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談建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益策略

時間:2020-11-13 09:06:59 碩士論文 我要投稿

談建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益策略

  對于工程造價管理工作而言,其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。那么建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益策略是?

  摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),這里分析了建筑工程造價管理的意義,提出了加強建筑工程造價管理工作的策略,對于提升工程造價管理工作質(zhì)量,提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;意義;策略

  在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言,要有效地積累資金,提升其競爭力,就必須要加強造價管理跟著。施工單位要認識到造價管理的重要意義,認真研究造價管理中存在的問題,探究造價管理有效策略,以管理促發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。

  1建筑工程造價管理的意義

  目前,我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速,市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國加入世貿(mào)之后,經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌,在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。在國際環(huán)境下,建筑施工單位要重視總價管理科學體系科學體系的建立,要重視造價管理的有效實施策略,這樣,才能提升自己的競爭實力。各施工企業(yè)要加強建筑造價管理,要能夠把造價管理科學體系策略應用到工程設(shè)計,工程成本預算,工程施工的全過程中去,要從多方面入手,做好造價管理工作,通過科學的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益,才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢,贏得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言,建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:

  (1)工程造價會影響到招投標工作。為了保障公平公正,在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標工作,以確定有哪家施工單位進行工程施工。在招投標中有招標控制價和投標報價兩項內(nèi)容,這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標有著重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標之前就將造價預算計劃編織出來,確定招標控制價和報價的合理性。因此,對于施工單位企業(yè)而言,需要進行工程造價控制,需要開展工程造價預算,這是企業(yè)招標工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。只有做好工程造價控制和預算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標競爭力;

  (2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。施工單位在施工之前,做好造價預算工作,做好相關(guān)預算審計工作,在施工時使施工方能夠根據(jù)預算對財力、物理和人力進行合理的安排。這樣,能夠有效地減少浪費,提高工程施工效率,這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。

  2加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的策略

  2.1加強工程預決算的控制管理工作

  加強工程造價管理工作效益,作為項目部,在工程預決算階段,就需要開展管理工作,要建立預決算的`控制管理體系,提升管理人員的預決算造價控制意識,能夠積極改進成本核算方式,完善工程造價管理工作。在工程預決算控制管理中,相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識,能夠完善成本管理控制機制,在保障工程質(zhì)量的前提下,通過預決算方式對工程造價成本進行有效控制。相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能,要做好成本詳細記錄,為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。要通過對工程預決算的科學控制,建立起工程人員施工的統(tǒng)一標準,以有效的工程預決算控制,不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。要通過工程預決算的有效控制,使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi),從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。

  2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作

  對于工程造價管理工作而言,其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計階段,做好造價管理工作,以這種方式降低施工成本。其實工程設(shè)計所消耗的造價管理費用很低,與整個工程投入相比,這部分費用可以忽略不計,但工程設(shè)計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。如果在工程設(shè)計階段,造價管理出現(xiàn)問題,就會導致整個工程施工因資金支出不合理而停工,甚至會影響工程質(zhì)量,拖延工期,對工程建設(shè)造成的負面影響是非常大的。因此,對于施工單位、企業(yè)而言,加強工程設(shè)計階段的造價管理,有效減少工程設(shè)計工作對后期投資的影響,能夠建立完善的招標工作,有效優(yōu)化工程設(shè)計方案,是對于提升工程經(jīng)濟效益意義重大。

  2.3加強招標階段的造價管理工作

  在工程招標階段,要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,對工程招標控制價進行確定。要通過加強招標階段的造價管理方式,保障招標控制價能夠與市場實際情況相適應,不能出現(xiàn)價格高于或者是低于市場的情況,這樣,才能有效保障工程質(zhì)量,促進市場良性發(fā)展。相關(guān)單位要嚴格一個工程只能編制一個招標控制價制度,相關(guān)人員要對招標控制價進行合理的編制,要結(jié)合實際情況,對工程各個材料的單價進行管理,要確保所編制的招標控制價能滿足工程質(zhì)量的需要,能夠滿足工期需要。在編制招標控制價時,相關(guān)人員要研究工程各要素,要研究工程的具體工作內(nèi)容,根據(jù)工程情況確定招標控制價。另外,相關(guān)人員要能夠科學合理當?shù)剡x擇招標方式,通過合理招標方式的選擇,確定科學的中標價格,通過招標階段造價管理,提升工程效益。

