企業(yè)文化論文開題報告范文
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)文化論文的開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。下文是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化論文開題報告范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
課題名稱:論企業(yè)文化建設(shè)
一、課題來源:
根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。
二、選題的背景和意義:
選題的背景:改革開放以來,我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績,對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天,企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地,必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對于企業(yè)的長足發(fā)展,有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展,意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手,闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑,指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。
三、分析思路:
第一部分:分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。
第三部分:我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。
第四部分:如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。
四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足:
論文的創(chuàng)新點(diǎn):本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點(diǎn),從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑,通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。
論文的不足:具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預(yù)期結(jié)論:
通過學(xué)習(xí)與實踐,使理論知識深化,專業(yè)技能延伸,并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
六、參考文獻(xiàn):
[1]郭純金.企業(yè)文化[M].中山大學(xué)出版社,1991(3)
[2]徐震宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[M]. 北京大學(xué)出版社 ,2004-4
[3]吳金法.經(jīng)營管理[J].中國新聞傳媒集團(tuán)出版,2005(3)
[4]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化[M],經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002(1)
[5]刑以群,張大亮 .企業(yè)文化建設(shè)重塑企業(yè)精神支柱[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社, 2007-1
[6]范全紅,衛(wèi)愛國.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力[J].經(jīng)濟(jì)師,2002(1)
[7]支有鳳 .加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的迫切需要[J].企業(yè)天地,2002
[8]王俊明.如何推進(jìn)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)[J].活力期刊,2010
七、時間安排:
1.20XX.10.15之前,在老師指導(dǎo)下完成選題工作。
2.20XX.10.16-20XX.10.30,根據(jù)所選題目進(jìn)行資料收集并對收集的資料進(jìn)行整理和分析,做好撰寫開題報告以及開題工作。
3.20XX.11.1-20XX.11.30,在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下做好論文的撰寫工作,并形成初稿。
4.20XX.4.18之前,完成論文的終稿,并提交正式畢業(yè)論文。
企業(yè)文化論文開題報告范文篇2
1. 選題的背景和意義
隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善,我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步,但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系,并一直沿用下來。目前,許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題,正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系,企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同,使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足,本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討,對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理,提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱:
總述:
在進(jìn)行薪酬管理時,改變傳統(tǒng)的薪酬理念,建立起靈活的獎勵和福利制度,建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度,使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施,包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會等非經(jīng)濟(jì)性報酬等等,總的說來,一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng),并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文:
緒論:
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了,新的`薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度。
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化。
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道,形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標(biāo)體系,發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4. 擬解決的關(guān)鍵問題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。
5.預(yù)期研究成果
為公司提供好的管理意見,進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻(xiàn):
[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著
[2] 、《企業(yè)文化:勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著
[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著
[4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯
[5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯
[6] 、《企業(yè)文化建設(shè)100問》 黎群編著
[7]、《成功企業(yè)薪酬設(shè)計與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著
[9]、《薪酬制度設(shè)計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
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