談?wù)勣r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村發(fā)展的影響

　　新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益至上的理念，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上增強(qiáng)農(nóng)村特色農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　摘要：隨著新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和市場(chǎng)挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性是農(nóng)村發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)，因而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)推進(jìn)我國的新農(nóng)村建設(shè)至關(guān)重要。筆者針對(duì)目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，提出了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。這不僅有利于為新農(nóng)村建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力和建設(shè)性策略，還有利于為提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮重要作用。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村建設(shè);經(jīng)濟(jì)管理;影響

　　近些年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展十分重要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上就是指農(nóng)村管理者對(duì)農(nóng)村社會(huì)成員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理方式。隨著世界全球化進(jìn)展的加速和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，我國農(nóng)村建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨著一些極為嚴(yán)峻的形勢(shì)。因此我們要從農(nóng)村建設(shè)的多方面制定創(chuàng)新策略，對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高效管理，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)科技創(chuàng)新等領(lǐng)域具有重要的作用。

　　1新形勢(shì)下我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的概述

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展水平的提升，農(nóng)村管理人員對(duì)農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)給予一些政策引導(dǎo)、規(guī)劃、指揮和監(jiān)管，以提升農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。[1]然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，在實(shí)際的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中，許多農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理方式存在著很多問題，比如傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理理念較陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏專業(yè)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理秩序混亂等問題。這不利于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，更不利于我國新農(nóng)村建設(shè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　2現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要問題探析

　　2.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理理念落后在我國，絕大多數(shù)農(nóng)村習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式和傳統(tǒng)的陳舊落后的管理理念，這成為阻礙我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大阻力。然而現(xiàn)階段農(nóng)村管理階層仍然安于現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)意識(shí)，尤其忽視了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的落實(shí)。大多數(shù)農(nóng)村仍然將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽視對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久利益，這使得在新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理程序混亂不堪，容易形成惡性循環(huán)的狀態(tài)，這使農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)發(fā)展變化。

　　2.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理由于大多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理組織存在結(jié)構(gòu)渙散，尤其是管理人員與農(nóng)村集體成員間容易出現(xiàn)斷層，缺乏良好的溝通力和強(qiáng)的凝聚力，使得農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中缺乏良好的戰(zhàn)斗力。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏科學(xué)專業(yè)的管理技巧和管理模式，忽略了危機(jī)管理意識(shí)，使得新形勢(shì)下我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制不夠?qū)�業(yè)和完善，嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略往往局限于形式，使得其在實(shí)踐中往往得不到有效地落實(shí)，使得在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中往往出現(xiàn)管理授權(quán)不明的問題,不利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)地可持續(xù)發(fā)展。

　　2.3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度不健全當(dāng)前農(nóng)村在內(nèi)部管理、農(nóng)業(yè)資源管理、財(cái)務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)管理等方面的制度不健全，這也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的共性問題。具體表現(xiàn)為：管理制度與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不對(duì)稱,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)管理制度的更新程度，因而對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適用性不高，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度農(nóng)業(yè)資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)利潤的下降。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度甚至很難約束農(nóng)村集體成員，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題無法得到有效的解決。

　　3完善新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的策略

　　3.1創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理理念為了有效解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后的問題，應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村管理理念的宣傳力度，使其得到農(nóng)村集體成員的重視。新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益至上的理念，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上增強(qiáng)農(nóng)村特色農(nóng)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益的提高。農(nóng)村應(yīng)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，制訂全局觀和先進(jìn)性的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的多元化、靈活化發(fā)展，使農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力和特色農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)技優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2構(gòu)建合理的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,農(nóng)村管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，完善農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)能夠不斷完善。具體而言，即要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理組織模式，做好計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)特色農(nóng)產(chǎn)品銷售方案的落實(shí)工作，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理以不變應(yīng)萬變的能力，同時(shí)防止農(nóng)業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。

　　3.3完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新策略為推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，這是解決農(nóng)村資源合理配置問題、經(jīng)濟(jì)效益問題、組織結(jié)構(gòu)問題的有效方案。農(nóng)村應(yīng)當(dāng)建立全員參與監(jiān)督農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的決策機(jī)制，通過提高農(nóng)村集體成員參與的積極性，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的凝聚力，使得農(nóng)村能夠通過經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把握好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，引導(dǎo)農(nóng)村結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營銷情況進(jìn)行部署與規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多方位、全方面的發(fā)展目標(biāo)。

　　4結(jié)語

　　本研究通過對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新策略的探析，根據(jù)我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出了一套較為完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，這將對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。不僅能夠提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次，樹立特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展形象，還為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了源動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王君.淺析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策[J].中國農(nóng)業(yè),2012,(11):13-14.

　　[2]楊利明.新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題與未來[J].科技周刊,2014,(10):11-15.

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