建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用
施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。因此，當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜目變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，研究建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是十分有必要的。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工成本;基本觀念
1前言
建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。
2精細(xì)化管理的基本概念
施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。為了使管理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過(guò)規(guī)定的制度來(lái)規(guī)范施工人員的行為度來(lái)規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過(guò)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來(lái)建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。
3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟
3.1將施工項(xiàng)目精細(xì)化
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。通過(guò)將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化
工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過(guò)于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。
4精細(xì)化管理的具體措施
4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理
施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，在施工項(xiàng)目開(kāi)始施工之前施工之前，要做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，要充分考慮項(xiàng)目合同的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門(mén)審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。
在招收施工人員時(shí)招收施工人員時(shí)，并不是一味地?cái)U(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時(shí)，應(yīng)先測(cè)試應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能人員的專(zhuān)業(yè)技能，施工人員的'專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。因此，在采購(gòu)材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購(gòu)計(jì)劃的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來(lái)支持施工料來(lái)支持施工。
在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來(lái)領(lǐng)取材料要求來(lái)領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。為了更好地管理材料，項(xiàng)目部和施工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核，計(jì)算出實(shí)際的材料損耗量與計(jì)劃的材料損耗量之間的差值計(jì)劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過(guò)大的話，應(yīng)及時(shí)尋找出原因找出原因，進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施，使成本計(jì)算能夠變得更加準(zhǔn)確更加準(zhǔn)確。
4.3對(duì)施工人員的精細(xì)化管理
建筑工程項(xiàng)目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來(lái)執(zhí)行行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力，工程項(xiàng)目日益復(fù)雜雜，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理難免會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)的部分分，因此，管理人員應(yīng)將一個(gè)大項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)小部分，對(duì)每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，切實(shí)地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目得以圓滿完成。
除此之外除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問(wèn)題的工作人員解決問(wèn)題。
同時(shí)，還應(yīng)提高管理人員的法律意識(shí)，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來(lái)很大的安全隱患患。因此，管理人員對(duì)法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率。
5結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。進(jìn)而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。
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