新形勢(shì)下依然具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值，仔細(xì)挖掘我們依然可以找到相當(dāng)多的精神資源，以資規(guī)約經(jīng)濟(jì)利益的追求和效益的增長(zhǎng)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
我們以傳統(tǒng)文化中“家”、“孝”觀念在企業(yè)文化中的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換為例展開我們的論述。
圍繞“家”、“孝”兩義展開建設(shè)企業(yè)文化，我們可以發(fā)現(xiàn)前者標(biāo)志企業(yè)文化建設(shè)的橫軸，表企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在空間上的廣延；后者展開為企業(yè)文化的縱坐標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程在時(shí)間秩序上的綿延。現(xiàn)代企業(yè)在縱橫兩個(gè)方向持續(xù)擴(kuò)展，以整體的不斷成長(zhǎng)為基本方式成就未來的無限和永恒。
“家”文化作為企業(yè)文化的基本支撐，一方面關(guān)聯(lián)著企業(yè)銳意進(jìn)取的發(fā)展精神，另一方面維系著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)秩序。
首先，“家”表征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體性和系統(tǒng)性，以穩(wěn)步前進(jìn)的方式提供部門的組織依附以及部門之間的組織協(xié)調(diào)，并賦予每個(gè)員工以穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)以及深層的文化歸屬感。企業(yè)是一個(gè)整體性的有機(jī)系統(tǒng)，企業(yè)的每一門店、部門乃至每一員工都表現(xiàn)為該系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)的存在依賴任一部分的支持，離開其中任何一個(gè)部分，企業(yè)就不是完整的企業(yè)。每一部分又依附企業(yè)存在，離開企業(yè)，員工的生活方式都將發(fā)生質(zhì)的改變。在這個(gè)意義上，企業(yè)就是員工的家，每一個(gè)員工都是家里的一個(gè)成員，雙方互相依存，彼此依賴。
其次，“家”依賴各位員工充分發(fā)揮主體性精神積極建設(shè)。企業(yè)和員工之間的同輝共榮以每一個(gè)員工的積極進(jìn)取為基本保障。員工的銳意進(jìn)取一方面保證自身的發(fā)展，另一方面印證著企業(yè)的欣欣向榮。在這個(gè)意義上，要求員工以主人翁的姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，積極主動(dòng)將企業(yè)的發(fā)展和自身的成長(zhǎng)緊密結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展為家園框架安排自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以自身的不斷進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)大家庭的繁榮盛昌。人盛家昌，家興人強(qiáng)。企業(yè)的發(fā)展過程與每一個(gè)員工的成長(zhǎng)表現(xiàn)出內(nèi)在的一致性，企業(yè)的輝煌成就實(shí)為所有員工成長(zhǎng)過程的整合，每一個(gè)員工的成長(zhǎng)過程都是企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)縮影，他是企業(yè)的主人，企業(yè)的利益需要他捍衛(wèi)。惟其如此，他才是企業(yè)這個(gè)大家庭的成員，企業(yè)才是他的家。
再次，“家”表征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次性�！凹摇备拍钍且粋�(gè)開放的文化概念，其空間范圍取決于其建設(shè)者的自身定位以及其深層的社會(huì)角色認(rèn)知。企業(yè)以家園的形象為每一個(gè)員工提供整體性的家園歸屬，另一方面又作為民族、國(guó)家的子系統(tǒng)承擔(dān)部分的意義。這樣，企業(yè)的發(fā)展便不僅僅局限于企業(yè)本身的日益膨脹，也并不僅僅關(guān)系到員工的發(fā)展過程，而是立足企業(yè)，心懷天下。對(duì)每一個(gè)員工而言，他的工作平臺(tái)、部門依附、人際氛圍各個(gè)方面所取得的成就，都是他勤奮努力的結(jié)果，這些結(jié)果，依附在他的工作場(chǎng)所中，對(duì)他自己體現(xiàn)出家的意義，他需要精心維護(hù)自己的小家，并且要和其他員工所建設(shè)的生活空間相互協(xié)調(diào)，一方面追求自我的家園幸福精致，一方面彼此相扶相攜，共同進(jìn)步。在這個(gè)意義上，每一個(gè)企業(yè)人都擁有無數(shù)個(gè)家，就企業(yè)而言，企業(yè)是家；就崗位而言，部門是家；就個(gè)體而言，自身是家。家與家之間的關(guān)系處理好了，他就不但發(fā)展了自己，而且發(fā)展了企業(yè)。
