建筑施工項目管理中成本控制的方式
導語：建筑施工項目管理中的成本控制直接關系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進的前提和保障。
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言
近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進建筑企業(yè)利潤的最大化。然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設備管理、時間管理等多方面因素息息相關，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟價值。
三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執(zhí)行是否嚴格、工程推進是否順利、指揮管理是否科學、責任分工是否合理;建筑施工過程中是否出現(xiàn)因操作不當，而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預期目標直接關系到增加施工人員、加班以及增加設備數(shù)量等一系列問題。所以，實現(xiàn)建筑施工項目的科學管理，是有效控制工程成本的關鍵路徑之一。
2.設備因素
在建筑施工項目管理過程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。材料與設備質(zhì)量本身會對設施與設備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設備的正常運行。所以，從一定程度上講設備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。
3.技術(shù)因素
當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進而導致建筑工程建設成本大幅提升。所以，積極改進當前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式
1.強化成本控制意識
要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎金進行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術(shù)
科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關重要的意義與價值。這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。同時，還要積極引入新設備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務管理知識培訓，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識。而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專業(yè)知識學習，做到科學預算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進的前提和保障。而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。這樣才更有可能實現(xiàn)建筑施工項目管理中的成本控制，進而促進建筑項目工程的順利完成。
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