  2.4加強成本核算意識

  要提升建筑工程施工造價管理與控制的質(zhì)量,把投資控制在合理的范圍內(nèi)容,施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識,要全面培養(yǎng)造價管理人員的成本核算意識。作為造價管理人員要具有材料成本核算意識,能夠?qū)Σ牧铣杀具M行科學合理的核算,不斷改進成本核算的方式,以提升工程造價管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識,使其能夠充分發(fā)揮管理職能,挖掘管理潛能,以提升成本核算工作質(zhì)量,實現(xiàn)對造價成本的有效控制。另外,相關(guān)人員要做好成本的詳細記錄工作,為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門,要充分調(diào)動員工積極性,嚴格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式,避免材料的浪費,通過這種方式實現(xiàn)對施工造價的有效管理與控制。

  2.5加強施工階段的造價管理工作

  施工階段的造價管理是整個工程造價管理的重要內(nèi)容。我們知道建筑工程投資是非常大的,任何一個環(huán)節(jié)造價管工作做的不好,都會影響到造價管理工作的質(zhì)量,造成資金的浪費。尤其是在施工階段,所有的投資基本上都集中在這個階段,因此,這個階段加強造價管理是非常重要的。在施工階段,投資金額已經(jīng)確定,費用的分解也非常明確,并且費用基本到位,但這個階段很容易出現(xiàn)浪費問題。要減少浪費,節(jié)約成本,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升,就需要對具體施工項目進行造價管理與控制。要能夠根據(jù)項目的具體內(nèi)容,制定出具體的成本控制方案,建立相應的成本控制體系。要對各個工程項目的相關(guān)工程進行成本的控制,對每一項技術(shù)的具體內(nèi)容進行成本控制,能夠?qū)⒊杀究刂评砟钬灤┯谡麄施工過程中,貫穿于整個施工階段的造價管理工作中。在工程竣工后,要對各種經(jīng)濟指標進行分析,能夠總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓,為進一步提升施工造價管理工作質(zhì)量,實現(xiàn)工程的更大收益做好準備。

  2.6加強竣工階段的造價管理工作

  造價管理人員在工程竣工階段,也需要加強竣工造價控制工作。在這一階段,工程造價管理人員,要詳細地了解工程局部的變化情況,了解工程變化及工程量的增減情況,為決算審計工作打下基礎(chǔ)。要完善審計制度,能夠通過制度保障決算的嚴肅性,保障決算的真實性。在竣工決算中,造價管理人員,要對設(shè)計變更的內(nèi)容進行嚴格的審查,對施工經(jīng)費增加的部分進行嚴格的審查,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就需要聯(lián)系簽證人員進行修改,保障工程造價的客觀性。

  3結(jié)束語

  總之,建筑工程造價管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。造價管理工作要能夠貫穿于整個工程建設(shè)的全過程中去。從工程決策開始到工程竣工結(jié)算為止,工程造價管理人員要把握好各個環(huán)節(jié)的工程造價控制,能夠嚴格按照工程計價管理規(guī)范,根據(jù)相關(guān)程序造好施工階段各個細節(jié)的造價管理控制工作。這樣,才能保障工程造價管理工作的質(zhì)量,才能把投資控制在合理的范圍內(nèi),使投資發(fā)揮最大的價值,提升整個工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

  參考文獻

  [1]李星麗.新時期建筑造價管理趨勢[J].企業(yè)導報,2014(03).

  [2]邱鳳瓊.論如何進行建筑造價的有效管控[J].城市建筑,2014(06).

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