最后，“家”強(qiáng)調(diào)員工的角色意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、相應(yīng)的權(quán)利責(zé)任意識(shí)以及合作意識(shí)。要求員工對(duì)自己與企業(yè)的關(guān)系有準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)自身有準(zhǔn)確的定位；能夠準(zhǔn)確把握自己在企業(yè)中的地位、所享有的權(quán)利以及所應(yīng)盡的義務(wù)；能設(shè)身處地地自覺遵守并維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上同其他員工通力合作，共同創(chuàng)建美好的企業(yè)家園。
“孝”文化一方面體現(xiàn)著企業(yè)精神的縱向傳承，另一方面蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展的寬闊路徑，在時(shí)間維度上關(guān)聯(lián)著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，展示企業(yè)的前進(jìn)趨勢(shì)。
首先，“孝”文化以代際傳承、推陳出新的方式詮釋了新陳代謝。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是不斷創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上不斷完成新老交替，這正是“孝”文化所包含的最高意蘊(yùn)。所謂孝，不是固守傳統(tǒng)，不是維持現(xiàn)狀，而恰恰是傳承、發(fā)揚(yáng)，是在前人的.基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)過前期的積淀，其內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)正逐步形成并日漸展示出深厚的文化底蘊(yùn)，但“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要保證企業(yè)精神的鮮活、企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，堅(jiān)守“孝”道，在傳承中進(jìn)取是唯一的路徑。
其次，“孝”文化呼喚每一個(gè)企業(yè)人的歷史責(zé)任意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期都體現(xiàn)著承前啟后、總結(jié)過去，開啟未來的意義，每一個(gè)發(fā)展歷程都以前一個(gè)周期為基礎(chǔ)，并開啟下一個(gè)周期。在這個(gè)意義上，每一個(gè)周期既關(guān)聯(lián)著短期目標(biāo)的完成，展示了該階段的輝煌成就，又沉淀在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，作為長(zhǎng)期目標(biāo)的一部分驗(yàn)證著過往的輝煌并提供未來發(fā)展的可能基礎(chǔ)。如此，切實(shí)做好當(dāng)下便不僅僅要求對(duì)企業(yè)的今天負(fù)責(zé)，更要求以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為歷史眼界，深切體現(xiàn)過程和環(huán)節(jié)的意義。（這是在時(shí)間秩序上整體和部分的關(guān)系）
最后，“孝”文化關(guān)聯(lián)著企業(yè)精神的一脈相承和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“孝”文化所要求的一脈相承正與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求不謀而合。所謂可持續(xù)發(fā)展，最基本的要求始終堅(jiān)持初始的方向，一步步地邁進(jìn)終極的目標(biāo)，不重復(fù)建設(shè)，不浪費(fèi)資源和時(shí)間，不做無用功，不走彎路。在推陳出新的過程中，每一個(gè)企業(yè)人都能切實(shí)圍繞企業(yè)的終極目標(biāo)，組織自己當(dāng)下的生活，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就指日可待了。
因此，以“家”為經(jīng)，以“孝”為緯建設(shè)企業(yè)文化，蘊(yùn)含著追求企業(yè)在空間結(jié)構(gòu)上和時(shí)間秩序上的雙重?cái)U(kuò)展的深沉意味。我們認(rèn)為，和諧的橫向組織是企業(yè)歷史發(fā)展的基本前提，而長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的可持續(xù)性則是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。
結(jié)語：
綜上所述，傳統(tǒng)文化中“家”、“孝”觀念蘊(yùn)含著豐富的精神資源，充分挖掘我們便可以找到可資借鑒的內(nèi)在意蘊(yùn)以幫助我們建設(shè)企業(yè)文化，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步、化成天下的意義。
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